供應商考核辦法

1、工具名供應商考核與獎勵辦法檢索編碼CM121183頁碼6 - 1一、目的激勵協(xié)力廠商在品質、交期與成本方面的改善意愿，以提高其經營 績效與競爭力，也可作為公司考核與獎勵的依據。二、適用范圍本標準適用于對產品或服務品質有直接影響的供應商與外包商。依采購物料的品質需求與廠商的依賴程度而選擇廠商考核。三、考核標準與項目可分為月評價與年評價兩種：月評價：總分 100分。(1)品質50分。 TOC o 1-5 h z a.進料不良率20分 b.生產現(xiàn)場不良率10分 c.出貨檢查正確率10分d.預防品質協(xié)調率5分e.整潔度5 分(2 )交期35分一一以誤期率評價。(3 )協(xié)調15分一一即品質、交期及其他業(yè)

2、務方面的配合度。以上評價項目及權數(shù)可由各廠依廠商類別及現(xiàn)實需要調整，但需事先公告。年度評價：(1 )月評價平均值占75 %。(2 )年度評價努力度占 25 %。工具名供應商考核與獎勵辦法檢索編碼CM121183頁碼6 - 2各項目的評價方式詳如第八條評分基準。四、審查方式月評價：（1）每月的品質分數(shù)由進料檢驗部門統(tǒng)計進料不良率、出貨檢查 正確率、預防品質協(xié)調率及整潔度后，交由品管部門整理生產現(xiàn)場不良 率得分。加總后由品管經理承認、發(fā)布協(xié)助廠商的品質評價結果及重點 品質改善項目。（2）每月由采購單位分別對交期與協(xié)調兩項評分，再合并品質分數(shù)作成“協(xié)助廠商綜合評價月報表”，經廠長核定公布，發(fā)出通知要

3、求改善行動。年度評價：（1）配合年度表揚及年度計劃的檢討進行。年度評價的統(tǒng)計時間 為上年度9月至本年度8月止。（2 ）年度評價應由采購部門統(tǒng)籌評分后，交付協(xié)助廠商管理中心 會議討論定案后，呈請事業(yè)部最高主管核定后公布。五、考核分級各廠視需要彈性調整并公告。六、獎勵方式參與評價考核，成績優(yōu)良的協(xié)助廠商享有下列獎勵措施：參加公司舉辦的各項訓練與研習活動。經選為公司優(yōu)良協(xié)助廠商者，可優(yōu)先取得交易機會。對價格合理化及提案改善制度、品管制度、生技改善推行的成果工具名供應商考核與獎勵辦法檢索編碼CM121183頁碼6 - 3顯著者，公司另行獎勵。代工類外包商評核成績優(yōu)良時，可擇優(yōu)給予公布額度內的現(xiàn)金付款或

4、縮短票期的獎勵。罰則凡屬協(xié)助廠商責任的品質不良及交貨延期所造成的損失，得由協(xié)助廠商負責賠償 （賠款辦法另訂）。月考核成績連續(xù) 3個月評定C級以下者，應接受減量交易、各項 稽查、改善輔導等措施?？己顺煽冞B續(xù) 3個月評定D級，又未于公司要求期限內改善者， 得停止交易。七、評分基準以下評分以第3條的考核項目及權數(shù)為基準，權數(shù)不冋時依比例計算評分。1.進料不良率(% ):（1）計算：進料不良率檢查不良批數(shù) 進料不良率=進料批數(shù)X100%或檢進料個數(shù)數(shù)x 100%全數(shù)檢查時） 進料個數(shù)評分：20%15%10%5%0%0分 5分 10分 15分 20分工具名供應商考核與獎勵辦法檢索編碼CM1211832.

5、生產現(xiàn)場不良率（%）計算:生產現(xiàn)場不良率=生產現(xiàn)場發(fā)料件數(shù)件數(shù)X 100%評分:2%1%0%0分 2.5分 5分 工具名供應商考核與獎勵辦法檢索編碼CM1211832.生產現(xiàn)場不良率（%）計算:生產現(xiàn)場不良率=生產現(xiàn)場發(fā)料件數(shù)件數(shù)X 100%評分:2%1%0%0分 2.5分 5分 7.5分 10分4%3%出貨檢查正確率（ %）計算:出貨檢查正確率=出貨檢查正確批數(shù)x 100%-當月進料批數(shù)出貨檢查正確批數(shù) =當月進料批數(shù) -未附品質證明及品質證明不正確批數(shù)評分50%60%0分 2分 4分 6分 8分 10分70%80%90%100%預防品質協(xié)調率（%）： 計算:預防品質協(xié)調率=提出對策或來廠協(xié)商次數(shù)x 100% 要求對策或來廠協(xié)商次數(shù)工具名供應商考核與獎勵辦法檢索編碼CM121183頁碼6 - 5評分：80%85%90%95%100%0分 1.25分 2.5分 1.75分 5分整潔度(%)定義：凡不符合“協(xié)助廠商交貨管理實施規(guī)定”第6條搬運、儲存、包裝與存貨有關事項均稱為不整潔，由進料檢驗部門抽檢。計算