施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施

1、創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日六、施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏辦法之蔡仲巾千創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日由于本工程施工時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)因素,在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符,將認(rèn)真尋找發(fā)生進(jìn)度偏差的原因,分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,并采用需要的趕工辦法以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn).（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若呈現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無(wú)論偏差年夜小,都對(duì)后續(xù)工作及總工期發(fā)生影響,必需采用相應(yīng)的調(diào)整辦法,若呈現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的年夜小關(guān)系,確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響水平.（2）分析進(jìn)度偏

2、差是否年夜于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差年夜于該工作的總時(shí)差,說(shuō)明此偏差勢(shì)必影響后續(xù)工作和總工期,必需采用相應(yīng)的調(diào)整辦法；若工作的進(jìn)度偏差小于或即是該工作的總時(shí)差,說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響,但它對(duì)后續(xù)工作的影響水平,需要根據(jù)比力偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定.（3）分析進(jìn)度偏差是否年夜于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差年夜于該工作的自由時(shí)差,說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作發(fā)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的水平而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或即是該工作的自由時(shí)差,則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響,因此,原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整.（4）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時(shí)段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作

3、時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的繼續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等.（5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí),若不擬縮長(zhǎng)工期,選擇資源占用量年夜或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長(zhǎng)其繼續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃,則將計(jì)劃的未完成部份作為一個(gè)新計(jì)劃,重新調(diào)整,按新計(jì)劃實(shí)施.（6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí),在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作,縮短其繼續(xù)時(shí)間,并把計(jì)劃的未完成部份作為一個(gè)新計(jì)劃,按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整.（7）非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整,在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行.途徑有三：一是延長(zhǎng)工作繼續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮長(zhǎng)工作繼續(xù)

4、時(shí)間以填充資源低谷；三是移開(kāi)工作的始末時(shí)間以使資源均衡.（8）增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系,偏重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響.（9）若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下,改變關(guān)鍵線路和超越計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,到達(dá)縮長(zhǎng)工期的目的,只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí),才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整,且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期.（10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃繼續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充沛時(shí),可重新估算繼續(xù)時(shí)間,并計(jì)算時(shí)間參數(shù).這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,而是縮短某些工作的繼續(xù)時(shí)間,使施工進(jìn)度加快,并保證實(shí)現(xiàn)

5、計(jì)劃工期的方法.這些被壓縮繼續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作.同時(shí),這些工作又是可壓縮繼續(xù)時(shí)間的工作.（11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí),采納資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采用應(yīng)急辦法,使其對(duì)工期影響最小.（12）如果潛在延誤工期的潛在因素,將依照進(jìn)度目標(biāo)體系,及時(shí)評(píng)估延誤可能性年夜小,延誤工期長(zhǎng)短.同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工辦法.（13）當(dāng)發(fā)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí),將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估,發(fā)出延誤通知,知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單元、監(jiān)理,同時(shí)與創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日

6、業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃,以便搶回?fù)p失之工期.為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工,我司對(duì)可能呈現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析,并采用相應(yīng)的解決辦法.（1）施工配合工程在施工中會(huì)呈現(xiàn)上一個(gè)工序完成,下一工序還無(wú)法開(kāi)始,往往需要等很長(zhǎng)時(shí)間才開(kāi)始下一工序,這就造成工序之間的脫節(jié),很不流暢,從而影響到工期.項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃,把問(wèn)題考慮充沛,使每一步都能按計(jì)劃完成,讓每一道工序緊密搭接.工序倒置工程施工中還會(huì)呈現(xiàn)工序倒置的情況,項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,針對(duì)工程施工具體情況,制定嚴(yán)格的施工順序,確保不呈現(xiàn)工序不清倒置的情況.制品呵護(hù)意識(shí)差工程施工到一定水平,制品會(huì)越來(lái)越多,如果制

