公司年度工作計劃范文〔三〕

1、 PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 12公司年度工作計劃范文三2021年，在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項(xiàng)工作，堅持整體工作緊緊圍繞總單位的指示，“不斷強(qiáng)化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理”.將分單位的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進(jìn)行工作展開，經(jīng)過一年的努力分單位的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：一、加強(qiáng)干部團(tuán)隊，提高員工素質(zhì)2021年全年，分單位在_的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員.招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現(xiàn)從零人員拉動到_人的核心

2、團(tuán)隊.（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；（2）根據(jù)分單位的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏?，對分單位?nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的工資分配方案，實(shí)現(xiàn)了分單位的工資分配的細(xì)化分解，真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；（3）通過并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感；（4）人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人，用思想帶人，用行動感人，實(shí)現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn)；（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”，根據(jù)

3、總單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理，主管級人員進(jìn)行管理責(zé)任化，實(shí)現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質(zhì)提高.二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場，加大管理力度對現(xiàn)場管理進(jìn)行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了單位員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責(zé)任感，切實(shí)提高現(xiàn)場管理的整體水平._分部實(shí)行了環(huán)境管理規(guī)范落實(shí)到人的管理方式，為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責(zé)任感，切實(shí)的提高現(xiàn)場的整體管理水平.完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹（1）完善班組安全生產(chǎn)管理.分單位根據(jù)人員調(diào)整變動

4、及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的安全工作.（2）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí).分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會綜合治理安全責(zé)任制，并由分單位經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂安全生產(chǎn)績效管理責(zé)任書、社會綜合治理責(zé)任書，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個人.分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的安全職責(zé).（3）嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行.分單位嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技

5、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達(dá)到_%.加強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序.隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行.一是深入細(xì)化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺分單位現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的維護(hù)

6、與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外窗口形象.三、加強(qiáng)了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標(biāo)的穩(wěn)步運(yùn)行20_年_月在總單位的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo).并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可，提高了單位在_地區(qū)的客戶認(rèn)可度.始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了對質(zhì)量目標(biāo)的可控性；（1）利用質(zhì)量技術(shù)考核對車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)

7、量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；（2）進(jìn)一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；（3）加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機(jī)制，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系.四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常為了促使單位的進(jìn)一步穩(wěn)定，_分部切實(shí)落實(shí)總單位干部績效考核制度，從而增強(qiáng)了各級管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；（1）對實(shí)行準(zhǔn)時化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時查

8、找原因改進(jìn)不足；三是對實(shí)際生產(chǎn)時間進(jìn)行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，提高了勞動效率. PAGE 頁碼 8 / NUMPAGES 總頁數(shù) 12公司年度工作計劃范文三2今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“_”品牌得到了社會的初步認(rèn)同.總體上說，成績較為喜人.為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實(shí)”、著力“五個推行”.以下是本公司的年度工作計劃：一、切實(shí)完成年營銷任

9、務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn).2021年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是_億元，其中一季度_萬元、二季度_萬元、三季度_萬元、四季度_萬元.按_所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司.經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同.為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片.而不是單純依靠招商大廳或中心活動.可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn).在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色.2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷.新的一年，公司在20_年的

10、基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入.其目的一是塑造“_”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷.廣告宣傳、營銷策劃方面，_應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生.3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制.策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體.新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源.策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍.其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草.二、全面啟動招商程序，注重成效

11、開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策.按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，_應(yīng)于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后.公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺.為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿.2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作.從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足.新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán).3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)._項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營.因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理

12、商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ).我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行.今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為_家.由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān).4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入.醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實(shí)行電子化管理.因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé).為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等.該工

13、作在董事會的同意安排下進(jìn)行.三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)_的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了_品牌的打造，_集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì).新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作.1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境.公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn).小事做細(xì)，細(xì)事做透.務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸.規(guī)范行為，細(xì)致入微.通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境.該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行.為對各部門基礎(chǔ)工作開

14、展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制_工作動態(tài)，每半個月一期.2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu).企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭.我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的.2021年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于_的各類人才，并相應(yīng)建立_專業(yè)人才庫，以滿足_集團(tuán)公司各崗位的需要.3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神.企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn).新的一年，_策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于_文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措.對外是_品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求.因此，_文

15、化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞_企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的_企業(yè)文化.4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能._集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位.員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān).新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求.四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效.企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人.為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“_人”，公司將推行

16、績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制.通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體.1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容.績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查.考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容.方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣.員工績效考核手冊每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查.2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心.責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策.公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎

17、勵賠罰制度等）.強(qiáng)化措施，分明獎罰.即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心.3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力.企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力.只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地.因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制.其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn).按考評等級，實(shí)行末尾淘汰.4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益.對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素.公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)

18、，實(shí)行績效工資制.通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力. PAGE 頁碼 12 / NUMPAGES 總頁數(shù) 12公司年度工作計劃范文三3今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“_”品牌得到了社會的初步認(rèn)同.總體上說，成績較為喜人.為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“_”、搞好“_”、做到“_”、進(jìn)行“_”、著力“_”.其工作計劃如下：一、以_項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)_項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程.市委、市政府對其寄予了殷切的期望.由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含

19、的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退.因此，公司計劃：確保一季度_工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù).1、土地征拆工作：春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作._月份完成征地摸底調(diào)查，_月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷._月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作.各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作.工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向.2、工程合同及開工：_月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段._月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行

20、簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同._月份工程正式開工建設(shè).另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查.建立一套完整的工程檔案資料.3、報建工作：工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計._月份完成方案圖的設(shè)計；_月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計.在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工.二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立“_”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一.現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式.新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán).1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)

21、大公司規(guī)模20_年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“_集團(tuán)公司”.同時，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：_（已成立）_有限責(zé)任公司（待更名）_物業(yè)管理_（已成立）_房地產(chǎn)開發(fā)_（已成立）_大酒店管理_（待成立）_集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下： _集團(tuán)：_、_、_、_、財務(wù)總監(jiān)（待定）、_集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部_醫(yī)藥_：_、_、_醫(yī)藥物流中心：_、_、_房地產(chǎn)開發(fā)_：_、_、_物業(yè)管理_：_、_、_大酒店管理_：_、_、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力.2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗：現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于