達(dá)拉特發(fā)電廠環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案

1、神華億利電廠環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案神華億利電廠編制2013年 2月210安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案神華億利電廠環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案一 事故類型和危害程度分析1.1 環(huán)境污染事故定義及分類：環(huán)境污染事故是指違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會活動與行為，以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因，致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟(jì)與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響的突發(fā)性事件。環(huán)境污染事故分為以下四類：特大事故：造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上；使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會的正?；顒邮艿絿?yán)重影響；對環(huán)境造成嚴(yán)重危害；造成人員中毒死亡、人群發(fā)生明顯中毒癥狀的；重大事故：造成直接經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元以上 10 萬元

2、以下；使當(dāng)?shù)厣鐣捕ㄊ艿接绊?；對環(huán)境造成較大危害；造成人員明顯中毒、人群發(fā)生中毒癥狀的；較大事故：造成直接經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元以上 5 萬元以下；引起廠群沖突；對環(huán)境造成危害；人員發(fā)生中毒癥狀的；一般事故：造成直接經(jīng)濟(jì)損失1 千元以上 1 萬元以下。1.2 基建過程中存在的主要環(huán)境污染危害因素包括：施工廢水超標(biāo)排放污染河流、水源地;燃油、有毒化學(xué)品的運(yùn)輸、儲存、使用過程中大量泄漏，造成河流、土壤等環(huán)境污染；施工過程中突發(fā)環(huán)境地質(zhì)災(zāi)害。1.3 生產(chǎn)過程中存在的主要環(huán)境污染危害因素包括：輸灰管線泄漏事故，儲灰場灰壩的局部管涌、滑坡、垮壩事故等，對所在地周圍環(huán)境造成的污染除塵、脫硫設(shè)備非正常運(yùn)行期間的

3、鍋爐煙氣中含有的顆粒懸浮物、二氧化碳、硫化物、氮氧化物等對大氣層造成的較短時間、突發(fā)性的污染。特殊天氣時，儲煤場、貯灰場揚(yáng)塵對臨近廠區(qū)的周邊地域造成的煤塵及灰塵污染。各種工業(yè)藥劑、機(jī)油以及鍋爐酸洗廢液等處理不當(dāng)或污水處理設(shè)施非正常運(yùn)行造成非達(dá)標(biāo)排放，對環(huán)境造成的污染。1.4 發(fā)生環(huán)境污染源事故的危險等級：三級狀態(tài)：發(fā)生一般環(huán)境污染事故；二級狀態(tài)：發(fā)生較大環(huán)境污染事故；211一級狀態(tài)：發(fā)生重大、特大環(huán)境污染事故。二 應(yīng)急處置基本原則預(yù)防為主、常備不懈；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)；反應(yīng)及時、措施果斷；依靠科學(xué)、實事求是。三 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組長：總經(jīng)理劉利平副組長：黨委書記陳生卿副總經(jīng)理姚

4、世偉總工程師卓鋼總經(jīng)理助理李寶明副總工程師劉世雄成員：安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人李永紅、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人楊明喜、發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)人夏傳弟、設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)人邊銀、辦公室負(fù)責(zé)人張杰麗、后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)人徐光輝、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人王永兵。聯(lián)系方式如下：聯(lián)系電話姓 名單位職位應(yīng)急機(jī)構(gòu)職務(wù)手機(jī)辦公電話劉利平總經(jīng)理緊急應(yīng)變總指揮150494281668205222陳生卿黨委書記 / 紀(jì)檢委書緊急應(yīng)變副總指揮186477575768205777記 / 工會主世偉副總經(jīng)理緊急應(yīng)變副總指揮138912682558205555卓 鋼總工程師緊急應(yīng)變副總指揮186477707758205115王景榮副總經(jīng)

5、理緊急應(yīng)變副總指揮130150788198205218李寶明總經(jīng)理助理緊急應(yīng)變副總指揮151348585558205128李東林財務(wù)總監(jiān)緊急應(yīng)變副總指揮13847711334820599913311521859劉世雄副總工程師緊急應(yīng)變副總指揮133103413008205198楊明喜設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮136640952708205358李永紅安全監(jiān)察部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮186477672638205370夏傳弟發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮158473076008205369高賢發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮131908150898205380邊銀檢修維護(hù)部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮1321485325

6、98205378趙亞軍華電公司負(fù)責(zé)人緊急應(yīng)變指揮182481277898205249陳 根華新公司負(fù)責(zé)人緊急應(yīng)變指揮151494486078205441張杰麗辦公室主任緊急應(yīng)變指揮186861326788205113212安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案聯(lián)系電話姓 名單位職位應(yīng)急機(jī)構(gòu)職務(wù)手機(jī)辦公電話王永兵物資供應(yīng)部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮159244034828205183候翌財務(wù)部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮158497899178205142胡四英財務(wù)部副經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮134747719698205146李向東黨群工作部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮159349099908205122徐光輝后勤服務(wù)部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮18647702

