2022年增員啟動(dòng)會(huì)主持詞范本

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年增員啟動(dòng)會(huì)主持詞范本會(huì)前溫馨提示話外音。各位親愛(ài)的伙伴們，泰康人壽_強(qiáng)軍培訓(xùn)暨啟動(dòng)大會(huì)即將開(kāi)始，請(qǐng)各位伙伴記得打卡并簽名，同時(shí)抓緊時(shí)間到指定地點(diǎn)就坐，不要在會(huì)場(chǎng)當(dāng)中隨意走動(dòng)。為了保證啟動(dòng)大會(huì)的順利進(jìn)行，請(qǐng)您將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或者關(guān)閉狀態(tài)，會(huì)議期間不要接聽(tīng)電話或大聲喧嘩，保持會(huì)場(chǎng)的安靜，感謝大家的合作。主持人開(kāi)場(chǎng)尊敬的劉總，各部門經(jīng)理，以及各位優(yōu)秀的_中支精英們大家上午好。我是_，很榮幸能擔(dān)任本次大會(huì)的主持。今天，群英薈萃，歡聲雷動(dòng)，泰康雄威，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒。在這大戰(zhàn)開(kāi)幕的時(shí)刻，我們尊敬的領(lǐng)導(dǎo)也如約而至，蒞臨今天的盛會(huì)，他們分別是：泰康人壽_先生，我們潮州中支的領(lǐng)頭人，掌聲歡迎。潮州

2、中支營(yíng)銷部經(jīng)理_女士，歡迎您。潮州中支本部服務(wù)部經(jīng)理_先生，歡迎您。潮州中支潮安服務(wù)部經(jīng)理_女士，歡迎您。潮州中支保費(fèi)部經(jīng)理_先生，歡迎您。潮州中支騰飛部_監(jiān)，歡迎您潮州中支飛虎隊(duì)_監(jiān)，歡迎您。參加本次大會(huì)的還有我們各位主管，以及在座_位優(yōu)秀的將士們，熱烈掌聲歡迎各位的到來(lái)。下面我宣布泰康人壽_強(qiáng)軍培訓(xùn)暨啟動(dòng)大會(huì)正式開(kāi)始。請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單的介紹下今天活動(dòng)的流程。有請(qǐng)全體伙伴起立，用最飽滿的熱情齊誦司訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)就坐，伙伴請(qǐng)就坐。接下來(lái)，請(qǐng)每一位伙伴以激動(dòng)的心情一起進(jìn)入我們下一個(gè)環(huán)節(jié)。訓(xùn)前說(shuō)明會(huì)我們都說(shuō)培訓(xùn)是最大的福利，不管你信不信，反正我信了，接下來(lái)就把這史無(wú)僅有的巨大福利送給今天到場(chǎng)的精英們，借助

3、大家熱烈的掌聲有請(qǐng)培訓(xùn)部的_經(jīng)理給我們帶來(lái)訓(xùn)前說(shuō)明會(huì)，掌聲有請(qǐng)。再一次以掌聲感謝邱經(jīng)理把握大趨勢(shì)成就大夢(mèng)想每個(gè)伙伴心中都有個(gè)極大的團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想，而想要建設(shè)大團(tuán)隊(duì)，成就大夢(mèng)想，那就必須把握大趨勢(shì)。接下來(lái)有請(qǐng)本部_經(jīng)理給我們帶來(lái)把握大趨勢(shì)，成就大夢(mèng)想，掌聲有請(qǐng)。再一次以熱烈的掌聲感謝劉經(jīng)理，劉經(jīng)理請(qǐng)回座。強(qiáng)軍戰(zhàn)役vcr讓我們以總公司的強(qiáng)軍視頻拉開(kāi)泰康人壽_強(qiáng)軍啟動(dòng)大會(huì)的序幕。請(qǐng)大家欣賞vcr。(強(qiáng)軍戰(zhàn)役vcr結(jié)束后)方案宣導(dǎo)在總公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，_年取得了業(yè)務(wù)達(dá)成、_發(fā)展的階段性勝利。年度收官在即，為實(shí)現(xiàn)_破局的戰(zhàn)略目標(biāo)，為_(kāi)年開(kāi)泰杯儲(chǔ)備人力資源，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，_將強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)強(qiáng)軍行動(dòng)，圓夢(mèng)泰康。接下來(lái)

