如何做好設(shè)備管理工作

1、在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要 有激情。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積 極樂觀的工作態(tài)度會使員工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊(duì)中的每一個人 并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所 以，作為一名設(shè)備管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè) 中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。對設(shè)備的性 能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們 對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，我們要利用各種方式方 “每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步”，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步 中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一

2、方面要搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí) “三會”（會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會 被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技 能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌 己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求，學(xué)會從“我”做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為 有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁 它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的 對設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，堅持專管與群管 合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相

3、結(jié)合。力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜 只有做好每個細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才 能不斷的前進(jìn)。管理要深入到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓 保質(zhì)保量的完成。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及 時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo) “打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié) 舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷 總結(jié)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品 六、設(shè)備管理工作要確立以，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè) 備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式 設(shè)備管理部門是公司管理職能部門、是設(shè)備技術(shù)部門、同時又是設(shè)備 管理服務(wù)部門；作為設(shè)備管理部門