MSF微軟解決方案框架6

1、MSF微軟解決方案框架6MSF微軟解決方案框架6課程概覽章節(jié)第一章微軟解決方案框架簡(jiǎn)介 第二章MSF 團(tuán)隊(duì)的組建第三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理第四章項(xiàng)目生命周期的建立第五章項(xiàng)目的啟動(dòng)第六章項(xiàng)目的計(jì)劃第七章解決方案的開發(fā)第八章解決方案的穩(wěn)定第九章解決方案的部署第十章課程總結(jié)第 6 章課程概覽章節(jié)第一章微軟解決方案框架簡(jiǎn)介 第 6 章本章概覽 MSF 計(jì)劃階段計(jì)劃構(gòu)建什么樣的解決方案計(jì)劃如何構(gòu)建解決方案計(jì)劃構(gòu)建解決方案的進(jìn)度開發(fā)和測(cè)試環(huán)境的準(zhǔn)備工作第 6 章本章概覽 MSF 計(jì)劃階段第 6 章MSF 計(jì)劃階段學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠：描述如何通過高效的計(jì)劃提高項(xiàng)目質(zhì)量 描述計(jì)劃和設(shè)計(jì)的逐步完善和迭代過程 列舉

2、出高效的計(jì)劃可以解決的問題 描述 MSF 計(jì)劃階段中的目標(biāo)、里程碑和交付成果 第 6 章MSF 計(jì)劃階段學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠：第 6 章MSF 計(jì)劃階段概覽 目標(biāo)：創(chuàng)建解決方案的體系結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表 團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)盡可能早地發(fā)現(xiàn)盡可能多的問題知道項(xiàng)目何時(shí)收集到足夠的信息以向前推進(jìn) 第 6 章MSF 計(jì)劃階段概覽 目標(biāo)：創(chuàng)建解決方案的體系結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方案MSF 計(jì)劃階段的里程碑和交付成果交付成果功能規(guī)格說明書主項(xiàng)目計(jì)劃主項(xiàng)目進(jìn)度表第 6 章MSF 計(jì)劃階段的里程碑和交付成果交付成果第 6 章通過高效的計(jì)劃提高項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃能夠降低風(fēng)險(xiǎn)及早地發(fā)現(xiàn)缺陷控制成本提高質(zhì)量計(jì)劃需要付出主動(dòng)制定計(jì)

3、劃計(jì)劃是項(xiàng)目過程之一第 6 章通過高效的計(jì)劃提高項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃能夠降低風(fēng)險(xiǎn)第 6 章MSF 對(duì)計(jì)劃的解釋計(jì)劃是一個(gè)逐步完善和迭代過程 高效的計(jì)劃主要解決以下問題：構(gòu)建什么樣的解決方案？如何構(gòu)建？構(gòu)建的進(jìn)度？我們是否已準(zhǔn)備好？第 6 章MSF 對(duì)計(jì)劃的解釋計(jì)劃是一個(gè)逐步完善和迭代過程 第 6 章本節(jié)回顧 計(jì)劃是如何降低風(fēng)險(xiǎn)的 ？高效的計(jì)劃主要解決哪些問題？對(duì)于其中單個(gè)問題，計(jì)劃的成果如何幫助解決每個(gè)問題？計(jì)劃階段的交付成果是什么？團(tuán)隊(duì)如何知道已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目作了足夠的計(jì)劃 ？第 6 章本節(jié)回顧 計(jì)劃是如何降低風(fēng)險(xiǎn)的 ？第 6 章計(jì)劃構(gòu)建什么樣的解決方案學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠： 解釋什么是概念設(shè)計(jì)、邏輯

4、設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì) 描述什么是功能規(guī)格說明書以及如何組織它 描述 MSF 如何使用三個(gè)不同的設(shè)計(jì)視圖設(shè)計(jì)解決方案第 6 章計(jì)劃構(gòu)建什么樣的解決方案學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠： 第 6 章在解決方案概要的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步設(shè)計(jì) 第 6 章在解決方案概要的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步設(shè)計(jì) 第 6 章對(duì)技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證 對(duì)技術(shù)的初始評(píng)估，包括評(píng)估技術(shù)的功能和每個(gè)功能的操作手動(dòng)安裝或配置技術(shù)記錄哪些功能可用及需要開發(fā)的功能為設(shè)計(jì)提供信息確定問題和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表中反映這些問題和風(fēng)險(xiǎn)中間里程碑 技術(shù)驗(yàn)證完成第 6 章對(duì)技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證 對(duì)技術(shù)的初始評(píng)估，包括評(píng)估技術(shù)的功能和每個(gè)功解決方案的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)可物理設(shè)計(jì)基準(zhǔn)概念

