車(chē)間主任通用崗位職責(zé)

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)車(chē)間主任通用崗位職責(zé)車(chē)間主任需要有一定的消費(fèi)組織和管理才能，具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)才能，能及時(shí)果斷的處理、解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;下面是WTT整合的車(chē)間主任通用崗位職責(zé)，吧，肯定對(duì)你有所幫助的。車(chē)間主任通用崗位職責(zé)11、標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間流程，合理安排和調(diào)度車(chē)間員工和維修任務(wù)，監(jiān)視、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保平安、高效、有序消費(fèi);2、車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)方案，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等4、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)視5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部5s管理6、負(fù)責(zé)

2、車(chē)間專(zhuān)用工具的使用和保管7、控制維修質(zhì)量及消費(fèi)本錢(qián)8、做好上級(jí)交代的其他工作9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保、平安、消防、車(chē)管的對(duì)接工作車(chē)間主任通用崗位職責(zé)21、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和部門(mén)消費(fèi)方案，組織必要資，安排車(chē)間消費(fèi)，完成消費(fèi)作業(yè)任務(wù)2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用處，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目的3、根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃，進(jìn)步公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善車(chē)間本錢(qián)控制措施4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升操作技能5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車(chē)間衛(wèi)生管理狀況6、為按時(shí)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)，不斷完善日常管理工作車(chē)間主任通用崗位職責(zé)31.堅(jiān)決服從上級(jí)指導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)

3、責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3.組織消費(fèi)、設(shè)備、平安、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修方案及時(shí)組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5.親密配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;6.負(fù)責(zé)抓好消費(fèi)平安教育，加強(qiáng)平安消費(fèi)的控制、施行、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、消費(fèi)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保平安消費(fèi)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;7.負(fù)責(zé)組織消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施方案;8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量管理體系;9.及時(shí)編制年、季、月度消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好消費(fèi)

4、統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;10.管理車(chē)間的日常消費(fèi)活動(dòng)，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析p 原因，采取有效措施，確保消費(fèi)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);11.負(fù)責(zé)做好消費(fèi)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合消費(fèi)任務(wù)，合理的安排消費(fèi)設(shè)備、計(jì)量器具方案，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;12.負(fù)責(zé)做好消費(fèi)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，進(jìn)步一線管理人員消費(fèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理程度，平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能;13.抓好消費(fèi)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)

5、其業(yè)務(wù)程度和工作才能定期檢查、考核、評(píng)比;14.貫徹、執(zhí)行公司的本錢(qián)控制目的，積極減少消費(fèi)車(chē)間各種本錢(qián)，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢(qián);15.按時(shí)完成公司指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車(chē)間主任通用崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);2、負(fù)責(zé)消費(fèi)線的組織管理工作，包括人員安排，消費(fèi)方案執(zhí)行，消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)視，確保平安消費(fèi);4、根據(jù)消費(fèi)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出技術(shù)改良的建議;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的消費(fèi)本錢(qián)控制;6、負(fù)責(zé)并確保消費(fèi)線的消費(fèi)效率到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求;7、負(fù)責(zé)5S和精益消費(fèi)在消費(fèi)線的推

6、進(jìn)和施行。車(chē)間主任通用崗位職責(zé)51. 全面參與工程消費(fèi)工藝設(shè)計(jì)及落實(shí)執(zhí)行;2. 組織落實(shí)工程消費(fèi)方案，理解各工程的施工進(jìn)度，掌握消費(fèi)、供給情況，協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;3. 定期組織召開(kāi)消費(fèi)例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系;4. 狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織消費(fèi);5. 加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安消費(fèi)觀念;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視員工嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，定期召開(kāi)平安消費(fèi)例會(huì)，研究分析p 平安形勢(shì)，杜絕不平安因素的發(fā)生;6. 嚴(yán)格遵照BOM清單組織消費(fèi)，搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作。7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的設(shè)備維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);8. 負(fù)責(zé)本部門(mén)6S平安文明消費(fèi)的管理與監(jiān)視;9. 消費(fèi)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定，對(duì)工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)展應(yīng)急處理;10. 做好本部門(mén)員工培訓(xùn)與考核工作，打造消費(fèi)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。車(chē)間主任通用崗位職責(zé)61、 根據(jù)消費(fèi)方案并組織消費(fèi);2、 執(zhí)行公司規(guī)章制度、工作程序;3、 主管交辦其他事務(wù)車(chē)間主任通用崗位職責(zé)71、組織施行車(chē)間