2022年提質(zhì)增效主題演講稿

1、第16頁(yè)共16頁(yè)2022年提質(zhì)增效主題演講稿清代詩(shī)人袁枚有詩(shī)云:苔花如米小，也學(xué)牡丹開。作為市檢測(cè)中心一名普通的質(zhì)檢人，在提質(zhì)增效活動(dòng)中，我們無(wú)論職位高低，無(wú)論責(zé)任大小，都要從自身做起，形成人人講效能、個(gè)個(gè)爭(zhēng)績(jī)效的好局面。如果在日常工作時(shí)，依然是有利的就爭(zhēng)，無(wú)利的就讓，依然是按部就班、飽食終日，那么，口號(hào)喊得再響，提質(zhì)增效也不會(huì)取得實(shí)效。我的觀點(diǎn)如題目所寫:激情滿懷事業(yè)興，作風(fēng)扎實(shí)增效能。曾經(jīng)有一位詩(shī)人說(shuō)過(guò):工作著是美麗的。如何面對(duì)這個(gè)美麗?一是要學(xué)會(huì)感恩，二是要有激情。我覺(jué)得，加強(qiáng)提質(zhì)增效，同樣要學(xué)會(huì)感恩，同樣要有激情。在社會(huì)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)里，與很多很多為生計(jì)奔波的人相比，國(guó)家給我

2、們創(chuàng)造了良好的工作和生活條件，我們需要感恩，需要用激情創(chuàng)造高效、優(yōu)質(zhì)的工作回報(bào)社會(huì)。縱觀當(dāng)今英模人物，沒(méi)有一個(gè)不是激情沖天?？追鄙磺粺嵫獮⒏咴?，牛玉儒工作一分鐘，創(chuàng)業(yè)六十秒，楊善洲以誓言奉獻(xiàn)今生，他們沒(méi)有一個(gè)不是激情在燃燒。在完善的制度下，激情是我們追求工作卓越的動(dòng)力之所在。有了激情，我們才會(huì)認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待自己的工作;有了激情，我們才會(huì)把工作當(dāng)事業(yè)，努力提高自身素質(zhì)、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，以鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章的責(zé)任感和使命感去開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)工作的新局面。記得哈佛大學(xué)有句名言:大學(xué)的榮譽(yù)，不在于它的校舍和人數(shù)，而在于它一代又一代人的質(zhì)量。同理，我們的榮譽(yù)也在于出色的工作效能和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。然而

3、，效能建設(shè)能否取得實(shí)效，能否服務(wù)于民，光有激情還不夠，還要切實(shí)解決工作作風(fēng)中存在的四久、四不問(wèn)題和慵懶軟散現(xiàn)象，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制、重點(diǎn)崗位AB角制等制度，不斷規(guī)范我們的行為和工作流程，著力解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦等問(wèn)題，著力消除辦事拖拉、工作推諉、紀(jì)律渙散、政令不暢等問(wèn)題，建立健全提質(zhì)增效的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高工作效能。朋友們，聽，提質(zhì)增效的號(hào)角已經(jīng)吹響，快速發(fā)展的步伐已經(jīng)邁出，讓我們攜起手來(lái)為質(zhì)監(jiān)事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗吧!我的演講完畢，謝謝大家!提質(zhì)增效演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好!我來(lái)自_，名叫_，我演講的題目是踐行提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

4、新發(fā)展?！疤豳|(zhì)增效”顧名思義是指提高質(zhì)量、增加效益。今天我們濟(jì)濟(jì)一堂共同探討交流這響徹于各行各業(yè)的四個(gè)字，那么它對(duì)于社會(huì)責(zé)任的落實(shí)，企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)目的何在?意義何在呢?(聽了以上幾位的交流想必大家已有了很深的體會(huì))。企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量作為基石，何以成長(zhǎng)?企業(yè)沒(méi)有效益，談何發(fā)展，在座的我們都是電建企業(yè)揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪的舵手，如何從自身踐行提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我總結(jié)了五點(diǎn):首當(dāng)其沖要說(shuō)的是保持最佳的工作激情，積極主動(dòng)和敷衍了事那對(duì)于工作的效果是截然不同的;其二，人力資源部作為管理部門，采用科學(xué)的計(jì)劃管理，結(jié)合崗位現(xiàn)狀，制定工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，針對(duì)突發(fā)情況要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正