4、有請(qǐng)_經(jīng)理為我們帶來(lái)最為激動(dòng)人心的時(shí)刻，_年強(qiáng)軍戰(zhàn)役工作要求及方案的宣導(dǎo)，掌聲有請(qǐng)。感謝陳經(jīng)理。請(qǐng)陳經(jīng)理回座。(互動(dòng))強(qiáng)軍方案讓我們充滿了奮戰(zhàn)動(dòng)力；新目標(biāo)新征程，新機(jī)遇新起點(diǎn)，突破就是成長(zhǎng)，挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，快速發(fā)展把握機(jī)會(huì)，做大_做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。再一次以雷鳴聲般的掌聲感謝陳經(jīng)理。圓夢(mèng)泰康vcr_分公司專門為強(qiáng)軍行動(dòng)錄制的vcr劉總總動(dòng)員_年是個(gè)險(xiǎn)突破年，在分公司陳董“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、_顯著破局、全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的核心戰(zhàn)略指引下，在王總“三建四化”工作思想的指導(dǎo)下，個(gè)險(xiǎn)將士戮力同心，協(xié)力奮戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。年末強(qiáng)軍行動(dòng)，泰康潮州精英已整裝待發(fā)、只等一聲令下接下來(lái)請(qǐng)拿出我們_精英們的熱情，以暴風(fēng)驟雨般的

5、掌聲有請(qǐng)_的_，我們的大家長(zhǎng)尊敬的_，發(fā)布強(qiáng)軍戰(zhàn)役總動(dòng)員令。掌聲有請(qǐng)。簽責(zé)任狀啟動(dòng)儀式總動(dòng)員令已發(fā)，_名將士?jī)?nèi)心早已燃起熊熊烈火，而_帶來(lái)的總動(dòng)員，毫無(wú)疑問(wèn)是助力的東風(fēng)。再一次將掌聲感謝劉總。接下來(lái)是我們的伙伴展示自己士氣和決心的時(shí)刻，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢閱。請(qǐng)_個(gè)營(yíng)業(yè)部總監(jiān)、經(jīng)理做好_準(zhǔn)備，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)喊出自己的目標(biāo)，與尊敬的劉總簽訂責(zé)任狀。勇于擔(dān)當(dāng)、追夢(mèng)泰康。讓我們一睹_各部_強(qiáng)軍參訓(xùn)目標(biāo)分解首先有請(qǐng)_展示我們的氣勢(shì)和信心，并與尊敬的劉總簽訂責(zé)任狀。請(qǐng)_做準(zhǔn)備。有請(qǐng)_，請(qǐng)_做準(zhǔn)備。_地三軍齊上陣，各個(gè)軍團(tuán)都已將心中的滿腔熱血化作激昂的吶喊聲。目標(biāo)是刻在鋼板上的，目標(biāo)是用來(lái)超越的，強(qiáng)軍戰(zhàn)役剛剛拉開(kāi)序幕，讓我

6、們用行動(dòng)驗(yàn)證我們的諾言。莊嚴(yán)的一筆代表的是承諾，是誓言，目標(biāo)是成功的起點(diǎn)，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)，人生的境界在于不斷的挑戰(zhàn)極限今日共簽責(zé)任狀，壯_將士英雄膽，一日千里寫春秋縱使前路滿荊棘，_將士何所懼。今日共簽責(zé)任狀壯志未酬勢(shì)不休開(kāi)泰杯里顯身手干撒熱血寫春秋有請(qǐng)劉總、_位總監(jiān)經(jīng)理站在臺(tái)前，請(qǐng)禮儀送上紅酒_位總監(jiān)、經(jīng)理已經(jīng)同劉總簽下責(zé)任狀。為我們風(fēng)雨兼程的增員之路，為我們永不言敗的拼搏精神，加油。讓我們緊握手中的酒杯，握緊手中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，搖旗吶喊，_強(qiáng)軍行動(dòng)，_必勝。_將士，勇于擔(dān)當(dāng)，捍衛(wèi)尊嚴(yán)，守土有責(zé)。我們信心百倍，我們斗志昂揚(yáng)，誓達(dá)目標(biāo)，強(qiáng)軍突破，圓夢(mèng)泰康，勝利一定屬于我們。干杯。_出征強(qiáng)軍贏，

