某景觀提升改造工程技術(shù)文件

1、投標(biāo)文件第二分冊(cè)技術(shù)文件投標(biāo)人：湖南省第六工程有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）2017年10月26日目 錄項(xiàng)目建設(shè)管理方案總體目標(biāo)任務(wù)（一）、項(xiàng)目概況（二）、目標(biāo)任務(wù)二、工程組織管理及進(jìn)度計(jì)劃（一）、 工程組織管理機(jī)構(gòu)（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃（三）、項(xiàng)目招標(biāo)方案三、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及投資控制措施（一）、工程進(jìn)度控制措施（二）、工程質(zhì)量控制措施（三）、安全控制措施（四）、投資控制措施四、竣工驗(yàn)收項(xiàng)目融資方案一、融資方案二、金融機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案項(xiàng)目管養(yǎng)與維護(hù)方案（一）、管養(yǎng)維護(hù)機(jī)構(gòu)（二）、河道管養(yǎng)維護(hù)方案（三）、綠化、滴灌管養(yǎng)維護(hù)方案（四）、燈飾管養(yǎng)維護(hù)方案二、安全管理方

2、案（一）、安全管理機(jī)構(gòu)（二）、安全管理體系、措施（三）、安全管理制度三、突發(fā)事件管理方案（一）、制定安全應(yīng)急預(yù)案的目的和依據(jù)（二）、突發(fā)事件的處理、應(yīng)急預(yù)案及抵御風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容四、環(huán)境保護(hù)方案項(xiàng)目移交方案一、移交工作計(jì)劃二、移交驗(yàn)收程序投標(biāo)人認(rèn)為必要的其他內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理方案一、總體目標(biāo)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：瑞麗市城市綠化、景觀及提升改造工程PPP項(xiàng)目2、建設(shè)地址：項(xiàng)目位于云南省德宏州瑞麗市3、瑞麗市城市綠化、景觀及提升改造工程項(xiàng)目包括團(tuán)結(jié)大溝西段、大溝東段、南底河、勐卯河、南管河、帕色河、允當(dāng)河共七條河流的兩岸景觀提升改造和河道清理。規(guī)劃總用地面積795498.37m2，其中河道占地334574.

3、52 m2 、園林景觀用地460923.85m2，主要建設(shè)內(nèi)容包括河道兩岸綠化生態(tài)景觀、濱河步道、廣場(chǎng)及景觀廊、亭、橋、木棧臺(tái)、特色雕塑、休憩座椅等構(gòu)筑物和小品，管理用房，燈光夜景照明系統(tǒng)，標(biāo)志標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、綠化澆灑給水以及河道清淤整治。4、所屬行業(yè)：生態(tài)環(huán)境5、擬合作期限：本項(xiàng)目合作期限17年(其中建設(shè)期2年，運(yùn)營(yíng)期15年)6、政府參與方式：購(gòu)買服務(wù)7、擬采用操作模式：PPP模式8、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)出表建設(shè)內(nèi)容單位團(tuán)結(jié)西團(tuán)結(jié)東勐卯河南管河帕色河允當(dāng)河南底河總計(jì)步行道路m6047135301415226950124012384824183704廣場(chǎng)m119471011537851115

4、2100244819567857520綠化m74688551343223754829333452201647451319699座椅組1801532003601202381981449景觀燈盞22519418028051040401469景觀橋座1381513101262景觀橋面積m62436090018204501205264800景觀亭個(gè)11/1926/5667景觀亭面積m220/380520/1011611383景觀廊個(gè)9221225261196景觀廊面積m72088096020002080602606960管理用房m200200400400/1501501500電纜管線m58006000

5、5500110001160038005200489009、項(xiàng)目總投資：約為65089.27萬(wàn)元。項(xiàng)目最終總投資規(guī)模及構(gòu)成以市級(jí)政府財(cái)政部門審定的項(xiàng)目竣工決算值為準(zhǔn)。投資明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目名稱估算價(jià)（萬(wàn)元）占比1建筑安裝工程費(fèi)用54,476.8783.70%2工程建設(shè)其他費(fèi)5,164.017.93%3預(yù)備費(fèi)2,948.964.53%4靜態(tài)總投資62,589.84/5建設(shè)期貸款利息2,499.433.84%6總投資65,089.27100.00%目標(biāo)任務(wù)1、建設(shè)目標(biāo)任務(wù)：通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施，改善河道水質(zhì)，豐富河道兩岸景觀綠化，使其呈現(xiàn)生物多樣性。將河道及其兩岸風(fēng)光建設(shè)成為瑞麗市城市景觀主線，建設(shè)成為游客、

6、居民聚集休閑、娛樂(lè)、觀光為一體的生態(tài)濱河綠廊，美化了城市環(huán)境，優(yōu)化了人居條件，提升了城市品位。2、建設(shè)管理目標(biāo)任務(wù)：（1）、建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：按照施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理程序，確保工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。（2）、建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)：在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。（3）、建設(shè)安全目標(biāo)任務(wù)：文明施工、無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。工程組織管理及進(jìn)度計(jì)劃（一）工程組織管理機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目公司組建及運(yùn)作方式（1）、我單位瑞麗市城市綠化、景觀及提升改造工程PPP項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，與采購(gòu)招標(biāo)人簽定PPP合同后，盡快完成瑞麗市城市綠化、景觀及提升改造工程項(xiàng)目公

7、司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”)的組建，項(xiàng)目公司為根據(jù)適用法律在瑞麗市獨(dú)資成立和工商登記注冊(cè)的、以實(shí)施本工程為目的的獨(dú)立法人有限責(zé)任公司。項(xiàng)目公司全部以貨幣出資，注冊(cè)資本金一次到位。在項(xiàng)目公司未正式掛牌履行職責(zé)前，以投標(biāo)文件承諾的主要管理人員組成項(xiàng)目公司籌備組辦理前期相關(guān)事宜，待項(xiàng)目公司成立后，籌備組人員轉(zhuǎn)為項(xiàng)目公司管理人員。（2）、項(xiàng)目公司具體任務(wù)是：配合政府相關(guān)職能部門和甲方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、風(fēng)險(xiǎn)等監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標(biāo)段施工單位，對(duì)工程工期、安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行直接管理，并及時(shí)向設(shè)計(jì)、施工等參與承包單位依照合同支付工程款。（3）、項(xiàng)目公司主要工