5、，明確了工作目標(biāo)及任務(wù)，人力資源管理工作的開展就有了針對(duì)性;其三“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍;這一點(diǎn)計(jì)算機(jī)多媒體的應(yīng)用想必大家是深有體會(huì)吧!第四、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，樹楷模多學(xué)習(xí)多總結(jié)，有計(jì)劃，有重點(diǎn)的工作也是我們個(gè)人提質(zhì)增效的具體表現(xiàn)。第五，就是在不影響工作任務(wù)情況下的勞逸結(jié)合。正確有效的放松方法才能使我們獲得更加充沛的精力投身企業(yè)建設(shè)。企業(yè)蒸蒸日上，我們才能實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的抱負(fù)，才能體現(xiàn)自己人生價(jià)值?！疤煨薪?，君子以自強(qiáng)不息:身為世界500強(qiáng)企業(yè)的_秉承“自強(qiáng)不息，勇于超越”的企業(yè)精神堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，繼承和發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”的優(yōu)良傳統(tǒng)，

6、以剛毅堅(jiān)韌的性格，勇往直前的氣魄，敢為人先、超越自我，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)邁進(jìn)。_公司作為其成員，充分發(fā)揮自強(qiáng)不息，勇于探索的精神，積極實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司承接了陜西項(xiàng)目漢中興元新區(qū)棚改及文化旅游設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目東翼第二安置區(qū)地塊，該工程為土建施工項(xiàng)目，該工程占地面積69400，總建筑面積225960，商業(yè)面積9073，住戶總戶數(shù)為_戶，地下停車位為1448倆，為1類汽車庫(kù)。如此大的土建工程對(duì)于承接火力發(fā)電廠施工的_來(lái)講，各方面都是挑戰(zhàn)，人材機(jī)每一項(xiàng)都是陌生的，整個(gè)項(xiàng)目除了項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理掌握土建施工業(yè)務(wù)外，其他人都是邊學(xué)邊干，為了趕工期，業(yè)主方提出了”飛鷹計(jì)劃“，對(duì)于每棟樓

7、的交付時(shí)間壓縮了近一半的工期，工程質(zhì)量安全不能松懈，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)不能壓縮，頂著各個(gè)方面的壓力，我們的項(xiàng)目人員白天在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，晚上利用休息不開會(huì)的空隙學(xué)習(xí)有關(guān)土建方面的規(guī)定規(guī)范以及專業(yè)要求，積極與業(yè)主監(jiān)理溝通，主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主方人員來(lái)我項(xiàng)目進(jìn)行授課，更快更全面掌握施工要求，大家轉(zhuǎn)變以往火電施工的思路，不斷適應(yīng)土建施工模式，漸漸地，大會(huì)小會(huì)上_的聲音由批評(píng)變成了鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，在與業(yè)主監(jiān)理的討論中，漸漸有了底氣，我們?cè)谕两ㄊ┕し矫嬉卜e累了一定經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于火電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型土建施工業(yè)務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，提質(zhì)增效拓寬了新航線，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展樹立新的目標(biāo)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，

8、在提質(zhì)增效的道路上，我們青年一輩所肩負(fù)的責(zé)任重大，我們不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，我們要將責(zé)任、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，要樹立誠(chéng)實(shí)守諾，變革創(chuàng)新，科技領(lǐng)先，合作共贏的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮自強(qiáng)不息，勇于超越的企業(yè)精神，百舸爭(zhēng)流，鷹擊長(zhǎng)空，讓中_的大旗揮舞于世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)的頂端。2022年提質(zhì)增效主題演講稿（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好。我叫_，來(lái)自_，今天，我演講的題目是。_滿懷事業(yè)興，作風(fēng)扎實(shí)增效能。清代詩(shī)人袁枚有詩(shī)云：苔花如米小，也學(xué)牡丹開。作為市檢測(cè)中心一名普通的質(zhì)檢人，在提質(zhì)增效活動(dòng)中，我們無(wú)論職位高低，無(wú)論責(zé)任大小，都要從自身做起，形成人人講效能、

