物料定額管理制度

1、物料耗費定額管理規(guī)程第一章總則第一條為貫徹履行以物質(zhì)耗費定額為基礎(chǔ)，不停降低各樣物質(zhì)耗費，推行責(zé)任成本管理，增強成本核算，更好的促使企業(yè)經(jīng)營管理水平易經(jīng)濟效益的提升，特擬訂本管理規(guī)程。第二條物料耗費定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進行經(jīng)濟核算，降本增效的基礎(chǔ)。第三條物料耗費定額是指在必定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或達成某種生產(chǎn)任務(wù)耗費物質(zhì)數(shù)目的標準。第四條本制度中物料范圍是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)而儲藏的各樣有形財產(chǎn)，包含原資料、輔助資料、低值易耗品、拜托加工資料等。第五條物料耗費定額管理的一般原則：計劃性原則生產(chǎn)處負責(zé)制定并下達生產(chǎn)所需的各樣物料的單位耗費定額計

2、劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)依照所下達的計劃進行申領(lǐng)；歸口控制原則并按審批程序報批后方可實行；責(zé)任成來源則各車間處室依據(jù)所管職責(zé)，嚴格依照企業(yè)定額管理規(guī)定和綜合成本核查原則履行；第二章職責(zé)區(qū)分第六條制定耗費定額時，應(yīng)依據(jù)年初估算聯(lián)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)施狀況和技術(shù)要求，以及本企業(yè)歷史水平綜合統(tǒng)計剖析，由生產(chǎn)處先提出草稿，會同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)議論改正后，報企業(yè)經(jīng)理同意下達。第七條生產(chǎn)部門職責(zé)區(qū)分編制月度（季、年）物料耗費分解計劃；審查外協(xié)件的需求計劃；1/7暫時性采買計劃的下達及審批；生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；“超定額”或“增補領(lǐng)料單”的審批；參加對生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料耗費的清點剖析。第八條生產(chǎn)車間

3、職責(zé)區(qū)分各車間設(shè)置一名專職或兼職定額負責(zé)人，車間定額員負責(zé)組織、剖析、履行、檢查、核查物耗管理履行狀況，按期編制報表和提出剖析報告。定額員檢查督查物質(zhì)流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對以下內(nèi)容進行督查、檢查、核查。包含：對物質(zhì)定額計劃、申請、分派、保存、查驗使用；節(jié)儉收益、耗費定額、經(jīng)濟核算，節(jié)儉生產(chǎn)用料；摸清物質(zhì)耗費規(guī)律，針對物質(zhì)耗費原由和破綻，采納有力舉措，實時糾正；向領(lǐng)導(dǎo)實時報告、嚴肅辦理。定額員要踴躍采集信息，對有關(guān)物質(zhì)方面的問題，做到件件落實，對違犯領(lǐng)用物質(zhì)紀律的狀況，實時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，以獲得快速解決。第九條定額管理中倉儲部門的責(zé)任區(qū)分憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依照對存貨辦理出

4、庫；依照“定額”或“超定額”、“增補領(lǐng)料單”發(fā)料；按期存貨清點。第十條采買部門職責(zé)區(qū)分供給處依據(jù)物料耗費定額、生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，編制物料采買計劃。分解“月度采買計劃”；下達“訂貨通知單”；2/7輔助物管及質(zhì)檢部門對存貨進行查收入庫；設(shè)定采買周期，達到經(jīng)濟訂貨量的要求；其余物料的采買工作。第十一條財務(wù)部門職責(zé)區(qū)分月（季、年）物料需求計劃的審查；依據(jù)采買資本需求計劃籌集資本；入庫物料數(shù)目的查對；物料價錢監(jiān)控及差別剖析；經(jīng)濟存貨量的核查；負責(zé)組織對存貨的清點，并對清點結(jié)果進行剖析。第三章物質(zhì)耗費定額的管理第十二條在下達生產(chǎn)任務(wù)時，物質(zhì)耗費定額也應(yīng)同時下達，將定額標準落實到車間、班組，達到按任務(wù)和進

5、度，有計劃地領(lǐng)料，控制使用。第十三條生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額耗費標準，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定額簽訂同意后下達，作為庫房定額發(fā)料的獨一憑據(jù)。第十四條關(guān)于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以合用于生產(chǎn)的物料，同意按月度排產(chǎn)計區(qū)分批領(lǐng)用。第十五條各車間、班組要做到每天對資料耗費定額進行日核算、日宣布、旬剖析節(jié)超，月總結(jié)履行結(jié)果，防備超耗浪費。第十六條要堅持科目負責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ茫策`犯規(guī)定用料的，生產(chǎn)處不得審批，庫房一律不給發(fā)放。3/7第十七條物質(zhì)耗費定額要貫徹“三全管理”，即全員、全過程、全面管理，不停增強管理意識，推行“小包干”等經(jīng)驗，真切達