7、6988205118王建忠后勤服務(wù)部副經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮159474285198205161羅慧敏車隊隊長緊急應(yīng)變指揮186477026778205023胡廣勝值長158473077838205359李亮宇值長150477503188205359張興陽值長138477624578205359劉志東值長1584730772282053593.2各小組職責(zé)指揮部設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)急指揮小組由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、專業(yè)主管、環(huán)保主管組成。運(yùn)行監(jiān)控響應(yīng)小組：運(yùn)行值長及除塵、脫硫設(shè)備、煤場、儲灰場、污水處理站的運(yùn)行管理部門行政正職或副職、主管、安全員、運(yùn)行班長組成?，F(xiàn)場警戒響應(yīng)小組：后勤服務(wù)部保衛(wèi)、消防部門的行政

8、正職、副職、組成；物資保障應(yīng)急組：物資保障應(yīng)急組設(shè)供應(yīng)部，由車隊、物資供應(yīng)人員組成，物資部經(jīng)理為物資保障應(yīng)急組第一責(zé)任人，其職責(zé)是為事故處理提供車輛、搶修物資及備品備件保證。搶修搶險響應(yīng)小組：除塵、脫硫設(shè)備、煤場、儲灰場、污水處理的設(shè)備主管部門行政正職或副職、主管、安全員、責(zé)任班長以及物資供應(yīng)部、辦公室等部門第一負(fù)責(zé)人或副職組成。后勤保障應(yīng)急組：物資保障應(yīng)急組設(shè)供應(yīng)部，由車隊、物資供應(yīng)人員組成，物資部經(jīng)理為物資保障應(yīng)急組第一責(zé)任人，其職責(zé)是為事故處理提供車輛、搶修物資及備品備件保證。四 預(yù)防與預(yù)警4.1 危險源監(jiān)控加強(qiáng)灰場的揚(yáng)塵管理。安排專人按巡回檢查路線和巡回檢查內(nèi)容，每天對灰場進(jìn)行檢查，檢

9、查要詳細(xì)、到位，及時進(jìn)行噴淋、碾壓，確保不發(fā)生沒有揚(yáng)塵現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時匯報處理。213廢水應(yīng)集中處理。 保證廢水處理設(shè)施的正常運(yùn)行，處理后的廢水應(yīng)充分利用，禁止超標(biāo)廢水外排，對環(huán)境造成污染。保持煤場存煤相對濕度， 定期進(jìn)行儲煤壓實等防止自燃措施；大風(fēng)暴雨之前，進(jìn)行覆蓋蓬布等必要的防護(hù)措施，全面疏通排水溝，檢查排水口處防止煤炭隨水外流措施完好。按照“逢停必查、消除缺陷；定期檢修，修必修好”的原則，對除塵、脫硫系統(tǒng)、污水處理站等設(shè)備進(jìn)行全面、高質(zhì)量的維護(hù)、消缺、檢修管理，提高設(shè)備健康水平，盡可能減少運(yùn)行期間的故障幾率，減少帶病運(yùn)行時間，保證除塵器和脫硫設(shè)施的運(yùn)行效率；鍋爐進(jìn)行化學(xué)清洗時必須嚴(yán)格

10、按照相關(guān)規(guī)程制定廢水處理方案，并經(jīng)審批后執(zhí)行，加強(qiáng)廢液化學(xué)監(jiān)督檢測工作。處理的廢液，必須經(jīng)處理合格后方能排放；加強(qiáng)對燃油、 化學(xué)品藥劑、 炸藥、雷管等危險化學(xué)品和各類滅火物品的管理，健全制度，落實責(zé)任，定期組織對儲油站、化學(xué)品倉庫檢查，及時消除存在的隱患，防止有害物質(zhì)流入生活污水系統(tǒng)，衍生重大環(huán)境污染事故。加強(qiáng)對環(huán)保知識的培訓(xùn)和宣傳，提高環(huán)保意識。4.2預(yù)警行動發(fā)現(xiàn)者、當(dāng)值值長應(yīng)立即匯報現(xiàn)場指揮小組?，F(xiàn)場指揮小組接到事故報警后，應(yīng)做到迅速準(zhǔn)確地詢問清事故的以下信息：污染事件的類型、發(fā)生時間、發(fā)生地點、污染范圍；污染事件的原因、污染源、污染對象、嚴(yán)重程度；有無人員傷害，受傷害人員情況、人數(shù)等；已

11、采取的控制措施及其它應(yīng)對措施；報告單位、聯(lián)系人員及通訊方式等。五 信息報告程序各級部門要以電話形式迅速報告相關(guān)應(yīng)急指揮小組成員。姓 名單位職位應(yīng)急機(jī)構(gòu)職務(wù)劉利平總經(jīng)理緊急應(yīng)變總指揮陳生卿黨委書記 / 紀(jì)檢委書緊急應(yīng)變副總指揮記 / 工會主席姚世偉副總經(jīng)理緊急應(yīng)變副總指揮卓 鋼總工程師緊急應(yīng)變副總指揮王景榮副總經(jīng)理緊急應(yīng)變副總指揮聯(lián)系電話手機(jī)辦公電話82052228205777820555582051158205218李寶明總經(jīng)理助理緊急應(yīng)變副總指揮8205128214安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案聯(lián)系電話姓 名單位職位應(yīng)急機(jī)構(gòu)職務(wù)手機(jī)辦公電話白建華財務(wù)總監(jiān)緊急應(yīng)變副總指揮1384771133482059

