項目風險管理及措施、項目進度管理及進度保障

1、總結以往類似項目維保經(jīng)驗,在本項目維保過程中可能存在以下幾種風險。項目管理不強標準化設計成果學習不足基礎數(shù)據(jù)準備（唯一性、完整性、準確性）實用化需求標準非唯一不可控（不同層次需求不一致）應用目標不可控不實際的期待業(yè)務人員操作水平不達標項目管理組是風險管理的集中監(jiān)控中心，各管控經(jīng)理承擔風險管理角色。在項目初期，由項目運維工作組牽頭,項目管理組負責,協(xié)調業(yè)務部門、運維部門和系統(tǒng)廠商等相關方，進行風險識別、分析與評估,通過訪談、會議等方式對項目風險進行識別,形成詳細的風險識別記錄。按照業(yè)務、人員、組織、技術、資源、安全等方面將風險進行分類,并對已識別的風險按照高（可能導致整體工作無法完成）、中（可能

2、導致部分工作無法完成或整體工作延期）、低（可能導致部分工作延期）三個級別進行記錄。預案，并對識別出來的風險點進行逐項分析并制定應對措施；同時編制詳細的操作步驟清單規(guī)范系統(tǒng)操作,由項目組、業(yè)務部門主管人員同時在場監(jiān)控執(zhí)行,并在系統(tǒng)操作前對操作數(shù)據(jù)進行備份，保證數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)運行穩(wěn)定。在項目執(zhí)行過程中,對已識別出的風險狀態(tài)進行跟蹤，監(jiān)控風險發(fā)生,更深入地分析已識別出的風險,繼續(xù)識別項目中新出現(xiàn)的風險。項目管理組采用周例會或專題會議的形式，定期或不定期地進行項目風險討復審風險應對策略的執(zhí)行情況和效果,根據(jù)當前風險監(jiān)控的結果修改風險應對策略,根據(jù)新識別的風險進行分析并制定新的風險應對措施標準。為了保證

3、本項目系統(tǒng)維保工作按進度計劃完成,應依據(jù)進度計劃,與甲方單位等各項目相關部門積極配合、精心安排運維計劃，早日使本項目按期完工及驗收。因此，我們特采取以下措施：具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化技術運維隊伍的重要條件它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項管理制度和管理方法,用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按質量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的運維隊伍,管理機構配備齊全，專業(yè)分工明確。運維期間每三天一次召開工程項目部內部協(xié)調會，就運維中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調,每次協(xié)調會形成紀要,下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響進度。

4、每周參加由甲方單位組織,監(jiān)理單位、運維單位及各有關專業(yè)運維隊伍參加的工程協(xié)調會議。主要協(xié)調機房環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境、設備維保及備件準備、故障處理進度等專業(yè)工程在工期、質量、人員穿插等運維配合。協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為本項目提供一個良好的維保環(huán)境,避免大的干擾。當出現(xiàn)故障處理或運維工作量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響項目進度。及時妥善處理和監(jiān)督項目中遇到的突發(fā)性事件,避免影響本項目正常進度。項目總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在項目當中,則是通過對最基礎的分部、分項工程的運維看手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進

5、度目標進行一系列的從總體到細部,由高層次到基礎層次的層層分解,直分解到在運維現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的運維為止。確定項目部一級管理的任務和職責：技術人員、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提,必須分階段制定計劃，安排各分項系統(tǒng)運維,工期切實做到周密安排。執(zhí)行各分部分項工程進度計劃,編制周進度計劃和周工程量報表,并認真執(zhí)行按期完成。對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、等工作。做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。強大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地編寫單項工程運維組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項運維方案。做到生產周有作業(yè)計劃,根據(jù)計劃落實運維人員、接口對接人員的進場，確保全部到位。在工程運維期間，可投入相當一部分人員加夜班,這樣可縮短很多工期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎。任可一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各方的合理搭接與協(xié)調。問題。充分發(fā)揮每周協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況,并及時總結。安裝運維前編制總體的運維進度計劃，以更好地指