物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的介入方式

1、物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的介入方式一、物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的早期介入所謂早期介入，是指物業(yè)處在規(guī)劃設(shè)計階段，發(fā)展商聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)管理公司（整體物業(yè)）或?qū)I(yè)的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)服務(wù)公司（售樓處）做顧問，參與規(guī)劃設(shè)計，使設(shè)計在符合國家規(guī)定的前提下，盡可能地照顧到使用者的需要以及日后環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的需要。此外，物業(yè)管理公司或?qū)I(yè)的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)服務(wù)公司的專業(yè)眼光及經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡行浹a(bǔ)設(shè)計人員的不足，使設(shè)計趨于合理完善。物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)早期介入，充當(dāng)顧問的作用具體表現(xiàn)在：1、審閱設(shè)計圖紙，提出有關(guān)樓宇結(jié)構(gòu)布局和功能的改良建設(shè)。2、提出設(shè)備配置或容量或建筑選用以及供應(yīng)商售后服務(wù)等方面的意見。3、指出設(shè)計中遺漏的工程項(xiàng)目。前期介

2、入一般不設(shè)固定人員進(jìn)駐工地現(xiàn)場，工作方式可根據(jù)發(fā)展商的需要確定。如定期參加發(fā)展商的設(shè)計會議，或不時與發(fā)展商會晤等。發(fā)展商對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計少有一成不變的，由于市場競爭、資金狀況、消費(fèi)趨勢、國家政策等因素的影響，發(fā)展商會改變原來的設(shè)計思路，邊施工邊設(shè)計邊修改是物業(yè)開發(fā)中的普遍現(xiàn)象，對此，管理公司要對發(fā)展商的修改是否合理進(jìn)行評判?，F(xiàn)實(shí)中許多發(fā)展商都忽視了在設(shè)計階段請管理公司介入以至在施工時甚至完工后，管理公司進(jìn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在不合理的地方，到時，發(fā)展商雖然認(rèn)可管理公司的意見，但此時木已成舟，糾正不及，自然就給物業(yè)的使用和環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)帶來諸多不便。二、物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的中期介入所謂中期介入，是指物業(yè)的土

3、建結(jié)構(gòu)已封頂，工程進(jìn)入到設(shè)備安裝和內(nèi)部裝修階段，物業(yè)管理公司參與進(jìn)來，一方面熟悉線路、管道的鋪設(shè)走向；另一方面對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督（其作用類似監(jiān)理）。中期介入對物業(yè)管理公司在日后的設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)作用甚大，因參與人員以后也極有可能就是負(fù)責(zé)清潔養(yǎng)護(hù)的人員。三、物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的晚期介入所謂晚期介入，是指物業(yè)建設(shè)工程基本結(jié)束，工程開始竣工驗(yàn)收、移交接管驗(yàn)收，物業(yè)管理公司的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作全面展開，開始履行“管家”的職責(zé)，由先前的顧問工作轉(zhuǎn)為實(shí)質(zhì)性的操作工作。為適應(yīng)晚期接管工作的需要，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的整套隊(duì)伍基本到位，許多準(zhǔn)備工作是同步展開的。而且由于時間緊迫，為了趕上交房或開業(yè)的日期，往往是一邊竣工驗(yàn)收，一邊準(zhǔn)備“開荒”，一邊籌備交房或開業(yè)慶典?？v觀上述三個時期的介入，可以看出，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)在早期介入最好，提出建議、意見最及時，發(fā)展商有充分考慮采納的余地；中期介入雖然晚一點(diǎn)，但是不少方面還可以挽救，可以減少物業(yè)接管后的返工，避免一些在后期管理體制中難以解決的問題；晚期介入雖然對物業(yè)設(shè)計的完善及工程質(zhì)量的控制為時已晚，無濟(jì)