萬達成本組培訓

1、赤峰萬達廣場商業(yè)管理有限公司成本組培訓計劃 目 錄一、組織架構二、崗位職責三、業(yè)務范圍四、典型案例五、注意事項一、組織架構總經理財務副總招商營運副總工程副總物業(yè)副總成本經理 前 言二、崗位職責本制度對商管公司日常運營管理過程中涉及的各類成本事項管控進行了規(guī)范。其中：1、專項改造、專項維修、工程維保費用按照本制度，由商管總部成本部進行全過程管控。2、開辦費、招商推廣費、促銷旺場費、清潔衛(wèi)生費、安全保衛(wèi)費、綠化養(yǎng)護費等費用，由各相關業(yè)務部門進行測算、編制和分解，總部財務部審核，費用使用依據本制度相關條款執(zhí)行。3、項目公司預留給各地商管公司用于工程整改的預留金，及商業(yè)地產撥付的其他改造資金，參照本制

2、度相關條款執(zhí)行?？?則成本經辦工程類所有招標（采購）監(jiān)管及配合其他業(yè)務部門的招標（采購)三 、業(yè)務范圍立項審批工作流程合同審批用印流程付款流程檔案整理合同整理抄送成本成本制度行政制度財務制度參照成本三、業(yè)務范圍主要工作主要工作招標采購直接委托合同管理供方管理集中采購1、招標采購招標采購招標范圍： 1、招標采購職責分工： 1、招標采購招標領導小組： 招標小組人數必須為奇數（7人或9人），由來自三個以上相關業(yè)務部的人員組成，每組專業(yè)技術人員2人，成員不得兼任技術標和商務標評委。1、招標采購招標文件： 招標文件示范文本由商業(yè)地產法律事務部總經理批準后頒布使用。招標文件必須采用已發(fā)布的范本，未發(fā)布范本

3、的參照范本編制，評標辦法可采用合理低價法或綜合評分法。綜合評分法中技術標權重如下，超過該權重的報商管總部成本部總經理批準。 1、招標采購入圍單位： 入圍單位選擇必須通過公開途徑選擇或征集，審批后通過方可使用，具體如下： 1、招標采購 注 意招標過程管控 招標過程管控必須嚴格執(zhí)行商業(yè)地產成本管理制度規(guī)定。評標完畢后3日內完成定標審批，定標審批完畢3日內完成合同報批。（流程SGCB011、流程SGCB014、流程SGCB015) 2、直接委托 直接委托必須批準后方可實施。合同估算額2萬元，可通過詢價、議價方式進行；合同估算額2萬元，必須通過3家以上供方比價后確定直接委托單位，或提供獨家代理、壟斷經

4、營的相關證明文件。直接委托范圍如下：制度要求制度要求符合制度制度要求壟斷、獨家特急業(yè)務制度要求不立即開展會對公司造成重大損失的應急事項制度要求詢價議價過程操作電梯年檢高壓供電設施年檢水質檢測消防年檢（局地）天燃氣設計及施工（局地）生活垃圾清運（局地）水、電、氣、熱等市政材料設備自營或獨家代理的報紙、電視、網絡、廣播、戶外廣告、短信等自來水管道爆裂天燃氣管道泄漏百貨補貼開業(yè)整改旺場大歌星影院超市國美無線網恐龍展馬戲團由于業(yè)務部門自己原因導致工作滯后，不具備招標時間，但活動或施工必須完成的情況業(yè)務分類過程操作過程操作金額付款工期人員質保/售后流程填報相關說明是問題重點九條填寫要規(guī)整直接委托原因要合

5、理、充分與其他商管公司同類事項價格對比要屬實過程操作過程操作盡量減少直接委托數量杜絕規(guī)避招標行為3、集中采購 集中采購能充分發(fā)揮規(guī)模采購效應，容易形成材料設備、服務統一應用標準的操作模式，有業(yè)務部門根據實際需求，結合市場調研結果確定，具體如下：4、供方管理 工程類供方名錄建立和管理有成本系統負責；其他類供方名錄的建立及管理有相關業(yè)務部門負責，具體如下：5、合同管理 凡發(fā)生金額在1萬元（含）以上的工程承包、服務外包、物料設備采購、技術/咨詢外包等事項均需要事前簽訂合同。管控要求：招標管理系統簡介招標計劃招標采購可研成本目標成本合約規(guī)劃無合同成本待發(fā)生成本動態(tài)成本已簽合同付款計劃付款計劃付款計劃付

6、款計劃訂立變更付款結算動態(tài)現金流項目結算成本數據庫事前事中事后招標文件投標承諾發(fā)標回標/清標評標/定標招標管理子系統供方管理子系統招標范本直接委托供方信息管理供方年度評審供方履約評估成本管理子系統確定入圍單位集中采購集采參數選型集采設備核價直接委托申請工程材料價格庫材料信息管理材料限價審批材料分類查詢招標管理子系統簡介30 | Copyright 2010 招標計劃招標采購集中采購直接委托成立招標小組擬定招標文件投標承諾確定入圍單位發(fā)標答疑回標開標清標評標定標審批集采協議入庫集采計劃發(fā)起集采設備選型集采材料核價直接委托申請直接委托審批合同信息 主要界面四、圍標串標典型案例參標單位業(yè)績雷同 圍標串標典型案例電子版制作時間，作者完 全相同 典型案例惡意拆分、規(guī)避招標、報價雷同、虛假比價 典型案例審批節(jié)點錯誤