5、設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景/范圍認(rèn)可邏輯設(shè)計(jì)基準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)基準(zhǔn)計(jì)劃階段第 6 章解決方案的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)可物理設(shè)計(jì)基準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)物理概念設(shè)計(jì) 體現(xiàn)業(yè)務(wù)需求和用戶需求在業(yè)務(wù)角度體現(xiàn)需求和功能創(chuàng)建用戶使用場(chǎng)景作為初步規(guī)格說明書的一部分減少重復(fù)工作定義對(duì)“特性”的需求安全性可用性可靠性可管理性可伸縮性可支持性第 6 章概念設(shè)計(jì) 體現(xiàn)業(yè)務(wù)需求和用戶需求第 6 章數(shù)據(jù)收集的方法面談在用戶環(huán)境中工作利用已有的文檔和圖表開發(fā)系統(tǒng)原型關(guān)注團(tuán)體協(xié)作用戶調(diào)查用戶支持讓用戶來教你第 6 章數(shù)據(jù)收集的方法面談第 6 章邏輯設(shè)計(jì) 從組織、結(jié)構(gòu)和各部分的相互關(guān)系描述解決方案 為應(yīng)用程序創(chuàng)建對(duì)象、服務(wù)和屬性，以及邏輯數(shù)

6、據(jù)庫(kù)和用戶界面確定邏輯基礎(chǔ)架構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)以及組件的相互集成找出概念設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和不一致的地方為物理設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)第 6 章邏輯設(shè)計(jì) 從組織、結(jié)構(gòu)和各部分的相互關(guān)系描述解決方案 第 6物理設(shè)計(jì) 描述邏輯設(shè)計(jì)的特定實(shí)現(xiàn)確定物理基礎(chǔ)設(shè)施、體系結(jié)構(gòu)和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)創(chuàng)建一組物理設(shè)計(jì)模型，包括應(yīng)用程序的組件設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)物理設(shè)計(jì)提供一個(gè)基于組件的靈活設(shè)計(jì)符合企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)評(píng)估不同的實(shí)現(xiàn)方法作為評(píng)估成本、進(jìn)度表和資源的基礎(chǔ)第 6 章物理設(shè)計(jì) 描述邏輯設(shè)計(jì)的特定實(shí)現(xiàn)第 6 章設(shè)計(jì)目標(biāo)的類別 安全性可維護(hù)性可伸縮性性能可用性易于開發(fā)和部署可擴(kuò)展性可重用性可管理性可靠性與原有系統(tǒng)整合第 6 章設(shè)計(jì)目標(biāo)的類別 安

7、全性可擴(kuò)展性第 6 章功能規(guī)格說明書的目標(biāo) 功能規(guī)格說明書描述了要構(gòu)造的解決方案的功能，包含了設(shè)計(jì)成果重要的交付成果：加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和用戶需求的共識(shí)可作為團(tuán)隊(duì)和客戶之間關(guān)于項(xiàng)目最終交付成果的合同以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)分解問題和模塊化解決方案為解決方案的計(jì)劃、進(jìn)度安排和構(gòu)造提供了途徑和結(jié)構(gòu)中間里程碑 功能規(guī)格說明書基準(zhǔn)確定第 6 章功能規(guī)格說明書的目標(biāo) 功能規(guī)格說明書描述了要構(gòu)造的解決方案的創(chuàng)建功能規(guī)格說明書的建議 理解使用者的需求建立功能與最終用戶和業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系達(dá)到簡(jiǎn)明的一致的詳細(xì)程度在必要時(shí)進(jìn)行量化包含限定條件反復(fù)強(qiáng)調(diào)反饋的重要性盡可能早地確定基準(zhǔn)，盡可能晚地確定最終版本第 6 章創(chuàng)建功能規(guī)格說

