歇步柳蔭顧前事

1、歇步柳蔭顧前事 仰面樓前思明朝U02小組情況分析、U01六人行小組半期總結(jié)六人行1U02組分析 首先u02組操作的最大特點(diǎn)在于其投資、建設(shè)的隨意性。所謂隨意是指每一個(gè)行為的發(fā)生沒(méi)有做到精準(zhǔn)的決策。不對(duì)投資、建設(shè)及資金流轉(zhuǎn)等問(wèn)題精密計(jì)算，嚴(yán)格規(guī)劃，看似可以增加公司的靈活度，讓決策者有機(jī)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)實(shí)際情況決策。但在沙盤模擬中，由于決策時(shí)間的限制，決策內(nèi)容繁多，顯然這種方法的劣勢(shì)會(huì)更顯突出，由于沒(méi)有目標(biāo)的設(shè)定，方向不夠明確，每一步都需要各部門在短時(shí)間內(nèi)，依據(jù)當(dāng)時(shí)的情況而定決策，時(shí)間緊迫，決策時(shí)常容易出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題，從而導(dǎo)致現(xiàn)下的資金流轉(zhuǎn)不利，面臨破產(chǎn)倒閉。2財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的會(huì)計(jì)核算

2、做的比較精確細(xì)致，三張財(cái)務(wù)報(bào)表及現(xiàn)金流量表清晰明了。盡量綜合費(fèi)用壓低，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)買生產(chǎn)線，為企業(yè)生存創(chuàng)造了極大的可能。至第三年末，U02組購(gòu)買了廠房并建設(shè)五條生產(chǎn)線，生產(chǎn)有序充實(shí)。第二年開(kāi)始借長(zhǎng)期貸款，避免了面對(duì)還款的麻煩，處理得當(dāng)。生產(chǎn)管理，U02購(gòu)置了廠房，五條生產(chǎn)線（一條再建），生產(chǎn)規(guī)模適中。材料采購(gòu)，提前購(gòu)置材料，避免資金流轉(zhuǎn)不利的時(shí)候，無(wú)原材料，導(dǎo)致無(wú)法生產(chǎn)。市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)均在第一時(shí)間進(jìn)行，有了很好的發(fā)展前景。3U02組第一年購(gòu)置廠房，有一些冒險(xiǎn)。購(gòu)置廠房占用了大量的可流動(dòng)現(xiàn)金，致使資金流動(dòng)不利。第一年為不采用長(zhǎng)期貸款，為購(gòu)置廠房，申請(qǐng)了高額短貸，第二年要交付利率

3、，同時(shí)由于所有者權(quán)益的降低，及已有貸款，可用長(zhǎng)期貸款限額極低，直接導(dǎo)致后期流動(dòng)資金額度低。生產(chǎn)線的建造，第一年建3條生產(chǎn)線，兩條全自動(dòng)，一條柔性，第二年建生產(chǎn)線兩條，均為全自動(dòng)。直至第3年末，U02組生產(chǎn)線的數(shù)量適中，但對(duì)于生產(chǎn)線類型的選擇存在問(wèn)題。據(jù)了解，在第2，3年度中，U02組并沒(méi)有轉(zhuǎn)產(chǎn)任何產(chǎn)品，沒(méi)有有效利用柔性生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，若根據(jù)市場(chǎng)需求和利潤(rùn)，適時(shí)生產(chǎn)，將有效擴(kuò)大利潤(rùn)。4原材料的預(yù)定買進(jìn)，沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃最優(yōu)而占用了一部分可利用資金，資金固化，導(dǎo)致后期流動(dòng)資金不足廣告投放的不合理，時(shí)多時(shí)少，沒(méi)有周密計(jì)劃資金預(yù)算，只能被動(dòng)的根據(jù)現(xiàn)金額度，進(jìn)行廣告投放。訂單選擇不合理，導(dǎo)致資金無(wú)法快速回流，出

4、現(xiàn)資金缺口，流動(dòng)資金幾近斷流每一年的凈利潤(rùn)低，從而嚴(yán)重影響了所有者權(quán)益，導(dǎo)致第四年明顯的運(yùn)轉(zhuǎn)困難。市場(chǎng)都進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，但是缺少一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃導(dǎo)致訂單沒(méi)有選擇恰當(dāng)，開(kāi)發(fā)了市場(chǎng)卻沒(méi)有拿到訂單，產(chǎn)品積壓，以至于資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。5孤注一擲將廣告壓在第4年，準(zhǔn)備拿下市場(chǎng)老大，卻在實(shí)際操作中沒(méi)有注意到訂貨會(huì)開(kāi)始錯(cuò)過(guò)選單，直接導(dǎo)致下一年產(chǎn)品繼續(xù)積壓，基本沒(méi)有資金回流，公司狀況非常危險(xiǎn)。6一登一涉一回顧 小結(jié)六人行財(cái)務(wù)精準(zhǔn)、無(wú)誤、時(shí)效生產(chǎn)適時(shí)、靈活、高效市場(chǎng)穩(wěn)步、細(xì)致、預(yù)見(jiàn)六人行溝通、協(xié)作、發(fā)展7文籍雖滿腹，不如一囊錢前三年我們組的財(cái)務(wù)管理的主要特征是精、準(zhǔn)，不管是期初的現(xiàn)金預(yù)算，期中的資金控制、貸款償還和借

