人力資源管理導(dǎo)論課件

1、人力資源管理導(dǎo)論1人力資源管理導(dǎo)論產(chǎn)業(yè)的人力問(wèn)題(宏觀&微觀)人力資源管理的定義人力資源管理的重要性人力資源管理觀念的演進(jìn)人力資源管理的內(nèi)容與功能人力資源管理部門(mén)的角色2產(chǎn)業(yè)的人力問(wèn)題3產(chǎn)業(yè)的人力問(wèn)題(宏觀)人力問(wèn)題的形成 已開(kāi)發(fā)國(guó)家：失業(yè)率、技術(shù)訓(xùn)練、種族性別就業(yè)歧視 開(kāi)發(fā)中國(guó)家：人口增加率偏高、技術(shù)人力缺乏、就業(yè)機(jī)會(huì)不足 4產(chǎn)業(yè)的人力問(wèn)題(宏觀)解決人力問(wèn)題的方法 已開(kāi)發(fā)國(guó)家：推動(dòng)就業(yè)安全體系-職業(yè)訓(xùn)練、就業(yè)服務(wù)、失業(yè)保險(xiǎn) 開(kāi)發(fā)中國(guó)家：推行人口政策. 6我國(guó)人力資源變動(dòng)的趨勢(shì)(宏觀)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)業(yè)以人為本，人力資源管理越形重要人力供需失衡組織求才不易，個(gè)人求職困難勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的多樣化面

2、對(duì)不同的需求，考驗(yàn)人力資源管理作業(yè)7人力資源管理的定義9人力資源管理的定義管理：運(yùn)用資源以達(dá)成組織目標(biāo)的程序人力資源管理：運(yùn)用組織人力資源，支援組織各項(xiàng)作業(yè)，以達(dá)成組織目標(biāo)的程序10人力資源管理的重要性11HRM觀念的演進(jìn)12人力資源管理觀念的演進(jìn)人事作業(yè)管理招募、;甄選、薪資、出勤管理1860年代起核心觀念工作重點(diǎn)演進(jìn)時(shí)期科學(xué)管理工作分析、工作設(shè)計(jì)1900年代起人群關(guān)係溝通、激勵(lì)、衝突、勞資關(guān)係1930年代起人力資源管理人力資源規(guī)劃、員工生涯發(fā)展1960年代起策略性人力資源管理以人為組織的策略性資源1980年代起13HRM的內(nèi)容與功能14人力資源管理的內(nèi)容 組織設(shè)計(jì) 工作分析與工作設(shè)計(jì) 人力

3、資源規(guī)劃 招募 甄選 訓(xùn)練與發(fā)展 績(jī)效評(píng)估生涯發(fā)展管理領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)薪資管理獎(jiǎng)金與福利勞工安全與衛(wèi)生勞資關(guān)係紀(jì)律管理16The Human Resource Management Process17人力資源部門(mén)的角色組織定位作業(yè)性角色功能性角色策略性角色直線與幕僚專(zhuān)業(yè)幕僚：支援組織其他部門(mén)(內(nèi)部顧客)人力資源管理活動(dòng)需要直線主管的配合人力資源管理的整合人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)之間的整合和其他功能部門(mén)整合19人力資源主管的目標(biāo)與挑戰(zhàn)20人力資源主管的挑戰(zhàn)勞動(dòng)力的多樣化法規(guī)的改變組織的結(jié)構(gòu)性改變精簡(jiǎn)/縮編：外包：企業(yè)再造：指重新思索公司的根本，以激進(jìn)的方式重新規(guī)劃，由根本改善成本、品質(zhì)、服務(wù)及效率等層面。技術(shù)及管理方法的改變自我管理團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員地位相等，皆須負(fù)責(zé)特定範(fàn)圍的工作