創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書投資的作用作用一：投資促進(jìn)創(chuàng)新并增際競(jìng)爭(zhēng)力。本世紀(jì)以前，、生產(chǎn)三者是按照生產(chǎn)一一的順序發(fā)展的。投資是促進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展和增際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，即生產(chǎn)的實(shí)際需要刺激了的發(fā)展，生產(chǎn)和的實(shí)踐為理論的形成奠定基。如今生產(chǎn)、 三者相互作用的機(jī)制已發(fā)生了根本性的變化，形成了一一生產(chǎn)的順序。大量有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新和新工藝并非來源于原有產(chǎn)品、工藝的進(jìn)，而是來源于實(shí)驗(yàn)室，來源于家、工程們創(chuàng)造性的勞動(dòng)。不僅走在生產(chǎn)的前面，而且為生產(chǎn)的發(fā)展開辟了廣闊的空間;不僅成為發(fā)展的重要，而且對(duì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化產(chǎn)生重要的作用。中增長(zhǎng)最快的行業(yè)和中增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品類別都是密集型的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)對(duì)

2、國(guó)民增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率在本世紀(jì)為5%-20%，本世紀(jì)中葉上升到5O%，已達(dá)60%-80%，對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)明顯超出了資本和勞動(dòng)的作用，成為發(fā)展的主要推動(dòng)力。的飛速進(jìn)步、與的一體化，以及的國(guó)際化趨勢(shì)，構(gòu)成了當(dāng)代發(fā)展的主要特征。的競(jìng)爭(zhēng)力取決于該國(guó)的創(chuàng)新以及成果特別是能否成功地轉(zhuǎn)化為商品并最終形成，這一點(diǎn)不僅得到各國(guó)廣泛的認(rèn)同，而且體現(xiàn)在許多的基本國(guó)策中。投資的發(fā)展歷史表明，它是促進(jìn)創(chuàng)新、增際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必不可少的重要因素。作用二：投資促進(jìn)增長(zhǎng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，投資在促進(jìn)一國(guó)的增長(zhǎng)、提就業(yè)等方面起到了重要的作用。1.企業(yè)成長(zhǎng)快速。表明，的企業(yè)在從1991到1995年期間，增長(zhǎng)率明顯于同期500強(qiáng)。它們的收入年增

3、長(zhǎng)率達(dá) 35 %，一般為 500強(qiáng)的兩倍。2.創(chuàng)造了大量的工作機(jī)會(huì)。500強(qiáng)年就業(yè)增長(zhǎng)率只有2%，而企業(yè)卻達(dá)到了15%。3.投資力度大。企業(yè)的廠房、地產(chǎn)和資本設(shè)備投資年增長(zhǎng)率達(dá)25%。例如, 1995年和發(fā)展( R&D)經(jīng)費(fèi)郵收入套成熟的管理體系，通過投資組合有效地分散，設(shè)計(jì)精巧的契約處理好家、投資者、企業(yè)經(jīng)者等各方面的，實(shí)施的管理，好研制、生產(chǎn)和各環(huán)節(jié)的，從而有效地減小各個(gè)階段的，協(xié)助和監(jiān)督企業(yè)成長(zhǎng)。作用三：投資促進(jìn)優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。是生產(chǎn)力，只有通過轉(zhuǎn)化才能實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，只有使和有機(jī)地結(jié)合和一體化發(fā)展，優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二戰(zhàn)后的振興就是一個(gè)很有說服力的例子。近幾十年來，許多工業(yè)

4、產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力逐步趕上和超過了和西歐，成為，其中一個(gè)很重要的原因就是他們的與是一體化發(fā)展的，而投資則起到了重要的推動(dòng)作用。前蘇聯(lián)則是相反的例子。它的實(shí)力很強(qiáng)，尤其在尖端是惟J能與抗衡的，但他的許多民用產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力卻很低，發(fā)展緩慢。這固然有、等多方面的原因，而與的嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏投資的推動(dòng)不能不說是個(gè)重要因素。資本本身的特性決定了由它所的新必須面向市場(chǎng)，必須能夠產(chǎn)生效益，從而有效地促成成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)的發(fā)展。作用四：投資為知識(shí)提供金融知識(shí)和投資是互補(bǔ)的。沒有投資可以說就沒有的迅速和大量實(shí)現(xiàn)商品化，也就沒有知識(shí)興旺和發(fā)達(dá)。另一方面，投資本身需要大量的有經(jīng)驗(yàn)有知識(shí)的職業(yè)管理，而知識(shí)提供了為級(jí)人才的

5、環(huán)境，沒有這種環(huán)境，沒有大量職業(yè)人才的和訓(xùn)練，投資就不得以長(zhǎng)足發(fā)展。投資的準(zhǔn)則1、有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)2、是針對(duì)市場(chǎng)的需要3、可建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)4、可成為市場(chǎng)者5、管理層有才能及遠(yuǎn)見6、有豐厚的回報(bào)投資特征投資是由資金、管理、專業(yè)人才和市場(chǎng)機(jī)會(huì)等要素所共同組成的投資活動(dòng)，它具有以下特點(diǎn)：1、投資多為處于期(start-up)的中小型企業(yè)，而且多為、成長(zhǎng)潛力的企業(yè);2、以投資換方式，積極參與對(duì)新興企業(yè)的投資;投資期限至少3-5年以上，通常占被投資企業(yè)30%左右，而不控，也不需要任何擔(dān)?；虻盅?3、投資大、回報(bào);投資決策建立在度專業(yè)化和程序化的基之上;4、投資與者的是建立在相互任與合作的基之上的;投資人(

