采購的年度總結(jié)4篇

1、Word 采購的年度總結(jié)4篇 下面是我收集的選購的年度總結(jié)4篇(選購的年度總結(jié)如何寫)，供大家參閱。 選購的年度總結(jié)1 一、工作調(diào)度和職責(zé) XX年初開頭初步攝入選購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下對工作有了基本的把握和了解。在熟識工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。 XX年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單

2、的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)選購的同時，支配車間的工作方案。剛開頭很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。 XX年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購和生產(chǎn)方案資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。 二、值得確定的地方 （1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 （3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了

3、幾家良好的合作關(guān) 三、工作中的不足與今后努力的方向 XX年這一年我始終對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。樂觀協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有許多。 （一）在選購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對于到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)和出貨。 （二）在選購過程中，帶有個人偏見狀況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。 （三）在選購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的常常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝

4、組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。 （四）在選購過程中，下單的不認(rèn)真，漏單、錯單的大事時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。 眾所周知選購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過近一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商

5、；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 展望XX年，我信念十足，XX年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓工作布滿生氣和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！ 選購的年度總結(jié)2 20 xx年度作業(yè)總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)劃的日益開展和壯大，收購部在過去的一年面對了新的時機(jī)與挑戰(zhàn)，回顧20 xx年收購部整個年度作業(yè)狀況，總結(jié)如下： 一、收購部內(nèi)部職工比較穩(wěn)定，整個部分人員裝備比較完好，作業(yè)責(zé)任心和作業(yè)熱忱都有了很大進(jìn)步，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分職工的作業(yè)責(zé)任心和事務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和進(jìn)步，力求在2

6、0 xx年收購部整體職工開展水平能和公司開展相習(xí)慣。 二、作業(yè)狀況： 1、收購物資 (1)20 xx年敷衍總額：￥1372384.20，20 xx年收購總額：￥3425032.4，付出總額2666146.67，付出份額56%。主要產(chǎn)品的本錢價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的本錢降幅。 (2)收購物資到貨準(zhǔn)時率和合格率85%，92%。 (3)加強(qiáng)了與原有供貨商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓寬了一批新的合格供貨商，基本解決了電源適配器的老大難問題，確保了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時專心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨途徑，大部分原材料的價格都有必需程度的下降。 2、倉庫辦理20 xx年公司整個產(chǎn)

7、制品和原材料出入庫數(shù)量和種類都比較繁、多，原材料的寄存基本能做到按類擺放，制品、半制品能區(qū)分區(qū)域，分類積累。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行把關(guān)，下降了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但制品發(fā)貨過程不容樂觀，呈現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20 xx年針對倉庫露出出了很多問題，倉庫辦理人員的作業(yè)責(zé)任心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，根絕類似狀況的再次發(fā)生。 在20 xx年整個收購作業(yè)過程中也存在很多問題與缺乏。收購物資的準(zhǔn)時性在20 xx年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服曾經(jīng)到貨不準(zhǔn)時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時刻，減輕由此給出產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供貨商的

8、合作關(guān)系，并多途徑開發(fā)新的合格供貨商，拓寬進(jìn)貨途徑，下降收購本錢。進(jìn)步收購部整體職工的作業(yè)潛力和作業(yè)責(zé)任心，優(yōu)化收購部內(nèi)部整個辦理方式，全方位習(xí)慣公司將來開展的需求。 20 xx年整個公司行將面對巨大的開展時機(jī)和商場時機(jī)，伴隨著公司整體規(guī)劃的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng)，對公司收購辦理作業(yè)和事務(wù)技術(shù)提出了更高的要求。為了進(jìn)步收購部整體職工的作業(yè)潛力和作業(yè)責(zé)任心，順當(dāng)習(xí)慣公司改制開展和大規(guī)劃出產(chǎn)的需求，現(xiàn)對20 xx年收購作業(yè)規(guī)劃如下： 一、持續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定收購部人員的裝備結(jié)構(gòu)，進(jìn)步整體職工的人員素養(yǎng)。思索到大規(guī)劃出產(chǎn)的需求，需增設(shè)一名收購人員，一名倉庫辦理員，協(xié)作和加強(qiáng)收購部內(nèi)部辦理和物資出