8、明書的建議 理解使用者的需求第 6 章功能規(guī)格說明書的各個(gè)元素 遠(yuǎn)景/范圍總結(jié)背景信息設(shè)計(jì)目標(biāo)使用場(chǎng)景功能和服務(wù)的描述組件規(guī)格說明（產(chǎn)品和配置）依賴關(guān)系附件企業(yè)體系結(jié)構(gòu)文檔 概念、邏輯和物理設(shè)計(jì)文檔第 6 章功能規(guī)格說明書的各個(gè)元素 遠(yuǎn)景/范圍總結(jié)第 6 章本節(jié)回顧 在構(gòu)思階段過渡到計(jì)劃階段時(shí)，項(xiàng)目需求、使用場(chǎng)景和解決方案概要是如何變化的？三個(gè)設(shè)計(jì)階段（概念、邏輯和物理）的主要目標(biāo)是什么？好的功能規(guī)格說明書包含哪三個(gè)目標(biāo)？ 第 6 章本節(jié)回顧 在構(gòu)思階段過渡到計(jì)劃階段時(shí)，項(xiàng)目需求、使用場(chǎng)景和解計(jì)劃如何構(gòu)建解決方案學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠： 描述目標(biāo)和初始計(jì)劃如何成為項(xiàng)目計(jì)劃描述角色平等的團(tuán)隊(duì)如何

9、制定項(xiàng)目計(jì)劃描述如何通過計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度進(jìn)行估算 描述計(jì)劃是如何集成和同步的 描述主項(xiàng)目計(jì)劃和子項(xiàng)目計(jì)劃如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建解決方案第 6 章計(jì)劃如何構(gòu)建解決方案學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠： 第 6 章從目標(biāo)和初始計(jì)劃到項(xiàng)目計(jì)劃 將目標(biāo)和初始計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目計(jì)劃使每個(gè)團(tuán)隊(duì)角色都對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)計(jì)劃的數(shù)量和復(fù)雜度依賴于項(xiàng)目的特點(diǎn)不要把項(xiàng)目計(jì)劃與 Microsoft Project .MPP文件相混淆計(jì)劃 描述如何完成解決方案 第 6 章從目標(biāo)和初始計(jì)劃到項(xiàng)目計(jì)劃 將目標(biāo)和初始計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目計(jì)劃計(jì)計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 每個(gè)角色在項(xiàng)目計(jì)劃中都對(duì)目標(biāo)和初始計(jì)劃進(jìn)行完善典型的計(jì)劃驅(qū)動(dòng)角色溝通計(jì)劃產(chǎn)品管理角色開發(fā)計(jì)劃

10、開發(fā)角色培訓(xùn)計(jì)劃用戶體驗(yàn)角色安全性計(jì)劃開發(fā)角色發(fā)布管理角色測(cè)試計(jì)劃測(cè)試角色預(yù)算計(jì)劃程序管理角色部署計(jì)劃發(fā)布管理角色采購(gòu)和設(shè)施計(jì)劃發(fā)布管理角色 程序管理角色試運(yùn)行計(jì)劃發(fā)布管理角色第 6 章計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 每個(gè)角色在項(xiàng)目計(jì)劃中都對(duì)目標(biāo)和初始計(jì)劃進(jìn)行溝通計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃創(chuàng)建主項(xiàng)目計(jì)劃 采購(gòu)和設(shè)施計(jì)劃部署計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃容量計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃試運(yùn)行計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃安全性計(jì)劃主項(xiàng)目計(jì)劃 第 6 章溝通計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃創(chuàng)建主項(xiàng)目計(jì)劃 采購(gòu)和設(shè)施計(jì)劃部署計(jì)劃關(guān)鍵部分技巧安裝策略分階段安裝或一次性安裝，以站點(diǎn)為單位部署或以部門為單位部署，推式還是拉式應(yīng)急（業(yè)務(wù)持續(xù)性）計(jì)劃并行系統(tǒng)、可恢復(fù)的完全備份或沒有應(yīng)急能力站點(diǎn)/業(yè)務(wù)調(diào)查在計(jì)

