培訓(xùn)專(zhuān)員工作總結(jié)

1、Word 培訓(xùn)專(zhuān)員工作總結(jié) 20 xx年培訓(xùn)專(zhuān)員工作總結(jié) 回顧半年的培訓(xùn)工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅(jiān)固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”的思想觀念，為公司進(jìn)展、員工進(jìn)步作出了樂(lè)觀貢獻(xiàn)。現(xiàn)對(duì)半年來(lái)的培訓(xùn)工作，做出以下總結(jié)： 一、培訓(xùn)工作狀況 20 xx年共進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)18項(xiàng)，其中質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占23.5%，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占29.4%，規(guī)章制度與平安23.5%，管理意識(shí)及方法23.6共計(jì)43場(chǎng)、96課時(shí)，并為全部新入職員工做了入職培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程設(shè)置主要集中為以下幾類(lèi)： 1、員工必修類(lèi)：新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)。 全部新入職

2、的員工均參與了員工入職培訓(xùn)。 2、行政部及各部門(mén)組織的內(nèi)訓(xùn)。 其中，行政部及各部門(mén)共計(jì)組織培訓(xùn)16次。 3、外請(qǐng)老師做內(nèi)訓(xùn)。 今年x月和11月共計(jì)組織了兩次大型銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)。 4、依據(jù)需要外出培訓(xùn)。 今年共計(jì)外訓(xùn)6次，其中品控部3次、考核辦1次、行政部1次、設(shè)備部1次。 二、培訓(xùn)費(fèi)用 20 xx年培訓(xùn)費(fèi)用（含內(nèi)訓(xùn)老師車(chē)費(fèi)）總計(jì)為60000元。其中大型內(nèi)訓(xùn)2次48000元，外訓(xùn)6次120 xx元。 三、培訓(xùn)工作分析 (一)取得的成果： 1、20 xx年度的培訓(xùn)工作與20 xx年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，均取得了肯定的增長(zhǎng)。 2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工

3、作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展非常困難。今年在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)管理流程，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析，并加大了內(nèi)訓(xùn)、外培力度，在多次征求各部門(mén)看法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化、體系化管理。 3、在20 xx年公司通過(guò)外審，逐步把握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，估計(jì)在下一階段建立和完善職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。 4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂(lè)觀探究新的培訓(xùn)模式，制定并下發(fā)了培訓(xùn)考核制度。 (二)存在的問(wèn)題和不足 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣， 學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消

4、極局面，打消了員工學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性，導(dǎo)致培訓(xùn)工作特別的被動(dòng)。 2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛(ài)好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。 3、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。 4、在全年所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺(jué)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題。作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)缺少互動(dòng)性，更是需要20 xx年去大力改善的。 5、內(nèi)部

5、講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍勢(shì)在必行。 三、改進(jìn)措施 (一)有利條件 1、公司的快速進(jìn)展，急需提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個(gè)崗位技能技巧的提 高，必定是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)也必將增加，與此同時(shí)良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。 2、培訓(xùn)考核制度的發(fā)布，公司培培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于20 xx年培訓(xùn)工作的綻開(kāi)。 (二)詳細(xì)措施 1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作 培訓(xùn)考核制度雖已發(fā)布，在詳細(xì)執(zhí)行過(guò)程中肯

6、定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材（話(huà)筒、電腦、耳機(jī)、演講臺(tái)、DV機(jī)）的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。 2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。 公司業(yè)務(wù)的廣泛性也打算了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)意公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，合理配置的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量準(zhǔn)時(shí)、精確 的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要樂(lè)觀與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持好策略性的合作伙伴關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)把握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向

7、了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路，并就某些詳細(xì)項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。同時(shí)要樂(lè)觀探究新的培訓(xùn)模式， 改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。 3、嚴(yán)厲 課堂秩序，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰，根除培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的不良現(xiàn)象。 4、做好20 xx年培訓(xùn)需求調(diào)查工作，讓培訓(xùn)內(nèi)容切實(shí)體現(xiàn)公司進(jìn)展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬，人力資源科共計(jì)走訪8個(gè)部門(mén)，面談15次，培訓(xùn)問(wèn)卷調(diào)查81人，收獲了大量培訓(xùn)需求及合理化建議。 5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)

