復(fù)查報(bào)告2015年總結(jié)報(bào)告

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職總結(jié)報(bào)告 馬 良 2015年10月目錄00個(gè)人履歷01項(xiàng)目經(jīng)理任職總結(jié)02個(gè)人履歷01姓名部門入職時(shí)間參加工作時(shí)間資質(zhì)認(rèn)證熟練掌握的技術(shù)自我評價(jià)（性格方面）馬良應(yīng)用集成部2011.10.262004.7系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級）項(xiàng)目管理、門戶/目錄實(shí)施、應(yīng)用集成、主數(shù)據(jù)實(shí)施、LINUX/WINDOWS服務(wù)器管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及安全工作認(rèn)真、細(xì)致，積極主動，注重細(xì)節(jié)，肯吃苦，善于融入團(tuán)隊(duì)。個(gè)人基本信息：個(gè)人履歷01參與項(xiàng)目的簡介：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型參與起始時(shí)間崗位項(xiàng)目周期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模項(xiàng)目工作簡介602企業(yè)門戶實(shí)施2011.122012.10目錄實(shí)施105負(fù)責(zé)IBM門戶目錄實(shí)施及內(nèi)容管

2、理開發(fā)331企業(yè)企業(yè)實(shí)施2012.102012.11目錄實(shí)施127負(fù)責(zé)IBM目錄實(shí)施及內(nèi)容管理開發(fā)122企業(yè)門戶實(shí)施2012.112013.8項(xiàng)目經(jīng)理96項(xiàng)目整體管理及現(xiàn)場實(shí)施114企業(yè)門戶實(shí)施2013.82014.7項(xiàng)目經(jīng)理115項(xiàng)目整體管理及現(xiàn)場實(shí)施248應(yīng)用集成實(shí)施2014.72015.7項(xiàng)目經(jīng)理1210項(xiàng)目整體管理及現(xiàn)場實(shí)施618企業(yè)門戶實(shí)施2015.32015.7項(xiàng)目經(jīng)理45項(xiàng)目整體管理及關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施黃河應(yīng)用集成實(shí)施2015.7項(xiàng)目經(jīng)理88項(xiàng)目整體管理及關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施鐵馬企業(yè)門戶實(shí)施2015.8項(xiàng)目經(jīng)理46項(xiàng)目整體管理及關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理任職總結(jié)022015年下半年

3、在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助和大力支持下，順利完成兵器248應(yīng)用集成項(xiàng)目驗(yàn)收、中航623企業(yè)門戶上線運(yùn)行、黃河廠應(yīng)用集成設(shè)計(jì)評審、鐵馬集團(tuán)企業(yè)門戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審工作；完成了41所內(nèi)容管理平臺二期項(xiàng)目的管理和驗(yàn)收交付工作；完成了陜西、重慶、貴州、山西等地多個(gè)項(xiàng)目的售前支持工作。技術(shù)方面 通過多個(gè)應(yīng)用集成類項(xiàng)目的鍛煉，數(shù)據(jù)集成方面的知識掌握和售前能力有了較大的提升；。管理方面 在實(shí)際工作中，通過多個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，對多項(xiàng)目的管理和資源配置能力有了較大的提升，對項(xiàng)目成本的重要性和控制力有了更清晰的認(rèn)識和理解。溝通方面 在工作上能夠主動和公司、與同事、與客戶進(jìn)行溝通，推動項(xiàng)目進(jìn)展，溝通能力與技巧有了較大