11、劃階段全部完成或以站點(diǎn)為單位在部署階段完成部署的方法完全通過網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)安裝，部分通過腳本安裝，或手動(dòng)安裝部署的資源內(nèi)部 IT 人員或承包商系統(tǒng)支持的方式分層支持或試點(diǎn)/推廣支持方式 部署計(jì)劃 第 6 章關(guān)鍵部分技巧安裝策略分階段安裝或一次性安裝，以站點(diǎn)為單位部署試運(yùn)行計(jì)劃 關(guān)鍵部分技巧試運(yùn)行參與者的選擇緊急的業(yè)務(wù)需求，用戶群的影響和可見性，失敗的風(fēng)險(xiǎn)試運(yùn)行范圍對(duì)解決方案中功能和部署過程進(jìn)行部分測(cè)試，對(duì)解決方案和部署過程進(jìn)行完全測(cè)試試運(yùn)行參與者的數(shù)量少量的參與者，整個(gè)部門或整個(gè)站點(diǎn)試運(yùn)行的次數(shù)一次或少數(shù)幾次試運(yùn)行的反饋機(jī)制在計(jì)劃階段全部完成或以站點(diǎn)為單位在部署階段完成第 6 章試運(yùn)行計(jì)劃 關(guān)鍵部分

12、技巧試運(yùn)行參與者的選擇緊急的業(yè)務(wù)需求，用采購(gòu)和設(shè)施計(jì)劃 軟硬件方面物理設(shè)施方面的考慮供貨商合同訂購(gòu)的流程預(yù)配置入庫(kù)/上貨架接受/存放過時(shí)設(shè)備處理大樓的規(guī)章制度最終用戶的工作空間線路的情況電源和空調(diào)的情況服務(wù)器機(jī)房第 6 章采購(gòu)和設(shè)施計(jì)劃 軟硬件方面物理設(shè)施方面的考慮供貨商合同大樓的測(cè)試計(jì)劃關(guān)鍵領(lǐng)域技巧所用的測(cè)試類型以及哪種測(cè)試類型對(duì)應(yīng)哪個(gè)功能/技術(shù)領(lǐng)域單元測(cè)試、集成（系統(tǒng)）測(cè)試、性能測(cè)試、壓力測(cè)試、可用性測(cè)試和回歸測(cè)試測(cè)試的格式和成功標(biāo)準(zhǔn)完整的記錄測(cè)試場(chǎng)景和測(cè)試結(jié)果，非正式的測(cè)試和口頭通知的形式變更控制由程序控制簽入/簽出過程，非正式的手工管理過程配置管理集中管理硬件、軟件和文檔，對(duì)配置采用本

13、地管理的方式問題和缺陷跟蹤通過缺陷庫(kù)對(duì)缺陷進(jìn)行識(shí)別、指定優(yōu)先級(jí)和跟蹤。通過電子郵件對(duì)缺陷進(jìn)行跟蹤。第 6 章測(cè)試計(jì)劃關(guān)鍵領(lǐng)域技巧所用的測(cè)試類型以及哪種測(cè)試類型對(duì)應(yīng)哪個(gè)功培訓(xùn)計(jì)劃 關(guān)鍵領(lǐng)域技巧培訓(xùn)對(duì)象所有受項(xiàng)目影響的用戶、IT 管理員和用戶支持人員培訓(xùn)工具手把手方式培訓(xùn)、講演方式培訓(xùn)、基于計(jì)算機(jī)或 Web 的培訓(xùn)、一對(duì)一培訓(xùn)、工作輔助培訓(xùn)和分發(fā)印刷品 培訓(xùn)材料的開發(fā)購(gòu)買或者編寫培訓(xùn)期一天、半天、兩小時(shí)或特定的培訓(xùn)的時(shí)間部署前、部署時(shí)、部署后或按照用戶要求的時(shí)間培訓(xùn)資源內(nèi)部培訓(xùn)人員或外聘的培訓(xùn)人員第 6 章培訓(xùn)計(jì)劃 關(guān)鍵領(lǐng)域技巧培訓(xùn)對(duì)象所有受項(xiàng)目影響的用戶、IT 管溝通計(jì)劃 潛在的對(duì)象潛在的方式潛

