民爆設備項目運營方式

1、泓域咨詢/民爆設備項目運營方式民爆設備項目運營方式目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114597369 一、 價值流圖 PAGEREF _Toc114597369 h 2 HYPERLINK l _Toc114597370 二、 實現(xiàn)精益生產的條件 PAGEREF _Toc114597370 h 2 HYPERLINK l _Toc114597371 三、 實現(xiàn)精益生產的條件 PAGEREF _Toc114597371 h 5 HYPERLINK l _Toc114597372 四、 精益生產的概念與目標 PAGEREF _Toc114597372 h 7

2、HYPERLINK l _Toc114597373 五、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc114597373 h 9 HYPERLINK l _Toc114597374 六、 民爆行業(yè)盈利向好，產能出清業(yè)態(tài)進化 PAGEREF _Toc114597374 h 9 HYPERLINK l _Toc114597375 七、 必要性分析 PAGEREF _Toc114597375 h 10 HYPERLINK l _Toc114597376 八、 公司簡介 PAGEREF _Toc114597376 h 11 HYPERLINK l _Toc114597377 公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù) PA

3、GEREF _Toc114597377 h 12 HYPERLINK l _Toc114597378 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc114597378 h 12 HYPERLINK l _Toc114597379 九、 進度實施計劃 PAGEREF _Toc114597379 h 12 HYPERLINK l _Toc114597380 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc114597380 h 13 HYPERLINK l _Toc114597381 十、 投資計劃 PAGEREF _Toc114597381 h 14 HYPERLINK l _Toc11459

4、7382 建設投資估算表 PAGEREF _Toc114597382 h 16 HYPERLINK l _Toc114597383 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc114597383 h 17 HYPERLINK l _Toc114597384 流動資金估算表 PAGEREF _Toc114597384 h 18 HYPERLINK l _Toc114597385 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc114597385 h 19 HYPERLINK l _Toc114597386 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114597386 h 20價值流圖價值流

5、圖是一種用于精益流程設計與優(yōu)化的工具，最早由豐田公司提出。價值流圖是指用統(tǒng)一的圖標，以可視化的方式把產品從最早的原料采購到加工制造，再到產品配送到客戶的全部流動過程及信息流描述出來的圖形。除加工步驟和物流外，用于計劃和實現(xiàn)控制的信息流也在圖中顯示出來。此外，在價值流圖中還會顯示出人員、每天可用時間、提前期、加工時間、換產時間、停滯時間、平均庫存等信息。應用價值流圖，可以客觀、直觀地描述當前的流程現(xiàn)狀，在員工之間達成共識：產品是如何制造出來的，價值是如何實現(xiàn)的。在這種共識的基礎上，找到現(xiàn)有流程中不創(chuàng)造價值或，創(chuàng)造價值少的環(huán)節(jié)，進而改進并描述未來理想的流程。因此，價值流圖實現(xiàn)了精益生產與流程優(yōu)化的

6、有機結合。價值流圖廣泛應用于制造業(yè)和服務業(yè)，只要有流程或業(yè)務的地方，就可以應用價值流圖。實現(xiàn)精益生產的條件1、產品設計標準化的產品可最大限度地提高生產的專業(yè)化水平，但是隨著顧客需求的多樣性，要滿足顧客定制化的需求，必須實現(xiàn)產品設計與制造的模塊化。2、工藝流程設計（1）減小生產批量。小批量可減少存貨，降低持有費用，所需的作業(yè)面積小，返工量小，增加了生產系統(tǒng)的柔性。（2）自動換模技術。減少生產批量必然增加換產次數(shù)，生產轉換需要時間，還會帶來額外的準備費用。為最大限度地減少換產時間，大野耐一花了多年時間研究出一種快速換模法。他利用軌道送進送出模具，采用一種一般操作工人就能掌握的調整方法，使換模時間由

