勤儉節(jié)約、挖潛增效合理化建議

1、長(zhǎng)昆三分部“勤儉節(jié)約、挖潛增效”合理化建議綜合部根據(jù)近期學(xué)習(xí)的文件三司工20191號(hào)關(guān)于在廣大職工中開“立足崗位、勤儉節(jié)約、挖潛增效”競(jìng)賽活動(dòng)的通知，結(jié)合綜合部及項(xiàng)目部具體實(shí)際，提出如下的建議：1、嚴(yán)把勞務(wù)合同單價(jià)關(guān)，勞務(wù)單價(jià)須嚴(yán)格按照公司勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)和本地區(qū)市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)，合理協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和工程項(xiàng)目、工地難易程度等具體情況擬定，測(cè)算出合理單價(jià)，實(shí)現(xiàn)雙贏。2、收方計(jì)價(jià)方面，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容收方計(jì)價(jià)，完成工程量嚴(yán)格收方過程，以科學(xué)數(shù)據(jù)說話，工程量的計(jì)算和復(fù)核工作須必須認(rèn)真仔細(xì)，杜絕超量和重復(fù)收方的現(xiàn)象，防止工程款超付。3、嚴(yán)格控制工費(fèi)比例，杜絕盲目用工。勤上工地，實(shí)地觀察，并詳細(xì)建立人工費(fèi)專項(xiàng)臺(tái)賬

2、，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，減少和控制成本支出。4、在生活用水、電方面，必須做到人走燈滅（特別是浴室）、人走水停，電腦能關(guān)機(jī)便盡量關(guān)機(jī)，能不開空調(diào)的時(shí)候呼吁大家盡量不要開空調(diào)，為節(jié)約用電出一份力。5、科學(xué)調(diào)配車輛，能少發(fā)一車盡量少發(fā)一車，不能因?yàn)樗饺说氖虑槎霉业能囕v。6、打印時(shí)不能用廢紙的盡量打雙面，能用廢紙的盡量用廢紙，能不用紙的盡量不用紙，強(qiáng)力推行無紙化辦公，減少辦公費(fèi)的支出，不能因?yàn)橐粫r(shí)的簡(jiǎn)便而浪費(fèi)公家的財(cái)產(chǎn)。7、辦公用品的發(fā)放要記錄臺(tái)帳，嚴(yán)格控制發(fā)放的數(shù)量，盡力節(jié)省開支，降低消耗，精打細(xì)算，力求節(jié)約。8、食堂就餐方面，如飯量較小可讓師傅盡量少打，杜絕大盤食物傾倒浪費(fèi)；如有特殊情況不去食堂

3、就餐，應(yīng)提前給師傅打招呼，避免食物過剩造成浪費(fèi)。9、提高工作積極性，增強(qiáng)工作效率，合理安排每天工作，當(dāng)天工作盡量當(dāng)天完成，提高工作預(yù)見性和前瞻性。10、嚴(yán)格落實(shí)管理考核制度，監(jiān)督各部門執(zhí)行，生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)嚴(yán)防人浮于事，上班時(shí)間看小說上網(wǎng)等情況發(fā)生，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以利于今后工作順利開展。財(cái)務(wù)部嚴(yán)1格.審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷。對(duì)不符合公司報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用，不予報(bào)銷。做2好.各項(xiàng)成本費(fèi)用歸集，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作，編制成本費(fèi)用計(jì)劃；嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍；實(shí)行嚴(yán)密的成本費(fèi)用控制；按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算辦法，及時(shí)正確核算。對(duì)超出比例的成本應(yīng)加以分析，找出原因，從而進(jìn)行控制監(jiān)督。達(dá)到節(jié)約成本

4、，增加利潤(rùn)的目的。定3期.組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，檢查和考核財(cái)務(wù)管理及成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，改進(jìn)管理，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。嚴(yán)4格.控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)，備用金掛支。最大限度使資金用于項(xiàng)目施工建設(shè)，提高資金使用效益。5.節(jié)約使用辦公物品，從小事做起，切實(shí)做到勤儉節(jié)約，為項(xiàng)目增加效益。工程部吳大貴：在三公司面臨生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極度緊張的重要時(shí)刻，身為三公司的一名員工，我們要主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，發(fā)揚(yáng)主人工精神，結(jié)合工程部實(shí)際情況，工程部擬從以下方面落實(shí)公司倡導(dǎo)的“立足崗位、勤儉節(jié)約、挖潛增效”的競(jìng)賽活動(dòng)。1、要著力抓好施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案的審核把關(guān)、施工過程的監(jiān)控