8、作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)配合業(yè)主管線遷移、綠化改移、交通疏解等工作和施工期間糾紛協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程補(bǔ)勘及施工圖設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)投融資建設(shè)工程合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)等工作；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等工作；負(fù)責(zé)物資設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)等工作。2、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)PPP項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理監(jiān)理公司設(shè)計(jì)管理部 工程管理部合同管理部安全管理部綜合管理部物資管理部財(cái)務(wù)管理部總包公司工程項(xiàng)目部土建項(xiàng)目部綠化項(xiàng)目部水電項(xiàng)目部專業(yè)分包（二）施工進(jìn)度計(jì)劃1、主要工程項(xiàng)

9、目進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)序號(hào)工程名稱單位基本工期指標(biāo)備注1施工準(zhǔn)備月1含征地拆遷2交通疏解和管線遷移月2形成主體施工圍擋條件3河道清淤月34圍護(hù)結(jié)構(gòu)月15主體工程月186附屬工程月27綠化工程月68景觀小品月59環(huán)控月2010滴灌工程月511景觀照明月612系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試月213驗(yàn)收月12、工期計(jì)劃?rùn)M道圖（二）項(xiàng)目招標(biāo)方案1、分項(xiàng)工程招標(biāo)按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)查及工作機(jī)構(gòu)。遵循公開(kāi)、公正、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序和步驟。2、專業(yè)工程分包專業(yè)工程項(xiàng)目公司依法選擇的合法專業(yè)分包人。按照國(guó)家招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，選擇符合資質(zhì)和業(yè)績(jī)要求的專業(yè)分包單位承擔(dān)施工。對(duì)專業(yè)分包工程的

10、工期目標(biāo)、接口工期、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等納入合同3、設(shè)備采購(gòu)及安裝招標(biāo)為確保用于本工程的材料及設(shè)備物資滿足規(guī)范設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，同時(shí)具備節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格適宜等性能，根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)重要材料及設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，其它零星小宗材料由施工單位自行采購(gòu)，并接受材料第三方檢測(cè)單位的監(jiān)督。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，重要材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的管理原則是集中招標(biāo)、集中采購(gòu)、集中供應(yīng)、集中結(jié)算。按采購(gòu)權(quán)限的不同將物資分為集中采購(gòu)物資、授權(quán)采購(gòu)物資兩大類，對(duì)不同類別的物資實(shí)行分類管理。招標(biāo)采購(gòu)原則：依法依規(guī)招標(biāo)采購(gòu)的原則公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)

11、、公正和誠(chéng)實(shí)信用的招標(biāo)采購(gòu)原則保證質(zhì)量要求的前提下比價(jià)格，價(jià)格一致的情況下比服務(wù)的原則國(guó)產(chǎn)化優(yōu)先的原則同等條件下，優(yōu)先考慮具有自主創(chuàng)新能力在瑞麗市工商登記注冊(cè)的高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)與商務(wù)分離、決策與執(zhí)行分離的原則精心籌劃，采購(gòu)時(shí)間合理提前以及保證合理的庫(kù)存量，確保滿足施工需要的原則工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及投資控制措施工程進(jìn)度控制措施1、從進(jìn)度計(jì)劃編制上保證工期由項(xiàng)目公司按里程碑計(jì)劃制定各施工項(xiàng)目的最早開(kāi)工，最早結(jié)束，最遲開(kāi)工，最遲結(jié)束的總體工期控制計(jì)劃，由項(xiàng)目公司制定總體實(shí)施性工期控制計(jì)劃；上場(chǎng)后由總包根據(jù)總體實(shí)施性控制計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度指標(biāo)對(duì)工程總計(jì)劃進(jìn)行分解，詳細(xì)定出項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備計(jì)劃、

12、專項(xiàng)工程施工計(jì)劃、車站施工計(jì)劃、區(qū)間施工計(jì)劃、接口工期計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分階段材料、設(shè)備安裝、檢驗(yàn)與測(cè)試工期計(jì)劃等。2 建立實(shí)際施工進(jìn)度快報(bào)網(wǎng)絡(luò)，分析工程進(jìn)展情況建立工程進(jìn)度快報(bào)制度，計(jì)劃在項(xiàng)目公司設(shè)工程調(diào)度中心，在總包設(shè)調(diào)度室，調(diào)度室每半個(gè)月向項(xiàng)目公司調(diào)度中心報(bào)一次累計(jì)施工進(jìn)度及施工情況分析，項(xiàng)目公司可按協(xié)定時(shí)間向瑞麗市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局匯報(bào)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，便于及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。3 分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃及資源，確保實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)總包調(diào)度在每月底呈報(bào)快報(bào)前，先到標(biāo)段項(xiàng)目部核實(shí)實(shí)際進(jìn)度和影響工期的主要原因，召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，分析影響進(jìn)度原因，提出調(diào)整施

13、工方法和施工資源意見(jiàn)，定出下月施工計(jì)劃和工作安排，征詢各方意見(jiàn)后，由標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽認(rèn)下月施工計(jì)劃下發(fā)并呈報(bào)項(xiàng)目公司批復(fù)，在無(wú)較大偏差情況下，項(xiàng)目公司不作月計(jì)劃調(diào)整。切實(shí)做好專項(xiàng)工作，提高辦事效率，消除影響工期因素專項(xiàng)工作是指臨時(shí)用地、臨時(shí)工程；地面地下各類管線改移、保護(hù)、拆除；水、電、道路引入，施工圍擋、進(jìn)出場(chǎng)道路、夜間照明、交通疏解與導(dǎo)流、場(chǎng)地的防護(hù)與看守，為鄰近所有者和占有者、公眾和其他人員提供便利和保護(hù)所必須的臨時(shí)道路、人行道、防護(hù)及圍欄等工作，它涉及到施工擾民與民擾問(wèn)題。專項(xiàng)工作面廣，關(guān)系復(fù)雜，處理糾分，簽各項(xiàng)協(xié)議需要過(guò)程和時(shí)間，提高專項(xiàng)工作的辦事效率是保證按期開(kāi)工和能正常施工的關(guān)

14、鍵，計(jì)劃在項(xiàng)目公司、總包設(shè)專項(xiàng)工作室，做好擾民與民擾工作，確保工程順利進(jìn)行。5建立系統(tǒng)管理機(jī)制，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，監(jiān)控施工接口管理本建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，在工序上存在各專業(yè)系統(tǒng)，在管理上存在內(nèi)部管理與專業(yè)外包管理接口，系統(tǒng)中任何環(huán)節(jié)工期滯后，將會(huì)影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為確保工期，總包調(diào)度中心以里程碑工期總體控制，項(xiàng)目部調(diào)度中心做具體控制，先在工作安排上協(xié)調(diào)好施工接口，在施工過(guò)程中由調(diào)度和主管工期的領(lǐng)導(dǎo)檢查落實(shí)，確保各施工接口按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。落實(shí)開(kāi)工前的準(zhǔn)備，確保工程按期開(kāi)工開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目公司制定方案與原則，并規(guī)定完成時(shí)間，由總包部具體抓落實(shí)。開(kāi)工前由項(xiàng)目公司組織檢查組，落實(shí)開(kāi)工前的準(zhǔn)