5、貸，還是期末的報(bào)表編制，都做到了精準(zhǔn)無(wú)誤。有效地結(jié)合生產(chǎn)和銷售情況，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的內(nèi)部條件、資金支持。到目前為止，已實(shí)現(xiàn)了零損失和資金的最大可能的運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)節(jié)約了資本，提供了更有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)可能，使企業(yè)節(jié)節(jié)高升，不斷進(jìn)步。8文籍雖滿腹，不如一囊錢美中不足，財(cái)務(wù)管理相對(duì)謹(jǐn)慎、不夠靈活，出現(xiàn)一些與預(yù)期有差池的情況，容易打亂其后計(jì)劃。操作初期，由于對(duì)利潤(rùn)留存的錯(cuò)誤理解，從而造成了對(duì)所有者權(quán)益的過(guò)高估計(jì)，險(xiǎn)些造成資金斷流，事后我們認(rèn)真核對(duì)了不確定的項(xiàng)目，以免重蹈覆轍。9文籍雖滿腹，不如一囊錢在接下來(lái)的三期中，財(cái)務(wù)將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)的溝通，將精細(xì)與靈活并重，綜合考慮各種可能

6、情況，預(yù)估意外情況的發(fā)生及準(zhǔn)備相應(yīng)的對(duì)策，做到防患于未然。也將在企業(yè)免于破產(chǎn)的基礎(chǔ)上努力提高利潤(rùn)，細(xì)致安排資金流通，盡可能使所有資金得到最大的利用效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。10我們始終相信： 精打細(xì)算才能使企業(yè)把握更多的機(jī)遇 分毫必爭(zhēng)終能為公司積累更多的財(cái)富11機(jī)杼不歇日日唱，巧手飛梭時(shí)時(shí)穿選擇租賃大廠房，這一定程度上增加了每年的費(fèi)用，降低了利潤(rùn)，但鑒于現(xiàn)在沒(méi)有足夠流動(dòng)現(xiàn)金，為首先保證生產(chǎn)、資金流轉(zhuǎn)的前提下，推后購(gòu)置廠房。生產(chǎn)線購(gòu)置，第一年建造的3條生產(chǎn)線能夠自盡其用，之后兩年根據(jù)財(cái)務(wù)狀況，適時(shí)再建。原材料采購(gòu)，將采購(gòu)數(shù)量細(xì)化到季度，減免了不必要的現(xiàn)金投入，保證生產(chǎn)的同時(shí)，不阻礙現(xiàn)金流通。12機(jī)杼

7、不歇日日唱，巧手飛梭時(shí)時(shí)穿購(gòu)置廠房方面，沒(méi)有做到如期購(gòu)入大廠房，降低了企業(yè)利潤(rùn)，抑制發(fā)展速度。生產(chǎn)線購(gòu)置方面也存在許多不足，未能做到在初期作出有效的規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有確定生產(chǎn)線建造的大致時(shí)間，未將所需資金告知財(cái)務(wù)人員，提前分析其可行性。造成只能依賴財(cái)務(wù)狀況被動(dòng)建造生產(chǎn)線，生產(chǎn)在一定程度上變成了被動(dòng)的生產(chǎn)。13 我們始終相信： 產(chǎn)品會(huì)有的！ 生產(chǎn)線會(huì)有的！ 廠房也是會(huì)有的！14眼觀六路趨勢(shì)曉，心算百遍戰(zhàn)略詳收集目標(biāo)市場(chǎng)信息，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)需求量以及產(chǎn)品價(jià)格，為市場(chǎng)分析提供了詳實(shí)的預(yù)測(cè)資料。分析市場(chǎng)信息，對(duì)原始資料進(jìn)行仔細(xì)的分析。估計(jì)單張訂單產(chǎn)品需求量，各市場(chǎng)占有率。通過(guò)商品價(jià)格明確商品

8、在各市場(chǎng)盈利狀況。銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)提供的生產(chǎn)能力及財(cái)務(wù)允許廣告額度，制定銷售戰(zhàn)略，呈遞財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門，確認(rèn)無(wú)誤并結(jié)算?？v觀三年的銷售過(guò)程，制定的總體目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，成功搶占區(qū)域市場(chǎng)的老大地位。15眼觀六路趨勢(shì)曉，心算百遍戰(zhàn)略詳考慮到四種產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)都有較好銷量，市場(chǎng)開(kāi)拓必要且不會(huì)消耗太多資金，為使之后策略更加靈活機(jī)動(dòng)，所以最終決定所有市場(chǎng)都開(kāi)拓。由于生產(chǎn)條件限制，及市場(chǎng)需求，按照生產(chǎn)進(jìn)度，分別延遲p3、p4研發(fā)，節(jié)省費(fèi)用。為提升產(chǎn)品質(zhì)量均在第一年進(jìn)行ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)，但至今優(yōu)勢(shì)不明顯16眼觀六路趨勢(shì)曉，心算百遍戰(zhàn)略詳?shù)凸缹?duì)手，搶占市場(chǎng)老大失敗，浪費(fèi)大量廣告費(fèi)。對(duì)于最后一個(gè)市場(chǎng)期望過(guò)高，孤注一擲，錯(cuò)失選單機(jī)會(huì)，使產(chǎn)品無(wú)法售出，利潤(rùn)為負(fù)，資金流轉(zhuǎn)困難。選單不夠大膽，過(guò)于死板的按照之前的產(chǎn)品產(chǎn)量表選單，導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)遇，產(chǎn)品積壓放棄亞洲市場(chǎng)選單，錯(cuò)失亞洲市場(chǎng)搶占機(jī)會(huì)17我們始終相信： 讓每一分錢的廣告帶來(lái)更多的訂單，我們能做到。18齊心協(xié)力同舟濟(jì)，步步為營(yíng)戰(zhàn)沙盤每次的規(guī)劃會(huì)議都是由全體組員共同參與的！整個(gè)過(guò)程是各組員群策群力，在做好自己本職工作的同時(shí)，注重與其他各部門的交流