7、品呵護(hù)意識(shí)不強(qiáng),施工完的制品不注意呵護(hù),前面施工完,后面就跟著修補(bǔ)返工,發(fā)生交叉破壞,勢(shì)必會(huì)影響到工期.項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行制品呵護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的制品呵護(hù)制度,同時(shí)安插專人看守.現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)呈現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況,如果相互之間不能協(xié)調(diào)好,就會(huì)打亂仗,就會(huì)相互發(fā)生影響.項(xiàng)目在施工中呈現(xiàn)這種情況后,將理清工序,分清先后順序,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工步隊(duì)之間的施工配合.施工過(guò)程中干擾施工現(xiàn)場(chǎng)以外人員的工作和生活,造成工程停工,也是影響工期的因素.本工程周邊有居民區(qū),我司將加強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活.另外,我司創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日將加強(qiáng)現(xiàn)

8、場(chǎng)垃圾的管理,防止因垃圾發(fā)生的揚(yáng)塵,而影響周邊的平安,造成不需要的停工.e.停電、停水現(xiàn)場(chǎng)施工也時(shí)常會(huì)呈現(xiàn)停水停電情況,如果呈現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長(zhǎng),將會(huì)影響正常的施工.我司將密切與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主聯(lián)系呈現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處置,同時(shí),對(duì)施工用水將準(zhǔn)備工具儲(chǔ)藏一定量的水；對(duì)施工用電配備一臺(tái)發(fā)機(jī)電以做應(yīng)急之用.現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)也會(huì)與實(shí)際施工情況有些不符,我司在工程開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘探,在查出結(jié)構(gòu)問(wèn)題后,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào),在我司施工前將結(jié)構(gòu)問(wèn)題處置完.施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生年夜量的垃圾,如果不及時(shí)清理,將會(huì)越積越多,向外運(yùn)輸就會(huì)更困難,會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工造成極年夜的方便,項(xiàng)目部將在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)就聯(lián)系外

9、運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車,在業(yè)主或總包來(lái)不及統(tǒng)一清運(yùn)時(shí),我司將自行獨(dú)自清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃圾.機(jī)具裝置機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的水平越來(lái)越高,如果選用的機(jī)具陳腐落后勢(shì)必對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)影響,我司將按期在市場(chǎng)上選購(gòu)一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備,從而始終堅(jiān)持機(jī)具的適用性,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率.機(jī)具配備缺乏現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工比力多,如果機(jī)具配備缺乏,勢(shì)必影響現(xiàn)場(chǎng)施工效率,我司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場(chǎng),而且,我司還將選購(gòu)一批新機(jī)具,以彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的需求.資料定貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過(guò)程中,往往因?yàn)橘Y料的不及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而造成停工,有一部份又是因?yàn)橘Y料計(jì)劃的不及時(shí)而造成定貨的不及創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)

10、作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日時(shí).項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出資料推銷計(jì)劃,設(shè)計(jì)方案確定后立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)丈量、翻樣工作,公司物資部份嚴(yán)格按推銷計(jì)劃落實(shí)資料的推銷,做到提前定貨、提前推銷、提前進(jìn)場(chǎng).資料分歧設(shè)計(jì)要求資料不符合設(shè)計(jì)要求,到現(xiàn)場(chǎng)后不能使用,將嚴(yán)重影響工程進(jìn)展.項(xiàng)目部將安插專業(yè)技術(shù)人員到資料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),保證到現(xiàn)場(chǎng)的施工資料在出廠前即為合格品,滿足設(shè)計(jì)要求.現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的資料,一部份用于施工部位；一部份資料要堆放一段時(shí)間,在現(xiàn)場(chǎng)堆放過(guò)程中,由于施工或其它原因造成資料的損壞,影響工期.項(xiàng)目部將參加的資料安插到較封閉

11、的場(chǎng)地寄存,而且安插專人二十四小時(shí)看守.供貨商選擇不妥工程施工中會(huì)有許多資料供應(yīng)廠家,如果選擇的供應(yīng)商不妥,會(huì)影響進(jìn)度.我司將與那些和我們有屢次合作的和規(guī)模較年夜的資料供應(yīng)商合作.在本工程中,我司嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小的資料供應(yīng)商供貨.運(yùn)輸受阻資料的運(yùn)輸也會(huì)成為一項(xiàng)影響工期的因素,如果在資料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中呈現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故,那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)參加的資料就不能參加,這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素.項(xiàng)目在資料運(yùn)輸期間,隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系,隨時(shí)掌握運(yùn)輸過(guò)程中的情況,便于項(xiàng)目在一定的情況下,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做出調(diào)整.（4）工人缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng),勞動(dòng)力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔資料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)