5、和施工方案的優(yōu)化、變更等工作，確保從技術(shù)層面為公司創(chuàng)造效2、要加強(qiáng)精細(xì)化管理，合理安排工作面和勞動(dòng)力，科學(xué)組織、有序施工。同時(shí)要積極創(chuàng)造施工條件，強(qiáng)力推動(dòng)工程進(jìn)度，促進(jìn)產(chǎn)值和效益增長(zhǎng)。要及時(shí)整合資源，加強(qiáng)收尾和完工工作，確保獲取最佳管理效益。具體舉例如下：控制成本，把好現(xiàn)場(chǎng)布局關(guān)。假定工地上，變壓器位置已選定，距離變壓器16米0遠(yuǎn)有一臺(tái)塔式起重機(jī)()、距離變壓器米遠(yuǎn)有一臺(tái)深層攪拌樁機(jī)(),進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，選擇變壓器型號(hào)和導(dǎo)線類型及導(dǎo)線截面大小。為優(yōu)化方案，選擇經(jīng)濟(jì)合理的變壓器、導(dǎo)線類型及導(dǎo)線截面，進(jìn)行科學(xué)計(jì)算比選，過程如下：1計(jì)算施工用電量：計(jì)XX)兩臺(tái)電機(jī)，考o(jì)慮同時(shí)需用系數(shù)2計(jì)算變壓器容量和

6、選擇型號(hào)：P=1.0=51P.01571.3=180KVA變計(jì)如果當(dāng)?shù)馗邏汗╇姡瑒t選擇變壓器型號(hào)(高壓低壓),變壓器額定容量8可滿足要求。3導(dǎo)線截面選擇：按導(dǎo)線允許電流選擇：該線路工作電流為：1線K工(P1,P2)X10000.75x(68,80)x1000_9A一3U線cos3x380 x0.75-(所以，據(jù)電工計(jì)算手冊(cè)，選用的橡皮絕緣銅線。按導(dǎo)線允許電壓降校核%堂CSCS77x50X%=5.7%為各段線路負(fù)荷距，為材料內(nèi)部系數(shù)，三相五線銅線取為導(dǎo)線截面面積，允許相對(duì)電壓損失二0.7%線路段導(dǎo)線截面為:77x7SAD=%MI，M2%0.75x(68+80)x160+8x70=亦C仍選用5線路

7、段電壓降為:&AD二%4.6%M10.75x(68,80)x160%一CS177x50線路段電壓降應(yīng)小于EDE7.0%-4.6%2.4%線路段導(dǎo)線截面為:M0.75x80 x70,Sd%=22.7mm2deC77x2.4選用鋼段導(dǎo)線截面為在常規(guī)布局中，施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇規(guī)劃，變壓器會(huì)選擇變壓器，導(dǎo)線通常會(huì)選擇銅導(dǎo)線進(jìn)行通長(zhǎng)布置。在經(jīng)濟(jì)布局中，變壓器選擇變壓器，導(dǎo)線選擇兩種規(guī)格：前選擇銅導(dǎo)線、后選擇銅導(dǎo)線。經(jīng)過方案優(yōu)化，可為項(xiàng)目部帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益！方案比較一覽表布局變壓器容量導(dǎo)線截面段導(dǎo)線截面段常規(guī)布局經(jīng)濟(jì)布局雷林林：一、節(jié)能降耗措施1施.工現(xiàn)場(chǎng)用水降耗措施施1工現(xiàn)場(chǎng)選用節(jié)水型的施工