12、9913311521859劉世雄副總工程師緊急應(yīng)變副總指揮133103413008205198楊明喜設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮136640952708205358李永紅安全監(jiān)察部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮186477672638205370夏傳弟發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮158473076008205369高賢發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮131908150898205380李亞祥檢修維護(hù)部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮186861178628205180趙亞軍華電公司負(fù)責(zé)人緊急應(yīng)變指揮182481277898205249陳 根華新公司負(fù)責(zé)人緊急應(yīng)變指揮151494486078205441張杰麗辦公室主任緊急應(yīng)變指揮1

13、86861326788205113王永兵物資供應(yīng)部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮159244034828205183候翌財務(wù)部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮158497899178205142胡四英財務(wù)部副經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮134747719698205146李向東黨群工作部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮159349099908205122徐光輝后勤服務(wù)部經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮186477026988205118王建忠后勤服務(wù)部副經(jīng)理緊急應(yīng)變指揮159474285198205161羅慧敏車隊隊長緊急應(yīng)變指揮186477026778205023胡廣勝值長158473077838205359李亮宇值長150477503188205359張興陽值長

14、138477624578205359劉志東值長158473077228205359六 應(yīng)急處置6.1 響應(yīng)分級及響應(yīng)程序現(xiàn)場指揮小組立即根據(jù)事故報告的詳細(xì)信息，根據(jù)本預(yù)案“2.4 ”條款，確定該事故的響應(yīng)級別。三級響應(yīng)：事故處于三級狀態(tài)或發(fā)展為三級狀態(tài)。由責(zé)任部門進(jìn)行應(yīng)急處理；廠部監(jiān)督責(zé)任部門開展事故應(yīng)急工作。二級響應(yīng)：事故處于二級狀態(tài)或發(fā)展為二級狀態(tài)。場指揮小組啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，確定各項指揮任務(wù)的指揮員在總指揮的決策下，開展各項應(yīng)急工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)配其它有關(guān)部門的應(yīng)急力量及其應(yīng)急物資。215一級響應(yīng)：事故處于一級狀態(tài)或發(fā)展為一級狀態(tài)?，F(xiàn)場指揮小組啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，

15、確定各項指揮任務(wù)的指揮員在總指揮的決策下，開展各項應(yīng)急工作；事故發(fā)生后1 小時內(nèi)向總公司報告， 2 小時內(nèi)向地方政府突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會和環(huán)境保護(hù)局報告；事故應(yīng)急結(jié)束后， 48 小時內(nèi)將事故應(yīng)急工作情況總結(jié)匯報公司和政府部門。6.2處置措施在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，各小組按照分工開展各項應(yīng)急搶險工作。指揮現(xiàn)場應(yīng)急人員積極搶救受傷害人員；迅速控制現(xiàn)場、在事件現(xiàn)場周圍劃定并建立緊急隔離區(qū)域、設(shè)置警告標(biāo)志，防止與救援無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場受到傷害，保障救援隊伍、物資運(yùn)輸和人群疏散等的交通暢通，并避免發(fā)生不必要的傷害。做好人群疏散， 減少污染區(qū)域人員傷害擴(kuò)大，對疏散的緊急情況、 疏散區(qū)域、疏散距離、

16、疏散路線、疏散運(yùn)輸工具、安全蔽護(hù)場所以及回遷等做出細(xì)致的準(zhǔn)備。對已實施臨時疏散的人群，要做好臨時安置；制定處置措施切斷污染源，防止污染物擴(kuò)散；根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和查閱有關(guān)資料并參考有關(guān)專家意見，向公司匯報污染處置方案；做好污染監(jiān)測工作，及時對污染水源、大氣、土壤進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，在第一時間確定污染物種類，出具監(jiān)測資料；必要時由協(xié)調(diào)有關(guān)監(jiān)測部門對環(huán)境突發(fā)事件的發(fā)展勢態(tài)及影響及時進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)測，并對監(jiān)測信息做出初步評估，將各階段的事態(tài)監(jiān)測和初步評估的結(jié)果快速反饋公司，為整體的應(yīng)急決策提供依據(jù)。如有人員傷亡，啟動相應(yīng)的人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)事故的具體情況，調(diào)配事故應(yīng)急體系中的各級救援力量和資源開展事故現(xiàn)場救援工作，必要時求助政府部門。接受新聞媒體采訪、接待受事故影響的相關(guān)方和安排公眾的咨詢，統(tǒng)一發(fā)布事故信息；在應(yīng)急處理過程中必需對應(yīng)急人員自身的安全問