7、一天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個零件的制造成本比大量生產的還低，在制品庫存大大降低，可以及時發(fā)現(xiàn)質量問題以就地返修。（3）智能自動化。在機器上安裝各種加工狀態(tài)檢測裝置和自動停機裝置，給機器賦予智能，具有人一樣的判斷能力。當生產出的產品質量不符合要求、機器自身出現(xiàn)異常及工人出現(xiàn)誤操作時，機器會自動停止運行。這樣的自動化生產系統(tǒng)能夠避免大量不良品的產生，防止不良品流入下一道工序。智能自動化生產線生產出規(guī)定數(shù)量的產品后自動停止運行，能夠在人機分離的狀態(tài)下實現(xiàn)適時適量生產。3、人員要素精益生產把人看作企業(yè)最寶貴的資產，并且通過授權來體現(xiàn)這一點。在日本豐田汽車公司總裝發(fā)動機生產線上，在距離作業(yè)工人頭頂

8、不遠處有一條黃色的繩子，從生產線的一端貫穿到另一端，這條繩子被稱為“生產停止拉線”。在這條生產停止拉線上，每隔一定距離就有一個警報燈，每當被拉動時，那些警報燈就會在不斷閃動的同時發(fā)出洪亮的警報。在豐田汽車的生產線上，所有工人都有權力和義務在發(fā)現(xiàn)任何自己無法解決的異常情況時拉動這根生產停止拉線。同時，豐田公司還盡可能地培養(yǎng)和使用多面手，以實現(xiàn)少人化。4、生產計劃與控制（1）作業(yè)計劃。如前所述，精益生產是拉式生產系統(tǒng)，以訂單為拉動倒排生產計劃，并采用可視化的過程控制手段。（2）質量控制。準時化生產使庫存降低到最低水平，生產系統(tǒng)中沒有任何緩沖庫存。所以，當某一工序出現(xiàn)不良品時，會造成后續(xù)工序停產。因

9、此，精益生產以“零不良品”為管理目標，建立以質量保證為核心的質量管理體系，綜合利用各種質量管理方法，確保生產系統(tǒng)的各工序都能生產出百分之百的合格品，以滿足準時化生產對產品質量的要求，徹底消除與不良品有關的各種浪費。作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)產品出現(xiàn)質量問題或機器出現(xiàn)異常時有權自行停止生產，立即追查、排除原因，預防再次出現(xiàn)類似質量問題。（3）成本會計與管理。提倡采用作業(yè)成本法，以引導管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關注成本計算結果本身。通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費用劃分不，清的缺點，并且使以往不可控的間接費用在ABC系統(tǒng)中變得可控。實現(xiàn)精益

10、生產的條件1、產品設計標準化的產品可最大限度地提高生產的專業(yè)化水平，但是隨著顧客需求的多樣性，要滿足顧客定制化的需求，必須實現(xiàn)產品設計與制造的模塊化。2、工藝流程設計（1）減小生產批量。小批量可減少存貨，降低持有費用，所需的作業(yè)面積小，返工量小，增加了生產系統(tǒng)的柔性。（2）自動換模技術。減少生產批量必然增加換產次數(shù)，生產轉換需要時間，還會帶來額外的準備費用。為最大限度地減少換產時間，大野耐一花了多年時間研究出一種快速換模法。他利用軌道送進送出模具，采用一種一般操作工人就能掌握的調整方法，使換模時間由一天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個零件的制造成本比大量生產的還低，在制品庫存大大降低，可以及時發(fā)

11、現(xiàn)質量問題以就地返修。（3）智能自動化。在機器上安裝各種加工狀態(tài)檢測裝置和自動停機裝置，給機器賦予智能，具有人一樣的判斷能力。當生產出的產品質量不符合要求、機器自身出現(xiàn)異常及工人出現(xiàn)誤操作時，機器會自動停止運行。這樣的自動化生產系統(tǒng)能夠避免大量不良品的產生，防止不良品流入下一道工序。智能自動化生產線生產出規(guī)定數(shù)量的產品后自動停止運行，能夠在人機分離的狀態(tài)下實現(xiàn)適時適量生產。3、人員要素精益生產把人看作企業(yè)最寶貴的資產，并且通過授權來體現(xiàn)這一點。在日本豐田汽車公司總裝發(fā)動機生產線上，在距離作業(yè)工人頭頂不遠處有一條黃色的繩子，從生產線的一端貫穿到另一端，這條繩子被稱為“生產停止拉線”。在這條生產停