7、開(kāi)門贏，開(kāi)門贏，全年贏。大夢(mèng)想，大舞臺(tái)，大格局，大幸福。在這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻，讓我們鎖定夢(mèng)想；在這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻，讓我們積蓄力量；在這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻，讓我們整裝待發(fā)；迎向_強(qiáng)軍行動(dòng)，演繹更精彩的的故事。在這豪情萬(wàn)丈的時(shí)刻，請(qǐng)大家全體起立，讓我們手牽著手，奮戰(zhàn)_年強(qiáng)軍行動(dòng)，共同喊響_將士的決勝之心。我們的口號(hào)是：_，讓我們用實(shí)際行動(dòng)向_強(qiáng)軍行動(dòng)發(fā)起猛烈的沖鋒。贏強(qiáng)軍，贏全年。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴，我宣布，泰康人壽_強(qiáng)軍培訓(xùn)暨啟動(dòng)大會(huì)到此圓滿結(jié)束。請(qǐng)全體起立，掌聲恭送領(lǐng)導(dǎo)離席。請(qǐng)伙伴們到簽到處打卡，保證考勤。2022年增員啟動(dòng)會(huì)主持詞范本（二）一季度以來(lái)，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體員

8、工奮發(fā)圖強(qiáng)，克服困難，力拼一季度，打好開(kāi)門紅。截止目前，我部共完成期交保費(fèi)_萬(wàn)元，與去年同期相比增幅為_(kāi)%，基本上做到了良好的起步。同時(shí)我們也深刻認(rèn)識(shí)到壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)不是百米短跑，不能僅有短時(shí)間的沖刺，更需要像馬拉松比賽一樣，調(diào)整全局狀態(tài)，做好各階段節(jié)奏才能取得最終的勝利。在_月份沖刺完成后，我部客觀地對(duì)部門的實(shí)際情況做出評(píng)估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計(jì)劃的達(dá)成，具體要做好以下兩個(gè)主要方面的工作：一、回歸壽險(xiǎn)營(yíng)銷本質(zhì)，堅(jiān)決做好基礎(chǔ)建設(shè)：壽險(xiǎn)營(yíng)銷三百年的歷史證明，做好這個(gè)工作沒(méi)有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動(dòng)管理永遠(yuǎn)是推動(dòng)業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)的三架馬車，任何否定這三項(xiàng)內(nèi)容的做法都會(huì)

9、得不償失，收獲苦果。所以在_年下一階段我部將重點(diǎn)從這三個(gè)方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：1、增員部分：壽險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有充足的人力就不能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，在開(kāi)門_個(gè)月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費(fèi)和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費(fèi)卻占比偏低，這個(gè)狀況讓我們深刻認(rèn)識(shí)了人力的重要性，在接下來(lái)的時(shí)間，我部將開(kāi)辟三大主要渠道完善增員活動(dòng)：一是市場(chǎng)增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場(chǎng)渠道，同時(shí)加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進(jìn)一步強(qiáng)化緣故增員，每月保證一場(chǎng)緣故增員洽談會(huì)，吸引有工作經(jīng)驗(yàn)有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營(yíng)銷隊(duì)伍;三是人員激活，對(duì)單位長(zhǎng)期不出勤人員，以及以往

10、流失人員進(jìn)行再追蹤，重新激活部分人力。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，我部將投入財(cái)力更新職場(chǎng)設(shè)備，美化職場(chǎng)環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)來(lái)更能夠留下。2、培訓(xùn)部分。壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個(gè)營(yíng)銷員身上，才可能帶來(lái)保費(fèi)，才能夠吸引增員。我部首先會(huì)一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅(jiān)持做好，保證每一個(gè)新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場(chǎng)變化和險(xiǎn)種的調(diào)整做好日常機(jī)動(dòng)培訓(xùn)，讓一部的營(yíng)銷人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識(shí)體系的與時(shí)俱進(jìn)。3、活動(dòng)量管理。借助新版代理人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個(gè)好機(jī)會(huì)，只要確定好規(guī)則，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行，就能打開(kāi)新的局面。我們也要嚴(yán)格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會(huì)報(bào)(最高系列主管會(huì)、大早會(huì)、二早會(huì)、主管例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等)表報(bào)經(jīng)營(yíng)制度(年度、季度、月度目標(biāo)追蹤，kpi分析等)嚴(yán)格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。二、重新調(diào)整公司支援平臺(tái)。1、建立公司資源傾斜體制。打造一部自己的精英俱樂(lè)部，重點(diǎn)進(jìn)行資源支持。對(duì)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分職級(jí)管理，明確不同職級(jí)業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵(lì)業(yè)員晉升愿望。2、重新評(píng)價(jià)說(shuō)明會(huì)支持系統(tǒng)。從