6、 venture capitast )一般積極參與被投資企業(yè)的經(jīng)管理，參與企業(yè)的重大決策活動(dòng)，提供增值;5、除了種子期(seed)融資外，投資人一般也對(duì)被投資企業(yè)以后各發(fā)展階段的融資需求予以滿足;6、追求投資的早日回收，而不以被投資所有權(quán)為目的;由于投資目的是追求超額回報(bào)，當(dāng)被投資企業(yè)增值后，投資人會(huì)通過上市、收購兼并或其它轉(zhuǎn)讓方式撤出資本，實(shí)現(xiàn)增值。裝修貨架費(fèi)用由于走價(jià)零售，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡(jiǎn)潔，對(duì)貨架也沒有太的?！皹啡ど睢标惣异舻暄b修和貨架一共花了5000元左右，建議剛剛開店、手頭沒有太多轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費(fèi)用在元以下。首批存貨由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)，樊浩建

7、議首批存貨盡量在元左右，不要太多，一方面防止積壓過多資金，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過快，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日是大路貨了。這一除了好存貨量之外，進(jìn)貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，根據(jù)樊浩的經(jīng)驗(yàn)，“樂趣生活”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過30天，所以想要經(jīng)這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個(gè)月內(nèi)滯銷的新品可以退換，這樣就降低了貨物積壓的。員工費(fèi)用創(chuàng)意家居禮品零售店對(duì)員工不。共20方米左右的小店招聘兩個(gè)看店員工即可，每人每月大約為1000元。水電等雜費(fèi)樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有額外的水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些、等在內(nèi)的所有雜費(fèi)每月3000元綽綽有余。利潤(rùn)創(chuàng)意家居禮品店的利潤(rùn)來源

8、于商品收入。就目前“樂趣生活”的五家店來看，業(yè)績(jī)居中的陳家祠店每月的業(yè)額為元左右。其品成本為元45%=元，除去成本后的每月收入為元-元=元。及注意事項(xiàng)一，關(guān)于和注意事項(xiàng)，樊浩強(qiáng)調(diào)，開創(chuàng)意家居禮品店最大的還是選址，只有選址選對(duì)了，才能保證客源，保證店鋪盈利，否則一切都是空談。二，貨源即產(chǎn)品進(jìn)貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國(guó)內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難只從一個(gè)廠家處訂貨，因?yàn)槟菢訒?huì)導(dǎo)致品種過于局限，由于廠家各自專長(zhǎng)不同，設(shè)計(jì)特色各異，需要經(jīng)者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，而且挑選產(chǎn)品要具有獨(dú)特、新穎的眼光。最后，樊浩建議投資者如果選擇加盟，則可省卻在進(jìn)貨方面的精力，而只需認(rèn)真努力經(jīng)即可，這樣就降低了很多。尤其

9、是對(duì)于沒有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和良好進(jìn)貨渠道的投資者來說，加盟更是一個(gè)較好的選擇。加盟經(jīng)，不需要跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場(chǎng)，也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式，如訂購系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的、規(guī)格型號(hào)、簡(jiǎn)介等息。無論身在何處，只需輕移鼠標(biāo)，便可以訂下所需要的產(chǎn)品。定位分析：以下內(nèi)容是結(jié)合自身?xiàng)l件和運(yùn)情況的市場(chǎng)定位經(jīng)目標(biāo)依托淘寶網(wǎng)強(qiáng)大的力和用戶的粘合度入駐淘寶網(wǎng)，享受著這一帶來對(duì)外實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí)，也面臨淘寶內(nèi)天貓和淘寶集市的選擇，相對(duì)而言，天貓?jiān)谡仙系膬?yōu)先權(quán)(主要是關(guān)鍵詞搜索名天貓商家具有優(yōu)先權(quán)，搜索任何商品，前三名必然是天貓商家，前幾頁搜索頁面天貓大多數(shù)，當(dāng)然淘寶也會(huì)有著優(yōu)勝劣汰的

10、規(guī)則，一般而言銷量小，動(dòng)態(tài)評(píng)分低的天貓商家還是會(huì)名靠后的，自然這些都是的，而且是常規(guī)來源)，天貓同時(shí)也擁有這強(qiáng)大的更為專業(yè)的幕后團(tuán)隊(duì)可以，當(dāng)然是需要來維系店鋪運(yùn)的，天貓做為淘寶網(wǎng)端品質(zhì)的一個(gè)代名詞，自然擁有者更為強(qiáng)有力的力(特別是2012年 1月淘寶商城更換名稱布吉祥物之后，實(shí)力得到進(jìn)一步的彰顯! )天貓的諸多優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)具備運(yùn)實(shí)力強(qiáng)勁，擁有原始眾多的商家具有如虎添翼的效果，這樣的自然以后我們發(fā)展壯大了自然是可以入駐的?？墒敲磕晏熵埖臏?zhǔn)入門檻(需要各種你經(jīng)行業(yè)的證件和費(fèi)用，以及更為嚴(yán)格的規(guī)則來你的店鋪運(yùn)實(shí)力，例如延時(shí)發(fā)貨是需要扣除商品百分之三十的貨款的)，物競(jìng)天擇，適者生存，適合自己的才是最好

