工程項目績效考核辦法(改稿)-2017年7月13日

1、工程項目績效考核辦法(改稿)-2017 年 7 月 13 日服務股份有限公司* 服務股份有限公司智能化弱電工程項目績效考核（范圍：項目工程師）（初稿）一、總則為加強本單位智能化弱電工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利完成公司戰(zhàn)略目標，提高綜合經(jīng)濟效益，特制定本方案?？冃Э己耸琼椖抗芾淼闹匾h(huán)節(jié)，不斷提高項目實施效率，降低項目實施成本，調動工作積極性，增強項目的凝聚力，提升業(yè)績的目的。同時為員工崗位績效、職務調整、薪資調整、獎懲等提供客觀可靠的依據(jù)。二、考核內容、周期及用途1、績效考核以具體施工項目為載體，以績效為導向，以安全生產(chǎn)、文明施工、質量

2、控制、項目進度、材料使用、造價成本控制等為主要依據(jù)，堅持在公平、公正、公開的原則基礎上實施并執(zhí)行。2、項目績效考核的主要內容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算項目績效獎的依據(jù)。3、績效考核實行獎懲結合機制，對達到或超標完成預期目標予以職務提升、薪酬提升、績效分配等，對未達標、嚴重失誤的項目經(jīng)理人員予以召回述職培訓、降職、崗位調動、辭退等。三、適用項目、* 標準新店（ * 、改造店）。2、公司負責的智能化弱電工程項目。2/10服務股份有限公司四、項目管控重點：1、事先控制項目利潤目標確立及下達根據(jù)合同工期和工程特點，編制合理的

3、責任成本預算并下達成本管理目標。項目責任成本預算應包括主材費、人工費、輔材及項目駐地差旅費。公司財務部成本組根據(jù)單個項目 材料組織明細表 測算出的利潤率， 確立項目預算利潤，項目預算利潤是項目應確保完成的效益指標。項目預算利潤計算公式如下：項目預算利潤中標收入（以 PO單為準）稅金預算總成本 ( 材料、人工、費用 ) 。項目預算的編制是項目評估的中心環(huán)節(jié), 應結合單個項目負責人給出的材料組織明細表、采購部提供的施工隊合作協(xié)議、輔材及項目駐地差旅費預算。應遵循以下方法：主材料按施工成本定額計取，其中主材料（如圖騰機柜采購）當?shù)貙嶋H采購單價與成本預算中成本單價不符的按實核定價差，人工費現(xiàn)場實際3/

4、10服務股份有限公司工價與成本預算中成本單價差別較大時應予以合理調整。輔材及項目駐地差旅費根據(jù)現(xiàn)場合理的需要采用固定預算的方法編制。財務部將嚴格按照項目的成本預算表，確定好本次項目的利潤預算指標。并以“項目財務指標通知書”的形式下達給本次項目的負責人。2 、事中控制料、工、費審核（1）材料費控制審核材料采購要貨比三家，采用統(tǒng)購、招標等方式降低采購成本、保證材料質量。公司財務部成本組根據(jù)物資供應部提供的項目材料采購清單以及出庫單進行實時統(tǒng)計項目材料總耗量并逐月審核項目的材料使用情況。為杜絕材料的施工浪費，把好材料耗用關，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和定額用量，合理使用材料。本次項目負責人需逐周上報項目材

5、料庫存耗用明細表給財務成本組。公司財務部成本組按施工進度不定期對現(xiàn)場材料使用情況進行盤點，與已完工程定額消耗量或成本預算指標進行對比，并按時上報材料結余情況。各項目發(fā)生超成本預算需求時，分析原因并上報相關領導審核及公司總經(jīng)理或其授權人批準。（2） 人工費控制管理人工成本由工日消耗量和工日單價兩部分組成，工日消耗量是根據(jù)實際完成工程量按定額消耗量計算的，嚴格審核工程量是控制人工成本的重要措施。合理的、最低限度的配置施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量，既能保證施工生產(chǎn)需要，又可避免頻繁調動和窩工浪費。對項目消耗工日的控制； 按責任成本預算的消耗工量與施工隊簽定承包合4/10服務股份有限公司同；采用技術革新，