15、備情況，主要內(nèi)容有各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)手續(xù)與備案，核查施工人數(shù)、施工設(shè)備數(shù)量及型號(hào)是否就位、檢查先期開(kāi)工項(xiàng)目征地、拆遷、臨時(shí)用地、進(jìn)出場(chǎng)道路、供水供電、管線拆遷、改移或保護(hù)等手續(xù)是否完備、交樁及技術(shù)交底和開(kāi)工前的教育是否完成和臨建是否符合XX市管理規(guī)定等項(xiàng)內(nèi)容，檢查不合格的，限期完成，確保工程按期開(kāi)工。控制資金流向，防止資金短缺，影響工期項(xiàng)目公司指定總包在指定銀行設(shè)立專用帳戶，監(jiān)控資金流向，防止挪為它用，引起資金短缺，造成工資不能按時(shí)發(fā)放和停工待料局面。8 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，實(shí)行工期指標(biāo)管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目公司、總包實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月在現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，除檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的

16、偏差外，對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決，檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出影響工期的原因，并及時(shí)解決標(biāo)段項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，如屬工期指標(biāo)過(guò)高的原因，則增大設(shè)備和人力資源投入，確保實(shí)現(xiàn)各階段工期。項(xiàng)目公司計(jì)劃從每次計(jì)價(jià)中扣2作為施工進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金，項(xiàng)目公司每進(jìn)行兩次檢查，評(píng)比一次，第一次為提醒檢查，第二次為評(píng)比檢查，第二次檢查評(píng)為先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)紅旗一面，評(píng)為達(dá)標(biāo)的發(fā)綠旗，排名落后的發(fā)黃旗警告。排名以各分部為單位，評(píng)比結(jié)束后及時(shí)按獎(jiǎng)勵(lì)辦法發(fā)放獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)旗，以此激勵(lì)各施工單位的干勁。工程質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理控制目標(biāo)及原則質(zhì)量管理控制目標(biāo)及原則項(xiàng)目公司建立健全質(zhì)量保證體系，制定針對(duì)性的管理制度、保證措施

17、、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。力爭(zhēng)本建設(shè)項(xiàng)目獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，并且質(zhì)量要求符合國(guó)家及相關(guān)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率達(dá)到100%。2、質(zhì)量管理計(jì)劃（1） 堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立從上到下的質(zhì)量管理體系本工程是一個(gè)龐大的綜合系統(tǒng)工程，地面、地質(zhì)環(huán)境比較復(fù)雜，加上工程項(xiàng)目多、工序多、接口多，影響質(zhì)量因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，為此項(xiàng)目公司將建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量控制貫穿本項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將“質(zhì)量第一”的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并將質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核項(xiàng)目公司成員及標(biāo)段項(xiàng)目管理人員的主要手段，凡質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理人員，項(xiàng)目公司有權(quán)撤換。（2） 預(yù)防為主，堅(jiān)持施工全

18、過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收控制計(jì)劃堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收是控制質(zhì)量的必要手段，項(xiàng)目公司在建設(shè)中將堅(jiān)持以預(yù)防為主的全過(guò)程檢測(cè)驗(yàn)收工作，即從原材料的檢驗(yàn)控制開(kāi)始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過(guò)程檢驗(yàn)控制。控制范圍包括工作質(zhì)量控制、原材料質(zhì)量控制、構(gòu)配件和半成品質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制、施工方法與施工方案的質(zhì)量控制、生產(chǎn)技術(shù)、施工環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等，檢驗(yàn)過(guò)程中以規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度。（3） 建立風(fēng)險(xiǎn)、短板管理、重點(diǎn)控制重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的理念針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析原因，提出相應(yīng)的對(duì)策措施，對(duì)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)執(zhí)行實(shí)施前條件驗(yàn)收

19、制度，采用動(dòng)態(tài)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控激勵(lì)等機(jī)制進(jìn)行預(yù)先控制，以預(yù)防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。（4） 建立工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查制度定期和不定期對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行檢查。定期檢查：項(xiàng)目公司每月一次對(duì)所轄工程進(jìn)行全面質(zhì)量大檢查；質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目公司總工程師帶隊(duì)，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)人參加，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以書(shū)面形式要求進(jìn)行整改、限期完成并反饋上報(bào)，再由檢查部門復(fù)檢，合格后材料歸檔。不定期檢查：項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部不定期進(jìn)行巡查和重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)重要的結(jié)構(gòu)部位和重要的施工工序，或可能造成嚴(yán)重施工缺陷和隱患后果的施工工藝和

20、技術(shù)操作，除要求監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)督與檢查外，項(xiàng)目公司也將派出有經(jīng)驗(yàn)的工程師旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工藝不當(dāng)、操作不良、作風(fēng)不好、質(zhì)量不佳等問(wèn)題予以立即指出并糾正，重要情況記入施工日?qǐng)?bào)表。施工工序檢查：工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量自檢制度通過(guò)自檢發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)、分部工程中出現(xiàn)不合格時(shí)，要認(rèn)真分析查找原因，制定相應(yīng)整改措施報(bào)項(xiàng)目公司，經(jīng)項(xiàng)目公司確定整改措施后，方可以認(rèn)定措施進(jìn)行整改、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師跟蹤、監(jiān)督、檢查。整改糾正完成后，相關(guān)標(biāo)段項(xiàng)目部必須將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司總工程師組織評(píng)審。工程質(zhì)量事故申報(bào)制度工程發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工負(fù)責(zé)人必須立即采取有

21、效措施防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知項(xiàng)目公司及安全質(zhì)量環(huán)保部，由項(xiàng)目公司或監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同研究處理方案報(bào)地鐵公司，并視事故大小必要時(shí)報(bào)市質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。隱蔽工程檢查鑒證制度凡是分項(xiàng)工程被后序工程施工所覆蓋均為隱蔽工程，施工單位施工員、質(zhì)量檢查工程師確認(rèn)已達(dá)到檢查程度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如實(shí)填好該項(xiàng)工程的檢查證，并備齊有關(guān)資料，及時(shí)通知駐地監(jiān)理進(jìn)行共同檢查，經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格給予鑒證認(rèn)可，再進(jìn)行下道工序檢查或施工。質(zhì)量教育制度項(xiàng)目公司對(duì)所轄標(biāo)段項(xiàng)目部不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育。其主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理，專業(yè)技術(shù)，操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育，特殊工序必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證