6、到全方向控制，消滅丟掉和浪費。第十八條物質(zhì)耗費定額要增強三級管理，層層把關(guān)，達到層層有人抓，件件有人管：生產(chǎn)處負責(zé)全廠的物質(zhì)耗費的管理、審批、核查；車間核算員負責(zé)全車間定額落實及核算剖析；班組兼職核算員負責(zé)本班組資料耗費的核算剖析。第十九條堅持對要點物質(zhì)管理，每個月上旬、中旬、下旬和月底對其要點物質(zhì)進行專項清點，做到防備丟掉和保證上報數(shù)據(jù)正確。對一般生產(chǎn)物質(zhì)領(lǐng)用，應(yīng)采納以下舉措：車間應(yīng)建立耗費臺賬，逐項登記耗費；生產(chǎn)處每個月安排專人抵耗費臺賬使用狀況進行檢查，核實實質(zhì)耗費，如發(fā)現(xiàn)臺賬記錄不符，將檢查結(jié)果上報效能督查室，月尾對車間負責(zé)人歸入績效核查。在領(lǐng)用物料時車間主任核實實質(zhì)需要，檢查測算依照

7、，親身簽發(fā)用料申請表；生產(chǎn)處要依據(jù)規(guī)定嚴格控制審批，庫房依照審批發(fā)料；對領(lǐng)出的各樣物料，車間應(yīng)安排專人點收，根絕全部外流和公物私用。第二十條嚴格履行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標準，要求：車間、班組不得拖故超限額及超定額領(lǐng)料；庫房不得超限額發(fā)料；4/7車間因超定額消耗等責(zé)任原由需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦理?！俺~領(lǐng)料單”由領(lǐng)料人注明詳盡狀況由車間主任簽訂并報生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，同意后交庫房發(fā)料。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)資料質(zhì)量不合格并將不合格資料退回庫房后，車間可憑庫房已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“增補領(lǐng)料單”，辦理增補領(lǐng)料。嚴格依照領(lǐng)料管理制度履行，違犯時嚴格追查責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。第四章存貨清點制

8、度第二十一條推行按期清點制度，即十天一清點、一旬一總結(jié)；熟料、生料車間每個月6日、16日組織專人對本車間的原資料耗費及庫存狀況進行清點，于當日下午2：00匯總生產(chǎn)處，計算出十天的耗費及庫存狀況，每個月26日生產(chǎn)處組織全部盤庫人員，詳盡清點上個月的全廠物質(zhì)耗費及庫存狀況，將匯總數(shù)據(jù)上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)營運管理部。第二十二條各種存貨一定作到日清月結(jié)，保存員每個月對存貨明細帳及實質(zhì)存貨狀況進行查對自查。財務(wù)部將不按期對各種存貨進行抽查。第二十三條生產(chǎn)處將組織有關(guān)人員每個月對各種存貨進行清點，查找差別原由，對因為沒按本規(guī)定履行而造成超支耗費的將上報效能督查室，月尾對有關(guān)責(zé)任人進行績效核查。第四章物質(zhì)耗費

9、定額的統(tǒng)計剖析第二十四條車間應(yīng)成立物質(zhì)耗費統(tǒng)計臺賬及揭露板，做到：每日登記宣布，按旬進行仔細剖析；找出節(jié)超原由，發(fā)現(xiàn)節(jié)儉典型，總結(jié)推行；對超耗項目向生產(chǎn)處提報定額耗剖析報告，要實時擬訂相應(yīng)舉措，趕快扭虧為盈；每個月按規(guī)準時間和要求向生產(chǎn)處提報：5/7物料領(lǐng)用核算表、主要物質(zhì)耗費剖析表；物質(zhì)耗費核算報表、庫存狀況報表；上報數(shù)據(jù)正確真切，不得漏報、瞞報、錯報；第二十五條班組也應(yīng)成立耗費登記簿和耗費揭露板，履行日登記、旬核算，月剖析、月總結(jié)制度，實時上報本車間，車間將依據(jù)班組的耗費狀況進行核查，做到有獎有罰，于當月的薪資二次分派中兌現(xiàn)。第二十六條各管庫員在辦剪發(fā)料時應(yīng)先檢查查對定額，對所發(fā)物質(zhì)應(yīng)分錄

10、登記，以備統(tǒng)計剖析。規(guī)范使用發(fā)放行為，對庫存、超耗領(lǐng)用、物質(zhì)積壓實時預(yù)警，進而提升物質(zhì)管理水平、提升成本管理手段，使庫存管理達到最優(yōu)化。第二十七條定額的履行結(jié)果，生產(chǎn)處要做好剖析總結(jié)，針對存在問題要采納針對性舉措，仔細組織解決，保證定額標準達成。第六章物質(zhì)耗費定額的核查與履行第二十八條物質(zhì)耗費的核查每個月26日以前生產(chǎn)處依據(jù)實質(zhì)發(fā)生狀況將下一個月的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)成本估算下達到各個車間。每個月13日以前生產(chǎn)處依據(jù)實質(zhì)生產(chǎn)狀況將上一個月的生產(chǎn)成本經(jīng)營剖析整理并召開生產(chǎn)經(jīng)營剖析會，各車間將耗費定額狀況做報告。.每個月5日前財務(wù)處依據(jù)實質(zhì)發(fā)生狀況計算出核查指標。每個月6日前成本管理辦公室依據(jù)財務(wù)處供給的成本指標對各車間處室進行核查。每個月7日古人力資源處依據(jù)成本管理辦公室供給的核查結(jié)果對被核查部門兌現(xiàn)。第二十