6、不斷提高勞務隊伍操作的技能，注意勞動組合和人機配套；充分利用有效的工作時間，以提高勞動生產(chǎn)率，降低實際人工消耗量。制定合理的獎罰制度即可有效的管理現(xiàn)場，還能有效的控制人工成本。本次項目負責人認真做好施工隊伍的考勤工作，并逐月將考勤表提供給物資供應部及財務部備查。（3）間接費用及其他直接費用控制管理間接費及其他直接費用中開支大的主要是工資、差旅費和業(yè)務招待費。應該做到：嚴格控制借款、控制招待費用開支，嚴格執(zhí)行事前報告制度和事后審批制度，對各項費用按費用性質，落實責任部門和人員，對特殊性開支和較大數(shù)額開支，需報領導審批后方可開銷。3、事后控制項目順利竣工后，結合材料庫存耗用明細表 ，對工程項目現(xiàn)場

7、所結余材料進行清點、核對。根據(jù)本區(qū)域的項目開展情況，就近轉出或退還給公司倉庫。并由項目經(jīng)理發(fā)出郵件通知財務、倉庫、供應部，財務部成本組將根據(jù)退回或轉出材料的金額，減少本項目的施工成本。五、考核結果及獎懲（一）單個項目個人考核1、超出利潤目標，及綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；實際完成利潤率 預算利潤率的 X % ，按績效獎金基數(shù)的 1+X%核發(fā)。2、達到利潤目標，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；實際完成利潤率 =預算利潤率，按績效獎金基數(shù)的 100%核發(fā)。3、低于利潤目標，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般；實際完成利潤率 預算利潤率的 X%，按績效獎金基數(shù)的 1-X%核發(fā) , 4、低于利潤目標下限，綜合表面

8、一般，工作成績較差或有重大工作失誤；本項目負責人不合格，公司將召回述職繼續(xù)培訓，若召回公司述職超5/10服務股份有限公司過 2 次，則由公司行政部出面約談，降職或辭退處理。5、其它重大（嚴重）施工安全、施工質量等事故；本項目負責人不合格，則由公司行政部出面約談辭退處理。單店個人考核結果將作為年度部門綜合評比的基礎以及年度項目績效獎的主要參考依據(jù)，公司根據(jù)項目收益，綜合考慮對項目的貢獻度，責任心及工作態(tài)度等因素由公司領導確定并發(fā)放。（二）年度部門激勵措施設立年度區(qū)域效益獎、部門年度員工效益獎擬采取辦法，固定獎金制，區(qū)域效益獎1 名，獎勵排名第1 的區(qū)域經(jīng)理部門員工效益獎3 名，績效管理排名前3

9、名的優(yōu)秀員工。*服務股份有限公司二 0 一七年十月二十七日6/10服務股份有限公司相關附表如下：項目績效考核表項目名稱：項目營收：項目經(jīng)理：工期：年月日至年月日序號費用項預算金額實際金額節(jié)約金額占比浮動比例備注（元）（元）（元）（）（）主材含增補主材退貨3施工費4輔材5實施費5.1差旅補助費5.2二次進場費5.3工程保險費5.4設備租賃費5.5現(xiàn)場招待費5.6物流運輸費5.7其它雜項費5.8不可預見費合計：財務部綜合數(shù)據(jù)匯總：匯總人員簽字：日期：區(qū)域經(jīng)理意見：區(qū)域經(jīng)理簽字：日期：公司領導審核意見：公司領導簽字：日期：7/10服務股份有限公司工程項目材料庫存耗用明細表項目名稱：工期：年月日至年月日單位：元項日單期初庫存本期入庫本期出庫期末庫存實際盤存規(guī)格單數(shù)金數(shù)金數(shù)金數(shù)金數(shù)金次貨品位價期型號量額量額量額量額量額名稱12345678910財務部復核簽字：項目負責人確認簽字：制單人：8/10服務股份有限公司項目財務指標通知書項目名稱立項時間簽發(fā)人承擔部門項目負責人項目來源