醫(yī)院工作報告

1、醫(yī)院工作報告醫(yī)院工作報告范文同志們：新年伊始，萬象更新，醫(yī)院工作報告。伴隨著“十六大”四中全會的春風(fēng)，我們又迎來了令人振奮而又讓人思索的一年。今天，我們召開全院職工大會，主要是回顧總結(jié)過去的一年工作，提出 20 xx 年度醫(yī)院工作思路。在此，我謹代表醫(yī)院院支、兩委向為醫(yī)院發(fā)展付出辛勤勞動的全院干部、職工表示親切的慰問和誠摯的謝意！下面，我分兩個方面講一講。一、20 xx 年度工作回顧20 xx 年，我院全面貫徹黨的“三個代表”重要思想，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務(wù)實”的精神，把“發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措、開放要有新局面”作為醫(yī)院工作方針的指導(dǎo)思想。努力做好黨和政府交給的公共

2、衛(wèi)生體系建設(shè)項目，努力做好醫(yī)院改革和發(fā)展的大文章。做出了一定的成績。（一）基本情況醫(yī)院業(yè)務(wù)收入總業(yè)務(wù)收入 XXXXXXXX 元醫(yī)療收入：XXXXXXX 元門診人次：XXXXX 人次手術(shù)臺次：XXXX 臺藥品：XXXXXXXX 元輔助檢查收入：XXXXXX 元出院住院人數(shù)：XXXXX 人。（二）認真搞好公共衛(wèi)生體系建設(shè)傳染病區(qū)改擴建工程。20 xx 年 X 月，我院定為傳染病區(qū)改建單位。此工程為省府今年內(nèi)為民辦的 X 件實事中的第 X 件。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深知責(zé)任重大，改擴建任務(wù)下達后，醫(yī)院先后召開了院委會、科室負責(zé)人會、職工大會以及當(dāng)?shù)卣?、周邊村、組群眾協(xié)調(diào)會，并成立了以院長等九人組成的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

3、小組，實行了嚴格的工作責(zé)任制。整個改擴建項目新建和改建總建筑面積為 XXXXXm2，其中新建 XXXXm2，設(shè)置病床 XXX 張，總投資約 XXXX 萬元。工程改擴建時間短、任務(wù)重、難度大、要求高。在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和有關(guān)部門的積極參與下，工程從設(shè)計、招標、建設(shè)、驗收，均嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)要求進行，僅僅只有 XXX 天，就以工程質(zhì)量優(yōu)良竣工驗收。在工程建設(shè)的全過程中，身為項目負責(zé)人的甲方代表 XXX 同志身先士卒、廢寢忘食的堅守在工程第一線，對工程質(zhì)量、進度、安全等諸方面進行認真檢查、督促、指導(dǎo)，多次召開現(xiàn)場辦公會，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和解決。（三）認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，提高干部隊伍素質(zhì)，

4、為病人熱情服務(wù)。今年醫(yī)院院、支兩委認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)“十六”大四中全會精神，加快醫(yī)院改革和發(fā)展的步伐，在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，一切想著病人，婦產(chǎn)科建立健全了責(zé)任護理制。上門為離退休干部進行巡回醫(yī)療，受到了老干的表揚。下鄉(xiāng)義診兩次，派出醫(yī)生、護士上門為病人服務(wù) XXX 人次。特別是駐 XXX 醫(yī)務(wù)所的 XXX 同志。以醫(yī)務(wù)所為家，想病人之所想，急病人之所急，多年來出診 X 萬多人次，夜間出診 XXX 余人次，為單位創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟效益，老干們“三次”為其請功。他多次受到了 XX 政府表揚、嘉獎，今年又被評為XXX 勞動模范。內(nèi)科今年成功搶救 XX 名生命垂危的有機磷

5、農(nóng)藥中毒患者，XX 等醫(yī)護人員整夜守護把病人從死亡線上挽救回來，病人家屬感激不盡；XXXXX 為老干部郭文斌上門進行針炙推拿治療，深受老干及家屬的好評。外科患者 XXX 在腸穿孔術(shù)中心跳驟仃，臺上醫(yī)師 XXX、XXX、臺下醫(yī)師 XXXX 和手術(shù)室工作人員通力合作，以嫻熟過硬的技術(shù)，成功的將患者從死神手中奪回來；另一外傷患者，出現(xiàn)少見骨筋膜綜合征早期表現(xiàn)，由于 XXX，XXX 醫(yī)師準確診斷，果斷處理，避免了一場患者截肢的危險。婦產(chǎn)科多次成功搶救產(chǎn)后大出血、產(chǎn)后子癇病人。全年醫(yī)院接受病人贈送錦旗XX 面，表揚信 XXX 封。（四）強化管理、深化醫(yī)院改革醫(yī)院實行績效工資制，進一步完善、鞏固已取得的改