11、的，面對(duì)自身資金，人才，原始種種不利的原因，自然入駐淘寶集市是最為明智的原則，而且阿里巴巴集團(tuán)掌門人考慮到整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)發(fā)展(如今，天貓不足百分三十的家數(shù)量卻著淘寶網(wǎng)整個(gè)搜索六成以上的，可見淘寶對(duì)于天貓的傾斜程度)9月9 日，在2012年網(wǎng)商上，表示，為了小和美，阿里巴巴集團(tuán)已在內(nèi)做出決定，將全面推出雙百萬小企業(yè)，全力一百家一百萬家年業(yè)額過一百萬的網(wǎng)店。這樣使得剛剛?cè)腭v淘寶集市的我們還是具備一定的優(yōu)勢(shì)的!既然選擇在淘寶集市，那為何會(huì)選擇鞋做為主業(yè)務(wù)呢?鞋是淘寶鞋類行業(yè)中最大的一個(gè)細(xì)分品類，市場(chǎng)容量超過鞋和男鞋之和。這個(gè)市場(chǎng)造就了很多大家。鞋的另外一大特點(diǎn)是商城占比低，只占鞋總的六分之一不到。相對(duì)

12、而言，這一比重也大幅低于鞋和男鞋的商城占比。鞋的市場(chǎng)容量大，線下鞋市場(chǎng)的集中度低(百麗集團(tuán)的市場(chǎng)占有率，但百麗旗下單一的市場(chǎng)占有率不)。同時(shí)，相對(duì)而言，性在消費(fèi)時(shí)更重款式、輕，造就了淘寶鞋百花齊放的局面。這是淘寶鞋整個(gè)行業(yè)的一個(gè)大概的情況，再從自身來看，我的，在淘寶集市鞋市場(chǎng)中歷經(jīng)了五年的風(fēng)雨，自然有了她的一些指導(dǎo)，我們也可以很好的避免去走很多不必要的彎路。以上種種來看，我們就有了自己明確的經(jīng)目標(biāo)。攜手共進(jìn)讓網(wǎng)店在五年以內(nèi)成為淘寶集市鞋品類的前一百強(qiáng)，以后每年至少前進(jìn)五個(gè)名次!策劃與任何的發(fā)展都需要人才的大力，這樣才能得到長(zhǎng)足發(fā)展，由于我們都是專業(yè)的，所以對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行管理都有一定的了解。自然

13、，之后按照最網(wǎng)店發(fā)展的規(guī)模我會(huì)招募四個(gè)人和我一起打拼市場(chǎng)。當(dāng)然如果有名指導(dǎo)，點(diǎn)亮中的明燈，也會(huì)讓我們的思維猶如醍醐灌頂一般，我的表姐在淘寶集市中打拼了五年，相對(duì)于我們五個(gè)人中只有一個(gè)人經(jīng)開過六個(gè)月的網(wǎng)店，和其他四個(gè)網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)都不多的人，當(dāng)然，她就是我們的指導(dǎo)名，當(dāng)有擱淺思維的時(shí)候，我們也可以她的意見。好的需要分工明確，權(quán)責(zé)分明才能使團(tuán)隊(duì)更好的有序發(fā)展。由于我經(jīng)常關(guān)注電子商務(wù)，而且有一定的經(jīng)驗(yàn)，所以我會(huì)作為店長(zhǎng)穩(wěn)步的前進(jìn)，主要網(wǎng)店整體的運(yùn)和長(zhǎng)期、如何引入，以及后期的評(píng)估，依據(jù)個(gè)人的差異性，自然也會(huì)分配給他們不同的工作內(nèi)容和性質(zhì)。A和B他們倆體格較為強(qiáng)壯，自然將貨物打包、派送至快遞站點(diǎn)的任務(wù)肯定就落

14、在了他們的肩頭了，C和D 在時(shí)進(jìn)入了會(huì)，在人際交往和文檔的處理上有著出色的，所以店鋪的售前，售后客服自然交在了她們的手中。貨源的采購一個(gè)在發(fā)展期的時(shí)候，由于自身實(shí)力弱小，業(yè)務(wù)量較少，簡(jiǎn)單、架構(gòu)分級(jí)少的結(jié)構(gòu)既可以節(jié)省成本，又可以提升的運(yùn)效率!但是，相在我們的不斷努力之下，我們總會(huì)成長(zhǎng)，總會(huì)做大做強(qiáng)的，當(dāng)?shù)囊恢恍⌒〉碾r鷹也會(huì)成長(zhǎng)為搏擊長(zhǎng)空的大鵬的，當(dāng)業(yè)務(wù)量持續(xù)不斷的增多的時(shí)候，自然在發(fā)展期的規(guī)模和架構(gòu)是不太合整個(gè)發(fā)展壯大的需要的!按照淘寶商品整個(gè)的流程，我們可以將分為幾個(gè)門進(jìn)行分工合作，貨源的采購，貨源模式主要分為 A淘寶分銷(掌握線上，貨源總發(fā)貨)，B阿里巴巴進(jìn)貨然后再次，C普通批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，D