9、入庫辦理作業(yè)。 二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供貨商的辦理與聯(lián)絡(luò)，透過與質(zhì)量和出產(chǎn)聯(lián)絡(luò)，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。持續(xù)多途徑拓寬針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供貨商，充實原材料進(jìn)貨途徑，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量出產(chǎn)。 三、進(jìn)一步下降原材料價格，操控好對供貨單位的付款份額，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保證原材料進(jìn)貨途徑暢通。 四、倉庫的出入庫物資20 xx年全面實現(xiàn)電腦化辦理和票據(jù)打印，加強(qiáng)倉庫制品出庫的監(jiān)督力度。倉庫辦理人員的事務(wù)水平和作業(yè)責(zé)任心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定時對倉庫進(jìn)行檢查，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)倉庫貨品積累和原材料擺放要求，根絕倉庫臟、亂、差現(xiàn)象，進(jìn)步整個倉庫作業(yè)形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)

10、制品進(jìn)出的全都性和精確性。 五、實在確保制品出貨的物流暢通，下降物流運輸風(fēng)險，多途徑開發(fā)聯(lián)絡(luò)物流公司，下降物流本錢，保證貨品準(zhǔn)時、精確、完好地到達(dá)用戶所在地。信任20 xx年既是公司規(guī)劃化、產(chǎn)量化的一年，也是考驗咱們收購部分事務(wù)水平、辦理水平的一年。收購部整體職工務(wù)必從我做起，從作業(yè)細(xì)節(jié)開端，只要不斷進(jìn)步和強(qiáng)化作業(yè)潛力和作業(yè)責(zé)任心，才能更好地習(xí)慣公司將來的開展需求。 選購的年度總結(jié)3 回憶20 xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親熱關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司收購辦理規(guī)章和實施細(xì)則，努力前進(jìn)自身收購業(yè)務(wù)水平，準(zhǔn)時按量按質(zhì)的完結(jié)了皮邊收購作業(yè)?，F(xiàn)把一年來的作業(yè)狀況總結(jié)匯

11、報如下： 一、著眼作業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問 收購豬皮的好壞直接影響著咱們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，使命光榮，務(wù)必不斷前進(jìn)自己的根底理論學(xué)問。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)收購根底學(xué)問，認(rèn)真研讀皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)有用手冊，我虛心求教，不斷向四周有經(jīng)受的老收購學(xué)習(xí)，努力前進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實踐摸索出貼合實踐的豬皮收購理論，以扎實地理論支撐保證作業(yè)潛力的不斷前進(jìn)。 二、著眼使命牽引，全力完結(jié)收購任務(wù) 收購作業(yè)看似簡略，卻是保證產(chǎn)品與效勞的正常供應(yīng)，以支撐我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當(dāng)運作的最根底、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心環(huán)繞價、質(zhì)、量、地、時等基本

12、要素打開收購作業(yè)，根據(jù)供應(yīng)方案指標(biāo)，專心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完結(jié)XX的豬皮收購作業(yè)，圓滿完結(jié)了本年度的收購任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。 三、著眼公司進(jìn)展，不斷前進(jìn)供應(yīng)質(zhì)量 為了能收購的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)絡(luò)親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，多次跑XX、下XX，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠實回饋信任，有時為了下降收購本錢，不惜動用自己的關(guān)系，乃至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地下降收購本錢，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識的供應(yīng)商做買賣存在的風(fēng)險是很大的，為了把握第一手資料，我使用節(jié)假日時間前去“明

13、察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司收購?fù)鼗牧艘粭l不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來，我在收購作業(yè)中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時，能以公司全局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。 收購作業(yè)是個艱苦的作業(yè)，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔跑錯失飯點更是常有的事，但我既然選取了這個職業(yè)，就會以崇高的使命感和責(zé)任感把這項作業(yè)干好。一份春華，一份秋實，在收購的道路上我支付的是勤勞的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。 有作業(yè)是興奮的，收購作業(yè)在給我艱辛的同時，更給了我不斷地生長與收獲。新的一年已經(jīng)降落，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不

