工程施工降低成本實(shí)施措施

1、工程施工降低成本舉措1、增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，按期進(jìn)行成本剖析，采納降低花費(fèi)開銷、增添盈余。2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采納交錯(cuò)施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各因素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、歇工等現(xiàn)象，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、項(xiàng)目部在知足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料管理工作，做到用料計(jì)劃正確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不一樣品種、規(guī)格的資料分批進(jìn)場(chǎng)。資料、設(shè)施的采買要貨比三家，最后確立供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供給，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低資料采買的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的

2、設(shè)施要減少露天堆放的時(shí)間，防備自然消耗的丟掉，減小保存花費(fèi)。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低資料的消耗量。4、采納散裝水泥，節(jié)儉包裝花費(fèi)。5、盡量在原資料或半成品的產(chǎn)地達(dá)成質(zhì)量查收，減少資料報(bào)廢率等。如花崗巖采買一定到礦山精選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板查收合格后方能運(yùn)至工地。6、砼中采納雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也能夠改良砼(沙漿)的和易性提升砼的質(zhì)量。7、增強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)動(dòng)與管理，按工程進(jìn)度的需要裝備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采納比較完全的責(zé)任承承方法，薪資分派同所達(dá)成的工程掛鉤，倡導(dǎo)一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8、施工機(jī)具裝備要合理，采納效率高的施工機(jī)械，提升生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平

3、。9、采納先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)所，擴(kuò)大拌制工1作面，提升拌制加工效率，減少工程花費(fèi)。10、增強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)質(zhì)量量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。11、仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序言件的要求保證質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量查驗(yàn)關(guān)，對(duì)洗手間、隱蔽工程等要點(diǎn)部位增強(qiáng)監(jiān)察檢查，將質(zhì)量隱患除去在萌芽狀態(tài)，防止因質(zhì)量問題而造成的整頓、返工損失。12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程先期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要提早采納相應(yīng)的舉措，做到邊配合，邊加工，有安

4、裝條件的抓緊施工，以分別施工頂峰期的工作量，減少工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過程中，踴躍推行新工藝、新資料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提升施工效率，降低工程花費(fèi)，著重技術(shù)改革和合理化建議工作，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14、著重工程的掃尾及交托使用，保證提早發(fā)揮效益。工程竣工后，趕快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使公司的效益實(shí)時(shí)獲得表現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加速資本的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)花費(fèi)。15、充分掌握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案聯(lián)合實(shí)質(zhì)，降低造價(jià)，方便施工。16、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)所部署圖堆放，做到合理、齊整，以減少二次搬

5、運(yùn)消耗。17、抓資料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物質(zhì)耗費(fèi)。18、合理安排土方開挖程序。分配土方開挖與回填，節(jié)儉工程花費(fèi)。在保證安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，進(jìn)而節(jié)儉人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班2費(fèi)。19、做好資料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原資料耗費(fèi)。20、增強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增添周轉(zhuǎn)次數(shù)。21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加速模板周轉(zhuǎn)。22、做好資料進(jìn)場(chǎng)查竣工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)目，減少進(jìn)場(chǎng)消耗。23、增強(qiáng)機(jī)械設(shè)施管理、養(yǎng)護(hù)、維修，提升機(jī)械利用率。24、提升計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合均衡和檢查履行環(huán)節(jié)。增強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，實(shí)時(shí)解決施工過程中的實(shí)質(zhì)問題，以加速施工進(jìn)度。25、要求以估算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，擬訂目標(biāo)成本。26、依據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確立各分部分項(xiàng)工程資料用量控制范圍及各工種控制范