15、商進(jìn)貨。E自建工廠設(shè)計(jì)出貨，自產(chǎn)自銷。A項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)自然是無存貨壓貨成本，減少物流，減少店鋪時(shí)間(發(fā)貨，退換貨由貨源商提供)。這樣的模式適合資金量少，不愿承擔(dān)過多的家。而自身時(shí)間有限的商家。但是缺點(diǎn)就是數(shù)據(jù)被貨源提供商牢牢掌握，此等商業(yè)被攥在手中，還有就是難以做到線下與線上的整合和售后的及時(shí)(自然老的度、也就是二次，和獲取新的線下家)。那是為何?因?yàn)槿绻杀旧戆l(fā)貨，倘若當(dāng)天火爆，客服應(yīng)接不暇，怠慢了，可以印發(fā)一份書和優(yōu)惠券(也可以事先準(zhǔn)備)附帶其中。以此減少對(duì)客服的而導(dǎo)致動(dòng)態(tài)評(píng)分的降低和好評(píng)率的降低，也可借此提升店鋪力。還有，在上印刷自己店鋪的形象logo和店鋪名稱(寄送到全國(guó)各地，經(jīng)過派件員、分揀

16、員、取件人的手中(取等待的人有時(shí)候也會(huì)看到)，這樣的全國(guó)，你就忍心放棄?你的商品怎么有，鞋碼，當(dāng)家問到這些，你聯(lián)系貨源總，一定能得到妥善、及時(shí)的處理?根據(jù)商人趨利的本性我對(duì)此表示懷疑。所以A項(xiàng)自然不可取。B項(xiàng)同樣的存在A項(xiàng)的第二種，自然B項(xiàng)除在外。C項(xiàng)有著悠久的模式的存在歷史，自然有著自己強(qiáng)盛的生命力。優(yōu)勢(shì)應(yīng)該不用多說，存在全國(guó)的脈絡(luò)之中，想必都有一定的了解。針對(duì)發(fā)展壯大的，它可能會(huì)導(dǎo)致商品的趨同性，泛濫的趨同性不利于商品的個(gè)性化和店鋪的建設(shè)。不過，這種模式的只是稍大于淘寶分銷。D項(xiàng)有著C項(xiàng)趨同性的缺陷，而且會(huì)受到商線下實(shí)體店鋪和線上旗艦店的合力，前者相比，網(wǎng)店少了那份真實(shí)感和用戶體驗(yàn)，和后者

17、相比，缺乏力和優(yōu)勢(shì)。夾縫中求生存，如何壯大?這樣的情況在淘寶搜索頁面中可見一斑。那么E項(xiàng)呢。簡(jiǎn)單的、一點(diǎn)的來說就是。機(jī)遇與并存在。下有著收益的無限誘惑。靜看淘寶，做大的網(wǎng)店，有幾家不是這樣?百分之一、盡淘商城、韓都衣舍、蝶戀都是如此!自建工廠可以自己設(shè)計(jì)出樣。滿足多樣化，個(gè)性化的需要。至在綜合效應(yīng)可觀的情況下，還可以進(jìn)行DIY(按照設(shè)計(jì)商品)。貨源，防止趨同性(做好相關(guān)商標(biāo)，域名的)還可以合理的處理好線上數(shù)量和線下存貨的(促銷活動(dòng)時(shí)，的額度有時(shí)候超乎店鋪的預(yù)算，此時(shí)可以夜趕工制作。)直銷的模式掉了中間環(huán)節(jié)，主要減少了流通成本和分銷商成本，可以更多的讓利于，淘寶愛實(shí)惠的還是不占少數(shù)的，提升搜索名

18、的權(quán)重、形成優(yōu)勢(shì)(同時(shí)需要處理好形象和的，總是低價(jià)讓利的商家難以得到讓自己獲取更多有力的優(yōu)質(zhì)、就好比總體上看耐克的總讓價(jià)促銷力度沒有寧、安踏的強(qiáng)勁。較消費(fèi)的對(duì)是不的。)事物都有性，更加不例外。收益的同時(shí)也會(huì)帶來，自建工廠廠房、機(jī)器設(shè)備、人工成本、稅收、存貨、倉儲(chǔ)的有效率、公關(guān)、自然或者人為災(zāi)害的防備接踵而至。這一切在時(shí)難免不讓對(duì)你造成強(qiáng)烈壓迫大腦神經(jīng)。做大做強(qiáng)，做行業(yè)的佼佼者，必須得承受著這諸多，沒有那家大企業(yè)可以說自己一定不會(huì)關(guān)門大吉和被收購。IBM千億上下的收入，息的領(lǐng)頭羊也將個(gè)人PC業(yè)務(wù)給了的聯(lián)想。海爾集團(tuán)，個(gè)，張瑞敏對(duì)企業(yè)的發(fā)展也時(shí)常自己在企業(yè)經(jīng)上面是在如履冰。一個(gè)半世紀(jì)的銀行企業(yè)雷曼