9、個(gè)個(gè)爭(zhēng)績(jī)效的好局面。如果在日常工作時(shí)，依然是有利的就爭(zhēng)，無(wú)利的就讓，依然是按部就班、飽食終日，那么，口號(hào)喊得再響，提質(zhì)增效也不會(huì)取得實(shí)效。我的觀點(diǎn)如題目所寫：_滿懷事業(yè)興，作風(fēng)扎實(shí)增效能。曾經(jīng)有一位詩(shī)人說(shuō)過(guò)。工作著是美麗的。如何面對(duì)這個(gè)美麗。一是要學(xué)會(huì)感恩，二是要有_。我覺(jué)得，加強(qiáng)提質(zhì)增效，同樣要學(xué)會(huì)感恩，同樣要有_。在社會(huì)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)里，與很多很多為生計(jì)奔波的人相比，國(guó)家給我們創(chuàng)造了良好的工作和生活條件，我們需要感恩，需要用_創(chuàng)造高效、優(yōu)質(zhì)的工作回報(bào)社會(huì)。縱觀當(dāng)今英模人物，沒(méi)有一個(gè)不是_沖天?？追鄙磺粺嵫獮⒏咴?，牛玉儒工作一分鐘，創(chuàng)業(yè)六十秒，楊善洲以誓言奉獻(xiàn)今生，他們沒(méi)有一個(gè)不

10、是_在燃燒。在完善的制度下，_是我們追求工作卓越的動(dòng)力之所在。有了_，我們才會(huì)認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待自己的工作；有了_，我們才會(huì)把工作當(dāng)事業(yè)，努力提高自身素質(zhì)、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，以鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章的責(zé)任感和使命感去開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)工作的新局面。記得哈佛大學(xué)有句名言。大學(xué)的榮譽(yù)，不在于它的校舍和人數(shù)，而在于它一代又一代人的質(zhì)量。同理，我們的榮譽(yù)也在于出色的工作效能和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。然而，效能建設(shè)能否取得實(shí)效，能否服務(wù)于民，光有_還不夠，還要切實(shí)解決工作作風(fēng)中存在的四久、四不問(wèn)題和慵懶軟散現(xiàn)象，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制、重點(diǎn)崗位ab角制等制度，不斷規(guī)范我們的行為和工作流程，

11、著力解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦等問(wèn)題，著力消除辦事拖拉、工作推諉、紀(jì)律渙散、政令不暢等問(wèn)題，建立健全提質(zhì)增效的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高工作效能。_，聽，提質(zhì)增效的號(hào)角已經(jīng)吹響，快速發(fā)展的步伐已經(jīng)邁出，讓我們攜起手來(lái)為質(zhì)監(jiān)事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗吧。我的演講完畢，謝謝大家。第二篇：公交公司提質(zhì)增效演講稿“提質(zhì)增效”演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同仁，大家好。非常榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家一起_工作想法。我們公司一直是全國(guó)公共交通企業(yè)的先進(jìn)單位，示范單位，在公共交通領(lǐng)域勇當(dāng)引領(lǐng)者。我為我能夠在公司工作，與大家共事感到非常驕傲和無(wú)比自豪。_年是東部公交的“提質(zhì)增效年”，公司投入運(yùn)營(yíng)的純電動(dòng)大巴車提速快，

12、安靜舒適，給市民以及我們員工都提供了良好的出行體驗(yàn)；工會(huì)舉辦的提質(zhì)增效杯足球賽讓我們?cè)诠ぷ髦噱憻捝眢w，凝心聚力，將團(tuán)結(jié)拼搏精神用到工作和生活之中；公司在_這樣一個(gè)充滿活力創(chuàng)新的城市銳意改革，打造“e巴士”品質(zhì)公交，竭力提升公交質(zhì)量及城市質(zhì)量。我作為東部公交的一員，能夠深切地體會(huì)到東部公交在改革中不落人后，積極進(jìn)取，為提高公交服務(wù)質(zhì)量和工作效率所做出的嘗試和努力。在公司提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)的過(guò)程中，我們員工既要充分了解公司的方向和舉措，也要理解自己的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。工作質(zhì)量和工作效率的提升是一個(gè)精益求精的過(guò)程。作為公司一員，不僅僅要明確自己的工作責(zé)任，以一絲不茍的認(rèn)

13、真態(tài)度對(duì)待班車的每一次發(fā)動(dòng)，還要在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，以永不懈怠的精神推進(jìn)工作，在不斷的工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高理論水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。今年是東部公交邁入整合升華的第_個(gè)年頭。我相信，在公司和我們個(gè)人的不斷努力下，一定能夠開創(chuàng)新的輝煌。第三篇：提質(zhì)增效“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)施行細(xì)則為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：一、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性近年來(lái)，通過(guò)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐_和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機(jī)關(guān)效

14、能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。主要是。有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；有的在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，工作無(wú)實(shí)效、無(wú)特色、無(wú)亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“_”、優(yōu)親厚友。這些問(wèn)題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會(huì)穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。二、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的