14、在的信息所有用戶面對(duì)面的交談發(fā)生了什么，為什么會(huì)發(fā)生所有受項(xiàng)目影響的用戶備忘錄什么時(shí)候?qū)?huì)發(fā)生管理人員業(yè)務(wù)通信誰(shuí)將受影響所有的 IT 人員企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)用戶是如何受到影響的IT 管理員電子郵件用戶應(yīng)如何準(zhǔn)備用戶支持語(yǔ)音郵件用戶怎樣獲取更多信息第 6 章溝通計(jì)劃 潛在的對(duì)象潛在的方式潛在的信息所有用戶面對(duì)面的交談容量計(jì)劃 容量計(jì)劃包括：解決方案將產(chǎn)生多少新的網(wǎng)絡(luò)流量這些新的網(wǎng)絡(luò)流量將對(duì)用戶有哪些影響現(xiàn)有的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)是否可以支持系統(tǒng)未來的使用需要哪些硬件或服務(wù)來提高系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能對(duì)客戶端計(jì)算機(jī)有什么其他要求第 6 章容量計(jì)劃 容量計(jì)劃包括：第 6 章安全性計(jì)劃 安全性計(jì)劃描述了：如何貫徹已制定的安全

15、性指南在沒有安全性指南的情況下，還有哪些降低風(fēng)險(xiǎn)的措施如果已有的安全措施同項(xiàng)目有沖突，將采取什么臨時(shí)安全措施第 6 章安全性計(jì)劃 安全性計(jì)劃描述了：第 6 章預(yù)算計(jì)劃 從以下幾方面得到項(xiàng)目的預(yù)期成本和對(duì)成本的限制：功能規(guī)格說明書其他項(xiàng)目計(jì)劃（例如：開發(fā)、部署、試運(yùn)行、采購(gòu)和設(shè)施、測(cè)試、培訓(xùn)、溝通、容量和安全性計(jì)劃）用戶的期望值第 6 章預(yù)算計(jì)劃 從以下幾方面得到項(xiàng)目的預(yù)期成本和對(duì)成本的限制：功能從計(jì)劃估算項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度按照計(jì)劃和規(guī)格說明書確定需要的工作量創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 把一個(gè)工作分為多個(gè)任務(wù)按照角色分解任務(wù)和子任務(wù)每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度應(yīng)多于四個(gè)小時(shí)，小于一星期估算 創(chuàng)建預(yù)算表和進(jìn)度表所

16、用的數(shù)據(jù)第 6 章從計(jì)劃估算項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度按照計(jì)劃和規(guī)格說明書確定需要的工作量估算技巧 使用自下而上的估算方法決定任務(wù)的進(jìn)度開發(fā)原型幫助對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算 分配一定的預(yù)留時(shí)間第 6 章估算技巧 使用自下而上的估算方法決定任務(wù)的進(jìn)度第 6 章計(jì)劃的集成和同步集成保證了不同計(jì)劃中的任務(wù)和交付成果的相關(guān)性同步保證了一個(gè)合理的項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行順序程序管理角色負(fù)責(zé)集成和同步計(jì)劃，形成主項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)中間里程碑 主項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)確定第 6 章計(jì)劃的集成和同步集成保證了不同計(jì)劃中的任務(wù)和交付成果的相關(guān)性本節(jié)回顧 目標(biāo)/初始計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃有什么聯(lián)系？ 指出與每個(gè) MSF 團(tuán)隊(duì)角色相關(guān)的計(jì)劃計(jì)劃是如何指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目成本估

17、算和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的？ 為什么自下而上估算和預(yù)留時(shí)間是高效的進(jìn)度安排技巧？ 計(jì)劃經(jīng)過集成和同步后的兩個(gè)結(jié)果是什么？ 第 6 章本節(jié)回顧 目標(biāo)/初始計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃有什么聯(lián)系？ 第 6 章課堂活動(dòng)：把工作任務(wù)同計(jì)劃相聯(lián)系 按照教師的指導(dǎo)完成第 6 章課堂活動(dòng)：把工作任務(wù)同計(jì)劃相聯(lián)系 按照教師的指導(dǎo)完成第 6 計(jì)劃構(gòu)建解決方案的進(jìn)度 學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠： 列舉高效安排進(jìn)度的推薦做法 描述各個(gè)團(tuán)隊(duì)角色是如何參與進(jìn)度安排的 描述主項(xiàng)目進(jìn)度表和子項(xiàng)目進(jìn)度表是如何指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)何時(shí)構(gòu)建解決方案的第 6 章計(jì)劃構(gòu)建解決方案的進(jìn)度 學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠： 第 6 章進(jìn)度安排 使用任務(wù)進(jìn)度估算創(chuàng)建進(jìn)度表包