19、兄弟在年次貸的下轟然。外觀建立商品外觀，商品的上架涉及商品的，描述，和整個(gè)店鋪裝修情況(店鋪可以裝修采用專業(yè)設(shè)計(jì)的裝修模塊，每年的費(fèi)用在五百以內(nèi)。)商品的這些情況著顧客的停留時(shí)間，和商品的轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化率會(huì)進(jìn)一步整個(gè)店鋪的運(yùn)態(tài)勢(shì)。所以成立這樣一個(gè)分是非常必要的，那么從何而來，簡(jiǎn)單拍攝(簡(jiǎn)單攝影棚，和單反相機(jī))，還是外包給淘寶攝影市場(chǎng)，還是請(qǐng)?zhí)岳赏饩芭臄z。簡(jiǎn)單拍攝時(shí)絕大多數(shù)中小家的選擇(盜方面，淘寶有相關(guān)保障機(jī)制)，自然要想在幾十萬件商品中脫穎而出，做為大家的我們，在上面肯定要與其拉開，以此來拉開實(shí)力，彰顯店鋪實(shí)力。相對(duì)簡(jiǎn)單拍攝，淘寶的攝影市場(chǎng)，有著專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的處理，這樣會(huì)使得自己店鋪的

20、更為專業(yè)和吸引顧客的眼球，當(dāng)然費(fèi)用至少比簡(jiǎn)單拍攝了百分之七十，相比多支出的費(fèi)用，所帶來的體驗(yàn)的提和店鋪形象的提升，這樣的費(fèi)用還是值得的。那么淘郎外景拍攝呢?從淘寶首頁的淘郎子我們可以清楚的了解到。淘郎的外景拍攝從500至5000不等，人氣的淘郎，每件的一般在100元左右，當(dāng)然她們自己也會(huì)有自己的小攝影團(tuán)隊(duì)，這樣拍攝出來的是最為吸引目光的，當(dāng)然也不菲?，F(xiàn)在行業(yè)的佼佼者百分之一，2010年的年額達(dá)到了1.05億元，2011年，主動(dòng)向繳稅430多萬元。這種重量級(jí)選手，她們自己有著專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)(頂級(jí)麻豆，頂級(jí)攝影)，而且全采用外景拍攝，巴厘島，馬爾代夫，等景點(diǎn)都留下了她們的足跡。這種的獲取方式自然也

21、將費(fèi)用推向了頂端。霸氣外露的神話支撐著這一切的一切!行業(yè)的佼佼者自然引來無數(shù)羨慕眼紅的目光，在強(qiáng)者面前暴露自己的最多不足，向強(qiáng)者是最好的進(jìn)步方式。條條大路通羅馬，適合自己的才是最好的，她們的經(jīng)驗(yàn)我們可以借鑒，但不可以，否則無異于。在一個(gè)店鋪中，一般而言，大約百分四十(或者不足)的商品種類貢獻(xiàn)者九成以上的額(根據(jù)網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)和金冠店鋪數(shù)據(jù)推斷得出)那么六成的商品有何作用呢?是不是零的商品就沒有作用呢?是的，淘寶絕大多數(shù)源自搜索，這些銷量少的商品也貢獻(xiàn)了一定的店鋪(較少，搜索名主要是銷量的名)，做好相關(guān)關(guān)聯(lián)銷和爆款，這些商品還是很有保留的必要。這些商品的形象我們可以將其弱化，沒有必要花費(fèi)大量有限的。(

22、因?yàn)殇N量少，根據(jù)淘寶網(wǎng)多年的馬太效益的原則。這樣的商品是不會(huì)引起消費(fèi)者過多瀏覽的。更大的作用只是引入而已)這樣就為店鋪百分之四十的商品讓出了更多的資金和精力。根據(jù)當(dāng)時(shí)店鋪的財(cái)務(wù)狀況，和整個(gè)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)我們權(quán)衡好淘郎專業(yè)拍攝的占比。掌控門主要主管商品的快遞填單和寄送(量龐大的時(shí)候可以將此外包給快遞)，此項(xiàng)涉及線上到線下的無縫對(duì)接，所以至關(guān)重要，一般而言，商品發(fā)貨順序都是根據(jù)支付寶付款金額的先后進(jìn)行依次發(fā)貨，(倘若有迅速到貨的可以優(yōu)先發(fā)貨)，怎樣分工合作來提商品的發(fā)貨效率呢?倉庫建立商品分門別類的分區(qū)(分區(qū)之間留有適合的空間，光線必須充足)，按照先后順序，派A打印多有快遞單，在此同時(shí)，B將快遞單分為

23、不同的商品種類放在日固定的地方，再由各分區(qū)打包員取收相應(yīng)的快遞單，當(dāng)然，發(fā)貨量巨大導(dǎo)致分單錯(cuò)誤的情況幾乎是必然存在的，此時(shí)由C專門處理這些分發(fā)錯(cuò)誤的快遞單，同時(shí)C也是的主管，監(jiān)督管理所以打包員。當(dāng)商品發(fā)生退換貨時(shí)由各自分區(qū)的派件員進(jìn)行處理，以此來權(quán)責(zé)分明，(同時(shí)記錄相關(guān)的由發(fā)貨疏忽導(dǎo)致退換貨的百分率來進(jìn)行評(píng)估(退換貨反應(yīng)在線上，可以很輕易的相關(guān)數(shù)據(jù))這個(gè)門為了更為有力的監(jiān)管，可以設(shè)置全程。由相關(guān)基層管理，級(jí)管理不定期查詢、抽調(diào)記錄。評(píng)估，評(píng)估的重要參數(shù);額度的增減變化，家的評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)評(píng)分的，基本可以得出店鋪運(yùn)的主要狀況，根據(jù)此項(xiàng)指標(biāo)浮動(dòng)的大小，我們應(yīng)該不定期進(jìn)行總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤。采購門，商品外

