集團企業(yè)人力資源管理解決方案

1、集團企業(yè)人資源管理決方案行業(yè)跨業(yè) 功能人力資源HR 供給商用友軟件股 發(fā)布間2006-12-22 17:43:44 1、方案概述伴隨著企業(yè)逐步開展壯大集團態(tài)將是最重要的企業(yè)運作模式與相伴組規(guī)模將會 越來越大，織層次越越復雜，理幅度也會越來越多時人力資源理也是一專業(yè)性 很強的管理術對人力資源業(yè)者的素質要求也會越來越高正是基上述兩點人力資源 理信息化已是很多企的必然選。他們既希望借助 提升力資源管效率，更希望以 EHR 為契機全面提升人資源管理質。用友力資源管理集團版就是因應企業(yè)開展和客戶 要求而提供系統(tǒng)性解方案。大家知道， 為客戶續(xù)地提升人資源管理平和能力提供的信息化的支撐和平臺。 EHR 的根

2、本值只是一個有一定管思想的工，它并不能直接提升客戶的人力資源管理水 平，而需要助與 相配的人力源管理咨詢效勞。鑒于這一認知，們將軟件詢和管 理咨詢界定完全不同兩個效勞品本解決案將著從軟件層面展分析不過多地 及管理咨詢內(nèi)容。2、集團型企管理現(xiàn)狀析21 信息管理面，公司團化開展管理模式不匹配很多企業(yè)已開場集團運作但理模式還停留在單一企業(yè)的操作階最典型的表就是在 信息處理上團無法實及時有效信息采集分子公司的息也無法及傳遞給集從而 影響了工作效率不于根底數(shù)及信息的管理和維護也集團決策缺及時有效信息支 撐。22 流程管理面，很多團型企業(yè)業(yè)務流程缺乏標準化人力資源管流程都有定的標準它需要根據(jù)力資源的管理特

3、性并結合客戶的個性求 進展梳理。理混亂往就是流程亂的最終表現(xiàn)。2、3 工具管理面，欠缺學的管理具和手段人力資源管工具和手非常豐富但對于團型企業(yè)來說不選擇最好的而應該是擇最 適宜的。同，科學的理工具和段，也需要借助信息化來充分發(fā)揮效益。24 戰(zhàn)略管理面，集團企業(yè)的戰(zhàn)規(guī)劃僅僅停留在書面階段一個有效的略決策必須落實日常的管理運作之中戰(zhàn)思想應該在有模塊中能得到相 應的表達。25 體系構建面，集團企業(yè)往往在 “信息孤島頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！在人力資源理體系中不同模之間都存在相應的數(shù)據(jù)聯(lián)動關系。同時力資源管體系和 其它體系也存在相應數(shù)據(jù)聯(lián)動求作為集團型企業(yè)必從整體角度發(fā)考慮到不同 統(tǒng)之間中

4、不同塊之間的據(jù)聯(lián)動關系企的集團化運作提供堅實效的信息支持。3、集團 EHR 應用征作為集團型業(yè)，在應 EHR 時需要注意下幾個特征3.1 信息分布的散狀態(tài)由于集團企的組織和員規(guī)模逐擴大必將導致信息分布面進一步分散和張當種離散 狀態(tài)超過傳手段所能控的范圍就會出現(xiàn)信采集和溝通的困難影響集團的日常管和 決策選擇。就要求集型企業(yè)在購 EHR 時，必須考慮系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的集中式管理，同時， 還能通過嚴的權限分實現(xiàn)差異控制團真能做到讓適宜的人在適的時間了和掌 握適宜的信，并能根業(yè)務需要展適宜的操作。32 集團管理分層控制集團型企業(yè)于組織層比擬復雜轄的屬公司性質也可能各不樣屬于全資股， 有的屬于局參股，有屬于聯(lián)

