工廠質(zhì)量管理制度(經(jīng)典版)

1、工廠質(zhì)量治理制度質(zhì)量關(guān)乎生命,責(zé)任重于泰山工廠的質(zhì)量治理工作，在負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量檢驗科具體負(fù)責(zé)實施和貫徹高質(zhì)量治理制度的落實。一、 原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件檢查，方可進(jìn)展驗收。2做好出庫檢查。3續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。1按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物。23、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。4、對于生產(chǎn)過程中隨時消滅的不良品返修品，廢品、回用品、次品要準(zhǔn)時覺察，并加以治理隔離。返修品經(jīng)修復(fù)并

2、檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的加工。廢品應(yīng)訂寫上標(biāo)記，返回原工序連續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序連續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當(dāng)好三員，做好三幫，“三員“即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，“三幫“幫助工人找 量問題。6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報表，任務(wù)單準(zhǔn)時做好質(zhì)量信息反響。三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1、質(zhì)量檢驗科應(yīng)監(jiān)催促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認(rèn)真檢查。四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用的或外加工，量具等工藝裝備的檢

3、查工作。2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)展統(tǒng)計考核，上報質(zhì)量報表1、依據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際狀況，提出年、季分月的各單位考核指標(biāo)的初步意見，交企業(yè)治理辦公室組織各有關(guān)部門爭辯， 廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實施。2、按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成狀況，做到準(zhǔn)確準(zhǔn)時無過失。3、通過統(tǒng)計數(shù)字，把握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，分析報告應(yīng)針對存在的問題，分析產(chǎn)生緣由，提出解決的初步意見。六、參與產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。1、參與產(chǎn)

4、品的設(shè)計、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告，對產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。七、做好用戶效勞工作1、做好用戶的質(zhì)量效勞工作，有打算地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)展現(xiàn)場技術(shù)效勞，收集用戶的意見和要求。2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽(yù)。3催促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反響工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況。八、不斷健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系1、逐步建立材料，外購件、配套件產(chǎn)品的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件

5、、配套件產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。3、建立用戶的信息反響系統(tǒng)，按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。九、檢查與考核1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進(jìn)展重點考核，以把握質(zhì)量狀況，針對存在的問題準(zhǔn)時提出改進(jìn)意見。2、按要求的內(nèi)容和格式準(zhǔn)時匯總上報省、市部術(shù)資料，親熱協(xié)作有關(guān)機(jī)關(guān)組織監(jiān)視與檢驗。3對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金，獎?wù)髑宄?。分供方的評價與治理制度一、分供方是為企業(yè)供給原材料，外購件，外協(xié)件的供給單位。為確保選購物資符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；必需對分供方進(jìn)展選擇，并對其供給的物資和效勞進(jìn)展評定和監(jiān)視。二、供銷科應(yīng)依據(jù)長其供貨的狀況，包括質(zhì)量、效勞、價格、信譽(yù)進(jìn)展綜

6、合評介，確定物資選購“合格分供方名錄“，建立長期限合作單位。三、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需的原材料，外購件，外協(xié)件準(zhǔn)時向供銷處供給產(chǎn)品最標(biāo)準(zhǔn)，圖樣以及有關(guān)技術(shù)要求匯總一次，報廠領(lǐng)導(dǎo)和供銷科，覺察有質(zhì)量問題應(yīng)準(zhǔn)時反響分供方，查找緣由。五、每年由主管廠長負(fù)責(zé)，組織供銷科，生產(chǎn)技術(shù)科，質(zhì)量檢驗科等單位參與，對各類物資的分供方進(jìn)展一次綜合評審，形成文件，對不合格的分供方及進(jìn)調(diào)整，確定“合格分供方名錄“。車間質(zhì)量治理制度重要責(zé)任，車間應(yīng)遵循以下治理制度：和質(zhì)量治理小組“活動，推廣先進(jìn)的質(zhì)量治理方法。二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。 三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保