22、上崗。（5）完善健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、全面實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決制項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部由項(xiàng)目公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一級(jí)質(zhì)量稽查監(jiān)督制度。采用不定期抽查的方式，隨機(jī)安排稽查時(shí)間和受查工地，對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況，各級(jí)管理人員履職情況和各項(xiàng)工作在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況進(jìn)行日?；椋瑢?duì)重點(diǎn)部位、特殊過(guò)程、易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序等進(jìn)行專項(xiàng)稽查，對(duì)查出質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人和工地采取通報(bào)、限期整改、罰款、停工整改等處理措施，并監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行一票否決制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

23、人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量環(huán)保部、工程管理部、物資設(shè)備部、合同管理部、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成質(zhì)量管理體系。標(biāo)段項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部在協(xié)助項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部檢查的同時(shí)，定期進(jìn)行標(biāo)段項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)標(biāo)段項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。（6）發(fā)揮質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)，根源上杜絕影響質(zhì)量的各種因素集成股份公司的各種優(yōu)勢(shì)，調(diào)配優(yōu)良資源組織本項(xiàng)目施工。堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品”的企業(yè)管理方針，同時(shí)按要求履行合同完成工程的過(guò)程中體現(xiàn)“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先

24、行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神。優(yōu)選人員，選擇有資質(zhì)的、質(zhì)量管理水平高的人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，實(shí)行特種作業(yè)、關(guān)鍵崗位持證和考核上崗，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員在施工工藝、關(guān)鍵過(guò)程控制、四新技術(shù)應(yīng)用等方面的能力和素質(zhì)，保證施工人員專業(yè)素質(zhì)?？偨Y(jié)在采購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段，對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放和使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，確保質(zhì)量。嚴(yán)格按照施組和方案要求做好設(shè)備選型，充分考慮設(shè)備配置對(duì)施工質(zhì)量的影響和保證條件，配足、配齊滿足要求的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免因設(shè)備問(wèn)題影響工程質(zhì)量。充分發(fā)揮我單位各

25、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)管理，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的施工方法、針對(duì)性的技術(shù)措施和完善的過(guò)程控制手段，做好工程質(zhì)量控制。完善風(fēng)、水、電、施工場(chǎng)地和道路運(yùn)輸?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)輔助技術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、檢測(cè)器具狀態(tài)及檢測(cè)人員等施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制，嚴(yán)格落實(shí)夏季高溫、冬季低溫、雨季等季節(jié)性質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。（7）制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計(jì)劃，利用管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求組織施工，以必勝的信心、科學(xué)的管理、合理的措施、認(rèn)真的精神，實(shí)現(xiàn)XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。依據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并嚴(yán)格貫徹

26、實(shí)施。建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。標(biāo)段項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)工作。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)主管為副組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)廣大職工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的技術(shù)素質(zhì)和施工能力，針對(duì)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織各種形式的QC小組，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。(4)建立完善創(chuàng)優(yōu)崗位責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿施工全過(guò)程，使分項(xiàng)、分部工程全部處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度，實(shí)行定期檢查和不定

27、期檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，外部檢查和內(nèi)部檢查相結(jié)合，確保工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。加強(qiáng)外部勞務(wù)管理，提高創(chuàng)優(yōu)的整體水平。堅(jiān)持外部勞務(wù)的崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，強(qiáng)化外部勞務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高外部勞務(wù)的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。3、質(zhì)量管理保證體系（1）保證體系的建立根據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系以及招標(biāo)文件規(guī)定，結(jié)合股份公司以往類似項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖。質(zhì)量保證體系框圖（2）保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計(jì)劃為優(yōu)先、過(guò)程管理為

28、重心按照PDCA循環(huán)進(jìn)行；質(zhì)量保證體系按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)；項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部為質(zhì)量管理主責(zé)部門，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行整體的籌劃、監(jiān)控和指導(dǎo)；標(biāo)段項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部門負(fù)責(zé)各自標(biāo)段工程質(zhì)量管理具體組織實(shí)施工作，并進(jìn)行工序的檢查和過(guò)程控制；根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)結(jié)合工程特點(diǎn)分解每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，明確必保優(yōu)良分項(xiàng)，確定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；堅(jiān)持質(zhì)量月報(bào)制度，每月標(biāo)段項(xiàng)目部上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后報(bào)送甲方；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)規(guī)范化管理。安全質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)管理細(xì)則明確質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)本崗位業(yè)務(wù)的全方位管理，按照分工，及時(shí)準(zhǔn)確的處理

29、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題；項(xiàng)目公司每月根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計(jì)劃，嚴(yán)格目標(biāo)考核，使考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合。質(zhì)量保證體系運(yùn)行見(jiàn)下圖。質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖（3）保證體系職能分工根據(jù)本項(xiàng)目已建立的質(zhì)量保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目各職能部門及相關(guān)單位進(jìn)行分工。（4）質(zhì)量保證制度工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，建立從項(xiàng)目公司標(biāo)段項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)，從主要負(fù)責(zé)人管理人員作業(yè)人員的縱向到底、橫向到邊的覆蓋各職能部門和崗位的全員質(zhì)量責(zé)任制體系，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，通過(guò)有效措施將質(zhì)量

30、責(zé)任層層分解和落實(shí)。施工技術(shù)交底制度在工程開(kāi)工前，施工圖設(shè)計(jì)單位向標(biāo)段項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)文件交底。標(biāo)段項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工各階段對(duì)項(xiàng)目管理層和操作層進(jìn)行施工技術(shù)交底，將施工內(nèi)容與施工組織、施工工藝和主要施工參數(shù)、工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的預(yù)防、安全技術(shù)要求等詳細(xì)地交給施工人員，施工人員簽字領(lǐng)取。未經(jīng)施工技術(shù)交底，相應(yīng)的工程施工不得實(shí)施。工程樣板管理制度本項(xiàng)目執(zhí)行樣板工序管理，對(duì)主要工序均經(jīng)樣板驗(yàn)收合格后再全面展開(kāi)。樣板工序需經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目公司及政府質(zhì)量監(jiān)督部門五方進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。樣板工程檢查確認(rèn)流程見(jiàn)下圖。樣板工程檢查確認(rèn)流程圖工程質(zhì)量旁站監(jiān)督制度標(biāo)段