15、總體要求和重點(diǎn)工作開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是。深入貫徹落實(shí)_，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問(wèn)題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：(一)抓學(xué)習(xí)，在提_部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程，按照“用什么學(xué)什么

16、、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨章的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)_觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)_文件精神，學(xué)習(xí)國(guó)家西部大開發(fā)精神，學(xué)習(xí)_年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各干部、書記要熟練掌握本部重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺(tái)，學(xué)習(xí)設(shè)施知識(shí)，努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住職工

17、的批評(píng)，要努力練就三種本領(lǐng)，即：善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。(二)抓落實(shí)，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。對(duì)黨委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對(duì)各種補(bǔ)貼、各類政策，按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時(shí)足額發(fā)放到位；三要緊盯_抓落實(shí)。強(qiáng)化_在提質(zhì)增效工作中的

18、責(zé)任，加大問(wèn)責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問(wèn)責(zé)，對(duì)_、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報(bào)，發(fā)生三次_處理(三)抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提_部整體素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng)，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實(shí)擺正國(guó)家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干_伍工作紀(jì)律。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部

19、分干部職責(zé)不明的問(wèn)題。二是建立健全檢查考評(píng)機(jī)制，解決干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請(qǐng)銷假制度，將出勤與干部工資、評(píng)優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。把績(jī)效考核的結(jié)果作為干部獎(jiǎng)勵(lì)表彰、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實(shí)；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。(四)規(guī)范公開黨務(wù)，在落實(shí)優(yōu)惠政策上提

20、質(zhì)增效。各村要認(rèn)真實(shí)行落實(shí)村務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對(duì)面地向職工公開、召開黨代表會(huì)議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向職工公開，保證各項(xiàng)政策的落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展、增收。三、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的方法步驟“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，從_月份開始，至_月底結(jié)束。主要采取以_式開展活動(dòng)：(一)制定年度目標(biāo)管理指標(biāo)。各黨支部根據(jù)黨委決策部署和年度工作責(zé)任書，在_月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動(dòng)_。(二)實(shí)行公開承諾。各黨支部

21、要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題的解決等，要通過(guò)會(huì)議、承諾書等形式，向上級(jí)_和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。(三)查找整改突出問(wèn)題。_月中旬，單位要通過(guò)走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，并對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類。_月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問(wèn)題登記制、整改事項(xiàng)公示制，按時(shí)限逐個(gè)整改銷號(hào)，確保落實(shí)到位。(四)實(shí)行考評(píng)通報(bào)。各單位每月對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報(bào)告“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室?；顒?dòng)_要_力量每月開展一次效能督查考評(píng)，進(jìn)行階段性排序通報(bào)。

22、(五)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。_月中旬，各單位要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報(bào)告提質(zhì)增效年”活動(dòng)_。_月下旬，由活動(dòng)_對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前，各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào)，接受社會(huì)監(jiān)督四、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的保障措施(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的_，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)。(二)嚴(yán)查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段，_要加大案件查辦力度，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群

23、眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。通過(guò)查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。(三)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。采取召開會(huì)議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時(shí)宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)成效，努力營(yíng)造推動(dòng)提質(zhì)增效的濃厚氛圍。(四)嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)

24、效?；顒?dòng)辦公室要制定“提質(zhì)增效年”活動(dòng)考核辦法，圍繞活動(dòng)開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報(bào)。對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及_、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決追究責(zé)任。要把活動(dòng)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái)，把活動(dòng)考核情況作為動(dòng)態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績(jī)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過(guò)扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。銀洞溝煤礦掘進(jìn)

25、隊(duì)_年_月第四篇：提質(zhì)增效實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院“提質(zhì)增效”專題報(bào)道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組建設(shè)最近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績(jī)。優(yōu)化樣品分析方法承擔(dān)著_個(gè)地化基礎(chǔ)分析崗位，有近_項(xiàng)分析項(xiàng)目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個(gè)分析項(xiàng)目的分析結(jié)果是后一個(gè)分析項(xiàng)目的樣品，分析流程長(zhǎng)，耗時(shí)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了分析效率。分析人員針對(duì)分析流程中的每個(gè)分析項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)梳理，找出能夠提高分析效率的各個(gè)環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過(guò)分析流程優(yōu)化后，極大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn)創(chuàng)先進(jìn)班組在貫徹落實(shí)hse