5、營作等，這就要求選購的 EHR 系必須能應集團型企的 管理要求根實際的管層次和管需求進展分類控制實現(xiàn)對不同質分子公的適當管 理。33 員工管理個性差異每個人都有己的思維性和個性征，在操作 EHR 統(tǒng)時他們管理方式操作習慣必然會 有一定的差。這就要集團型企所選購的 EHR 系統(tǒng)，必須具豐富的自定制功能能充 分照顧員工個性化需。34 管理提升持續(xù)開展集團型企業(yè)于處在不的開展變當中人力資源管理必然也不是處于靜止狀態(tài)需要因 應集團的開而開展。就要求 EHR 統(tǒng)必須具有夠的靈活和可持續(xù)展的能力能通過 系統(tǒng)的內(nèi)部展和外部展，及時足集團新的管理需求。35 系統(tǒng)應用普遍性目前管理界經(jīng)形成了個共識人力資源管理不

6、僅僅是人力資源管理部門的作這就求在 部署 EHR 系時，必須考慮到所有員工的管理需。即要考到他們使系統(tǒng)的簡性，又要 為他們有效與人力資管理提供好的平臺。4、EHR 系統(tǒng)設計思想頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！沒有思想的是一根隨飄蕩的蘆，軟件同樣如此。優(yōu)秀的軟件應該某種管理想的載體 用友人力資管理集團所倡導的從人資源管理角度升企業(yè)人源動的心競爭力 為實現(xiàn)這一標友人力源管理集版采用 JAVA 技構建完開放性的應用平臺過不 同的參數(shù)設來實現(xiàn)不的人力資管理模式，并能有效整合當前最流的人力資管理理念 通過軟件應貫徹到人資源管理日常運作之中。41 系統(tǒng)整體建用友人力資管理集團首先關注“員信息和職務職

7、能兩個最根底數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管 理標準的根上遵循人資源自身業(yè)務特征和管理邏輯依據(jù)標準的力資源管流程構 建人力資源管平臺。助這個平，客戶可通過 “組織管理和“工管理兩種最主要 的人力資源理手段，現(xiàn)人力資管理的根本功能。42 系統(tǒng)設計路根據(jù)用友人資源管理團版的整構建思路們?nèi)肆Y管理對象分為最根本五個元 素：人員、隊、職務職務簇、聯(lián)，通過這五個元素的不同組合，終形成人資源管理 各個模塊。五大元素根底上，們再根據(jù)數(shù)據(jù)管理、流程管理、工管理、戰(zhàn)管理的順 逐層開發(fā)，現(xiàn)人力資管理對象根底層到戰(zhàn)略層全面而深入的管理43 技術構建路431 系擴展性用友人力資管理集團具有良好系統(tǒng)擴展功能以讓客戶輕松實現(xiàn)人資源軟件其它

8、軟 件的系統(tǒng)集和數(shù)據(jù)共。432 參靈活性用友人力資管理集團采用三層數(shù)體系，既 UAP 平參數(shù)、HR 統(tǒng)參、 HR 模塊參數(shù)。 通過三層參的個性化置，可以客戶輕松實現(xiàn)獨具特色的人力資源理模式和系。433 流柔性化用友人力資管理集團在處理流問題時分考到客戶日常管理流程的變性過柔性 化設置允許戶隨時根實際管理況的變化進展即時調整。434 模組件化用友人力資管理集團通過組件工具開發(fā)可以輕松實新模塊或新具的接插并保證數(shù)頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！據(jù)按業(yè)務流正常流轉同時客戶可以根據(jù)管理需要重開發(fā)具有個化的管理塊或工 具。44 管理思想軟件技術完美結合通過用友人資源管理團版的應和實施幫助集團企業(yè)建

9、立完全性化的現(xiàn)人力資源 管理模式：441 實以職位為導的人力資管理向以力為導向的人力資源管理的轉變在用友人力源管理集版中，既許客戶建立以 “職位為核的“3P 力資源管模式， 也允許客戶立以勝任特征為核心的能導向型人資源管理式，并通過員工素質測評、 績效管理等塊的整體用，實現(xiàn)力資源管理模式的有效轉變。442 建以現(xiàn)代管理術為支撐人力資源理體系在用友人力源管理集版中客可以通過自身的應用靈活操作各種代化的人資源管理 技術。比方在“訓管理塊中，客可以通過培訓效果評估要素的選擇，建立適于集 團需求的培效果評估型；在 “績效管理塊中，客通過不同參數(shù)定義，建立全視角考 核體系或平計分卡考體系對 相考核結使用