7、持環(huán)境衛(wèi)生。四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，樂觀協(xié)作質(zhì)量治理部門，分析爭辯白決。合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題樂觀向有關(guān)部門和質(zhì)量治理部門提出，共同爭辯白決。七、對不合格產(chǎn)品車間負(fù)完全責(zé)任。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度品生產(chǎn)的過程檢驗以及產(chǎn)品入庫、出廠全過程的質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)，節(jié)實做到不合格原材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。自檢、互檢、專檢，生產(chǎn)工人堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，不斷提高技術(shù)水平，專職檢驗人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。道工序，不合格品另行堆放。四、產(chǎn)品的成品檢驗出廠檢驗對產(chǎn)品過程檢驗和把握

8、全面了解，確定無誤再進(jìn)展成品檢驗，合格品填寫入庫單入庫產(chǎn)品檢驗規(guī)程一、 目的要求。用于選購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、成品的監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品符合二、適用范圍適用于公司目前生產(chǎn)的等產(chǎn)品實現(xiàn)的監(jiān)視和測量。三、職責(zé)1“三確認(rèn)”現(xiàn)場治理法即：員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到：“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)工藝要求和加工質(zhì)量“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交實現(xiàn)“不良品流轉(zhuǎn)率為零”的工序質(zhì)量把握目標(biāo)。通過引入“下道工序是上道工序的顧客”的市場概念，把顧客滿足度貫穿于質(zhì)量治理的全過程。2、技質(zhì)部負(fù)責(zé)按產(chǎn)品工藝流程設(shè)置監(jiān)控點實施監(jiān)控并做好記錄。3成品的檢驗四、工作程序

9、選購產(chǎn)品的檢驗和試驗選購產(chǎn)品由專職檢驗員進(jìn)展檢驗，要首先驗證供給商供給的產(chǎn)品合格品把握程序執(zhí)行本公司因儀器及力量無法檢驗的選購產(chǎn)品，應(yīng)驗證供給商供給的/檢驗記錄后面。過程產(chǎn)品的檢驗或試驗過程產(chǎn)品實施公司確定的“三確認(rèn)”現(xiàn)場治理法，員工既是操作者又是檢驗員，將質(zhì)量責(zé)任制完全落實到每個員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品紙箱分切抽驗工程及要求紙箱印刷抽驗工程及要求箱面印刷圖字清楚，深淺全都、位置準(zhǔn)確，4.2.4FF-34.3.1紙箱使用的瓦楞紙符合顧客的要求；釘合瓦楞紙箱使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應(yīng)有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷；不允許有明顯的

10、損壞和污物；切斷面裂損8mm；紙箱接頭釘合搭接舌邊寬度 3550mm，金屬釘沿搭接局部中線釘合，承受斜釘與紙箱斜邊成450或橫釘，箱釘應(yīng)排列整齊、均勻80mm。4紙箱接頭粘合搭接舌邊寬度不小于乳液或具有一樣粘合效果的其他粘合劑，粘合接縫的粘合劑應(yīng)涂布均勻充分，不應(yīng)有多余的局部溢出縫外；4.3.1.412 ，雙瓦楞紙箱17，折線居中，不得有裂開短線，箱壁不允許有多余的壓痕線。一次性紙巾、濕巾的最終檢驗產(chǎn)品包裝標(biāo)明執(zhí)行的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)號、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；產(chǎn)品托付通縣技術(shù)監(jiān)視每季一次進(jìn)展最終檢驗與監(jiān)視。 年 月 日 年 月 日 年 月 日選購物資治理制度程序，將選購物資分各重要物資和一般物資。相關(guān)信息的