14、怕累的精神，不斷前進(jìn)自己的責(zé)任心，不斷削減作業(yè)失誤，前進(jìn)作業(yè)效率，并使用業(yè)余時間充實前進(jìn)自己，參加國家注冊收購師資格訓(xùn)練，把自己的前進(jìn)與公司的進(jìn)展壯大緊緊聯(lián)絡(luò)在一齊，前進(jìn)本錢概念，利潤思想、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的收購靠近，做一名真正的優(yōu)秀收購員。 選購的年度總結(jié)4 一、原材料選購方案執(zhí)行狀況 在第八年的年初，公司與堅立科技有限公司簽定了關(guān)于購買m1、m2、m31、m32四種原材料的合同。以下是依據(jù)合同所供應(yīng)的數(shù)據(jù)： m1、m2、m31、m32選購量的統(tǒng)計表 由于此次選購合同的簽定是一整年的合同，則此次選購供貨率為100%，不用考慮。因此合同上四種原材料的選購量的制定只依據(jù)生產(chǎn)部供應(yīng)

15、的估計生產(chǎn)需要量，再基于原材料合格率假設(shè)為95%的考慮而定的。實質(zhì)上由于季度支配的匆忙，并沒有來得及考慮到平安庫存問題，在此次定選購量時并沒有賜予考慮。 實際選購基本上根據(jù)選購方案進(jìn)行，但由于在第八年其次次訂貨會，我們公司拿了2600個p1，5000個p2的訂單。另外，為協(xié)作公司經(jīng)營策略，我們估計在第八年年末儲存生產(chǎn)5000個p3的原材料，作為第九年市場開發(fā)之用，而這也是考慮到原材料價格上漲的幅度不小而預(yù)先進(jìn)行的選購。為滿意訂單的生產(chǎn)及儲存的需要，在第八年的第四季度，我們公司與堅立科技有限公司又洽談了一起大批量原材料的交易。詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表： 購買金額為16，009，875元，應(yīng)交稅金為2，72

16、1，679元，總購買金額為18，731，554元。 此次選購的原材料分兩期到貨，第一批主要用于滿意第八年的其次場訂貨會的訂單，于第八年十月一日提貨；其次批貨主要用于滿意第九年生產(chǎn)p3做庫存需要，于第八年十二月三十一日提貨，盡量節(jié)約了庫存成本。 總結(jié)第八年的合作狀況，公司了選購34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量購買，并獲得相應(yīng)的批量折扣優(yōu)待。在原材料合格率上，第八年所簽訂的三份合同中，其中兩份原材料合格率為95%，剩下的那份原材料合格率為100%。雖然原材料的平均合格率達(dá)不到其公司在三年策略規(guī)劃里所提出的目標(biāo)合格率99%，但是就兩份合

17、同中不合格原材料所帶來的損失，堅立公司擔(dān)當(dāng)了100%的責(zé)任，給了公司全額賠款，彌補(bǔ)了公司的損失。 二、設(shè)備選購方案執(zhí)行狀況 在第八年年初，公司與國盛科技有限公司簽定了購買一套動力設(shè)備的合同，經(jīng)過洽商定為以分期付款的方式購進(jìn)。 另外，還有10萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為448，800元。設(shè)備總購買金額為3，188，800元。 在第三季度末為滿意其次訂單做擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的預(yù)備，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設(shè)備。連續(xù)采納分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的優(yōu)待，節(jié)約了4萬。 還有20萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為890，800元。設(shè)備總購買金額為6，330，800元。 三、關(guān)

18、于供應(yīng)商 詳細(xì)考察3家原材料供應(yīng)商后，發(fā)覺堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透亮 清楚，其公司章程、將來3年策略規(guī)劃及第八年經(jīng)營方案均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)： (1)依據(jù)堅立公司的公司章程，堅立公司主要面對第一市場，經(jīng)營范圍是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其將來3年策略規(guī)劃，其產(chǎn)品目標(biāo)是使產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上，同時引進(jìn)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。 分析：我們公司所面對的市嘗所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對產(chǎn)品的要求。 (2)在堅立公司第八年經(jīng)營方案里，其經(jīng)營目標(biāo)是加強(qiáng)管理，擴(kuò)大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤。 分析：堅立公司在第八年有擴(kuò)大營業(yè)額和制造利潤的愿望。這對我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。 (3)通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理、