學(xué)習(xí)施行《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》心得_第1頁
學(xué)習(xí)施行《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》心得_第2頁
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1、學(xué)習(xí)施行推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定心得“為政之要,惟在得人?!苯眨泄仓醒朕k公廳印發(fā)了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定(以下簡(jiǎn)稱規(guī)定),并發(fā)出通知,要求各地區(qū)各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。規(guī)定第四條明確指出,推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,重點(diǎn)是解決下的問題,聚焦“下”的情形,完善了不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種具體紅線。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央舉旗定向、力挽狂瀾,推進(jìn)全面從嚴(yán)管黨治吏向縱深發(fā)展。各級(jí)黨委(黨組)及其組織(人事)部門要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)部署安排,健全能上能下的選人用人機(jī)制,守牢政治關(guān)口、強(qiáng)化監(jiān)督力度,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)依據(jù),嚴(yán)把“下”的標(biāo)準(zhǔn)。

2、有人總結(jié),“上來容易下去難?!备刹磕苌夏芟拢^不是想讓誰上就誰上,想讓誰下就誰下,一定要有一把行之有效的“評(píng)判標(biāo)尺”。本次規(guī)定主要規(guī)范和完善了對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所作的組織調(diào)整,明確了十五條“硬杠杠”。各級(jí)部門要堅(jiān)持把功夫下在平時(shí),在中央頒布規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步制定細(xì)則、豐富內(nèi)容,從違法違紀(jì)、人崗相適、民主評(píng)議、專項(xiàng)考核、年度考核等多個(gè)方面緊貼現(xiàn)實(shí)、切中要害,采取執(zhí)行問責(zé)、黨紀(jì)政務(wù)處分、組織處理、辭職、職務(wù)任期、退休等處理方式,真正打破領(lǐng)導(dǎo)干部“沒出事”就“自然下”的情況,讓干部“下”之有據(jù)、“下”得心服口服,進(jìn)一步推動(dòng)形成干得好就上、干不好就下的鮮明導(dǎo)向。建章立制、落實(shí)落細(xì),規(guī)范“下

3、”的程序?!安灰砸?guī)矩,不能成方圓。”推進(jìn)干部能上能下是一項(xiàng)與干部切身利益密切相關(guān)的工作,必須健全完善制度機(jī)制。調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部,絕不能成為某些領(lǐng)導(dǎo)干部的“一言堂”,不經(jīng)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定等方式,擅自憑借個(gè)人喜好、關(guān)系遠(yuǎn)近等輕視冷落、排擠打壓干部,破壞黨內(nèi)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。規(guī)定第七條明確指出要通過核實(shí)認(rèn)定、提出建議、組織決定、談話、按照有關(guān)規(guī)定履行任免程序等五項(xiàng)程序,嚴(yán)格履行干部“能下”政策。各級(jí)部門要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任,認(rèn)真分析研判干部現(xiàn)狀,深入調(diào)查研究干部錯(cuò)誤性質(zhì)和違紀(jì)事實(shí),真正加強(qiáng)“能下”嚴(yán)肅性和規(guī)范性,避免因“人”而下,讓民主集中制原則在選人用人上得到切實(shí)貫徹。跟蹤問效、督幫結(jié)合,突出“下”的作用。在基層實(shí)際中,很多干部和群眾都認(rèn)為“下”就是打入另冊(cè)、貼上標(biāo)簽,想要“重頭再來”難于登天、幾無可能。很多“下”者本人也往往會(huì)思想包袱較重,甚至出現(xiàn)“破罐子破摔”的現(xiàn)象發(fā)生,喪失干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性。規(guī)定第十條提到,對(duì)被調(diào)整的干部,應(yīng)當(dāng)跟蹤了解其思想動(dòng)態(tài)和工作狀況,德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出且經(jīng)考察符合任職條件的,可以進(jìn)一步使用、晉升職級(jí)或者提拔職務(wù)。各級(jí)部門要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的原則,對(duì)下的干部既不“一棍子打死”,也不讓其“一下了之”,要實(shí)行跟

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