11、比較，初審候選分供方名單，然后由分供方依據(jù)圖樣和標(biāo)準(zhǔn)要求供給適量樣品，進(jìn)展測試和試用，結(jié)果反響供銷科，對重要的物資的分供方應(yīng)組織有關(guān)人員，進(jìn)展實地考察，或由分供方提出質(zhì)量保證力量的書面材料。經(jīng)對物資的測試和實地考察合格的供方，經(jīng)主治理廠長批準(zhǔn)方作為合格分供方，供銷科編合格分供方名錄。三、選購打算與執(zhí)行供銷科依據(jù)月生產(chǎn)打算對材料和配件的需要，考慮材料的實際庫存，安全庫存，經(jīng)濟(jì)選購批量等因素、編制月選購打算，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后作為選購的依據(jù)。供銷科依據(jù)選購打算，依據(jù)物資的標(biāo)準(zhǔn)從合格分供方選購。 四、選購物資的驗證，選購物資到廠后由質(zhì)量檢驗科按原材料、外購件入廠檢驗制度進(jìn)展檢驗，并填選購質(zhì)量驗證記錄表五、

12、分供方的監(jiān)控交供銷科。供銷科每半年以質(zhì)量、交期、效勞、價格等方面對供方進(jìn)展周期評估，對于同一供方同一產(chǎn)品連續(xù)消滅不合格，應(yīng)分析緣由實行措施予以訂正，假設(shè)質(zhì)量無明顯改正，取消該產(chǎn)品合格分供方單位。安全生產(chǎn)治理制度一、工廠的安全生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，各車間應(yīng)配備兼職的安全員來負(fù)責(zé)各車間的安全生產(chǎn)。二、各部門、各級人員都必需結(jié)實樹立安全第一，生產(chǎn)必需安全，安全保證生產(chǎn)的觀念，各自履行工作范圍內(nèi)的安全職責(zé)。三、廠領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹勞動保護(hù)和安全措施等方面的方針，政策和各項法規(guī)。有毒、有塵崗位要有排毒、除塵裝置。四、全部電器裝置應(yīng)有接地線，配電盤要安裝結(jié)實，接觸良好，防護(hù)殼齊全，走

13、線合理整齊。安全教育，教育職工遵守安全操作規(guī)程。檢查，召開會議，認(rèn)真執(zhí)行獎罰政策。工人教育培訓(xùn)制度1、為了安全生產(chǎn)，保障工人的身體安康，工人入廠后，首先進(jìn)展一至三天的安全教育。2、為提高思想覺悟，工人入后要進(jìn)展一至三天的政治思想教育，主要以廠規(guī)廠法、工廠的榮耀傳統(tǒng)和先進(jìn)的事跡為主。3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，使工人能適應(yīng)生產(chǎn)要求，到達(dá)盡快上崗操作之目的，除進(jìn)展一天的質(zhì)量教育外，還要進(jìn)展一個月的技術(shù)操作培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)工作主要采技術(shù)講座、師傅帶徒弟等方式進(jìn)展。4、建立定期的培訓(xùn)打算，每年各工種要輪番培訓(xùn)一次，特別是熔化、熱處理等重要工序，每年要定期進(jìn)展培訓(xùn)，試驗、化驗人員要樂觀參與有關(guān)部門組織的培訓(xùn)工藝紀(jì)

14、律規(guī)定1、工藝文件的編寫和更改權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)科，其它部門無權(quán)更改。2、質(zhì)量檢驗科嚴(yán)格按工藝文件的要求對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程各工序進(jìn)展工序檢驗。3、生產(chǎn)工人必需嚴(yán)格按工藝、圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展生產(chǎn)、不得擅自更改，必需更改的必需由生產(chǎn)技術(shù)科來處理。4、生產(chǎn)工人必需班前預(yù)備好，上崗應(yīng)集中精力，按工藝技術(shù)要求進(jìn)展操作，確保加工質(zhì)量。5、車間對違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象馬上制止，并隨時組織召開工藝紀(jì)律教育會議，防止違章操作的現(xiàn)象再次發(fā)生。6要對嚴(yán)格工藝紀(jì)律，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的人員賜予表揚(yáng)嘉獎。7、對違反工藝紀(jì)律的人員按情節(jié)輕重，責(zé)任大小分別予批判，提高全體員工遵守工藝紀(jì)律的自覺性工藝文件編寫、審批、更改制度一、工藝文