12、止拉線上，每隔一定距離就有一個警報燈，每當被拉動時，那些警報燈就會在不斷閃動的同時發(fā)出洪亮的警報。在豐田汽車的生產線上，所有工人都有權力和義務在發(fā)現(xiàn)任何自己無法解決的異常情況時拉動這根生產停止拉線。同時，豐田公司還盡可能地培養(yǎng)和使用多面手，以實現(xiàn)少人化。4、生產計劃與控制（1）作業(yè)計劃。如前所述，精益生產是拉式生產系統(tǒng)，以訂單為拉動倒排生產計劃，并采用可視化的過程控制手段。（2）質量控制。準時化生產使庫存降低到最低水平，生產系統(tǒng)中沒有任何緩沖庫存。所以，當某一工序出現(xiàn)不良品時，會造成后續(xù)工序停產。因此，精益生產以“零不良品”為管理目標，建立以質量保證為核心的質量管理體系，綜合利用各種質量管理方

13、法，確保生產系統(tǒng)的各工序都能生產出百分之百的合格品，以滿足準時化生產對產品質量的要求，徹底消除與不良品有關的各種浪費。作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)產品出現(xiàn)質量問題或機器出現(xiàn)異常時有權自行停止生產，立即追查、排除原因，預防再次出現(xiàn)類似質量問題。（3）成本會計與管理。提倡采用作業(yè)成本法，以引導管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關注成本計算結果本身。通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費用劃分不，清的缺點，并且使以往不可控的間接費用在ABC系統(tǒng)中變得可控。精益生產的概念與目標1、精益生產的概念20世紀90年代，美國麻省理工學院國際汽車項目組對日本汽車工業(yè)進行

14、了深入調查，結果發(fā)現(xiàn)，以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司與美國的汽車公司相比，只需大約一半的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的工程設計時間、一半的新產品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產出質量更高、品種更多的轎車。詹姆斯，沃麥克博士對日本企業(yè)取得的這些成功經驗進行總結，提出了精益生產的概念，并于1990年出版了改變世界的機器一書。LP是以多功能團隊活動與持續(xù)改進為基礎，以豐田生產系統(tǒng)并行工程的產品開發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應鏈為支撐，通過精準定義價值，讓沒有浪費環(huán)節(jié)的價值真正流動起來，最終實現(xiàn)卓越績效的生產模式。而TPS是在生產的各個層面上，采用能完成多種作業(yè)的工人和通用性強、自動化程度高的機器，

15、以質量的持續(xù)改進為基礎，通過實施準時化生產和多品種混流生產，不斷減少各種浪費，獲得顯著經濟效益的生產方式。TPS由大野耐一創(chuàng)建，準時制與自動化是其兩大支柱。2、精益生產的目標精益生產致力于消除生產過程中的一切浪費。浪費包括只增加成本、不創(chuàng)造價值的一切要素和活動，如過量生產、無謂的搬運、多余的庫存、多余的操作或動作、次品等。精益生產所追求的目標是廢品量最低（零廢品）、庫存量最低（零庫存）、更換作業(yè)時間最短、搬運量最低、生產提前期最短和批量最小。精益生產的最終目標是實現(xiàn)卓越績效。產業(yè)環(huán)境分析“十三五”時期，以優(yōu)勢資源產業(yè)為基礎，推進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，加快建設制造業(yè)強區(qū)，實施中國制造2025，培育戰(zhàn)

16、略性新興產業(yè)和生產性服務業(yè)，加快產業(yè)鏈環(huán)節(jié)向中高端邁進，推動生產方式向柔性、智能、精細轉變，積極推進民生工業(yè)發(fā)展，構建新疆特色的現(xiàn)代產業(yè)體系。民爆行業(yè)盈利向好，產能出清業(yè)態(tài)進化民爆行業(yè)總體為存量市場，收入穩(wěn)中有增。從民爆市場的生產總值來看，2016-2021年，我國民爆企業(yè)生產總值總體穩(wěn)定在250-340億元的區(qū)間內，2021年為344.38億元，同比增長2.53%。從民爆行業(yè)的營收狀況來看，2016-2021年，我國民爆行業(yè)營業(yè)收入總體穩(wěn)定在270-380億元的區(qū)間內，2021年為387.16億元，同比增長1.39%。因此總體來看，2016-2021年民爆市場發(fā)展整體為偏向穩(wěn)定，略有增量。民