8、設(shè)備和設(shè)施。普及節(jié)水器具，減少用水浪費(fèi)。1.2加大節(jié)水力度，提高用水效率。臨時(shí)用水提倡一水多用，循環(huán)用水，降低耗水量。推3廣科學(xué)合理的施工工藝，使臨時(shí)水得到循環(huán)利用，提高用水效率。在4混凝土養(yǎng)護(hù)、砌筑裝修工程、人工拌合砂漿以及其它作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員要加強(qiáng)責(zé)任心，妥善控制水量，不得讓水任意流淌。1.5沖洗機(jī)械車輛要注意節(jié)約用水，有條件的要使用節(jié)水槍，并將沖洗用水沉淀回收再利用。1.6現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所使用的自動(dòng)水沖裝置，每天晚2：200以后，項(xiàng)目部管理人員關(guān)閉自動(dòng)水沖裝置。避免無謂的水資源浪費(fèi)。1.現(xiàn)7場(chǎng)臨時(shí)供水管線在冬季施工時(shí)，項(xiàng)目部采取保溫防凍措施。防止水管凍裂，水資源浪費(fèi)。2施.工現(xiàn)場(chǎng)用電降耗措施

9、施1工機(jī)械設(shè)備用電降耗措施機(jī)械設(shè)備要做到“隨用隨開、人離機(jī)?！?，杜絕機(jī)械設(shè)備待機(jī)狀態(tài)；加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)水平，提高操作成功率，降低設(shè)備空轉(zhuǎn)耗電；加強(qiáng)設(shè)備治理，及時(shí)淘汰舊的高耗電設(shè)備，提倡使用節(jié)能型施工設(shè)備；不使用國家明令淘汰的高耗電設(shè)備。施2工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明按作業(yè)區(qū)域進(jìn)行分區(qū)管理，責(zé)任到人，根據(jù)天氣情況調(diào)整臨時(shí)照明開啟時(shí)間。禁止常明燈。2.3晚上停止施工作業(yè)時(shí)，除現(xiàn)場(chǎng)照明外，關(guān)閉機(jī)械設(shè)備總開關(guān)。降低電能消耗。2.4維護(hù)電工每月檢查臨時(shí)供電線路，檢查臨時(shí)電路的絕緣情況，漏電保安器的使用情況，一則保證用電安全，二則降低電能消耗。3施工現(xiàn)場(chǎng)油料降耗措施3.1項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工方案，總體上統(tǒng)籌考慮內(nèi)燃施

10、工設(shè)備的使用計(jì)劃，降低使用臺(tái)班數(shù)量，從而降低油耗。項(xiàng)2目部對(duì)自有施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械做好運(yùn)行維護(hù)，保證其良好的機(jī)械性能，降低油耗。項(xiàng)3目部加強(qiáng)對(duì)司機(jī)人員培訓(xùn)、考核，提高其技能水平，熟練操作內(nèi)燃施工設(shè)備，降低油耗。3.4運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)司機(jī)人員的積極性，獎(jiǎng)罰分明。4原材量降耗措施項(xiàng)1目部組織技術(shù)部門與設(shè)計(jì)院溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與施工方案，減少原材量的消耗。4.2采購過程節(jié)材降耗項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部對(duì)原材料的重量與延長(zhǎng)米(平米)進(jìn)行換算，控制實(shí)際進(jìn)料量，降低原材料消耗。(2項(xiàng))目經(jīng)理部物資管理部采購材料時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃數(shù)量與尺寸進(jìn)行采購，降低材料的損失(如：定尺鋼材的采購)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部

11、采購材料時(shí)要按計(jì)劃分期、分批進(jìn)場(chǎng)，控制進(jìn)場(chǎng)材料的有效期，降低材料損失。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部對(duì)大臨材料統(tǒng)一管理，以便工程結(jié)束后回收再利用，減少損耗，臨建工程用料應(yīng)盡可能使用邊角剩余材料及材質(zhì)要求滿足臨時(shí)使用的材料。4.3材料使用過程節(jié)材降耗(1)進(jìn)行混凝土施工時(shí)要使用雙摻技術(shù)，減少水泥的消耗。在使用木材(木方、木版、木模板)時(shí)要合理安排工序，合理配置資源，增加木材周轉(zhuǎn)率，降低木材消耗。在鋼筋加工時(shí)要盡量選用對(duì)接連接方式(如電渣壓力焊、機(jī)械連接)，減少鋼筋消耗。對(duì)邊角余料進(jìn)行二次利用加工小鐵件，預(yù)埋件等，各專業(yè)之間的邊角余料調(diào)撥按成品價(jià)的60計(jì)%價(jià)劃轉(zhuǎn)，特殊情況可由項(xiàng)目部商議定價(jià)，但不得低于