31、項(xiàng)目部配備質(zhì)量專職管理人員，對(duì)工程的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的全過(guò)程，實(shí)行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)督做到嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并做好監(jiān)督記錄，對(duì)所監(jiān)督的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。隱蔽工程檢查和簽證制度根據(jù)行業(yè)、國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，確定隱蔽工程和中間驗(yàn)收部位的分類、質(zhì)檢內(nèi)容、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢表格和參檢方。工程在隱蔽前進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目部作業(yè)人員自檢，標(biāo)段項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員復(fù)檢合格后，如實(shí)填好隱蔽工程檢查證，并備齊有關(guān)附件資料，及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格，給予簽證認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序。成品、半成品保護(hù)制度在施工過(guò)程中，根據(jù)保護(hù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，分別采取“防護(hù)”、“包

32、裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序等來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。不合格產(chǎn)品控制制度嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制施工操作過(guò)程中的不當(dāng)和失誤。一旦出現(xiàn)不合格品，視其損失及嚴(yán)重程度，組織評(píng)審和處置，從而確保產(chǎn)品合格。質(zhì)量問(wèn)題消項(xiàng)、分析例會(huì)制度為了有效推進(jìn)施工質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高，項(xiàng)目公司、標(biāo)段項(xiàng)目部組織召開(kāi)定期、不定期的質(zhì)量專題會(huì)，分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因，并制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施，杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目公司建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效考核制度，按季度、年度開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考評(píng)，并制定相應(yīng)

33、獎(jiǎng)懲措施，其中質(zhì)量狀況作為重要考評(píng)要素之一，實(shí)行質(zhì)量事故一票否決制，以充分調(diào)動(dòng)標(biāo)段項(xiàng)目部的積極性，強(qiáng)化施工質(zhì)量過(guò)程控制。質(zhì)量事故申報(bào)制度建立質(zhì)量事故申報(bào)制度，確保事故能夠得到及時(shí)處理。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，標(biāo)段項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位，并組織有關(guān)人員分析原因和研究確定整改方案，在監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行整改方案的落實(shí)。4、質(zhì)量管理保證組織措施（1） 確定評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。在工程施工前，總包應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖、合同范圍確定相關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(包括名稱、版本號(hào))在施工組織設(shè)計(jì)(含專項(xiàng)施工方案)的有關(guān)章節(jié)中詳細(xì)羅列，工程施工組織設(shè)計(jì)

34、(含專項(xiàng)施工方案)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即為監(jiān)理單位對(duì)工程驗(yàn)收依據(jù)的確認(rèn)，施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收都以此為依據(jù)，并對(duì)所報(bào)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的全面性、有效性、合理性負(fù)完全責(zé)任。對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，在施工前編制相關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，報(bào)監(jiān)理審核、地鐵公司審批。（2）施工前的管理措施為使工程施工能按設(shè)計(jì)要求順利實(shí)施，確保整體工程質(zhì)量，工程開(kāi)工之前在項(xiàng)目公司總工程師的主持下，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)重點(diǎn)抓緊組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)文件及圖紙上的會(huì)審、交樁、貫通測(cè)量與施工放線，復(fù)核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程和放線，工程材料和設(shè)備的檢查工作等。設(shè)計(jì)文件和圖紙會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目公司總工程師

35、聯(lián)系設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理單位和標(biāo)段項(xiàng)目部相關(guān)部門派員參加，共同核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙，審查其能否滿足當(dāng)前開(kāi)工需要，征地拆遷、管線遷改、交通疏解、建筑物的保護(hù)方案是否可行，有無(wú)錯(cuò)漏碰缺，有無(wú)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符之處，施工工藝可否操作等。如不能滿足施工需要，通過(guò)設(shè)計(jì)駐現(xiàn)場(chǎng)代表敦促設(shè)計(jì)單位盡快提供，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺或有與實(shí)際不符之處，提交設(shè)計(jì)部門修正和補(bǔ)充。圖紙會(huì)審應(yīng)注意圖紙的可實(shí)施性、安全性和對(duì)原招標(biāo)方案的修改及需要變更的問(wèn)題。圖紙會(huì)審在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底開(kāi)工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，由項(xiàng)目公司總工程師請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位派員參加。設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)概況及設(shè)計(jì)原則、文件組成及規(guī)模、控制工

36、程、控制坐標(biāo)、功能、分區(qū)及相互關(guān)系。結(jié)構(gòu)專業(yè)重點(diǎn)介紹采用的結(jié)構(gòu)形式及相應(yīng)的施工方法，結(jié)構(gòu)與線路里程、線路中線、路面標(biāo)高的關(guān)系，結(jié)構(gòu)總體布置及關(guān)鍵尺寸，建筑防水材料的技術(shù)指標(biāo)，預(yù)留空洞及預(yù)埋件，其他特殊部位，施工中應(yīng)遵守的施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特殊地段的施工方法應(yīng)注意的問(wèn)題，結(jié)構(gòu)與各設(shè)備系統(tǒng)間的關(guān)系等。通過(guò)設(shè)計(jì)交底，標(biāo)段項(xiàng)目部與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)明確設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求，保證按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。由項(xiàng)目公司總工程師請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行交樁的各項(xiàng)具體工作。交樁、貫通測(cè)量與施工放線復(fù)核工作按項(xiàng)目公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)段項(xiàng)目部將此項(xiàng)工作作為質(zhì)量控制的重要內(nèi)容予以認(rèn)真完成。（3）施工中的質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理體

37、系開(kāi)工前建立起行之有效的質(zhì)量管理體系，明確組織和人員。施工技術(shù)交底在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目公司總工程師組織施工設(shè)計(jì)交底，施工設(shè)計(jì)交底是由設(shè)計(jì)單位就工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)作詳細(xì)介紹。技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工各階段對(duì)管理層和操作層作施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容與施工組織、施工工藝和主要施工參數(shù)、工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的預(yù)防、安全技術(shù)要求。未經(jīng)施工技術(shù)交底，相應(yīng)的工程施工不得實(shí)施。特殊工種持證上崗制度為保證工程質(zhì)量和施工安全，焊工、電工、架子工等特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。標(biāo)段項(xiàng)目部建立特殊工種人員名冊(cè)，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)場(chǎng)從事相關(guān)作業(yè)。開(kāi)工申請(qǐng)