18、含假期、節(jié)假日和資源可用性信息進(jìn)度表 以時(shí)間順序編排的任務(wù)列表，標(biāo)明了任務(wù)的起始和完成時(shí)間，任務(wù)之間的關(guān)系以及執(zhí)行任務(wù)的資源第 6 章進(jìn)度安排 使用任務(wù)進(jìn)度估算創(chuàng)建進(jìn)度表進(jìn)度表 以時(shí)間順序編排安排進(jìn)度是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同參與的活動(dòng) 每個(gè)角色對(duì)各自任務(wù)提供進(jìn)度信息常見的進(jìn)度表主要責(zé)任角色溝通進(jìn)度表產(chǎn)品管理角色開發(fā)進(jìn)度表開發(fā)角色培訓(xùn)進(jìn)度表用戶體驗(yàn)角色測(cè)試進(jìn)度表測(cè)試角色預(yù)算進(jìn)度表程序管理角色部署進(jìn)度表發(fā)布管理角色采購(gòu)和設(shè)施進(jìn)度表發(fā)布管理角色 程序管理角色試運(yùn)行進(jìn)度表發(fā)布管理第 6 章安排進(jìn)度是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同參與的活動(dòng) 每個(gè)角色對(duì)各自任務(wù)提供進(jìn)度進(jìn)度安排的推薦做法 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度安排在適當(dāng)?shù)那闆r下固定項(xiàng)目開發(fā)

19、周期保持固定交付日期的意識(shí)將預(yù)留時(shí)間安排為主要里程碑前的最后一個(gè)任務(wù)第 6 章進(jìn)度安排的推薦做法 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度安排第 6 章進(jìn)度表的集成和同步解決不同角色間的進(jìn)度表沖突過度分配資源錯(cuò)誤的任務(wù)關(guān)系分配錯(cuò)誤或過時(shí)的資源分配程序管理角色創(chuàng)建一個(gè)綜合的主項(xiàng)目進(jìn)度表中間里程碑 主項(xiàng)目進(jìn)度表基準(zhǔn)完成第 6 章進(jìn)度表的集成和同步解決不同角色間的進(jìn)度表沖突中間里程碑 本節(jié)回顧 MSF對(duì)進(jìn)度表的定義是什么？ 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 包含任務(wù)和持續(xù)時(shí)間，但不包含_。 引入風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度安排，固定項(xiàng)目開發(fā)周期和預(yù)留時(shí)間是如何使進(jìn)度安排更高效的？ 第 6 章本節(jié)回顧 MSF對(duì)進(jìn)度表的定義是什么？ 第 6 章準(zhǔn)備開發(fā)和測(cè)試環(huán)境學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠： 描述如何準(zhǔn)備開發(fā)和測(cè)試環(huán)境 描述可控狀態(tài)的概念以及它在開發(fā)中的重要性描述開發(fā)和測(cè)試環(huán)境的用途及其重要性 第 6 章準(zhǔn)備開發(fā)和測(cè)試環(huán)境學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠： 第 6 章開發(fā)測(cè)試開發(fā)和測(cè)試環(huán)境 開發(fā)和測(cè)試環(huán)境必須能反映生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境同開發(fā)和測(cè)試環(huán)境必須分離生產(chǎn)第 6 章開發(fā)測(cè)試開發(fā)和測(cè)試環(huán)境 開發(fā)和測(cè)試環(huán)境必須能反映生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境的準(zhǔn)備 創(chuàng)建開發(fā)和測(cè)試環(huán)境按照開發(fā)和測(cè)試計(jì)劃中設(shè)置的