計劃管理部崗位職責(zé)

1、第 第 頁計劃管理部崗位職責(zé)計劃管理部崗位職責(zé)11. 幫助領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)營計劃確定的任務(wù)節(jié)點(diǎn)，跟蹤對接任務(wù)的實(shí)際完成狀況;2. 負(fù)責(zé)歸納、整理、貫穿公司月度、季度、年度工作計劃，使之有效連接;3. 負(fù)責(zé)跟蹤各主要部門計劃的執(zhí)行狀況;4. 幫助上級領(lǐng)導(dǎo)擬定項目公司管控節(jié)點(diǎn)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)對項目各階段的進(jìn)度完成狀況進(jìn)行檢查、評估。計劃管理部崗位職責(zé)21、執(zhí)行國家有關(guān)合同管理的法律及集團(tuán)公司、公司下發(fā)的有關(guān)文件，按相關(guān)規(guī)定去開展業(yè)務(wù)工作；2、建立合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的評審、起草和訂立工作，監(jiān)督合同的履行；參加合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解；3、編制項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計劃，做好計劃編制與下達(dá)，按期對計劃完成狀況進(jìn)行考

2、核、分析；4、實(shí)時完成計量支付及驗(yàn)工計價等工作；5、定期組織本項目責(zé)任成本核算并實(shí)時完成變更、索賠原始資料的整理工作；6、組織施工隊伍的資料審查；7、負(fù)責(zé)本部門的檔案管理、統(tǒng)計管理工作；8、做好優(yōu)化施工方案的經(jīng)濟(jì)評價；9、實(shí)時收集、整理統(tǒng)計報表，向上級主管部門及有關(guān)單位報送定期統(tǒng)計報表；保證統(tǒng)計報表的實(shí)時性和精確性；10、建立健全統(tǒng)計臺帳，實(shí)時提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。計劃管理部崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)制定卡中心預(yù)算管理政策和措施、完善和優(yōu)化預(yù)算管理體制，制定預(yù)算管理相關(guān)規(guī)章，設(shè)計優(yōu)化預(yù)算編制程序、方法和模型，協(xié)調(diào)卡中心各部門對預(yù)算狀況的反饋看法和建議；2、負(fù)責(zé)組織編制卡中心年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算編制草案，依據(jù)總行年度經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)籌制定卡中心各業(yè)務(wù)條線、部門年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算方案，分析、猜測和監(jiān)控預(yù)算方案執(zhí)行狀況，組織實(shí)施財務(wù)決算工作；3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌卡中心財務(wù)資源配置、制定和優(yōu)化財務(wù)資源配置策略，并指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施，合理確定成本費(fèi)用分類管理標(biāo)準(zhǔn)，科技核定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分析、監(jiān)測成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況，并落實(shí)成本管控措施；4、負(fù)責(zé)依據(jù)卡中心各業(yè)務(wù)條線、部門、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，定期對預(yù)算責(zé)任單位進(jìn)行相關(guān)財務(wù)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、兌現(xiàn)和評價，依據(jù)經(jīng)營狀況對各業(yè)務(wù)條線、部門的財務(wù)狀況以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域等進(jìn)行分析評價，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)和支持，提出合理化看法和建議，分