10、模型對考結果的多元化應用； 在招聘管理塊中，系通過應聘數(shù)、面試數(shù)、錄用人數(shù)、到崗人數(shù)的統(tǒng)計和擬，幫 助客戶建立招金字塔模型，對招聘效果進展全位分析在 人資源規(guī)模塊中系統(tǒng) 允許客戶從地區(qū)行業(yè)競爭對集團內(nèi)部四不同的角度進展數(shù)據(jù)采和人力資供需 均衡分析，集團制訂力資源戰(zhàn)決策提供有效的信息支持。443 通員工自助效系統(tǒng)，建開放性、與式的人力資源管理機制用友人力資管理集團提供員工助經(jīng)理自和總經(jīng)自助效勞系員自助可以所有 員工及時了與自己有的信息并及時參與自己感興趣的人力資源管理活動實現(xiàn)集人力資 源的透明管經(jīng)自助為有管理人賦予必須的人力資源管理職權讓所有經(jīng)理人員切承 當起人力資管理責任義務使力資源管理真正成

11、為所有經(jīng)理人員第一要務總理自助 可以讓集團策層及時解集團人資源管理的真實狀況便能做出科的分析和策時， 通過自助效系統(tǒng)集內(nèi)所有人可以實現(xiàn)無障礙的雙向交流為集團構建借信息化的效 溝通體系。5、系統(tǒng)應用值分析用友人力資管理集團可以為集型企業(yè)人力資源管理帶來如下價值5.1 標準根底數(shù)管理用友人力資管理集團采用集中數(shù)據(jù)管理以效地變集團型企信息分布擬散亂的 現(xiàn)狀。同時用友人力源管理集版提供字段擴展功能以為集型企業(yè)實完整、標的 數(shù)據(jù)管理提一個良好平臺支撐頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！5.2 提高人力資管理效率用友人力資管理集團利用審批管理可方便快地處理人力源日常事預警平臺 可以協(xié)助人資源管理員更輕松

12、應對日常管理事務報管理的靈活義為人力源部門 的統(tǒng)計分析供強大的術支持。5.3 實現(xiàn)標準化理和個性化管理的有機結合系統(tǒng)通過帳設置和權分配可以集團制訂統(tǒng)一采用的管理標準比由集設置報表 板各分子司都必須規(guī)定的模提交統(tǒng)計報表同時系也允許分子司根據(jù)自的實際 情況采取個化的管理施，比方資分配形式、培訓內(nèi)容安排等。5.4 嚴格的流程制從審批流的度友人力源管理集版在系統(tǒng)在設計時就充分考慮各模間流程的制并 根據(jù)預設流自行運轉監(jiān)控以件和流程推動人力資源管理工作的常運行如果用操作 不符合流程定，系統(tǒng)自動報警并屏蔽掉非法操作的影響。5.5 為集團領導策提供準確實時信息利用互聯(lián)網(wǎng)團領導可在任何時任何地方進系統(tǒng)隨時查閱與集人力資源關根本 信息準確位下屬人的工作績和在集團中的職位變動信息，握集團人員崗位信息薪 酬和福利現(xiàn)并方地生成各數(shù)據(jù)報表或圖表同時系統(tǒng)還供強大的管工具和戰(zhàn)工 具?？旃┛瓦x擇，對些人力資信息進展深入分析，為公司決策人提供更多智力支持5.6 為客戶提供面人力資源管理解決方案用友人力資管理集團與人力資管理咨詢相結合為客戶提供面的人力源管理解 方案比方通系統(tǒng)的開性和靈活用友力資源管理集團版可以效地固化業(yè)咨