17、爆行業(yè)利潤穩(wěn)步回升，盈利格局向好。從民爆行業(yè)的營業(yè)利潤來看，2016-2021年，我國民爆行業(yè)的營業(yè)利潤穩(wěn)中有升，2020年民爆行業(yè)的利潤總額為69.44億元，同比增長12.20%，2021年利潤同比增長0.13%至69.52億元，民爆行業(yè)盈利格局向好。細分來看，民爆生產企業(yè)收入偏向穩(wěn)定，利潤總額連續(xù)四年穩(wěn)定增長。民爆產品生產企業(yè)方面，從收入端來看，2017-2019年主營業(yè)務收入增速較為明顯，但2019-2021年的主營業(yè)務收入均為380億元左右，偏向穩(wěn)定，2021年收入為387.16億元，同比增長1.40%。從利潤端來看，2018-2021年我國民爆生產企業(yè)利潤總額呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢，20

18、18-2020年增速較快，2021年我國民爆生產企業(yè)利潤總額為53.86億元，同比增長1.8%，存量市場下，利潤保持較高增速，顯示行業(yè)格局正逐步好轉。民爆銷售企業(yè)業(yè)務呈現(xiàn)收縮趨勢，利潤波動較大。民爆銷售企業(yè)方面，2019-2021年我國民爆銷售企業(yè)產品購進和售出總額均呈下降態(tài)勢，利潤方面則呈現(xiàn)出較大波動，2021年我國民爆銷售企業(yè)的利潤總額為15.67億元，同比降低4.0%。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司

19、未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：盧xx3、注冊資本：740萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-9-117、營業(yè)期限：2013-9-11至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司將依法合

20、規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。（三）公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額16952.8313562.2612714.62負債總額9517.367613.897138.

21、02股東權益合計7435.475948.385576.60公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入51307.8641046.2938480.90營業(yè)利潤12081.529665.229061.14利潤總額9852.507882.007389.38凈利潤7389.385763.725320.35歸屬于母公司所有者的凈利潤7389.385763.725320.35進度實施計劃（一）項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xxx有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。

22、項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施為了使本項目盡早建成投產并發(fā)揮其社會效益和經濟效益，應盡快委托有資質的設計單位進行工程設計并落實建設資金，同時，要積極做好設備考察和訂貨工作。為確保工程進度和投產后達到預期效益，應科學合理地安排工期，做好市場開發(fā)和人員培訓工作。投資計劃（一）投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算

23、的主要依據(jù)包括：1、建設項目經濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規(guī)程4、建設項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制辦法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資35344.13萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建

24、設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計30653.89萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算，本期項目建筑工程費為15042.02萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據(jù)國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為14756.14萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為855.73萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為3962.96萬元。（五）預備費本期項目預備費為727.28萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置

25、安裝工程其他費用合計1工程費用15042.0214756.14855.7330653.891.1建筑工程費15042.0215042.021.2設備購置費14756.1414756.141.3安裝工程費855.73855.732其他費用3962.963962.962.1土地出讓金2308.512308.513預備費727.28727.283.1基本預備費318.62318.623.2漲價預備費408.66408.664投資合計35344.13（六）建設期利息按照建設規(guī)劃，本期項目建設期為24個月，其中申請銀行貸款17966.17萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息880.35萬元。建設

26、期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息880.35220.09660.261.1.1期初借款余額8983.0851.1.2當期借款17966.178983.088983.081.1.3當期應計利息880.35220.09660.261.1.4期末借款余額8983.08517966.171.2其他融資費用1.3小計880.35220.09660.262債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計880.35220.09660.26（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后

27、，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產和流動負債的合理周轉天數(shù)，采用分項詳細測算法進行測算。根據(jù)測算，本期項目流動資金為10406.73萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產0.0043376.3949573.0261966.271.1應收賬款0.0019519.3722307.8627884.821.2存貨0.0015181.7317350.5521688.191.

28、2.1原輔材料0.004554.525205.176506.461.2.2燃料動力0.00227.72260.26325.321.2.3在產品0.006983.607981.269976.571.2.4產成品0.003415.893903.874879.841.3現(xiàn)金0.003470.113965.844957.301.4預付賬款0.005205.165948.767435.952流動負債0.0036091.6841247.6351559.542.1應付賬款0.0012993.0014849.1418561.432.2預收賬款0.0023098.6826398.4932998.113流動資金0.007284.7183