人力資源工作評(píng)估

1、工作評(píng)估概念所謂工作評(píng)估，就是根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作價(jià)值。工作評(píng)估內(nèi)容工作評(píng)估的內(nèi)容主要包括工作的任務(wù)和責(zé)任、完成工作所需的技能、工作對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)貢獻(xiàn)大小、工作的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等。們了解了工作的責(zé)任大小、復(fù)雜程度、工作的自由度和權(quán)力大小等，工作規(guī)范中的信息讓我們了解了對(duì)任職者完成工作所需要的技能的以說，工作分析是工作評(píng)估的起點(diǎn)。工作評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)雖然不同的組織進(jìn)行工作評(píng)估時(shí)所采用的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但通常來計(jì)評(píng)估的要素和標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越大，組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)和影響越1 / 3下載文檔可編輯大，被評(píng)估的等級(jí)就應(yīng)該越高，所得到的薪酬也應(yīng)該越高。一個(gè)職位的工作難

2、度越大，復(fù)雜程度越高，工作壓力和緊張程度越高，需要任職者付出越多的努力，被評(píng)估的等級(jí)就應(yīng)該越高，所得到的薪酬也應(yīng)該越高。3. 一個(gè)職位的工作環(huán)境越惡劣，被評(píng)估的等級(jí)就應(yīng)該越高，所得到的薪酬也應(yīng)該越高。工作評(píng)估的方法最主要的工作評(píng)估方法有4種：職位排序法、職位分類法、因素比較法、要素記點(diǎn)法。職位排序法： 傳統(tǒng)的方法、無量化方法、比較主觀由評(píng)價(jià)人員憑著但不準(zhǔn)確的方法，目的是從總體上對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行判斷。職位分類法步驟：組成評(píng)定小組，收集各種有關(guān)的資料。2. 按生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類職位的作用和特征將企業(yè)的全部職位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)。3. 將各個(gè)系統(tǒng)中的各職位分成若干層次，最少分為 56 檔，最多的可分為15-20檔。4. 明確規(guī)定各檔次職位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。5. 明確各系統(tǒng)各檔次（等級(jí)）職位的資格要求。6. 評(píng)定出不同系統(tǒng)不同職位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。因素比較法：先選定職位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，2 / 3下載文檔可編輯低。 要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有職位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，間的差異可以區(qū)分出職位間的差異。普遍