工程部門年終工作總結(jié)范文

1、工程部門年終工作總結(jié)范文時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20XX年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。自 20 xx年加入我們團(tuán)

2、隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé) 生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善， 組織安全、 文明、 均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;設(shè)備的引 進(jìn)、維修、和技改項目方案的制定;本部門規(guī)章制度的制訂、執(zhí) 行和檢查等工作。回顧 20 xx年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系 統(tǒng)全體員工協(xié)助下， 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、 目標(biāo)任務(wù)、 努力工作、 拼搏向上。我始終將“責(zé)任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時 刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積 極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項 工作?，F(xiàn)將 20 xx年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯

3、報如下：一、20 xx年指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量。 產(chǎn)量。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下， 方便面廠的全體員工積極 努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額 27700 噸，完成 年初計劃的 81%。2.準(zhǔn)時交貨率。 貨率。準(zhǔn)時交貨率達(dá)到 98%，很好的保障了公司的及時出貨。3、食品與生產(chǎn)安全 食品與 2011 年經(jīng)過多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全 和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率 達(dá)到 100%，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為 0.03%。2011 年方便 面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。二、主要工作1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求

4、保障產(chǎn)量的完成。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。 2011 年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指 公、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo)。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比 上年上升了 噸，月度增幅達(dá)到了 100 噸。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對方便 面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出 了2011 年生產(chǎn)部工作計劃 。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn) 行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思 想，包含了：月度產(chǎn)量計劃;人力資源招工計劃;自動化設(shè)備投入計 劃; 設(shè)備設(shè)施檢修、 技改計

5、劃; 銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、 質(zhì)量、 的各項管理措施。 相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主 要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。2011 年改訂單生 產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。 整合訂單信息， 減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、 清鍋的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專人專線生 產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地 完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨。5 月份通過合理的 計劃庫存，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序 均衡，員工收入基本平穩(wěn)，從而使淡季人員過剩，員工

6、流失率高的狀 況得到了較大的改善。同時引進(jìn)自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn) 10 臺精裝捆扎機(jī)，5 臺簡裝紙包裝機(jī)，使之快速發(fā)揮作用，將方便面 產(chǎn)能由日均 70 噸增加到 100 噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合 銷售緩解庫存壓力，1012 月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào)，全年約生產(chǎn)方便 面 27700 噸，完成年初計劃的 81%。2、組織安全生產(chǎn)1)現(xiàn)場管理 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清 潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。2011 年，生產(chǎn)車間 以“于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，推行 5S 管 理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管

7、理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生 產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減 少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期， 保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。2)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理 強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理 在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了 7 份生 產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21 份管理標(biāo)準(zhǔn)和 29 份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部各 環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常 有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 對原有的車間績效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、 招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相

8、應(yīng)的績 效考核方式。 主要包括 班長績效考核制度 烘道工績效考核制度 、 入倉工績效考核制度機(jī)修工績效考核制度機(jī)器操作工績效 、 、 考核制度等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產(chǎn)部管理水 平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。 成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如 何降低烘道的碎頭率、 杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案 的研究。大家相互交流意見，并有老師傅對重點(diǎn)問題進(jìn)行指點(diǎn)示范， 制定切實(shí)可行的措施， 實(shí)事求是的分析、 落實(shí)， 使問題得以解決。 2011 年全年中，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到 95 %以上，個別已達(dá)到 97 %和 98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率

9、。3)提高設(shè)備綜合利用率-TPM 活動 提高設(shè)備綜合利用率在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理 TPM 活動模式，結(jié)合 方便面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。 該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過 逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平， 最終使機(jī)械設(shè) 備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。 制定全面設(shè)備維護(hù)計劃， 確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行 的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行 TPM 教育，成立 全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案， 視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)， 以形成設(shè)備的初期管理 體

10、制，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施 工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查， 并及時整改。4)大、中修及改造 為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、 穩(wěn)定、 正常運(yùn)行， 保證訂單的按時、 按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體 自動化設(shè)備。2011 年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn) 行統(tǒng)計，針對運(yùn)行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期 維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的 分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。 2011 年，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我 帶領(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐

11、改造方案， 并在 3 月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案 的敦促落實(shí)、監(jiān)督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗由原來的 80 多公斤降到 60 多公斤，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。8 月， 為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠 蝴蝶面烘干機(jī)的改造調(diào)試方案，并對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)已竣 工，正在試運(yùn)行，收集信息，作評估驗收報告。5 月份，我針對提高 成條率提出，并研究制訂了 2 車間切條機(jī)的下架改造和試機(jī)方案，通 過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍恕?比較， 邀請到實(shí)力雄厚、 技術(shù)高、 價格合理的外協(xié)商， 歷經(jīng) 20 天的緊密改造，6 月份切條機(jī)下架改造成功。最終試機(jī)實(shí)驗， 結(jié)果顯示，我們的成條率較改