12、備后,要想做出裝飾精品,那么施工步隊(duì),勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要.如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn),素質(zhì)低.施工就會(huì)不熟練,甚至還會(huì)不竭犯錯(cuò),施工質(zhì)量難以保證,同時(shí)還會(huì)影響工期.我司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視,將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人.勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配,也將會(huì)影響工期.工程開(kāi)工前項(xiàng)目會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃,如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配,短時(shí)間目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn),那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo).我司將儲(chǔ)藏充分的勞動(dòng)力步隊(duì),這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工步隊(duì)不能到位,那么立即采用替換,保證現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響.（5）工藝施工工藝繁瑣陳腐現(xiàn)場(chǎng)施工工藝繁瑣陳腐就會(huì)影響施工效率,現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不竭呈現(xiàn),而

13、且裝飾的施工工藝日漸簡(jiǎn)單,易施工.我司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中.裝配化水平低現(xiàn)場(chǎng)施工中,有許多分項(xiàng)工程,如玻璃飾面、木門(mén)等在場(chǎng)外加工場(chǎng)內(nèi)裝置,資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)即為半制品,這樣可以年夜年夜提高現(xiàn)場(chǎng)的施工速度.項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí),理出可在場(chǎng)外加工,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)裝置成活的施工內(nèi)容,提高現(xiàn)場(chǎng)的裝配化水平.（6）管理樣板未通過(guò)批準(zhǔn)工程開(kāi)工前,要作施工樣板,如果施工樣板不能及時(shí)通過(guò),那么年夜面積就不能展開(kāi)施工.就會(huì)影響工程進(jìn)展.因此,項(xiàng)目在做樣板時(shí),從資料、勞動(dòng)力、質(zhì)量、工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,把所有工作做到最好.無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、處所和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),無(wú)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工

14、,施工完也要返工,這就會(huì)影響工期.有了工藝標(biāo)準(zhǔn)再施工,使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量分歧格返工工程分歧格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素,項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證辦法,確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格,不呈現(xiàn)返工現(xiàn)象.計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃,這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度,那么施工計(jì)劃完不完善和分歧理,項(xiàng)目將對(duì)制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān).進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成,就會(huì)影響總工期,項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好,加年夜力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容.勞動(dòng)紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律,整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)松懈,一盤(pán)散沙,這樣就不會(huì)有好的勞動(dòng)氛圍,因此,影響到現(xiàn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)工作.（

15、7）設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)修改頻繁施工設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素,如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案遲遲不能定下來(lái),后面的工作就無(wú)法開(kāi)展.我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員介入現(xiàn)場(chǎng)的深化設(shè)計(jì).設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定依照規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)必需滿足消防要求,如果不符合消防規(guī)定,圖紙就不能審定,工程就不能開(kāi)展.我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員介入現(xiàn)場(chǎng)的深化設(shè)計(jì).各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾由于本工程功能性強(qiáng),專業(yè)施工單元多,各單元的施工圖紙會(huì)有些設(shè)計(jì)尺寸上的矛盾,我司將配合業(yè)主與各單元進(jìn)行協(xié)調(diào),有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決.（1）加年夜資源投入,如增加勞動(dòng)力、資料、周轉(zhuǎn)資料和設(shè)備的投入量.通過(guò)配置充分的資源,來(lái)有效保證施工進(jìn)度的加快.所有趕工所需資源由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配.（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng),重新合理的調(diào)整和分配資源,將各工種的施工人數(shù)實(shí)行靜態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源,有特殊情況時(shí)采納加班或多班制工作.（3）優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家,通過(guò)改善工具器具的工作效率來(lái)提高勞動(dòng)效率.（4）加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn),控制工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加年夜工作中的激勵(lì)機(jī)制,如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開(kāi)展技能競(jìng)技和班組角逐；改善工作環(huán)境,為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；靜態(tài)調(diào)整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接；組織