24、觀門，門、掌控門的相關(guān)都進(jìn)行嚴(yán)密的和記錄，根據(jù)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)需要，也需要團(tuán)結(jié)，究竟如何評(píng)估，需要我們團(tuán)隊(duì)共同如何提!投資回報(bào)，我們都是一個(gè)班上的同學(xué)，無論身處何職，無論從事具體的工作，都對(duì)團(tuán)隊(duì)成果作出了應(yīng)有的努力，自然我們可以根據(jù)，投資比例的多少進(jìn)行盈虧自負(fù).大體的投資回報(bào)框架就是這樣的。采購門，商品外觀門，門、掌控門各大門分工合作，業(yè)績(jī)的提升和自身利益才能最大的驅(qū)動(dòng)他們?yōu)榈臒崆?。建立相關(guān)的評(píng)估體系進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒。例如利潤(rùn)增長(zhǎng)之后，股東按投資比例進(jìn)行分紅、普通員工發(fā)放相關(guān)的物資，以及善工作環(huán)境。例如門由于長(zhǎng)期機(jī)械化的發(fā)貨流程一般會(huì)導(dǎo)致身體相關(guān)發(fā)生病痛之類，所以為了表示對(duì)他們的關(guān)

25、心，我們?yōu)樗麄儼l(fā)放相關(guān)物質(zhì)補(bǔ)貼，或者房卡、桑拿沐浴使用券等;能使員工提升的不僅僅是提供較的物質(zhì)待遇，無時(shí)無刻不著員工的那顆心，醒目的標(biāo)志、簡(jiǎn)潔實(shí)用的倡導(dǎo)原則(墻上橫幅掛上)、定期的內(nèi)活動(dòng)促進(jìn)員工的感情也是尤為重要的!能建設(shè)的方面不勝枚舉，我們還很年輕需要不斷進(jìn)步!以上都是描述成立期和做大做強(qiáng)(主要描述發(fā)展壯大)的藍(lán)，只談未來吞云吐霧，不從現(xiàn)實(shí)中我們還是的實(shí)際情況出發(fā)，無異于天馬行空一般!如何讓想不只是在里想像，哦，千里之行，始于足下，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持就是。這些話聽了不少了，大而無邊，空洞而又教條主義。我們干脆實(shí)際點(diǎn)，如何做、如何布局?自知只有背影的我也自知我如同蕓蕓眾生一般，沒有天賦異稟，an

26、d so，我選擇了笨鳥先飛。從大一開始，我就自學(xué)了著名斯蒂芬P羅賓斯的，現(xiàn)在大三的我正式布局主要管理學(xué)需要的內(nèi)容，主修了銷管理、人力管理等課程。這些都是自我，準(zhǔn)備于在大四之前全學(xué)好這些課程。在這兩年的時(shí)間里，我瀏覽了大量的有關(guān)于電子商務(wù)的以及帖子。以上8000字的內(nèi)容是我對(duì)于電子商務(wù)的一個(gè)沉淀。為了以后更好的從事相關(guān)工作，現(xiàn)在的我必須打好理論基。如何賺取原始啟動(dòng)資金和積累人脈。學(xué)的我的大致方向是去工作。剛開始的時(shí)候大都都是困頓的，以從事市場(chǎng)銷工作在發(fā)展為單位的主管，借此作為跳板進(jìn)入。這是我整體大致的規(guī)劃。計(jì)劃書到此也面臨了尾聲，最后我還想說點(diǎn)，好吧，借用不斷驚醒自己的一段話來結(jié)束我兩年的理論沉

27、淀吧!以下內(nèi)容源自個(gè)性和空間首頁暖春三月，嶄新開始，一個(gè)真實(shí)的自我，不一樣的style! 借用一條經(jīng)常的狼說過的話，我一定會(huì)回來的!. 清芯卦遇(自造詞匯，這四個(gè)字其實(shí)是一段話。)!飛得才會(huì)飛得累 積極、執(zhí)著、十年之約，靜看、歸來待續(xù)的無限極樂!內(nèi)容：現(xiàn)在生活節(jié)奏急速，人的生活壓力龐大，面對(duì)就業(yè)及壓力，越來越多人更關(guān)注個(gè)人和生活的放松。據(jù)醫(yī)學(xué)指出，咖啡豆含有大量對(duì)人體有益的成份。另外，許多最新的顯示，咖啡因?qū)θ梭w并沒有過去想像中有的危害;反之，咖啡中一些的成份對(duì)于人體有很多的保健功效。我們相喝咖啡的人會(huì)越來越多，并會(huì)有“星座咖啡店”.換言之，咖啡店除宣揚(yáng)咖啡之功用外，更以星座為咖啡店之主題，更

28、何況的前衛(wèi)，也更容易去嘗試，也更容易被接受，市場(chǎng)前景客觀。目標(biāo)：星座咖啡店除希望宣揚(yáng)咖啡之功效，更希望從中獲利。計(jì)劃咖啡店將在半年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈。預(yù)計(jì)在兩年后每月除稅純利達(dá)到幣1萬元，希望在四年后能在市各大開設(shè)主題鎖咖啡店。市場(chǎng)分析：現(xiàn)今的咖啡店主要是以鎖式經(jīng)咖啡附簡(jiǎn)餐、水，市場(chǎng)主要被兩個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于兩個(gè)集團(tuán)的咖啡店并昂貴，切沒有專門面對(duì)在校的咖啡廳，因此星座咖啡廳以大眾一體經(jīng)及裝飾，來滿足需求。 亦有考慮到其他飲品店(如臺(tái)式飲品店、港式?jīng)霾璧旰推弑?，MKF飲品店等)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)，亦很難配合講求效率和追求個(gè)性的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能達(dá)