12、市場(chǎng)廢品價(jià)格。二、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部可成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。由安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作。檢查模式為定期檢查和日常檢查相結(jié)合。1項(xiàng)目部安全管理人員每月對(duì)各架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水、油料、燃料降耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。2日常檢查。項(xiàng)目部安全管理人員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水情況進(jìn)行檢查。3對(duì)材料采購及調(diào)撥過程造成物資的節(jié)約和浪費(fèi)，由物資管理人員負(fù)責(zé)；在使用過程中由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人員負(fù)責(zé)，各環(huán)節(jié)要制定嚴(yán)格的管理制度。4項(xiàng)目部物資管理部要每月填寫節(jié)材降耗考核表，建立考核統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)于節(jié)材降耗計(jì)算數(shù)值較大的情況，要寫出文字報(bào)告

13、或材料，由責(zé)任部門上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、獎(jiǎng)罰工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電、油料、燃料、原材料消耗檢查監(jiān)督。對(duì)降耗不利的架子隊(duì)、個(gè)人分別進(jìn)行處置。1對(duì)于在采購及使用環(huán)節(jié)中的節(jié)約和浪費(fèi)者，要給予獎(jiǎng)罰。2獎(jiǎng)罰以節(jié)約及浪費(fèi)的數(shù)量值為基數(shù)，按2的比例作為獎(jiǎng)罰系數(shù)。3對(duì)剩余材料相互調(diào)撥節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，按節(jié)約價(jià)值的20對(duì)%使用人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)水龍頭不關(guān)長(zhǎng)流水、水閥門、水表壞了不處理等現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部安全管理人員立即通知責(zé)任單位進(jìn)行整改。并且對(duì)責(zé)任單位當(dāng)月水表用量水費(fèi)雙倍處罰。水表不能計(jì)量時(shí)，按上月讀數(shù)計(jì)算。5當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明出現(xiàn)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部安全管理人員立即通知責(zé)任

14、單位進(jìn)行整改。并且對(duì)責(zé)任單位區(qū)域內(nèi)所有照明燈具一個(gè)月電費(fèi)雙倍處罰。對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款20元0。6當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍使用電爐、大功率電器現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部安全管理人員立即通知個(gè)人進(jìn)行整改。并且對(duì)區(qū)域內(nèi)所有電爐、大功率電器一個(gè)月電費(fèi)雙倍處罰。對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育，對(duì)責(zé)任人罰款20元0。7當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室/宿舍電腦、冰箱、電視、空調(diào)不及時(shí)關(guān)機(jī)時(shí)，項(xiàng)目部安全管理人員立即通知責(zé)任單位進(jìn)行整改。并且對(duì)責(zé)任單位區(qū)域內(nèi)所有電腦、冰箱、電視、空調(diào)一個(gè)月電費(fèi)雙倍處罰。對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育，對(duì)責(zé)任人罰款50元。內(nèi)業(yè)員：1、打印資料前，先檢查表格是否有誤、內(nèi)容無漏后再確定打印，節(jié)約資源，提高工作效率。2、增強(qiáng)

15、節(jié)約意識(shí)，辦公室要做到人走燈滅，下班后關(guān)好辦公室所有電源。3、充分利用辦公用品，墨用完了可拿出墨盒搖搖后，在繼續(xù)使用。4、變廢利舊，廢紙盡量不扔掉，先收集在一起，將空白處裁剪可用作草稿。5、嚴(yán)肅測(cè)量程序，注意保護(hù)儀器，測(cè)量人員在測(cè)量時(shí)應(yīng)盡量確保測(cè)量數(shù)據(jù)的精確，減少項(xiàng)目部用車次數(shù)。6、試驗(yàn)員在送樣時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際試驗(yàn)情況，對(duì)所取樣品數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，盡量取少，以免浪費(fèi)。羅開海：為了積極響應(yīng)公司“立足本崗、勤儉節(jié)約、挖潛增效”競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施開源節(jié)流，緩解公司資金緊張壓力，本人根據(jù)自己的工作崗位和工作職責(zé)，提出以下建議：1、在本人本職工作：測(cè)量負(fù)責(zé)人工作中，杜絕因測(cè)量出錯(cuò)而進(jìn)行返工的工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)，同

