份安全質(zhì)量月活動計劃

1、新建玉溪至磨憨鐵路YMZQ-10標段九月份“質(zhì)量月”活動總結編制：審查：中鐵二十一局公司四公司玉磨鐵路項目部一分部0目錄一、領導重視，精心組織2二、加大質(zhì)量觀點宣傳力度2三、完美各項質(zhì)量管理資料3四、質(zhì)量保障重在控制落實3五、增強培訓力度5六、嚴格施工過程質(zhì)量控制5七、需改良方面和存在的不足51質(zhì)量月活動總結依據(jù)上司對于展開“2016年全國質(zhì)量月”活動的通知的要求，聯(lián)合本工程詳細狀況，于今年9月展開“質(zhì)量月”活動，在公司的領導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平獲得了明顯的收效，現(xiàn)將活動有關狀況總結以下：一、領導重視，精心組織為了更好展開質(zhì)量月活動，2016年9月5日在項

2、目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是公司的命脈，優(yōu)秀的施工質(zhì)量是公司發(fā)展的根本。要增強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)誤差，實時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，創(chuàng)造“人人關懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。為了從組織上保障此次活動順利展開，項目部成立了以經(jīng)理為組長的活動領導小組，成員為各部室及現(xiàn)場施工主要負責人，詳細負責質(zhì)量月活動的實行和協(xié)調(diào)工作。成立項目部質(zhì)量活動領導小組：組長：梁紅權副組長：胡俊茂龍生福韋興童劉立明張海峰成員：趙劍鋒曹強楊福賢黃玉玲付錄峰何凌宇江鈴王嘎

3、成徐立剛二、加大質(zhì)量觀點宣傳力度2在質(zhì)量月活動中展開了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用現(xiàn)場掛橫幅進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采納勞動比賽形式展開質(zhì)量關系生命安全、質(zhì)量關系社會和睦為主題的活動，創(chuàng)造人人關懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的優(yōu)秀氣氛。確實增強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。三、完美各項質(zhì)量管理資料完美項目質(zhì)量生產(chǎn)責任制是質(zhì)量管理的首要工作。依據(jù)“管生產(chǎn)保質(zhì)量”和“誰主管、誰負責”的原則，項目質(zhì)量生產(chǎn)管理的目標、任務、舉措、賞罰等條款予以明確；項目部有關各部室管理人員簽署包保責任；將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了保障質(zhì)量

4、、人人有責。在項目部成立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班構成員質(zhì)量生產(chǎn)管理職責，把治理生產(chǎn)隱患、控制施工過程、預防和控制各種質(zhì)量事故發(fā)生作為查核施工生產(chǎn)責任制能否落實的主要內(nèi)容，對不仔細執(zhí)行職責的班組，致使生產(chǎn)目標不可以實現(xiàn)的，將嚴肅追查違約責任，進而把責任生產(chǎn)從組織領導上一致同來，形成了一個較為嚴實的管理系統(tǒng)。四、質(zhì)量保障重在控制落實仔細貫徹落實“邁向質(zhì)量時代，建設質(zhì)量強國”的領導思想，全面控制落實質(zhì)量生產(chǎn)責任制，深入展開隱患排查治理工作，努力探究和建立質(zhì)量管理長效體制，果斷根絕各種事故及差錯等事件的發(fā)生，質(zhì)量保障保持了安穩(wěn)態(tài)勢。截止當前，工程未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。31、增強質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責任

5、為進一步落實質(zhì)量生產(chǎn)主體責任，項目部成員簽署了責任包保責任狀，實現(xiàn)了質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任人人擔的優(yōu)秀場面，增強了全員的質(zhì)量意識，風險意識，責隨意識，為項目工程的質(zhì)量保障奠定了優(yōu)秀基礎。2、增強質(zhì)量檢查，完美質(zhì)量制度項目部堅持日、周、月質(zhì)量檢查制度和不按期的質(zhì)量巡邏，努力做到合格生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使質(zhì)量檢查做到了“有的放矢”。在質(zhì)量檢查中著重把要點放在反習慣性違章上，仔細剖析事故隱患狀況的原由和責任，總結和汲取經(jīng)驗教訓，落實整頓和防備舉措。踴躍配合上司主管單位進行各專項質(zhì)量生產(chǎn)大檢查。實時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整頓。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)法例、規(guī)定和標準。成立健全各項管理制