15、件的編號1、編制工藝的依據(jù)有：產(chǎn)品圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)條件，批量大小，相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。2退火，機(jī)加工工序卡，作業(yè)指導(dǎo)書等。3、工藝文件編寫是由生產(chǎn)技術(shù)科編寫，編寫工藝文件做到流程合理， 真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，對于關(guān)鍵工序設(shè)把握點，明確把握內(nèi)容和把握方法。二、工藝文件的審批方可作為正式文件下發(fā)執(zhí)行。三、工藝文件的更改工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)公布，即是有法律效力，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜經(jīng)常變動，但遇到產(chǎn)品構(gòu)造的材料，設(shè)備和工裝等有變更時，應(yīng)對加工工藝進(jìn)展相應(yīng)的變更，工藝文件進(jìn)展修改。更改時應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科工藝員進(jìn)展修改，做出標(biāo)記，簽名要注明更改日期。四、工藝文件的保管和發(fā)放應(yīng)符工廠文件、資料、檔案治理制

16、度。工藝文件治理制度一、工藝文件是工廠指導(dǎo)生產(chǎn)，加工制作和質(zhì)量治理的技術(shù)依據(jù)，為了確保工藝文件在生產(chǎn)中的作用，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定工藝文件治理制度二、工藝文件必需符合生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)要求。三、工藝文件治理歸廠辦公室，對技術(shù)文件進(jìn)展登記治理，作好歸檔、登記、保管收發(fā)等各項工作，并建立工藝文件登記名目。四、工藝文件在生產(chǎn)中要經(jīng)過生產(chǎn)實踐的考驗，并不斷的進(jìn)展完善和改進(jìn)。五、工藝文件的處理，因產(chǎn)品改型、轉(zhuǎn)產(chǎn)，停產(chǎn)等緣由而失效注銷，經(jīng)廠長同意，可以封存處理。 更改時必需填寫更改通知單，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，更改局部的圖線、數(shù)字、文字、符號等應(yīng)清楚、正確、更改權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)科。環(huán)境衛(wèi)生治理

17、制度一、企業(yè)應(yīng)有一名廠長分管這項工作，具體工作由生產(chǎn)技術(shù)科來抓，環(huán)境衛(wèi)生工程每年有打算，作為企業(yè)的技術(shù)改造工程來抓，資金從技改費(fèi)支付。二、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對沖天爐進(jìn)展噴水除塵耗改造，熱處理爐安裝旋風(fēng)除裝置，砂輪打磨工段除塵，以及化學(xué)試驗室的通風(fēng)工程的設(shè)計，制造安裝工作。三、環(huán)衛(wèi)裝置的日常維護(hù)，改造更，由車間提出申請，報生產(chǎn)技術(shù)科。審核，廠長批準(zhǔn)，然后由生產(chǎn)技術(shù)科實施。四、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)企業(yè)“三度“治理工作深入車間了解狀況，匯總后報上級環(huán)保部門。爭取環(huán)保部門的支持和盡快到達(dá) “三度“的排放達(dá)標(biāo)。五、車間領(lǐng)導(dǎo)要定期教育職工遵守勞動防護(hù)的有關(guān)法規(guī)各崗位勞動保護(hù)用品要準(zhǔn)時發(fā)放和配備，工作自學(xué)使用

18、勞動用品。計量治理制度一、計量治理工作由質(zhì)量檢驗科負(fù)責(zé)，有專人專職負(fù)責(zé)計量工作。二、計量治理人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量法規(guī)、法令，提高計量工作人員及全廠職工對計量工作的生疏。三、計量器具的配備必需符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定，滿足工藝參數(shù)測量的要求。四、計量器具的使用，維護(hù)和保養(yǎng)嚴(yán)格按說明書有關(guān)規(guī)定進(jìn)展。五、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行計量器具的周期檢查制度，專職計量員必需在計量器具周期前一個月送計量部門檢定，或申請計量部門來人檢定。六、企業(yè)應(yīng)樂觀組織計量人員參與培訓(xùn)，更學(xué)問，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。七、計量工作室的環(huán)境，應(yīng)符合計量器具的存放和使用條件，作到帳物相符，無關(guān)人員不得任憑入內(nèi)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)1 、產(chǎn)品的構(gòu)