6、革成果進一步調(diào)整完善各項考核，調(diào)動職工的積極性，把個人工作業(yè)績與個人的經(jīng)濟收入掛鉤，把個人的工作質(zhì)量與個人考核掛鉤。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一個科室，深入臨床，深入基層，及時化解和處理臨床所遇的問題。針對醫(yī)院一段時間勞動紀律松懈的情況，召開職代會對職工“休假制度”、“加強勞動紀律的決定”等文件，組織人員對各崗位進行勞動紀律專項檢查治理。對違反勞動紀律的遲到、早退 18 人次進行行政處理，增強職工的責(zé)任心和危機感。（五）努力重樹醫(yī)院形象，探索走專科特色之路。開拓醫(yī)療市場20 xx 年“非典”對醫(yī)院的負面影響，在 20 xx 年依然存在。針對這一情況醫(yī)院加大宣傳力度，在 XXX 電視臺黃金時段用 XXXX

7、XX 元打廣告，在縣內(nèi)懸掛標語XXX 條，張貼宣傳標語 XXXX 余條，發(fā)放宣傳單 XXXX 余份，并采用走出去請進來的辦法，千方百計吸引病人。外出義診，出診，擴大醫(yī)院影響。請 XXXXXX 醫(yī)院專家來坐診，減少非典帶來的負面形象。通過努力，今年我院住院樓改擴建，對住院環(huán)境造成影響，但業(yè)務(wù)收入和病人來院就診人數(shù)已恢復(fù)到“非典”醫(yī)院仃業(yè)前的水平。今年針對醫(yī)院特色不明顯的現(xiàn)狀，醫(yī)院著重打造椎間盤治療專科、心血管疾病治療?？?、針炙推拿?？迫〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟效益和社會影響。（六）抓醫(yī)療質(zhì)量，搞好醫(yī)療安全醫(yī)院組織職工學(xué)習(xí)傳染病防治法執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等法律、法規(guī)，完善院科兩級質(zhì)量控制。每科配備質(zhì)控員，對環(huán)節(jié)質(zhì)量進

8、行實時控制。醫(yī)院堅持每周一次的行政查房，堅持每季的質(zhì)量講評會。發(fā)放質(zhì)控通報 XX 期，組織全院大會診 XX次，對新發(fā)布的病歷書寫、處方書寫等醫(yī)療規(guī)范文書，對萬余張?zhí)幏竭M行檢查分析，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多次，參加人數(shù)達 XXXX 人次。送進修 XX 人，參加省短訓(xùn)學(xué)習(xí)班，學(xué)術(shù)活動 XXX 人次。對發(fā)生的醫(yī)療糾紛能進行妥善處理，對醫(yī)療差錯事故的責(zé)任人和管理人進行了經(jīng)濟處罰。多次召開醫(yī)療安全會，對醫(yī)療差錯事故進行分析。認真執(zhí)行傳染病防治法搞好疫情報告，努力做好“非典”、“禽流感”防治工作，開展以艾滋病等重點傳染病防治知識培訓(xùn)及宣傳。全年舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)多期；出?？?XX 期；宣傳板畫 XXX 塊，張貼宣傳畫

9、 XXX 張，各類橫幅 XXX 條次；發(fā)放宣傳資料 8000 余份。認真執(zhí)行獻血法，堅持臨床合理用血，全血用血 XXXXXXXml，均為成份血，成份血使用率達 100%。（七）加強人才隊伍建設(shè)，加快人才的培養(yǎng)，提高醫(yī)療競爭力醫(yī)療市場的競爭核心是人才的競爭。醫(yī)院由于多種原因，造成人材結(jié)構(gòu)不合理，醫(yī)療隊伍素質(zhì)不高。為此醫(yī)院提出加快人才隊伍的要求，規(guī)定參加工作三年內(nèi)醫(yī)務(wù)人員，必須在 2 年內(nèi)取得本專業(yè)“執(zhí)業(yè)證”，否則調(diào)離工作崗位或辭退，工作報告醫(yī)院工作報告。醫(yī)院一方面給他們壓力，高要求，另一方面給出必要的學(xué)習(xí)條件，派有經(jīng)驗的醫(yī)師“傳、幫、帶”，要求醫(yī)生必須實行住院醫(yī)生三年內(nèi)24 小時責(zé)任制。全年業(yè)務(wù)

