人才地圖繪制指引課件(同名1298)

1、人才地圖繪制人才地圖是指能夠幫助企業(yè)明確關(guān)鍵人才發(fā)展的現(xiàn)狀，了解關(guān)鍵人才的整體優(yōu)勢、弱勢的戰(zhàn)略地圖。人才地圖是什么？01內(nèi)情分析02外圍調(diào)研03地圖繪制Content內(nèi)情分析公司人才需求分析CHAPTER1內(nèi)情分析公司人才需求分析編制人才地圖 首先 需要結(jié)合城市公司的實際情況， HR 應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的長期需要出發(fā)，完成公司內(nèi)部人才供給評估。人才需求分析要從兩方面入手，一是考慮現(xiàn)有崗位和員的匹配情況完成崗位評估；二是考慮公司未來發(fā)展計劃，規(guī)劃23年內(nèi)有可能新增的崗位。在完成人才需求分析后，形成內(nèi)部人才供給評估表內(nèi)情分析公司人才需求分析內(nèi)部人才供給評估部門崗位空缺在職績效/能力評估穩(wěn)定性評估后續(xù)步驟

2、外圍調(diào)研針對重點崗位完成人才市場調(diào)研CHAPTER 2外圍調(diào)研針對重點崗位完成人才市場調(diào)研完成人才需求分析后，結(jié)合要招聘和儲備的重點崗位本地市場調(diào)研。人才市場調(diào)研的目是知道本地競爭對手中，哪幾家公司質(zhì)量較高司員工穩(wěn)定性較差，人才質(zhì)量好的公就是重點挖角對象。本地人才市場調(diào)研的步驟人才市場調(diào)研流程確定調(diào)研方向明確調(diào)研內(nèi)容合理采用調(diào)研方式及時匯總調(diào)研數(shù)據(jù)外圍調(diào)研針對重點崗位完成人才市場調(diào)研1.1 確定調(diào)研方向HR應(yīng)全面分析最近幾年招聘的崗位，分析應(yīng)聘者的數(shù)量、質(zhì)量、分布、來源渠道等情況，明確調(diào)研方向。示例如下：來源渠道情況說明狀態(tài)地產(chǎn)公司設(shè)計院施工單位代理公司院校資源外圍調(diào)研針對重點崗位完成人才市場

3、調(diào)研1.2 明確調(diào)研內(nèi)容調(diào)研內(nèi)容應(yīng)針對重點崗位的關(guān)鍵要素展開，調(diào)查事項應(yīng)至少包括：競爭對手同等崗位的任職資格、薪酬情況、勞動強度、穩(wěn)定性等。外圍調(diào)研針對重點崗位完成人才市場調(diào)研1.3 合理采用調(diào)研方式針對調(diào)研對象，合理選擇調(diào)研方式典型調(diào)查重點調(diào)查個案調(diào)查抽樣調(diào)查從調(diào)查對象中選取一個或幾個具有代表性的個人或部門通過對競爭對手重點樣本的調(diào)查來大致掌握對手的基本情況從調(diào)查對象的總體中抽取個人或單位作為樣本，通過對樣本的調(diào)查推斷總體狀況專項調(diào)查，主要目的是認識所選調(diào)查對象的現(xiàn)狀和歷史。針對對手挖人外圍調(diào)研針對重點崗位完成人才市場調(diào)研1.4 及時匯總分析調(diào)研數(shù)據(jù)及時匯總分析調(diào)研數(shù)據(jù)，形成人才市場調(diào)研分析

4、圖人才市場調(diào)研分析圖調(diào)研崗位任職資格工作現(xiàn)狀挖獵難度備注學(xué)歷年齡專業(yè)技能工作經(jīng)驗過往績效薪酬工作強度穩(wěn)定性團隊合作外圍調(diào)研針對重點崗位完成人才市場調(diào)研2 本地人才調(diào)研渠道招聘面試行業(yè)論壇/QQ群合作方行業(yè)交流公司同事了解競爭對手地圖繪制整合完成人才地圖CHAPTER 3地圖繪制整合完成人才地圖1.完成重點崗位人才地圖完成人才需求分析和本地人才市場調(diào)研后，針對重點崗位。分析人才來源渠道，形成重點崗位人才地圖。重點崗位人才地圖通過對比企業(yè)關(guān)鍵人才的供求分析，結(jié)合崗位分析等渠道，將競爭對手人才與我公司同崗位相關(guān)人才進行對比，匹配崗位匹配度和人才特征的標示。地圖繪制整合完成人才地圖例圖如下：重點崗位人才地圖公司崗位姓名評價挖獵策略聯(lián)系方式地圖繪制整合完成人才地圖1.完成重點人才總圖完成重點崗位人才地圖后，HR還需要分類競爭對手相關(guān)情況，完成人才地圖總圖，方便后續(xù)管理。人才地圖總圖競爭對手目標崗位人員素質(zhì)通訊錄薪酬情況工作強度穩(wěn)定性挖獵記錄備注地圖繪制整合完成人才地圖3. 通訊錄獲取競爭對手通訊