19、造型式、代號、 主參數(shù) 、型號表示方法 以及標(biāo)記符合GB15831-19952、技術(shù)要求扣件必需符合按規(guī)定程序批準(zhǔn)的圖樣進(jìn)展生產(chǎn)。GB9440KTH330-08扣件生產(chǎn)必需按工藝規(guī)定的配料比進(jìn)展配料?？奂崽幚韲?yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的各階段的溫度和時間?？奂募庸?yán)格按工藝進(jìn)展，并嚴(yán)格對扣件與鋼管的粘合面進(jìn)展試壓整形，以保證扣件抗滑、抗拉性能要求。除底座外70N.mP=14KN20.5mm。P=6KN20.2mm。砂眼面積大于 10 平方毫米的砂眼不允許超過一處，且累計面積不得40100扣件的外表不允許有氧化皮。GB158313GB158314GB158315GB15381設(shè)備治理維護(hù)保養(yǎng)制度一、設(shè)

20、備的好與壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，所以全廠設(shè)備，執(zhí)行預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與打算修理并重的方針，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)和設(shè)備的完好率。級保養(yǎng)“等制度，穩(wěn)固提高設(shè)備完好率，保證指標(biāo)的實現(xiàn)。三、由于設(shè)備長期失修，而引起的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，又無措施改進(jìn)的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。健全與貫徹質(zhì)量保證體系，對于設(shè)備的大中修要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查并對打算進(jìn)度負(fù)責(zé)。四、設(shè)備的使用嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展，應(yīng)實行專人負(fù)責(zé)，定機(jī)定人。五、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備修理的原則，定期修理。設(shè)備治理制度1、生產(chǎn)技術(shù)科是全廠設(shè)備的主管單位，負(fù)責(zé)對設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、修理等項工作。2、對全廠各種加工設(shè)備進(jìn)展分類，并統(tǒng)一編號建立完整的設(shè)備臺帳。3好

21、狀況的檢查評比，既要抽查和考核完好設(shè)備狀況，只要檢查一般設(shè)備，并向全廠公布檢查評分結(jié)果。4、組織對全廠重大設(shè)備事故的調(diào)查分析處理，準(zhǔn)時進(jìn)展恢復(fù)生產(chǎn)的檢修。以保證生產(chǎn)上的需要。5的技術(shù)資料，根本上預(yù)備齊全。6件不齊全，要準(zhǔn)時與生產(chǎn)廠聯(lián)系解決，準(zhǔn)時做好驗收設(shè)備的資料歸檔工 作。7、安規(guī)定時間上報各種報表，做到準(zhǔn)確準(zhǔn)時，無過失。8、寫出全廠的年、季設(shè)備狀況分析。設(shè)備治理狀況的總結(jié)。制定全廠設(shè)備預(yù)修打算，并認(rèn)真執(zhí)行。9、編制全廠設(shè)備修理打算，經(jīng)廠長批準(zhǔn)，提前一季度下達(dá)車間，季度打算于季前十五天下達(dá)。10、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的大修理任務(wù)。設(shè)備的大修理內(nèi)容包括：對設(shè)備的全部拆修，全面恢復(fù)規(guī)定的性能，精度和效率，

22、配備必要的附件和安全裝置。到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。11、依據(jù)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，按廠統(tǒng)一部署提出設(shè)備更和改造打算，并組織實施。12、為保證和提高設(shè)備修理質(zhì)量。大、中修設(shè)備必需有修理方案，并做好修前預(yù)備確定修理內(nèi)容、制定關(guān)鍵零件，關(guān)鍵部件的修理工作，編制缺損件明細(xì)表，制定檢驗方法等。13、自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件，應(yīng)正確齊全。生產(chǎn)工藝治理制度一、總則：1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是打算、調(diào)度、質(zhì)量治理、質(zhì)量檢驗、原材料供給，工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)。是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。2人員要堅持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)效勞。3二、制度：1、工藝工作必需完善工藝手段，