10、考試 XXX 次，全年青年中參加各類成考自考 XXX 人，參加晉級晉升考試 XXX 人，參加電腦學(xué)習(xí)多人，獲大專本科文憑 XX 人。均給獎勵金，以激發(fā)醫(yī)院學(xué)習(xí)熱情。（八）加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施投入，增加醫(yī)院發(fā)展動力多年來，我院較外地同級醫(yī)院相比，發(fā)展遲緩，原因有多方面，其中關(guān)鍵一點就是醫(yī)院沒有得到發(fā)展。今年院、支兩委緊緊抓裝發(fā)展才是硬道理”這條主線，借“公共衛(wèi)生體系建設(shè)”之東風(fēng)，進一步完善院內(nèi)綠化美化工作。病區(qū)的改擴建進一步完善病人的就醫(yī)環(huán)境。檢驗科投入 XXX 萬元購置設(shè)備和房屋裝飾改造，建立起艾滋病初篩檢查室，并通過省驗收。年底醫(yī)院針對目前嚴重缺電和原發(fā)電機組老化、制約醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的新情況，購進

11、 620 千瓦的新發(fā)電機組，徹底解決用電問題。（九）黨、團、工會活動開展豐富多彩黨支部多次召開黨員大會，認真學(xué)習(xí)“十六大”四中全會精神、為醫(yī)院改革、發(fā)展做了大量工作。十二月經(jīng)縣組織部考核檢查，給予了很好的評價。團支部“五四”組織青年去 XXXX 旅游，工會組織了羽毛球比賽并積極參加 XXXX 羽毛球聯(lián)賽，取得三個第三名的好成績，工會還組織卡拉 OK 賽，舞會、撲克、釣魚比賽等多次活動，并同周邊單位聯(lián)誼，豐富了職工精神生活。（十）存在的問題與不足1、主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯浚⒏吨T實施。2、由于近幾年的基建投入，加上 2003

12、 年“非典”和 20 xx 年省政府 X 件實事的第 X 件公共衛(wèi)生體系建設(shè)，導(dǎo)致醫(yī)院資金十分緊張，職工的福利待遇未能到位等等。影響了醫(yī)院的業(yè)務(wù)的正常發(fā)展滯后，同時也給職工的工作和生活帶來很大的壓力。3、醫(yī)院管理工作跟不上醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)還需進一步加強。中層干部未充分發(fā)揮其職能管理作用，存在重制度制定，輕執(zhí)行的情況。醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進一步加強，思想觀念有待進一步提高。4、缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高，人才隊伍建設(shè)有待加速。5、用人缺乏激勵機制。近三年招聘人員過多（XXX 多人），且結(jié)構(gòu)不合理，超過單位需要和承受能力。二、20 xx 年工作思路（一）抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，

13、打造專科特色。20 xx 年將針對醫(yī)院?？铺厣幻黠@的現(xiàn)狀，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力提升業(yè)務(wù)收入。全院干部職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要確保醫(yī)療總收入力爭突破 XXXX 萬元。這就要求我們必須內(nèi)抓管理，外樹形象，努力提高服務(wù)水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊伍素質(zhì)，發(fā)展拳頭科室，著重打造腰椎間盤治療?？?、心血管疾病治療?？?，針炙推拿專科，中醫(yī)治療疑難雜癥?？频龋灾攸c科室?guī)尤喊l(fā)展，拓展業(yè)務(wù)項目，聘請權(quán)威專家教授坐診，擴大醫(yī)院影響。（二）抓班子，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。醫(yī)院一班子是醫(yī)院干部職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠

14、不行，要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的準則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場之前，才能創(chuàng)造市場還要干當(dāng)前、想長遠、未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。為此，院委會在今年下決心，下力氣，面對當(dāng)前人浮于事，不求上進，得過且過，安于現(xiàn)狀等有礙醫(yī)院拓展業(yè)務(wù)發(fā)展滯后不良行為等，將動一次大手術(shù)，大整改，把領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)、權(quán)、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。（三）抓竟?fàn)?，激勵竟?fàn)帣C制，深化分配制度改革。積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。20 xx 年醫(yī)院將全面推行浮動工資制，全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責(zé)任到科室，任務(wù)指標到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。工資、獎金實施上項不封頂，下項只拿基本生活費（按長沙市標準），拉大工資、獎金差距，加大向臨床、含金量傾斜的力度，徹底改變?nèi)烁∮谑?、做與不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟?fàn)?、獎?yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性，不斷提升醫(yī)院品味，醫(yī)護質(zhì)量含金量。