26、體系管理原則、推進(jìn)hse管理體系建設(shè)、貫徹集團(tuán)公司“反三違”、“五會(huì)”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實(shí)、提升安全環(huán)保管理水平、夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績(jī)，為各項(xiàng)科研生產(chǎn)的順利開展保駕護(hù)航?！吧罨母?，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動(dòng)力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五篇：提質(zhì)增效重安全、抓管理、提質(zhì)增效-加油站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我們遼源市向陽(yáng)加油站是_年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運(yùn)營(yíng)幾年里，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴(kuò)銷增量

27、”的工作目標(biāo)，規(guī)范管理，把握機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極、主動(dòng)地開展工作，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，取得了喜人的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的背后都濃縮了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，凝聚著全站員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和鼎力支持，同時(shí)也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)_的智慧和心血。下面把我站的成功經(jīng)驗(yàn)與大家一起_。一、抓思想建設(shè)。提高覺(jué)悟、統(tǒng)一思想。思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)程，影響著企業(yè)的興衰命脈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、態(tài)度、行為和效果無(wú)一不受經(jīng)營(yíng)者思想的制約。因此，我站領(lǐng)導(dǎo)以“_”思想為指針，從自身做起、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想覺(jué)悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念，把“用心做人，做一流員工；用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)?！钡乃枷脬懣淘谛?。

28、積極開展思想教育工作、大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)用自身的行動(dòng)，在每一位員工心中樹立團(tuán)隊(duì)精神，確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識(shí)，用高度責(zé)任心和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，努力為璀璨的寶石花增光添色，為推動(dòng)加油站的發(fā)展增磚添瓦。二、制定目標(biāo)、明確方向。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。明確的目標(biāo)是行動(dòng)的指南，可以為工作提供源源不斷的動(dòng)力。審視市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，展望加油站美好的發(fā)展前景，我們團(tuán)隊(duì)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時(shí)，先確立長(zhǎng)期的宏偉目標(biāo)：“以發(fā)展為己任，打造加油站品牌特色；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樣板加油站?！比缓髲募?xì)致、細(xì)微處入手，制定出階段性目標(biāo)。在日常工作中提升品質(zhì)，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至_省的品牌站。三、嚴(yán)格管理、務(wù)本求

29、實(shí)著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮特別強(qiáng)調(diào)。有效的管理可以使工作標(biāo)準(zhǔn)化，使管理過(guò)程自動(dòng)化，使員工的行為自覺(jué)化，使勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。在我站管理_的信條中，“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍”是宏偉的管理目標(biāo)；“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命；“誠(chéng)信公正、務(wù)實(shí)高效”是不變的管理作風(fēng)；“嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍”是堅(jiān)定不移的管理態(tài)度。為使我站經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，我站實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分級(jí)管理體制，實(shí)施一整套精細(xì)化管理方案，并在工作中不斷完善，打造獨(dú)具特色的管理文化，團(tuán)結(jié)合作的管理_讓各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)有序。激發(fā)了每位員工的潛能，彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的_力。我站管理主要從以下幾點(diǎn)入手：1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理，提高員

30、工業(yè)務(wù)素質(zhì)加油站領(lǐng)導(dǎo)層帶隊(duì)，定期_員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊(cè)”等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)；定期培訓(xùn)員工，并進(jìn)行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優(yōu)秀的職工。這一切為全年各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化安全管理、情系萬(wàn)家幸福平安是最大的幸福。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃_品場(chǎng)所，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)就可能發(fā)生危險(xiǎn)。我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命，確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，

31、為保證安全經(jīng)營(yíng)，制定詳盡的安全細(xì)則。如。定期開展安全教育宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)；每月定時(shí)開展消防演練培訓(xùn)；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細(xì)記錄，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角；對(duì)設(shè)備做到重檢測(cè)、勤保養(yǎng)、定期維護(hù)、及時(shí)維修，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理；及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案；_員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置_的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。另外在加油時(shí)，讓員工時(shí)刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油，嚴(yán)防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機(jī)和用塑料桶加油等危險(xiǎn)行為。3、注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨(dú)特_力企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分，是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，直接影響著員工的工作態(tài)度。良

32、好的企業(yè)文化蘊(yùn)含著無(wú)窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我加油站管理_在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團(tuán)公司“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”的核心經(jīng)營(yíng)文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業(yè)管理獨(dú)特_力。在我站企業(yè)文化建設(shè)中，充分運(yùn)用專題會(huì)議、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)等活動(dòng)形式豐富員工業(yè)余文化生活，配合條幅、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