財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的知識和能力

1、財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的知識和能力第1頁，共10頁，2022年，5月20日，9點24分，星期三應(yīng)具備的知識內(nèi)容會計核算及財稅法規(guī)知識財務(wù)管理知識人力資源管理知識第2頁，共10頁，2022年，5月20日，9點24分，星期三會計核算及財稅法規(guī)知識掌握新會計準則內(nèi)容及運用掌握房地產(chǎn)項目規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)指標的運用、整體開發(fā)流程、成本費用歸集、分攤方法掌握房地產(chǎn)項目成本核算程序、內(nèi)容、方法、科目設(shè)置掌握房地產(chǎn)項目收入、預計毛利的核算掌握最新房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財稅法規(guī)及金融政策，掌握企業(yè)所得稅、土地增值稅預繳及清算的方法掌握土地增值稅稅收籌劃技術(shù)及運用方法第3頁，共10頁，2022年，5月20日，9點24分，星期三財務(wù)管

2、理知識內(nèi)容參與項目可行性研究，掌握項目各項經(jīng)濟指標的測算(收益率、成本、稅收、資金成本等)參與項目各項合同談判及制定，提出付款方式、涉稅處理、資金計劃等建議參與項目經(jīng)營計劃制定，根據(jù)銷售計劃、開發(fā)計劃確定項目投資計劃，確保投資回報、利潤費用指標的完成參與項目目標成本的制定（開發(fā)成本及開發(fā)費用），在經(jīng)營計劃可控范圍內(nèi)確定合理的目標成本參與項目的執(zhí)行與控制，包括項目招標、合同審核，確保工程付款、甲供材料采購、營銷費用等在目標成本控制范圍內(nèi)及按照合同約定支付參與項目動態(tài)成本編制，及時與目標成本比對，分析成本差異原因并提出完善改進措施建議，確保目標成本的合理實現(xiàn)定期編制銷售收退款資金報表，做好應(yīng)收賬款

3、管理，做到應(yīng)收賬款最小化第4頁，共10頁，2022年，5月20日，9點24分，星期三人力資源管理知識內(nèi)容掌握如何與上級、同級、下級部門人員及領(lǐng)導有效溝通協(xié)調(diào)的技巧合理制定工作計劃、分配工作內(nèi)容、實施業(yè)務(wù)分工掌握員工特點及能力特長，做到知人善用、人盡其才第5頁，共10頁，2022年，5月20日，9點24分，星期三應(yīng)具備的能力內(nèi)容資金管理能力決策支持及職業(yè)判斷能力成本控制及風險控制能力協(xié)調(diào)組織能力第6頁，共10頁，2022年，5月20日，9點24分，星期三資金管理能力掌握國家對房地產(chǎn)行業(yè)資金方面的宏觀調(diào)控政策，比如土地出讓金的繳納政策、銀行項目開發(fā)貸政策、資本市場對房地產(chǎn)企業(yè)融資政策等根據(jù)項目商業(yè)

4、計劃書做出項目總體資金平衡計劃，確保項目投入資金與計劃開工量相符、銷售回款與年度銷售計劃相匹配、稅金及銷售管理費用計算要有依據(jù)、貸款規(guī)模與項目總投資相符通過多種渠道，在項目可行性研究階段做好資金來源保證，在項目實施階段根據(jù)工程進度、融資時點、銷售安排對年度資金計劃做出詳細部署，做好資金的合理分配使用，確保資金成本最小化第7頁，共10頁，2022年，5月20日，9點24分，星期三決策支持及職業(yè)判斷能力針對公司制定的中長期項目戰(zhàn)略發(fā)展目標提出財務(wù)建議及措施針對新的促銷及工程業(yè)務(wù)事項的財稅管理、風險控制提出財務(wù)建議及措施提供業(yè)務(wù)部門財務(wù)數(shù)據(jù)支持服務(wù)及財務(wù)咨詢服務(wù)參與項目經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)督，針對偏離

5、計劃的發(fā)生事項提出財務(wù)建議熟練運用財務(wù)專業(yè)知識對房地產(chǎn)項目的可行性、風險性等做出科學論斷針對房地產(chǎn)行業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)、突發(fā)事項就存在的財務(wù)問題及時做出分析判斷并能夠提出完善改進措施對房地產(chǎn)工程方面有深入的了解，在項目進展過程中提出合理化建議第8頁，共10頁，2022年，5月20日，9點24分，星期三成本控制及風險控制能力摸清項目成本發(fā)生實質(zhì)及規(guī)律，制定項目成本管理制度并監(jiān)督執(zhí)行分析項目成本發(fā)生與預算目標成本差異，提出改進意見及措施根據(jù)房地產(chǎn)市場實際情況及項目進度，協(xié)助工程、材料部門建立項目、供應(yīng)商的標準成本數(shù)據(jù)庫并據(jù)實更新協(xié)助各經(jīng)營部門合理制定年度經(jīng)營目標預算，包括成本、收入、費用、利潤等；及時分析影響預算完成因素，正確審核預算調(diào)整申請建立有效的內(nèi)部控制體系及控制流程和制度，規(guī)避內(nèi)部風險，增強內(nèi)在競爭力第9頁，共10頁，2022年，5月20日，9點24分，星期三組織協(xié)調(diào)能力通過有效授權(quán)組織部門各項工作順暢開展，提高工作效率與其他相關(guān)部門、上級部門領(lǐng)導做好業(yè)務(wù)溝通，確保本部門工作的推進及財務(wù)