29、到年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。另外， 我們以校園形式， 了大約一百名在校. 結(jié)果表示， 接近六成的受訪者都有光顧咖啡店的意向， 而且半數(shù)受訪者均每月光顧叁至四次， 而且環(huán)境和食物質(zhì)素是他們光顧的主要原因. 另外， 我們又發(fā)現(xiàn)多于八成受訪者對(duì)星座有興趣， 而且六成受訪者表示約以星座為主題， 他們很有興趣.一、確定經(jīng)內(nèi)容和目標(biāo)消費(fèi)群體，選址、選址、再選址。1、 選址是咖啡店投資中至關(guān)重要的一件事。如果決定做咖啡店的投資，那么，緊跟其后的另一項(xiàng)工作就是踏破鐵鞋去尋找最佳經(jīng)，通常我們會(huì)對(duì)校園里人瀏覽量大的地方作為選址目標(biāo)地還會(huì)考慮到圍環(huán)境。因?yàn)榻咏切┠愕南M(fèi)群體至關(guān)重要，他們是店鋪運(yùn)的基。在選址

30、的時(shí)候和附近商家聊聊，了解一下那里的情況，時(shí)間客流較大，來此消費(fèi)的都是些人及需求的特點(diǎn)。2、 要確定咖啡店的經(jīng)形式，是純咖啡館，還是咖啡+簡(jiǎn)餐(水)的咖啡吧。我感覺最好建成是含簡(jiǎn)餐和水的咖啡吧 。二、給店面、設(shè)計(jì)店面標(biāo)志、店面形象設(shè)計(jì)(裝修)1、吧臺(tái)設(shè)計(jì)、廚房設(shè)備及機(jī)器定位上有的基。2、座位數(shù)、規(guī)模(坪數(shù))。3、型態(tài)： 簡(jiǎn)餐和水咖啡復(fù)合餐廳。4、價(jià)位：價(jià)、中價(jià)位或位，要有明確的帶設(shè)定。5、 方式： 半自助的。6、 主客群預(yù)設(shè)：在校就讀的、情侶或者是及工作。7、 確定裝修：個(gè)性化為主，貼合星座這一主題。三、準(zhǔn)備為設(shè)備投資并且尋找投資商，達(dá)到很好的融資，搜集各種規(guī)格的設(shè)備。1、咖啡機(jī) 2、磨粉機(jī)

31、3、滴濾咖啡 4、水處理設(shè)備 5、奶缸 6、度計(jì) 7、壓粉器 8、 其他：勺、量杯、計(jì)時(shí)器、香料瓶、奶油發(fā)泡器、摩卡泵、清掃刷、咖啡杯。 9、 耗材包括：奶制品、香味糖漿(果露)、紙制品、吸管等四、在工商、衛(wèi)生、消防、稅務(wù)門登記、。五、計(jì)算啟動(dòng)資金。1、 了解房租承受，物料成本比率，其它成本分析，投資報(bào)酬率與預(yù)想的，投資額設(shè)上限，裝修費(fèi)用。2、 硬件：你需要廚房設(shè)備、磨咖啡豆滴機(jī)器、供客人使用滴用具，為喝咖啡而提供的音樂所需的音響系列(可好可壞)、家私家具(某個(gè)角度代表一個(gè)咖啡廳滴氛圍) a、咖啡機(jī)(雙頭)：元 b、磨粉機(jī)：50006500元 c、滴濾咖啡機(jī)：8008000元不等 d、水處理設(shè)

32、備(過濾掉水中的雜質(zhì)和怪味，保證咖啡的味道)：200800元 e、奶缸：用來熱奶或做奶沫。32盎司奶缸所盛牛奶和奶沫，可供制作兩叁杯咖啡。 f、度計(jì)：測(cè)奶，可保證制作的飲料味道和質(zhì)量上保持一致。 g、壓粉器：用來將咖啡粉壓實(shí)，在煮咖啡時(shí)使用。 h、其他：勺、量杯、計(jì)時(shí)器、香料瓶、奶油發(fā)泡器、摩卡泵、清掃刷、咖啡杯。 i、耗材包括：奶制品、香味糖漿(果露)、紙制品、吸管等3、 員工成本：準(zhǔn)備請(qǐng)多少員、領(lǐng)班、廚房相關(guān)(取決你的咖啡廳需要經(jīng)多少項(xiàng)目)，最好找在校提供其在校兼職，可以很好的減少成本以及吸引其圍的潛在消費(fèi)群體。4、 產(chǎn)品進(jìn)貨成本：根據(jù)你和供應(yīng)商的，拿到樣的政策，成本亦不同 5、 成本：是