23、保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢，工藝過程合理、牢靠、先進(jìn)為原則。2、工藝文件必需保證正確、完整、統(tǒng)一、清楚。3、生產(chǎn)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種緣由無法按工藝生產(chǎn)時，應(yīng)由主管技術(shù)廠長簽字方可生效。4、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)主管科長、主管廠長批準(zhǔn)。5、但凡工藝文件消滅的過失，應(yīng)由技術(shù)科負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而消滅的過失，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。6、工藝員應(yīng)不斷對車間操作人員進(jìn)展工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視工藝執(zhí)行。7、工藝文件的編寫，共性等項工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。8、技術(shù)人員對工藝文件、圖紙的修改，除下達(dá)修改通知單外還應(yīng)

24、對全廠發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應(yīng)在存檔通知單上注明。外協(xié)加工件質(zhì)量治理制度一、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)外協(xié)件的設(shè)計圖樣，標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計圖樣經(jīng)會簽和審批、提交供銷科。件和業(yè)績進(jìn)展審查，選擇有條件的外協(xié)單位，起草外協(xié)加工合同，經(jīng)評審后，正式簽定外協(xié)加工合同。樣和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，合格前方準(zhǔn)入庫。填寫入庫單文件、資料、檔案治理制度一、上級來文件的治理一往何人、何單位登記在來文登記表上，然后交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱批或辦 理。二文件閱畢或交辦完成后，應(yīng)準(zhǔn)時收回、歸檔。二、本廠文件治理一技術(shù)文件1、文件、工藝、標(biāo)準(zhǔn)要數(shù)字準(zhǔn)確，圖樣清楚。2、按規(guī)定發(fā)往有關(guān)科室，車間負(fù)責(zé)人，有關(guān)職能人員，不得任憑發(fā)放和亂扔。3、技術(shù)

25、文件要歸檔保管、專人負(fù)責(zé)，留意保密，無主治理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得外借外傳。二行政文件1、行政文件的制定包括通知、方法、條例等應(yīng)結(jié)合本廠實際狀況，有用可行，言簡易懂，并按文件內(nèi)容編號。2、文件打印由辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意，寄發(fā)前，要交主管廠領(lǐng)導(dǎo)批閱。3、文件應(yīng)填寫登記，由辦公室入檔保管。4、外單位如需要借閱或查詢，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理相應(yīng)手續(xù)，并準(zhǔn)時催回。三、文件歸檔治理規(guī)定一文件的形成有上級來文，國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，以及本企業(yè)科研課題、技術(shù)、工藝文件等二歸檔文件的要求1、歸檔文件必需完整，清楚。2、歸檔文件必需反映生產(chǎn)科研和經(jīng)營等活動的真實內(nèi)容記錄，要層次清楚，符合規(guī)定。三文件、資料的保管單位統(tǒng)一由

26、廠辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)。四文件、資料的歸檔范圍1、技術(shù)文件應(yīng)有產(chǎn)品圖樣、加工工藝，工裝圖樣、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)說2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程形成的文件、資料、各類打算統(tǒng)計報表，打算治理，統(tǒng)計分析等文件。3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程形成的文件，質(zhì)量檢驗規(guī)程，牧師化學(xué)試驗分析4、借經(jīng)營活動中形成的文件，經(jīng)營活動和經(jīng)營治理形成的各類記錄，5、行政治理過程中的文件財務(wù)治理各類帳、報表、憑證、及勞動保證、勞開工資格、職工教育、培訓(xùn)、黨、團(tuán)、工會活動記錄等文件。6、文件的分類編號方法，應(yīng)按文件的形成部門和時間統(tǒng)一編號，分名目保管文明生產(chǎn)治理制度一、工廠環(huán)境1、工廠環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)治理，監(jiān)視有關(guān)部門搞好環(huán)境衛(wèi)生。2、各個部門對職工