4、的提高，客戶關(guān)系非常融洽。項(xiàng)目經(jīng)理任職總結(jié)02目前負(fù)責(zé)的核心項(xiàng)目包括黃河集團(tuán)應(yīng)用集成項(xiàng)目和鐵馬集團(tuán)企業(yè)門戶項(xiàng)目，現(xiàn)對這兩個(gè)項(xiàng)目主要關(guān)鍵點(diǎn)分析如下：項(xiàng)目名稱黃河廠應(yīng)用集成項(xiàng)目計(jì)劃周期2015.82016.212月底項(xiàng)目目標(biāo)12月15日完成項(xiàng)目整體實(shí)施及測試工作，達(dá)到上線運(yùn)行條件，12月30日具備驗(yàn)收條件，簽訂階段工作量（95%）確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度分析項(xiàng)目目前整體工作進(jìn)度約為45%，與WBS實(shí)施計(jì)劃基本吻合并稍有提前，整體項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：己完成數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案及總線集成方案的設(shè)計(jì)評審，并組織各業(yè)務(wù)部門開展數(shù)據(jù)梳理，目前數(shù)據(jù)梳理進(jìn)度約50%企業(yè)門戶需求及設(shè)計(jì)方案己基本確認(rèn)，除設(shè)計(jì)所專題網(wǎng)站外，其余內(nèi)容己

5、全部確認(rèn)，月底之前完成評審。OA需求及實(shí)施廠商己敲定，月底前簽訂合同并制定OA實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃。月底前完成數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)品功能開發(fā)及定制需求的梳理，并與研發(fā)人員完成開發(fā)計(jì)劃的溝通制定。項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目初估成本610人天，截止9月底己使用177.5人天，占比30%，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度情況分析，項(xiàng)目資源投入較少，為保障項(xiàng)目進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，后續(xù)應(yīng)加大開發(fā)資源投入，保障項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)達(dá)標(biāo)。影響目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵事項(xiàng)及應(yīng)對措施數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品功能開發(fā)及定制需求開發(fā)進(jìn)度對項(xiàng)目進(jìn)度會產(chǎn)生影響，待梳理后與研發(fā)人員溝通并制定工作計(jì)劃，保障產(chǎn)品功能及接口的開發(fā)對項(xiàng)目的支撐。數(shù)據(jù)梳理進(jìn)度影響數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)中心的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，己與楊主任

6、溝通下發(fā)了數(shù)據(jù)梳理的時(shí)間表，并加強(qiáng)對維護(hù)人員的培訓(xùn)，保障其掌握數(shù)據(jù)中心的維護(hù)操作。內(nèi)容管理網(wǎng)站開發(fā)，考慮到趙建輝對內(nèi)容管理開發(fā)的掌握程度，為提高工作效率，故協(xié)調(diào)帥健開展內(nèi)容管理頁面的開發(fā)，現(xiàn)場人員只做修改調(diào)整及數(shù)據(jù)初始化OA部分實(shí)施進(jìn)度影響整體進(jìn)度，對通達(dá)廠商制定的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評估，并將其納入整體項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行考慮，同時(shí)OA實(shí)施考慮分步上線的方式 。同步開展過程文檔及驗(yàn)收資料準(zhǔn)備，保證在12月30日具備驗(yàn)收條件，文檔資料在12月25日之前按照驗(yàn)收要求完成準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理任職總結(jié)02目前主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括黃河集團(tuán)應(yīng)用集成項(xiàng)目和鐵馬集團(tuán)企業(yè)門戶項(xiàng)目，現(xiàn)對這兩個(gè)項(xiàng)目主要關(guān)鍵點(diǎn)分析如下：項(xiàng)目名稱鐵馬集團(tuán)企業(yè)

7、門戶項(xiàng)目計(jì)劃周期2015.82015.1212月底項(xiàng)目目標(biāo)完成項(xiàng)目驗(yàn)收及人員釋放，11月15日上線試運(yùn)行，12月15日完成項(xiàng)目正式驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)度分析項(xiàng)目目前整體工作進(jìn)度約為55%，與WBS實(shí)施計(jì)劃吻合，整體項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：需求及設(shè)計(jì)方案基本定稿并完成評審簽字己完成項(xiàng)目測試環(huán)境搭建及人員、組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理及初始化收發(fā)文功能己完成初版開發(fā)，25號前完成客制化及現(xiàn)場部署測試開發(fā)平臺培訓(xùn)工作己開展一周，客戶3人，項(xiàng)目組1人參加培訓(xùn)及流程開發(fā)工作，己基本掌握開發(fā)技能內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站等原型己確認(rèn)，美工本周內(nèi)完成DEMO調(diào)整后即開展開發(fā)工作性能測試人員己提前申請，過程文檔同步準(zhǔn)備中。項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目初估成本245人