16、時(shí)杜絕因測(cè)量不及時(shí)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工、拖延施工工期的情況出現(xiàn)。在施工測(cè)量前，認(rèn)真審核核對(duì)施工圖紙，看有無錯(cuò)漏現(xiàn)象，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、看懂設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算采用復(fù)核制度，即一個(gè)人計(jì)算一個(gè)人復(fù)核無誤后再用于現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量時(shí)也采用復(fù)核制，測(cè)量記錄齊全及時(shí)，保證所有測(cè)量過程有據(jù)可查。測(cè)量過程中，愛護(hù)測(cè)量?jī)x器及測(cè)量工具，不出現(xiàn)因人為因素?fù)p壞儀器的現(xiàn)象。在保障現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，不鋪張浪費(fèi)，盡量節(jié)約測(cè)量相關(guān)材料及勞動(dòng)力的使用，為項(xiàng)目分部的成本節(jié)約盡力！2在施工中，建議混凝土施工模板脫模劑采用一模板漆(長(zhǎng)效脫模劑)，既節(jié)約購買成本，同時(shí)可節(jié)約工人反復(fù)涂刷一般脫模機(jī)的勞動(dòng)力成本。模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，

17、防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：()保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損；()提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果；()長(zhǎng)效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少以上。3、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購要

18、貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。4、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。5、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。肖長(zhǎng)虹：因前期投標(biāo)過程中工程數(shù)量不確定，分部工程部力爭(zhēng)做到每份正式圖下發(fā)后，對(duì)圖紙工程數(shù)量進(jìn)行

19、全面清理，同時(shí)抓住投標(biāo)數(shù)量與清單數(shù)量不相匹配的契機(jī)，在面設(shè)計(jì)數(shù)量上面進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，此部分預(yù)計(jì)增加收入500萬0元以上。梁亞蘭：1、由于檢驗(yàn)批資料都是成批量打印，應(yīng)先做好電子版并確認(rèn)無誤后再打印出來；打印產(chǎn)生的可用廢紙應(yīng)回收利用，不可用的廢紙應(yīng)該統(tǒng)一回收送至回收站。2、對(duì)于規(guī)范，既然我們自己有電子版的，就將電子版規(guī)范發(fā)放到所需人的手中，若有必須的，再打印所需的那份。3、節(jié)約辦公照明用電。白天工作時(shí)間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；下班之后及時(shí)關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。在計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用的情況下，請(qǐng)盡可能關(guān)閉電源。4、需要用車時(shí)盡量提前計(jì)劃，在同一方向的就一起出發(fā)

20、，避免在同一方向上重復(fù)出車。物設(shè)部1、立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)施工過程中需要的材料，由現(xiàn)場(chǎng)材料人員提供采購計(jì)劃，避免盲目采購導(dǎo)致浪費(fèi)。2、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)圖紙，對(duì)單位工程需要的材料量進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定采購量。3、在材料采購過程中，貨比三家，擇優(yōu)選擇，做到物美價(jià)廉。4、嚴(yán)格收方程序，并做好，每月認(rèn)真做好材料用量的統(tǒng)計(jì)及分析，控制工程成本。5、變廢利舊，節(jié)約材料，針對(duì)廢舊材料，能利用的盡量利用，為項(xiàng)目節(jié)約成本。6、加強(qiáng)自身廉政思想建設(shè)，以項(xiàng)目利益為重，做好物資的管理，確保安全。第一架子隊(duì)、01#16墩#臺(tái)所有承臺(tái)墊層及挖孔樁鎖口護(hù)壁砼可用挖孔樁挖出的砂石拌合，可節(jié)約大量砂石及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。、偏2坡特大橋至金