27、進(jìn)展文明生產(chǎn)教育，使職工生疏到文明生產(chǎn)對提高職工素養(yǎng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的作用。3、廠區(qū)內(nèi)的物品堆放要劃區(qū)，布局合理，保持道路通暢。4、汽車、自行車等交通工具要劃出固定位置放置。二、車間、倉庫衛(wèi)生1、車間倉庫衛(wèi)生由各單位的負(fù)責(zé)，廠辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。2、倉庫內(nèi)不得吸煙，油漆等易燃品存放處要有禁煙防火標(biāo)志。3、車間、倉庫內(nèi)的設(shè)備，物資排放整齊，并有標(biāo)記，有防潮，防火措施，布局合理，道路通暢。4、配電盤要固定良好，導(dǎo)線排列有序，接觸良好。5、職工要作到自學(xué)遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)守崗位，認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)展文明生產(chǎn)。物資存放治理制度由工廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局作到人流、物資分開。二、扣件產(chǎn)品屬于產(chǎn)品量大，

28、原材料消耗多的產(chǎn)品，原材料和產(chǎn)品四周轉(zhuǎn)量大，所以合理存放，科學(xué)規(guī)劃對改善廠容廠貌，文明生產(chǎn)都有格外重要的作用。三、原材料的存放要做到各有其位的原則，所用焦炭、廢鋼、鑄鐵，回爐鐵等，分類堆放，要有標(biāo)識。四、物資倉庫應(yīng)枯燥通風(fēng)，有防潮、防火、防水措施，物品盡量上架，通道暢通，要有制止煙火的標(biāo)志。五、所用工具定點定位存放，工具箱要排列整齊，外表清潔，內(nèi)部工具放置，避開磕碰。信息治理制度全面質(zhì)量治理的重要組成局部。為保證我廠質(zhì)量信息暢通和信息資源的有效利用，特制定本制度。一、信息的治理機(jī)構(gòu)1、供銷科為企業(yè)質(zhì)量信息的治理部門，負(fù)責(zé)全廠各種質(zhì)量信息的收集，分析、反響和處理工作。2、各車間、科室的質(zhì)量信息工

29、作由各單位指定專人負(fù)責(zé)，從而組成我廠質(zhì)量信息的治理網(wǎng)絡(luò)，保證我廠質(zhì)量信息的暢通。二、質(zhì)量信息治理一質(zhì)量信息治理的主要任務(wù)1、全面、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地收集各種質(zhì)量信息。2、對質(zhì)量信息進(jìn)展比較，分析、加工、整理后按規(guī)定程序進(jìn)展傳遞的反響。3領(lǐng)導(dǎo)決策。4態(tài)。二質(zhì)量信息的處理1、供銷科依據(jù)質(zhì)量信息治理規(guī)定填寫質(zhì)量信息反響單，匯總到質(zhì)檢科，對反響來的信息進(jìn)展調(diào)查，核實，剔除不真實局部，以保證質(zhì)量信息的準(zhǔn)確性。為做好這項工作各科室要設(shè)專職或兼職質(zhì)量信息員并建立質(zhì)量信息臺帳。2要填寫信息記錄單，并將處理狀況反響給質(zhì)檢科并結(jié)案歸檔。3當(dāng)，耽誤信息傳遞的賜予批判和懲罰。用戶意見投訴處理制度一、用戶意見和投訴由供銷科負(fù)責(zé)備案，要分類整理登記。二、對用戶意見和投訴由供銷科負(fù)責(zé)爭辯，拿出初步處理意見，上報主管廠長領(lǐng)導(dǎo)審批。應(yīng)馬上整理書面材料反響到供銷科，然后匯總，抄送相關(guān)部門和廠領(lǐng)導(dǎo)。等方面滿足程序，匯總報廠領(lǐng)導(dǎo)，為今后的經(jīng)營作業(yè)決策。原材料、外購件選購治理規(guī)定一、原材料、外購件的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，工廠各部門必需協(xié)調(diào)協(xié)作嚴(yán)把原材料入廠關(guān)。二、供銷科是原材料、外購件選購的責(zé)任單位，對原材料，外購件的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，選購人員必需有高