領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)原則

1、柯內(nèi)特企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原則技術(shù)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)力作為一名司機(jī)什么才是第一位？逃離管理黑洞正確，就要堅(jiān)持只雇用合適的人效率！效率！桶和勺子進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶無論如何，只有在承擔(dān)了所有的責(zé)任之后，你才能做好計(jì)劃來達(dá)到自己的目標(biāo)。從經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要你做出不同的轉(zhuǎn)變。一、作為一名司機(jī)人們對(duì)“首要問題”的理解形形色色。在炒公司魷魚之前，他們已經(jīng)炒了上司的魷魚。二、什么才是第一位？與下屬保持聯(lián)系。你的職責(zé)并不是通過關(guān)照流星來降低最低限。你應(yīng)該通過承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來提高最上限。三、逃離管理黑洞四、正確，就要堅(jiān)持在陷入危機(jī)之前，擬好行動(dòng)方案。維護(hù)正直的形象。就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富一般。五、只雇用合適的人公司

2、最重要的財(cái)富是團(tuán)隊(duì)中合適的員工。不要為了填補(bǔ)一個(gè)職位的空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)-以后你會(huì)為此付出代價(jià)的。六、效率！效率！規(guī)劃時(shí)間是你的自己的責(zé)任?？刂谱约旱臅r(shí)間，這樣就可以控制自己的生活了。通過理清事情的輕重緩急并進(jìn)行合理統(tǒng)籌，減少干擾，有效地管理會(huì)議來擠出一點(diǎn)一滴的時(shí)間。知道首要的事務(wù)是什么。提出對(duì)業(yè)績(jī)的反饋意見。表揚(yáng)員工。交流對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)。你越努力裝桶，自己的桶越充盈。七、桶和勺子脫離舒適地帶。每天讀書十分鐘。傾聽員工的意見?；貓?bào)。訂立目標(biāo)。保持自信。八、進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶價(jià)值原則 。同心協(xié)力原則。投資原則。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原則正直原則：績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)者獲得的信任程度成正比。責(zé)任原則：如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬都為自己的行為負(fù)責(zé)，績(jī)效便會(huì)提高。委托原則：領(lǐng)導(dǎo)者雇傭并提拔有才能的員工，績(jī)效會(huì)隨之提高。構(gòu)想原則：如果領(lǐng)導(dǎo)者將自己的構(gòu)想解釋得一清二楚，而且抱有這種構(gòu)想的原因也令人心悅誠服，績(jī)效便會(huì)提高。一、價(jià)值原則 交流原則：?jiǎn)T工了解自己的職責(zé)，并因?yàn)槿〉玫某删投@得獎(jiǎng)勵(lì)，他們的績(jī)效便會(huì)提高。矛盾解決的原則：領(lǐng)導(dǎo)者排除了壓抑下屬的障礙后，績(jī)效會(huì)提高。樂觀原則：績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)的自尊心和態(tài)度成正比。改變管理方式的原則：領(lǐng)導(dǎo)崇尚改革，而且積極地致力于改革事務(wù)，績(jī)效會(huì)隨之提高。二、同心協(xié)力原則 授權(quán)原則：當(dāng)員工要為自己的行為負(fù)責(zé)時(shí)，他們的績(jī)效便會(huì)提高。勇氣原則：領(lǐng)導(dǎo)直面影響員工的問題的能力越強(qiáng)，業(yè)績(jī)愈會(huì)同比上升。榜樣原則：領(lǐng)導(dǎo)成為正面