21、關(guān)二號(hào)隧道區(qū)間路基所開挖的石頭可用于以后路基附屬工程中，可節(jié)約大量片石。、孔樁鋼筋籠主箍筋單面搭接可改為雙面搭接，經(jīng)過合理配承臺(tái)鋼筋料單，合理使用鋼筋，可減少報(bào)廢鋼筋節(jié)約部分鋼材。4、7#、8#、11、#12墩#鉆孔樁可改為人工挖孔，可節(jié)約部分工費(fèi)。5、8#11墩#孔樁鋼筋籠可到現(xiàn)場(chǎng)加工制作，避免多次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約運(yùn)費(fèi)。第二架子隊(duì)1工程概況長(zhǎng)昆引入貴陽樞紐段位于貴州省貴陽市境內(nèi)，起于烏當(dāng)區(qū)奶牛場(chǎng)長(zhǎng)昆與成貴、樞紐環(huán)城快鐵及貴開線合建的貴陽東站長(zhǎng)沙端，經(jīng)白云區(qū)都拉營(yíng)片區(qū)后至金陽區(qū)在建貴陽北站長(zhǎng)昆車場(chǎng)，之后線路向南經(jīng)南明區(qū)三橋、馬王廟片區(qū)，然后線路沿既有貴黃高速公路南側(cè)經(jīng)清鎮(zhèn)市金華、蒿芝塘地區(qū)，至中八農(nóng)

22、場(chǎng)后（）出貴陽樞紐范圍向昆明延伸，正線全長(zhǎng)。長(zhǎng)昆當(dāng)面山隧道中心里程為7起訖里程為隧道全長(zhǎng)+該隧道位于貴陽市金陽新區(qū)與云巖區(qū)交界處，屬云巖區(qū)管轄按旅客列車設(shè)計(jì)行車速度客運(yùn)專線隧道設(shè)計(jì)，洞內(nèi)采用雙塊式無砟軌道，鋪設(shè)鋼軌，軌道結(jié)構(gòu)高度。預(yù)計(jì)年月份開工，因受各種因素影響，實(shí)際開工日期到長(zhǎng)01年18月份。在這其中，提出了“立足崗位、勤儉節(jié)約、挖潛增效”現(xiàn)場(chǎng)管理理念。本文從施工的多個(gè)方面進(jìn)行剖析，目的就是能從中汲取精華棄其糟粕，在施工中揚(yáng)長(zhǎng)避短，使隧道現(xiàn)場(chǎng)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。組織管理為又好又快實(shí)現(xiàn)本隧道的順利完工，必須全面落實(shí)“六位一體”管理要求，按照長(zhǎng)昆鐵路客運(yùn)專線貴陽建設(shè)指揮部的安排部署，建立與長(zhǎng)昆鐵

23、路客運(yùn)專線貴陽建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相匹配，涵蓋項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新六大要素的管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在本隧道建設(shè)施工中全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。加1強(qiáng)思想教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)長(zhǎng)昆當(dāng)面山隧道進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部立即抽調(diào)人員組建架子隊(duì)，大家工作熱情很高，士氣很足。雖然全體員工有從其他項(xiàng)目調(diào)本項(xiàng)目工作的，有剛畢業(yè)的大學(xué)生，彼此思路，性格，做事方式各不相同，但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合期，各個(gè)員工都能立足于自己的崗位，老員工幫助新來大學(xué)生，大學(xué)生能干、能學(xué)。項(xiàng)目部重視員工的思想教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視發(fā)揮集體力量，使得整個(gè)架子隊(duì)人員相互配合、協(xié)作能力進(jìn)一步加強(qiáng)同

24、時(shí)大力培養(yǎng)“立足崗位、勤儉節(jié)約、挖潛增效”現(xiàn)場(chǎng)管理理念，讓現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。2.加2強(qiáng)科學(xué)管理長(zhǎng)昆當(dāng)面山隧道全長(zhǎng)，是我們項(xiàng)目部開工的第一個(gè)隧道，也是一個(gè)施工切合點(diǎn)，預(yù)計(jì)工期15個(gè)月，但是由于前期外界因素影響，實(shí)際工期只有11個(gè)月，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，架子隊(duì)人員進(jìn)行了細(xì)密的進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下進(jìn)行了三級(jí)技術(shù)交底、培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排上都力求符合實(shí)際，比如高壓風(fēng)水電的配置，洞外排水的設(shè)置，臨設(shè)的布置，以及整體的工序安排等都是經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、施工工班長(zhǎng)反復(fù)討論，本著“物盡所用，勤儉節(jié)約”的原則，進(jìn)行合理化的安排。施工管理人1員，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配備根據(jù)當(dāng)面山隧道的施工特點(diǎn)，通過以前的隧