33、否需要，準(zhǔn)備借用去推，可以的審團(tuán)活動(dòng)借此等。六、咖啡機(jī)設(shè)備：咖啡機(jī)、研磨機(jī)等。七、設(shè)計(jì)咖啡單，一定要走彰顯星座這一主題。八、尋找咖啡供貨商、奶制品供貨商、調(diào)味品等食品的供貨商，其他非咖啡飲料、紙制品、器具等的貨源。九、制定銷計(jì)劃，聘用員工、準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。1、員工制服、薪資條件、登記、食材廠商找尋、確定、杯盤選擇、進(jìn)貨量2、研發(fā)新產(chǎn)品3、完善的店務(wù)管理計(jì)劃4、策劃行銷活動(dòng)計(jì)劃，可以發(fā)放積分卡或者有獎(jiǎng)回饋，此外還可以建立會(huì)員。十、備好庫存，準(zhǔn)備開業(yè)。一、經(jīng)定位經(jīng)方式：邊，邊，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)：綠色與生態(tài)結(jié)合、餐飲與為伴、整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)”。綠色生態(tài)：傳統(tǒng)的飲食與離我們?cè)絹碓?/p>

34、遠(yuǎn)、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)、生態(tài)生活、生態(tài)、生態(tài)這些是我們的追求，通過綠色生態(tài)，成為者交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來商業(yè)。一個(gè)：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、端求職招聘、指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢。比如建立人事、策劃，融資，財(cái)務(wù)等，如有股東有需要我們幫忙，可以為其專門開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，提升等，我們將為其專門開一個(gè)整合的交流會(huì)，協(xié)助股東內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地一個(gè)社交：剩男剩聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才整合。經(jīng)理念：“追逐想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。為要參與餐飲業(yè)?如果你是

35、股東你參加的原因如下：1：模式：這個(gè)餐飲是眾籌模式，就是很多人一起開餐飲，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)股東們學(xué)會(huì)合作的，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)的想。2：人脈：如果一個(gè)餐館有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和，如果每個(gè)人會(huì)10個(gè)志同道合的人通過餐館做事情。就是3000個(gè)人脈，按照20 xx元的投資算，花20 xx元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起吃飯交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧3：就業(yè)或的層面，本剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、整合與落地，如果一位朋友參與了一個(gè)這樣的整合的，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，整合很有幫助4：提升層面：我們這個(gè)本來就有經(jīng)管理者的人才和理

36、念，所有參與的與朋友，都可以申請(qǐng)參加這個(gè)的眾籌與發(fā)展。5：賺錢層面：通過以上的整合，會(huì)有很多的手產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有所有的，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的想如果你是職業(yè)或者或參與餐飲的原因如下：1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，吃自己的餐館，做自己的事業(yè)4：餐館開業(yè)后，每個(gè)人都會(huì)有機(jī)會(huì)開展綠色食品種植，對(duì)于餐館招募的員工，可以在投資者中錄取，會(huì)起到很好的作用5：我們擁有更前端的招募眾籌模式，優(yōu)勢(shì)的或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：餐館會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和

37、行政辦公室，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出餐館就可以把所有的事情都了，這樣了者沒有辦公室，沒有資金的參與餐館的方式如下：1：合作層面，采用眾籌模式推動(dòng)餐館的發(fā)展，整和的針對(duì)合作的企業(yè)：除了不占有的外，可以實(shí)現(xiàn)共享2：股東層面，針對(duì)股東，20 xx元/股。目前屬于輪招募，名額只有200-300股。為了給到股東最大的價(jià)值提升和餐館開業(yè)的理念所有的股東投資后，還有以下選擇每個(gè)股東-即送餐飲優(yōu)惠卷針對(duì)董事1-5萬元起步認(rèn)購，輪只招募待定個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬起步投資。即1-5萬元-=-體現(xiàn)董事的餐館采用化運(yùn)，結(jié)構(gòu)如下一,實(shí)行制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(zhǎng))構(gòu)成;二、員工必須參股。股東如有意成為正式全

38、職員工，需具備招聘啟示上的條件(相等條件下優(yōu)先)。三、董事會(huì)決策，經(jīng)理日常管理和運(yùn)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。四、員工參股后離職的，可以保留，也可以轉(zhuǎn)讓他人。離職的店員不想保留的，由原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。股東會(huì)：最機(jī)構(gòu)為全體股東，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東有權(quán)董事會(huì)、董事會(huì)決議、選董事會(huì)。董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)股東確定。進(jìn)行人事行政、日常運(yùn)、監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東。董事會(huì)職責(zé)主要包括：1.召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)工作;2.決定經(jīng)計(jì)劃和投資;3.

39、決定內(nèi)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;4.批準(zhǔn)基本管理;5.聽取店長(zhǎng)的工作并作出決議;6.制訂年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損;7.對(duì)增加或減少資本、分立、合并、終止和等重項(xiàng)提出;8.聘任或店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的：1.董事會(huì)作為的法定代表,不得以名義從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng);2.董事會(huì)不得超出股東授于他們的權(quán)限圍行事;3.股東的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生，應(yīng)以股東的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：1.檢查的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)，并有權(quán)執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)的業(yè)務(wù)情況;2.對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;3.當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為利益時(shí)，董事和店長(zhǎng)予以;4.核對(duì)董事會(huì)擬提交股東的會(huì)計(jì)、業(yè)和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)疑問可以以名義委托會(huì)計(jì)、執(zhí)行審計(jì)幫助復(fù)審;5.提議召開臨時(shí)股東;6.代表與董事交涉或?qū)Χ?7.章程的其他職權(quán);8.監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事代表列席董事會(huì);8.監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理