8、天，截止目前己使用135人天，占比55%，與進(jìn)度保持一致，后期注意資源投入及效率的提升，保證項(xiàng)目目標(biāo)按期達(dá)成。影響目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵事項(xiàng)及應(yīng)對措施 業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成因客戶存在商務(wù)問題，己每日敦促客戶處理協(xié)調(diào)，并做好客戶培訓(xùn)工作，客戶掌握集成方法流程開發(fā)進(jìn)度及技能培訓(xùn)影響項(xiàng)目進(jìn)度及后期運(yùn)維，協(xié)調(diào)技研人員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，并安排項(xiàng)目組郭超帥及三名客戶項(xiàng)目組成員參加，并與馬部長及項(xiàng)目組人員達(dá)成一致要求，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核通報(bào)。內(nèi)容管理網(wǎng)站開發(fā)，因時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊張，為提高工作效率，故協(xié)調(diào)帥健開展內(nèi)容管理頁面的開發(fā)，現(xiàn)場人員只做現(xiàn)場的修改調(diào)整及數(shù)據(jù)初始化。 項(xiàng)目經(jīng)理任職總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理：就是在保證投資方和建設(shè)方利益的

9、前提下，按時(shí)保質(zhì)的按照合同和技術(shù)協(xié)議要求完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，同時(shí)需要最大化的發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的價(jià)值，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)和知識累積。個(gè)人的優(yōu)勢：工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于于客戶和同事溝通交流，以客戶目標(biāo)為導(dǎo)向，吃苦好學(xué)，做事有恒心。個(gè)人的劣勢：開發(fā)技能較弱，大型復(fù)雜類項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)還存在不足，在“管”上做的不夠徹底。2015年下半年工作規(guī)劃項(xiàng)目工作完成兵器248數(shù)據(jù)梳理、黃河廠應(yīng)用集成、鐵馬集團(tuán)企業(yè)門戶、623企業(yè)門戶項(xiàng)目的整體管理及協(xié)調(diào)溝通，推進(jìn)項(xiàng)目階段工作確認(rèn)及驗(yàn)收回款。在多個(gè)項(xiàng)目中推動應(yīng)用集成實(shí)施方法論的實(shí)踐應(yīng)用，在過程中不斷收集意見

10、對方法論進(jìn)行完善改進(jìn)。部門工作保證公司沖刺計(jì)劃中與自己有關(guān)的項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)、保質(zhì)達(dá)成。配合部門開展對應(yīng)的售前支持工作，并做好各項(xiàng)目的技術(shù)支持工作配合產(chǎn)品經(jīng)理完成主數(shù)據(jù)產(chǎn)品BOM管理功能升級需求收集及使用意見反饋，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)產(chǎn)品在易用性上的突破。2015年下半年工作規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力培養(yǎng)，豐富項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)余生活，推動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員能力提升，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)制度，提升團(tuán)隊(duì)成員能力。關(guān)注項(xiàng)目組人員的成長及鍛煉，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心實(shí)施人員的培養(yǎng)及引導(dǎo)。個(gè)人能力提升加強(qiáng)工業(yè)4.0、兩化融合及智能制造、大數(shù)據(jù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高數(shù)據(jù)集成類產(chǎn)品及軍工制造行業(yè)解決方案的學(xué)習(xí)與掌握加強(qiáng)個(gè)人管理能力的提升，提高成本管理