25、道經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鉆爆掘進(jìn)深度，一次性爆破方量與巖碴運(yùn)輸能力，空壓送風(fēng)能力及工序循環(huán)時(shí)間等參數(shù)預(yù)設(shè)研究，確定當(dāng)面山隧道掘進(jìn)方案采用人工鉆爆法作業(yè)，支護(hù)采用人工噴混凝土法，而二襯采用全斷面液壓臺(tái)車施工。在“立足崗位、勤儉節(jié)約、挖潛增效”現(xiàn)場(chǎng)管理理念的指導(dǎo)下，確定計(jì)劃目標(biāo)，按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行反推，多大的投入多少設(shè)備配置才能保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如打眼要多長(zhǎng)時(shí)間，出碴要多長(zhǎng)時(shí)間，而要保證這些時(shí)間就必須要有多少人，多少鉆，多少車等。按照以往的隧道施工經(jīng)驗(yàn)，開挖班用風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)（）鉆眼時(shí)上臺(tái)階共計(jì)把鉆，下臺(tái)階用4把鉆，仰拱4把鉆，考慮到上、下臺(tái)階及仰拱開挖并非同時(shí)進(jìn)行，采用3臺(tái)電動(dòng)空壓機(jī)進(jìn)行供風(fēng)。安排1輛側(cè)卸式裝載機(jī)裝

26、渣，同時(shí)安排4量自卸車進(jìn)行運(yùn)輸，1臺(tái)挖機(jī)掌子面找頂及協(xié)助出渣。支護(hù)班立架及噴射混凝土人員共20人，二襯班人員25人，其他后勤人員包括電工，修理工，空壓機(jī)，混凝土泵車操作人員等共15人。備用發(fā)電機(jī)一臺(tái)，備用抽水機(jī)臺(tái)。以上施工人員機(jī)械基本滿足隧道施工，在以后的施工過程中對(duì)機(jī)械定時(shí)進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)小問題立即處理，防止機(jī)械事故導(dǎo)致整個(gè)工作面癱瘓。細(xì)化目標(biāo)，階段控制施工目標(biāo)確立之后，就必須毫不動(dòng)搖的按既定目標(biāo)執(zhí)行。為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工計(jì)劃統(tǒng)籌安排，不斷優(yōu)化，將目標(biāo)細(xì)化，分解，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人。實(shí)行工序指標(biāo)量化管理，同施工班組和個(gè)人簽訂施工目標(biāo)責(zé)任書，將施工人員的獎(jiǎng)金與施工質(zhì)量，安全，進(jìn)度指標(biāo)

27、掛鉤。為保證開挖進(jìn)度，經(jīng)過以往經(jīng)驗(yàn)，每循環(huán)總作業(yè)時(shí)間應(yīng)控制在以內(nèi)，通風(fēng)排危，打眼時(shí)間，出碴5測(cè)量放線，立架噴射混凝土。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，應(yīng)該在隧道口建立值班室，對(duì)每個(gè)工序人員進(jìn)出洞時(shí)間簽字記錄，最后根據(jù)記錄對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。另外，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，就必須合理安排施工工序，重點(diǎn)關(guān)注工序銜接。工序流程要順暢，工序銜接要緊湊，落實(shí)問題要堅(jiān)持一步到位的工作作風(fēng)。4技術(shù)管理洞1身光面爆破根據(jù)以往的隧道施工經(jīng)驗(yàn)及一些事故調(diào)查中可知，隧道塌方落石所造成的人身傷亡事故，都直接或間接與隧道爆破技術(shù)有關(guān)，當(dāng)面山隧道采用光面爆破法，對(duì)保護(hù)圍巖、減少超挖、節(jié)約投資具有很大意義。根據(jù)計(jì)算當(dāng)面山隧道在光面爆破施工中，采用鉆頭