8、部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)員工對(duì)學(xué)習(xí)的愛(ài)好。幾次實(shí)踐表明，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)熟悉之深刻、解釋之透徹更簡(jiǎn)單讓大家接受和理解，應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀提倡高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出表率。在詳細(xì)措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。 培訓(xùn)專(zhuān)員：年月日 其次篇：培訓(xùn)專(zhuān)員年度工作總結(jié) 2300字 20 xx年度工作總結(jié) 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！我叫*，現(xiàn)在人力資源部任

9、職，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下： 一、 主要成果。 1、每月組織教育模式新員工崗前培訓(xùn)。 自1月份至12月份，先后共計(jì)組織了10期新員工崗前培訓(xùn)班，共計(jì)*人次參與。培訓(xùn)內(nèi)容包括*、*、*、*、* 詳細(xì)狀況如下表： 組織流程： （1）、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓(xùn)通知。（培訓(xùn)時(shí)間避開(kāi)周六日和其他重要活動(dòng)日） （2）、協(xié)調(diào)溝通。提前與各分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通需參與培訓(xùn)人員，便利其合理支配工作，保障新員工參與培訓(xùn)同時(shí)不影響正常工作。 （3）、預(yù)備工作。預(yù)備工作分為四個(gè)方面：培訓(xùn)室的預(yù)備，培訓(xùn)桌椅按培訓(xùn)要求分組擺放，培訓(xùn)環(huán)境衛(wèi)生打掃潔凈，保證培訓(xùn)音響設(shè)備、投影設(shè)備、照明能

10、正常使用；物料的預(yù)備，膠水、剪刀、抽紙、大白報(bào)紙、桌牌、相機(jī)等；資料及用表的預(yù)備，包括簽到表、培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷、分組表、學(xué)習(xí)感悟用表、平安試卷、企業(yè)職工平安檔案空白表格等。 培訓(xùn)課程預(yù)備，培訓(xùn)開(kāi)頭前兩天把培訓(xùn)課程進(jìn)行理順和整理。 （4）培訓(xùn)。具休內(nèi)容見(jiàn)（新員工培訓(xùn)課程）。 （5）、培訓(xùn)精進(jìn)。在組織新員工崗前培訓(xùn)同時(shí)，不斷精進(jìn)課程，結(jié)合新員工培訓(xùn)評(píng)估量問(wèn)卷修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓(xùn)有一個(gè)很大的提升。讓新員工在正式進(jìn)入崗位之前對(duì)公司有一個(gè)深刻的了解，增加員工對(duì)企業(yè)的信念。 2、消防平安培訓(xùn) *月份組織公司全部部門(mén)和工段進(jìn)行了兩期關(guān)于消防平安的培訓(xùn)，主師老師為*，在培訓(xùn)同時(shí)又進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練，其

11、中共有*人參與，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了各部門(mén)人員對(duì)消防平安的重視，使員工把握火災(zāi)發(fā)生后的處理方法，及逃命自救的常識(shí)。 3、管理制度培訓(xùn) *月份組織公司全體班組長(zhǎng)人員共*人，分兩期進(jìn)行了關(guān)于公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)人員的基礎(chǔ)管理水平，統(tǒng)一了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，注意培訓(xùn)結(jié)果及班組長(zhǎng)人員對(duì)管理制度的把握程度，并對(duì)考試不及格人員及考試請(qǐng)假人員進(jìn)行了補(bǔ)考，保證全部班組長(zhǎng)人員都能對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度預(yù)備把握。 4、績(jī)效面談培訓(xùn) 結(jié)合公司績(jī)效面談工作的現(xiàn)狀，為使各層管理人員深化熟悉績(jī)效面談的意義與作用，并把握肯定的面談技巧與方法*月份組織開(kāi)發(fā)了績(jī)效面談?wù)n程，在*月初對(duì)全體班組長(zhǎng)人員分兩期,共