38、為使工程施工開(kāi)工后能順利進(jìn)行，不因準(zhǔn)備不周造成錯(cuò)誤，中斷延誤，在每個(gè)單位工程項(xiàng)目開(kāi)工前，必須按要求填報(bào)“工程開(kāi)工報(bào)告”，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才能開(kāi)工。開(kāi)工申請(qǐng)審批的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)文件及圖紙會(huì)審，交樁、貫通測(cè)量與施工放線復(fù)核，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，臨時(shí)工程設(shè)施，材料、機(jī)具和勞動(dòng)力配備，質(zhì)量管理體系及管理人員到位情況。施工構(gòu)筑物(基坑)與地表建筑物的檢測(cè)在工程施工期間，項(xiàng)目部工程管理部將按照工程監(jiān)測(cè)的有關(guān)規(guī)范及招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)的要求，建立監(jiān)測(cè)工作小組，制定并落實(shí)監(jiān)測(cè)和報(bào)告制度，由專人負(fù)責(zé)工程的監(jiān)測(cè)工作，確保施工構(gòu)筑物和地表建筑物的安全。隱蔽工程的檢查管理隱蔽工程的檢查與監(jiān)督

39、是質(zhì)量管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程的施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常的、重點(diǎn)的巡查與監(jiān)督，凡無(wú)法事后檢查的，均應(yīng)旁站監(jiān)督。在該項(xiàng)隱蔽工序結(jié)束，施工員、質(zhì)量控制工程師確認(rèn)已達(dá)到檢查程度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)如實(shí)填好該項(xiàng)工程的檢查證，并備齊有關(guān)附件資料，及時(shí)通知駐地監(jiān)理進(jìn)行共同檢查。經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格，給予簽認(rèn)，再進(jìn)行下道工序。凡檢查不合格，駐地監(jiān)理未予簽認(rèn)的隱蔽工程，不得隱蔽和繼續(xù)下一道工序施工。（4）試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理措施項(xiàng)目公司成立質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程保修的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，隨時(shí)執(zhí)行甲方的指令；標(biāo)段項(xiàng)目部預(yù)留管理和施工作業(yè)人員，組建保修隊(duì)，在質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷處理

40、。質(zhì)量缺陷處理流程見(jiàn)下圖。質(zhì)量缺陷處理流程圖一般質(zhì)量缺陷處理。甲方發(fā)出保修通知后，質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織人員到場(chǎng)核查情況，分析質(zhì)量缺陷，制定整治方法，開(kāi)展缺陷處理，做好過(guò)程控制。對(duì)于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重影響使用功能的質(zhì)量問(wèn)題，組織專家進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)分析質(zhì)量問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位提出保修方案，經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)后，立即組織維修。對(duì)于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重影響使用功能的突發(fā)事故情況，項(xiàng)目公司立即啟動(dòng)緊急應(yīng)變方案，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)。（5）工程驗(yàn)收的質(zhì)量管理措施在合同約定的工程內(nèi)容已全部完成，及時(shí)提請(qǐng)工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對(duì)工程驗(yàn)收的申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括工程實(shí)體完成情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、工程資料整理情況、工程結(jié)構(gòu)

41、性能檢驗(yàn)結(jié)果、外觀質(zhì)量的評(píng)價(jià)、工程實(shí)測(cè)量的結(jié)果。經(jīng)審核無(wú)誤，申請(qǐng)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行整改。（6）工程材料和設(shè)備的質(zhì)量管理措施工程材料和設(shè)備是工程質(zhì)量的根基，必須按合同原則予以高度重視，做到：不符合標(biāo)準(zhǔn)的不用，不符合規(guī)格的不要，不經(jīng)檢驗(yàn)的不進(jìn)。向駐地監(jiān)理工程師提供可靠的貨物質(zhì)量檢查依據(jù)和必要樣品以便駐地監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行審查、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，必要時(shí)可赴供貨方生產(chǎn)地進(jìn)行考察，直至做出判斷認(rèn)可。安全控制措施1、施工安全管理及施工安全保證措施（1） 施工安全目標(biāo)不發(fā)生基坑坍塌等重大險(xiǎn)情或事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；不發(fā)生因施工造成的周邊建(構(gòu))筑物沉降超限、

42、傾斜、結(jié)構(gòu)損傷以及施工導(dǎo)致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險(xiǎn)情或事故。（2）施工安全保證體系組織保證成立由項(xiàng)目公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、總工程師和安全主任為副組長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建同項(xiàng)目公司，總包、施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。制度保證：建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各部門、各專業(yè)的各自特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，如“安全教育制度，安全考核制度、安全檢查制度，事故分析制度、安全獎(jiǎng)懲制度”等，并由各級(jí)安全組織督促檢查，加以落實(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。措施保證建立以安全崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任

43、制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)。安全管理保證措施框圖見(jiàn)圖。（3） 施工安全管理組織成立由項(xiàng)目公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、總工程師和安全主任為副組長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)。項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師為領(lǐng)導(dǎo)決策層，項(xiàng)目公司安全主任負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí)，督促標(biāo)段項(xiàng)目部按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。標(biāo)段項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建同項(xiàng)目公司，標(biāo)段項(xiàng)目部、施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。（4） 施工安全管理措施安全生產(chǎn)責(zé)任制及包保責(zé)任制根據(jù)施工單位法人代表負(fù)總責(zé)，各級(jí)管理和技術(shù)人員負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任的規(guī)定，全面建立并實(shí)行責(zé)任終身制和安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制。把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解

44、，橫向到職能部門，縱向到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工，并逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，形成一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任保障體系。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目公司將施工任務(wù)根據(jù)標(biāo)段劃分成各個(gè)責(zé)任區(qū)，將安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)行包保責(zé)任制。項(xiàng)目公司與標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂包保責(zé)任狀，各責(zé)任人對(duì)本標(biāo)段的安全工作負(fù)全部責(zé)任。標(biāo)段負(fù)責(zé)人與本標(biāo)段安全負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，將安全工作落實(shí)到各級(jí)單位和個(gè)人，保證施工安全。安全紀(jì)律項(xiàng)目公司及標(biāo)段項(xiàng)目部職工要熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)，搞好安全生產(chǎn)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員

45、的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在嚴(yán)禁煙火的地方吸煙、動(dòng)火。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和作業(yè)，對(duì)違章的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊桶上下。正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志、告示不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。安全技術(shù)交底工程開(kāi)工前，各工序編制詳細(xì)的安全施工方案和技術(shù)措施，逐級(jí)進(jìn)行交底，下達(dá)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全作業(yè)交底，說(shuō)