28、，炮孔間距，實(shí)際抵抗線（裝藥重心到自由面的距離叫抵抗線），每米炮孔裝藥集中度。在經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比中，光面爆破有效地控制了隧道的超挖量，節(jié)約成本，減少事故發(fā)生，符合“立足崗位、勤儉節(jié)約、挖潛增效”現(xiàn)場(chǎng)管理理念，在當(dāng)面山隧道施工中應(yīng)大力推行。4.降2低隧道內(nèi)粉塵濃度洞內(nèi)污濁空氣的來源，一部分由機(jī)械車輛的油料不完全燃燒和炸藥的化學(xué)作用造成，一部分則由爆破，噴混凝土及其他行為產(chǎn)生的粉塵引起，所以除塵對(duì)創(chuàng)造洞內(nèi)良好的空氣環(huán)境也有很大作用。除過除塵集塵裝置外，可以采用高壓水幕法降塵。在掌子面附近（接近爆破石碴自然堆放邊緣）沿隧道拱頂輪廓設(shè)置一道鋼管，管壁上每鉆小眼，鋼管一端接高壓水管。每次爆破前就接通高壓水，

29、水呈密集的水霧狀射出，潮濕掌子面空氣，同時(shí)使爆破石碴的粉塵被水幕封閉吸收在掌子面內(nèi)，噴射時(shí)間可以根據(jù)具體情況掌握，一般控制在之內(nèi)。高壓水幕法降塵簡(jiǎn)單易行，成本低廉，可有效地縮短隧道工序時(shí)間，節(jié)約項(xiàng)目成本。4.隧3道棄渣綜合利用當(dāng)面山隧道原設(shè)計(jì)棄渣于線路前進(jìn)方向右側(cè)溝內(nèi)，運(yùn)距，車輛來回一趟需要小時(shí)，嚴(yán)重影響隧道施工循環(huán)時(shí)間，使施工成本大幅提高，為解決這一問題，項(xiàng)目部反復(fù)與當(dāng)?shù)卣簧鎱f(xié)調(diào)，經(jīng)過兄弟項(xiàng)目的大力支持，借用貴陽北站項(xiàng)目部的渣場(chǎng)棄洞口土方，洞內(nèi)石方調(diào)用作為貴陽北站項(xiàng)目填方用渣，運(yùn)輸距離縮短為，車輛來回一趟只需左右，大大的提高了隧道出渣速度。經(jīng)過變更碴場(chǎng)位置，棄渣二次利用，整個(gè)隧道施工進(jìn)度

30、得到了提高，直接降低開挖成本約6%。4.提4高了隧道施工質(zhì)量隧道開工前，為保證隧道的測(cè)量精度，項(xiàng)目部請(qǐng)公司精測(cè)組進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)測(cè)，力求隧道施工誤差可控。在隧道開挖方面，根據(jù)以往隧道施工經(jīng)驗(yàn)，為了嚴(yán)格控制隧道超欠挖，建議項(xiàng)目部購買一臺(tái)激光斷面檢測(cè)儀，用以指導(dǎo)和檢查隧道開挖斷面。對(duì)初噴后的隧道巖面，必須由測(cè)量班測(cè)量斷面并無問題時(shí)才能施作下一道工序，將問題處理在源頭，避免埋下后患。在材料秤量，混凝土拌和，強(qiáng)度控制檢測(cè)等方面，也希望盡量采用了較為先進(jìn)的控制手段和設(shè)備，以提高隧道施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，節(jié)約項(xiàng)目成本?？?技攻關(guān)大膽創(chuàng)新當(dāng)面山隧道高壓水池在隧道左側(cè)50米的一塊山地上，在建當(dāng)初，由于山勢(shì)陡峭，建筑用磚、沙石、水泥等材料都難以運(yùn)到，如果采用人工搬運(yùn)將極大的提高成本，再有由于水池離隧道口距離過近，采用傳統(tǒng)的磚石砌筑的話，隧道放炮震動(dòng)過大，可能震裂水池，經(jīng)過多方面考慮，在理論計(jì)算的指導(dǎo)下，采用鋼板焊接水池，有效地解決了成本和震動(dòng)問題。還有經(jīng)過大家集思廣益，決定在理論計(jì)算的指導(dǎo)前提下對(duì)一副舊二襯臺(tái)車門架進(jìn)行改造加工，使其剛度、撓度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在二襯臺(tái)車廠家加工臺(tái)車新面板，拼裝校檢。這樣節(jié)省了二襯臺(tái)車的投入成本。除此之外還有其他一些小創(chuàng)造，小發(fā)明，也為提高隧道管理技術(shù)水平