人力資源工作評估_第1頁
人力資源工作評估_第2頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工作評估概念所謂工作評估，就是根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對工作價值。工作評估內(nèi)容工作評估的內(nèi)容主要包括工作的任務(wù)和責(zé)任、完成工作所需的技能、工作對組織整體目標(biāo)實現(xiàn)的相對貢獻(xiàn)大小、工作的環(huán)境和風(fēng)險等。們了解了工作的責(zé)任大小、復(fù)雜程度、工作的自由度和權(quán)力大小等，工作規(guī)范中的信息讓我們了解了對任職者完成工作所需要的技能的以說，工作分析是工作評估的起點。工作評估的標(biāo)準(zhǔn)雖然不同的組織進(jìn)行工作評估時所采用的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但通常來計評估的要素和標(biāo)準(zhǔn)：一個職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險越大，組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)和影響越1 / 3下載文檔可編輯大，被評估的等級就應(yīng)該越高，所得到的薪酬也應(yīng)該越高。一個職位的工作難

2、度越大，復(fù)雜程度越高，工作壓力和緊張程度越高，需要任職者付出越多的努力，被評估的等級就應(yīng)該越高，所得到的薪酬也應(yīng)該越高。3. 一個職位的工作環(huán)境越惡劣，被評估的等級就應(yīng)該越高，所得到的薪酬也應(yīng)該越高。工作評估的方法最主要的工作評估方法有4種：職位排序法、職位分類法、因素比較法、要素記點法。職位排序法： 傳統(tǒng)的方法、無量化方法、比較主觀由評價人員憑著但不準(zhǔn)確的方法，目的是從總體上對每一個職位進(jìn)行判斷。職位分類法步驟：組成評定小組，收集各種有關(guān)的資料。2. 按生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類職位的作用和特征將企業(yè)的全部職位分成幾個大的系統(tǒng)。3. 將各個系統(tǒng)中的各職位分成若干層次，最少分為 56 檔，最多的可分為15-20檔。4. 明確規(guī)定各檔次職位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。5. 明確各系統(tǒng)各檔次（等級）職位的資格要求。6. 評定出不同系統(tǒng)不同職位之間的相對價值和關(guān)系。因素比較法：先選定職位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，2 / 3下載文檔可編輯低。 要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有職位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，間的差異可以區(qū)分出職位間的差異。普遍

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論