46、明操作程序要點(diǎn)、該工程危險(xiǎn)源采取的相應(yīng)防范措施，施工注意事項(xiàng)等。安全教育工程實(shí)施前，對(duì)參與本工程施工的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，學(xué)習(xí)行業(yè)、國(guó)家頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求在施工中嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，按照技術(shù)操作規(guī)程施工。開(kāi)展宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，提高全體職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，加強(qiáng)工前教育、工中檢查、工后講評(píng)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。電工、焊工、架子工、特種設(shè)備操作員等特種作業(yè)人員除

47、進(jìn)行一般的安全教育外，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練。經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后，方能上崗，對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的人員要進(jìn)行塵毒危害防治知識(shí)的教育。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和崗位的安全教育，未經(jīng)教育或教育后考核不合格者，不得上崗操作。建立完善的安全教育系統(tǒng)。安全檢查與安全評(píng)比項(xiàng)目公司和總包及專業(yè)項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)中的安全工作，要組織定期和不定期專項(xiàng)大檢查。定期檢查：項(xiàng)目公司和總包每季組織一次，專業(yè)項(xiàng)目部每月組織一次，工程隊(duì)每旬組織一次。不定期檢查：項(xiàng)目公司和總包把握行業(yè)、國(guó)家、省及市政府開(kāi)展的活動(dòng)及季節(jié)性

48、安全組織檢查，專業(yè)項(xiàng)目部和工程隊(duì)可靈活開(kāi)展檢查活動(dòng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，每次定期的安全生產(chǎn)檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部親自率隊(duì)，并由有關(guān)人員組成檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題制定具體整改計(jì)劃，提出明確的目標(biāo)和要求，充分做好宣傳動(dòng)員工作，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行整改。安全生產(chǎn)檢查時(shí)做到自查與互查結(jié)合，上下結(jié)合的方法，堅(jiān)持橫向到邊、豎向到底，不留死角，做到邊檢查、邊整改，條條有著落，件件有交待。針對(duì)施工專業(yè)性的特點(diǎn)還要進(jìn)行專業(yè)性安全檢查和整改。項(xiàng)目公司每月以各個(gè)標(biāo)段為單位進(jìn)行安全評(píng)比，對(duì)綜合得分獲得前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。季度評(píng)比，根據(jù)當(dāng)季每月檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)分平均，綜合得分第一的給與獎(jiǎng)

49、勵(lì)，對(duì)受到安監(jiān)站等安全執(zhí)法機(jī)關(guān)通報(bào)表?yè)P(yáng)，另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全遠(yuǎn)程監(jiān)控信息管理施工現(xiàn)場(chǎng)采用視頻信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)圖像監(jiān)控管理。工程開(kāi)工之前，委托具有遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝；安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理，通過(guò)集中管理軟件直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)攝像機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)實(shí)錄監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有安全事故隱患，第一時(shí)間通知相關(guān)部門，對(duì)事故隱患進(jìn)行處理。安全預(yù)控與防范重點(diǎn)開(kāi)工前項(xiàng)目公司組織施工技術(shù)、設(shè)備物資、交通消防和安全管理等方面的人員(必要時(shí)可選聘相關(guān)行業(yè)專家)、對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行全面的分析、研究，根據(jù)安全

50、目標(biāo)和行業(yè)、國(guó)家、XX省、XX市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位和兄弟單位事故案例，各行業(yè)安全技術(shù)規(guī)則和現(xiàn)有安全管理制度、操作規(guī)程，以及相關(guān)工程施工安全管理制度、操作規(guī)程，以及相關(guān)工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn)和施工調(diào)查的情況，對(duì)工程施工中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分類，評(píng)估，分級(jí)，并采取相應(yīng)的控制措施，對(duì)于重要危險(xiǎn)源可形成單獨(dú)的安全管理方案。根據(jù)制定的控制措施，確定各部門和人員的職責(zé)，并結(jié)合本工程項(xiàng)目情況對(duì)安全目標(biāo)，指標(biāo)進(jìn)行分解，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織人員進(jìn)行演練。測(cè)試其響應(yīng)能力與效果，演練情況應(yīng)做好記錄；根據(jù)演練的結(jié)果，特別是在事故或緊急情況發(fā)生后應(yīng)急響應(yīng)結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修改。根據(jù)本項(xiàng)目工程

51、特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下八個(gè)方面：a防高處墜落事故。b防基坑坍塌事故。c防觸電、雷擊事故。d防機(jī)械傷害事故。e防行車交通事故。f防火、防壓力容器爆炸事故。g防既有建筑物、構(gòu)筑物出現(xiàn)嚴(yán)重變形、開(kāi)裂、倒塌事故。h防地表沉陷導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故。（5）施工安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定。有防止行人、車輛等墜落的安全設(shè)施；危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照GB2893-2008安全色和GB2894-2008安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則規(guī)定的警示牌，夜間有人經(jīng)過(guò)的坑、洞設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。在正式施工前，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)的火災(zāi)探測(cè)、臨時(shí)

52、消防給水、滅火器材配置、火災(zāi)撤離通道、火災(zāi)應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等設(shè)置到位，消防設(shè)備器材的型號(hào)和數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)消防任務(wù)的需要，消防器材設(shè)專人管理不得亂拿亂動(dòng)，并隨時(shí)檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。組成一個(gè)由10-20人的義務(wù)消防隊(duì)，所有消防人員要熟悉消防業(yè)務(wù)、訓(xùn)練有素，基本掌握所有消防設(shè)備的性能和使用方法。各類房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等的消防安全距離符合國(guó)家或公安消防部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場(chǎng)、料庫(kù)、油庫(kù)等處吸煙；現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物，隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔瓶有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔瓶隔離存放。使用時(shí)滿足兩瓶距離及與明火距離要求

53、。實(shí)行電、氣焊等明火作業(yè)的許可證制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-2014的規(guī)定執(zhí)行。臨時(shí)設(shè)施及變壓器等外電設(shè)施，按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(附條文說(shuō)明)JGJ46-2005的有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施，包括增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均設(shè)計(jì)接地或避雷裝置。電源采用三相五線制，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，分配電箱和開(kāi)關(guān)箱應(yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。從配電箱通往分配電箱的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并按要求埋設(shè)或架空。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”，保護(hù)零級(jí)必須有良好的重復(fù)接地裝置。電纜埋地敷設(shè)深度不