6、度，保證質(zhì)量管理系統(tǒng)健全、有效，實現(xiàn)項目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3、踴躍推動項目工程的質(zhì)量建設聯(lián)合工程實質(zhì)狀況，細化工作目標，責任層層分解，舉措全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識生產(chǎn)質(zhì)量的重要性和必需性，在重要環(huán)節(jié)上有要點舉措，成立防備體制及長效體制，突出人員的質(zhì)量管理。五、增強培訓力度質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體職工建立了激烈的質(zhì)量保障意識。使施工隊伍的整體技術4水平上漲了一個臺階。六、嚴格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部推行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量查收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程查收及工序交接制度、檢試驗認同制度。分項工程

7、動工前對施工人員交底，達成進場資料檢測及施工機具查收；施工過程中，技術人員跟從作業(yè)，實時指導施工和監(jiān)監(jiān)工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序達成后，進行自檢，保證工序報驗一次合格。經(jīng)過本次質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技術水平易項目部的管理水平，達到了預期的目標，并獲得了優(yōu)秀的社會效益。七、需改良方面和存在的不足項目本著公司口號主旨“轉(zhuǎn)變觀點增強自我管控，規(guī)范流程提高過程質(zhì)量，抓好培訓細化工藝標準，落實責任嚴控工序交接。”的原則，建立激烈的質(zhì)量品牌意識和創(chuàng)優(yōu)意識。質(zhì)量工作要點：深入“質(zhì)量月”、“打非治違”活動的連續(xù)性整頓工作。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作

8、系統(tǒng)化/規(guī)范化,最后使保安具備知足工作需要的知識和技術，特擬訂本教課教材綱領。一、課程設置及內(nèi)容所有課程分為專業(yè)理論知識和技術訓練兩大科目。此中專業(yè)理論知識內(nèi)容包含：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律知識、保安禮儀、救護知識。作技術訓練內(nèi)容包含：崗位操作引導、勤務技術、消防技術、軍事技術。5二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律知識教課為主，在教課過程中，應要修業(yè)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及辦理知識2）職業(yè)道德課程的教課應依據(jù)不一樣的崗位元而予以不一樣的內(nèi)容，使保何在各自不一樣的工作崗位上都能養(yǎng)成擁有本

9、職業(yè)特色的優(yōu)秀職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律知識教課是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法例，成為懂法、知法、守紀的公民，運用法律這一有力武器與違紀犯法分子作斗爭。工作進口門衛(wèi)保衛(wèi)，定點保衛(wèi)及地區(qū)巡邏為主要內(nèi)容，在平時管理和發(fā)生突發(fā)事件時可以運用所學的技術保護公司財富以及自己安全。2、培訓要求1）保安理論培訓經(jīng)過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在詳細工作中應注意的事項及一般狀況處理的原則和方法。2）消防知識及消防器械的使用經(jīng)過培訓使保安熟知掌握消防工作的目標任務和意義，熟知各樣防火的舉措和消防器械設備的操作及使用方法，做到防患

10、于未燃，保護公司財富和職工生命財富的安全。法律知識及職業(yè)道德教育經(jīng)過法律知識及職業(yè)道德教育，使保安建立法律意識和優(yōu)秀的職業(yè)道德觀點，可以運用法律知識正確辦理工作中發(fā)生的各樣問題；增強保安人員敬業(yè)愛崗、無私奉獻更好的為公司服務的精神。工作技術培訓此中專業(yè)理論知識內(nèi)容包含：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律知識、保安禮儀、救護知識。作技術訓練內(nèi)容包含：崗位操作引導、勤務技術、消防技術、軍事技術。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相聯(lián)合，依據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽署以下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：6、整年人身故亡

11、事故為零，重傷事故為零，小傷人數(shù)為零。、現(xiàn)金安全保存，不發(fā)生偷竊事故。、每個月足額提取安全生產(chǎn)花費，保障安全生產(chǎn)投入資本的到位。、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上一定做到以下內(nèi)容：、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，一定典范恪守公司的各項安全管理制度，不公布與公司安全管理制度相反抗的指令，嚴格執(zhí)行自己的安全職責，保證安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。、保證公司各項安全管理制度和管理方法在本單位內(nèi)全面實行，并自覺接受公司安所有門的監(jiān)察和管理。、在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，一直把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。、參加生產(chǎn)碰頭會時，第一報告本單位的安全生產(chǎn)狀況和安全問題落真相況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，一定安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。、在公司及政府的安全檢查中根絕各種違章現(xiàn)象。、組織本部門踴躍參加安全檢查，做到有檢查、有整頓，記錄全。、言傳身教，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。、虛心接受職工提出的問題，根絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)惹禍故，應立刻報告主管領導，依據(jù)“四不放過”的原則召開事故剖析會，提出整頓舉措和對責任