12、*人進(jìn)行了培訓(xùn)，并在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了績(jī)效面談演練，收到了良好的效果。*月份開(kāi)頭便對(duì)各部門(mén)績(jī)效面談進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟進(jìn)和指導(dǎo)，規(guī)范了公司績(jī)效面談工作。 5、崗位平安培訓(xùn) *月份組織主要*部門(mén)共計(jì)*人參與了平安培訓(xùn)。主要工作如下：1、與部長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)，高度重視平安教育工作，以部門(mén)為單位，由部長(zhǎng)提前組織課程，人力資源部協(xié)作制作課件，課程有用性強(qiáng)，簡(jiǎn)潔明白，易把握；2、課程組織完畢后部長(zhǎng)在正式授課前進(jìn)行試講，部長(zhǎng)和人力資源部給出改進(jìn)建議，確保培訓(xùn)成果最大化；3、培訓(xùn)過(guò)程中邀請(qǐng)了開(kāi)發(fā)區(qū)分局局進(jìn)步行治安管理方面的常識(shí)講解，各主管的廠部長(zhǎng)也針對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行了講解，引起學(xué)員的高度重視；4、培訓(xùn)過(guò)程加入考試環(huán)節(jié)，督促學(xué)員

13、仔細(xì)聽(tīng)課，加深印象。 6、組織讀書(shū)共享會(huì) 上半年共組織了5期讀書(shū)共享會(huì)，共7個(gè)小組參與，先每位家人共享讀后感，加速成長(zhǎng)速度，每組推舉優(yōu)秀共享者進(jìn)行PK，讓大家在短時(shí)間內(nèi)，快速成長(zhǎng)。 7、五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志 1-6月份共組織了5次檢查工段長(zhǎng)以上7個(gè)小組人員的五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志的全面檢查工作，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范的行動(dòng)日志進(jìn)行指導(dǎo)，個(gè)別未準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)的人員進(jìn)行處理。 8、 師帶徒弟制度的落實(shí) 堅(jiān)持執(zhí)行師帶徒制度，實(shí)施雙向激勵(lì)，在學(xué)員通過(guò)轉(zhuǎn)正、定級(jí)考試之后，將轉(zhuǎn)正定級(jí)表和新員工培訓(xùn)方案和進(jìn)度跟蹤表經(jīng)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，交人力資源部審核，并依據(jù)此表制作帶徒費(fèi)，帶徒費(fèi)經(jīng)人力資源部主管審核、財(cái)務(wù)部審核、主管總經(jīng)

14、理審核后以現(xiàn)金形式對(duì)師傅發(fā)放帶徒費(fèi)。1-12月份共發(fā)放*人次的帶徒費(fèi)，共計(jì)*元。 9、組織新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考試 1月-12月份每月進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試，其中共*人參與轉(zhuǎn)正或定級(jí)考試，參與轉(zhuǎn)正考試*人次，定級(jí)考試人員*人次。其中*人次沒(méi)有通過(guò)考試，試用期或?qū)W徒期延長(zhǎng)，剔除不符合要求的員工，優(yōu)化了員工隊(duì)伍。詳細(xì)名單如下： 1、各部門(mén)參與考試新員工狀況： 2、未通過(guò)考試人員狀況： 10、新員工在崗培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。 通過(guò)跟進(jìn)新員工在崗培訓(xùn)，一方面了解新員工在崗培訓(xùn)，師帶徒弟的狀況，及車(chē)間班組管理，一方面收集了新員工對(duì)公司各項(xiàng)管理方面的一些看法和建議。在跟進(jìn)新員工過(guò)程中賜予正確的引導(dǎo)，并對(duì)員工

15、關(guān)于公司各方面政策不明白的地方進(jìn)行解答，1-11月份共跟進(jìn)100名新員工在崗培訓(xùn)狀況， 二、工作中存在的不足。 1、讀書(shū)會(huì)開(kāi)展比較困難，作用發(fā)揮不充分。 2、師帶徒制度中，新員工在崗培訓(xùn)跟進(jìn)不足。 3、學(xué)習(xí)力不足，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。 4、目標(biāo)、方案性不強(qiáng)。 三、20 xx年工作方案 1、組織讀書(shū)共享會(huì)。重新進(jìn)行分組并組織班組長(zhǎng)以上人員每月組織讀書(shū)會(huì)。 2、組織新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級(jí)考試。并廣泛聽(tīng)取工段看法不斷改進(jìn)轉(zhuǎn)正、定級(jí)考試的試卷、形式，爭(zhēng)取做到合理，適用。 3、師帶徒制度落實(shí)工作。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行狀況，完善帶徒制度，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計(jì)算發(fā)放帶徒費(fèi)。 4、工具運(yùn)用。監(jiān)督、檢查