54、小于0.6m，并須覆蓋硬質(zhì)保護(hù)層，穿越建(構(gòu))筑物、道路及易受損害場(chǎng)所時(shí)，須另加保護(hù)套管。施工機(jī)械的安全控制措施特種設(shè)備各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不操作與操作證不相符的機(jī)械；不將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，站在可讓人了望的安全地點(diǎn)，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問(wèn)題

55、，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。土方提升安全措施提、放吊斗，由專人負(fù)責(zé)指揮，作好上下信號(hào)聯(lián)絡(luò)。若吊斗上粘有泥土?xí)r，必須將吊斗放在地面上鏟除，嚴(yán)禁將吊斗懸空鏟泥。對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。夜間施工必須有充足的照明設(shè)施。安全用電施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電的安裝和維修必須由專人負(fù)責(zé)，非電工不準(zhǔn)拆裝電氣設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行電氣安裝、維修技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(附條文說(shuō)明)(JGJ46-2005)。操作人員正確使用防護(hù)用品(安全帶、絕緣鞋、絕緣手套、工作衣等)。電工高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁向下拋擲物品，應(yīng)采用繩子上下傳遞物品。檢查、維修配電箱時(shí)，必須

56、將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開(kāi)關(guān)閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”等標(biāo)志牌。高壓電氣設(shè)備和線路上的作業(yè)，必須由專業(yè)人員操作。明挖、不作業(yè)地段電壓可用220V。起重安全措施起重安裝作業(yè)前清除工地所經(jīng)道路的障礙物，做到工地整潔、道路暢通。吊運(yùn)機(jī)械使用前對(duì)鋼絲繩、卡具等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求時(shí)才使用。起重工必須掌握統(tǒng)一規(guī)定信號(hào)、手勢(shì)的表達(dá)，做到正確和清楚，作業(yè)時(shí)必須鳴哨。起重工必須在上班前嚴(yán)格檢查使用的鋼絲繩、索具、卸扣，發(fā)現(xiàn)不符合安全使用規(guī)定的索具、卸扣立即更換。起重工必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”并遵守“吊物下嚴(yán)禁站人”制度。各種起重機(jī)械起吊前，進(jìn)行試吊。起吊時(shí)必須按照規(guī)定的統(tǒng)一信號(hào)發(fā)出信號(hào)以警示人員及時(shí)避讓

57、。吊運(yùn)散件必須用索具及箱體，吊運(yùn)檢查安全可靠后，方可進(jìn)行吊運(yùn)工作。起吊重物時(shí)，吊具必須捆扎牢固，以防滑脫。在起吊時(shí)，司機(jī)認(rèn)真操作，嚴(yán)禁吊斗或吊運(yùn)物撞擊工作井內(nèi)設(shè)施，吊機(jī)停止作業(yè)時(shí)，應(yīng)安全制動(dòng)，收緊吊鉤和鋼絲繩。夜間施工有充足的照明，遇到暴雨、大風(fēng)、地面下沉等情況時(shí)停止吊運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全遠(yuǎn)程監(jiān)控信息管理施工現(xiàn)場(chǎng)采用視頻信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)圖像監(jiān)控管理。工程開(kāi)工之前，委托具有遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝；安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理，通過(guò)集中管理軟件直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)攝像機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)實(shí)錄監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)

58、場(chǎng)有安全事故隱患，第一時(shí)間通知相關(guān)部門，對(duì)事故隱患進(jìn)行處理。（6）安全監(jiān)控量測(cè)措施為保證建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化和信息化，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免人員傷亡和環(huán)境損害，降低工程經(jīng)濟(jì)和工期損失，為軌道交通工程建設(shè)提供安全保障服務(wù)，施工過(guò)程中需進(jìn)行安全監(jiān)控量測(cè)。通過(guò)監(jiān)控量測(cè)可以了解各施工階段地層與支護(hù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化，掌握施工過(guò)程中工程自身結(jié)構(gòu)所處的安全狀態(tài)。用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)果彌補(bǔ)理論分析過(guò)程中存在的不足，并把監(jiān)測(cè)結(jié)果反饋設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工。監(jiān)控量測(cè)項(xiàng)目分為位移量測(cè)及應(yīng)力量測(cè)兩大類。其中重點(diǎn)是位移量測(cè)，包括地面沉降、地層位移、建筑物基礎(chǔ)沉降與變形，地下管線變形等；應(yīng)力量測(cè)也是必須的，

59、包括地層壓力、圍護(hù)樁應(yīng)力、支撐內(nèi)力、主要結(jié)構(gòu)應(yīng)力等。監(jiān)控量測(cè)使用的儀器要滿足相關(guān)規(guī)范的要求，有足夠穩(wěn)定性，能滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)精度。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)測(cè)頻率采集數(shù)據(jù)、建立信息反饋制度，及時(shí)有效將各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)。上報(bào)方式可采用日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及網(wǎng)絡(luò)共享信息化平臺(tái)處理系統(tǒng)等方式。監(jiān)測(cè)周期，從各監(jiān)測(cè)工點(diǎn)在監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)、施工方案審核開(kāi)始，施工開(kāi)始前監(jiān)測(cè)點(diǎn)布設(shè)的審核確認(rèn)，施工開(kāi)始后按照要求的頻率進(jìn)行監(jiān)測(cè)，施工結(jié)束后仍按照一定的頻率維持監(jiān)測(cè)至運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，直至施工影響安全的因素消除，監(jiān)測(cè)對(duì)象變形趨于穩(wěn)定后，第三方監(jiān)測(cè)單位向甲方提交停測(cè)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可停止相應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作。施工中要按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、重

60、點(diǎn)構(gòu)筑物要有專項(xiàng)監(jiān)測(cè)方案。同時(shí)，要注重日常安全巡視工作，抓住事件發(fā)生發(fā)展，由量到質(zhì)的變化過(guò)程，通過(guò)對(duì)工程自身和周邊環(huán)境的安全狀況的觀察記錄、分析、判斷等來(lái)對(duì)其安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)。作為獨(dú)立的施工監(jiān)測(cè)方，其監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和相關(guān)分析資料可成為處理風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)和工程安全事故的重要參考依據(jù)。同時(shí)，能積累資料和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)監(jiān)控量測(cè)了解工程對(duì)周邊環(huán)境影響及自身變形(或受力)的基本規(guī)律，為今后類似工程或該工法本身的發(fā)展提供借鑒依據(jù)和指導(dǎo)作用。 2、 施工風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估（1）施工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及應(yīng)急體系項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、安全主任為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和安全負(fù)