12、造前上升了 2 個百分點(diǎn)。有了這一次的 成功經(jīng)驗，在 11 月份決定對 4 車間的切條機(jī)也進(jìn)行下架改造，提高 方便面廠的綜合成條率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。5)新設(shè)備引進(jìn) 為了應(yīng)對人力資源緊張的壓力，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也 為了解放更多的勞動力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保 證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，9 月份，陸續(xù) 投入使用 15 臺自動扎束機(jī);10 月份，投入使用 5 臺自動紙包裝機(jī)，2 臺自動散裝機(jī)。自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間 的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。3、安全管理 2011 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門積極配合下持 下

13、，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生 產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際， 堅持 以人為本的管理理念， 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了 安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的順利開展。1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任 總體安排， 在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對 2011 年安全生產(chǎn)工 作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安 全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全 生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確， 使安全管理工作落實(shí)到每一個 在建項目，貫穿到每

14、一項工作的始終。2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司要求，結(jié)合方便面廠實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn) 操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)， 提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意 識，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度， 消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn) 操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性， 提高了安全生產(chǎn)管理人 員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力 爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 通過一年的不懈努力，20 xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。4、數(shù)字化管理 加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程，在方便面生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)

15、節(jié)上進(jìn)行成本管控， 針對原材料和損耗制定量化標(biāo) 準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數(shù)字化管 理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參 與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。 定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分 析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定 期分析、專題分析、綜合分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的 具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行審核、考 核。健全日報單、 旬報單、 月報單、 物料領(lǐng)用明細(xì)表、 物料發(fā)用延遲意見處

16、理申請表等數(shù)據(jù)記錄， 為成本核算提供原始 數(shù)據(jù)。 實(shí)施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方 式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在出庫成品相同的情況下， 物料的綜合損耗率較以往相比降低了 1.5% ，足以說明生產(chǎn)效率得到 了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 提高物料的及時齊套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合 理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時 推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施， 外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為 原料和輔料不合

17、適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。 實(shí)施并完善物料賬物一致制度。通過建立倉庫物料抽盤制度，每 旬、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進(jìn)行抽盤，并把每 旬、每月的抽盤結(jié)果通報給辦公室，以推動提高物料賬物一致率，經(jīng) 過短時間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下，從抽盤 結(jié)果來看，物料賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高 100%。從而有 效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗，降低了生產(chǎn)成本。 20 xx 年，通過這一系列措施的采取，在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 完成產(chǎn)量的同時，月平均成條率達(dá)到 82%，較去年同期有 3%的提高， 充分證實(shí)，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。5

18、、人員管理1)培訓(xùn) 為了團(tuán)隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工; 從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的 培訓(xùn)，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練，相互 交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計培 訓(xùn) 48 次，受訓(xùn)人員達(dá)到 1152 人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、 崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培 養(yǎng)了團(tuán)隊精神， 提高了員工的素質(zhì)， 提升了員工履行工作職責(zé)的能力， 改善了工作績效。2)激勵 一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 只有激發(fā)員工的 內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到

19、最佳結(jié)合，才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。2011 年，同人力資源部密切合作， 針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、 招工、 安全等因素都加入考核項目， 實(shí)行績效工資。 同時設(shè)立進(jìn)步獎、 成長明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行 物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào) 動了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各 項工作績效得到提高。 3)梯隊建設(shè) 3)梯隊建設(shè) 2011 年，就當(dāng)前形式和未來發(fā)展的需要，有目的地進(jìn)行烘道工 和后備班長的儲備、培養(yǎng)。當(dāng)前，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長，烘道 工的選拔受工作性質(zhì)的影響，

20、招聘的形勢十分嚴(yán)峻。過去，由于沒有 后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請假、離職，對烘道工的管 理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機(jī)的情況。為了改 善這種情況，2011 年，實(shí)施烘道工的儲備制度。 儲用結(jié)合，為用而 “儲用結(jié)合， 儲，是烘道工儲備制度的核心” 烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來， 烘道工儲備制度的核心” 儲備制度的核心 。 而是通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù) 精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。第一篇：鞍湖實(shí)驗學(xué)?？倓?wù)處2011春學(xué)期工作總結(jié)鞍湖實(shí)驗學(xué)校總務(wù)處2011春學(xué)期工作總結(jié)在校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)處全體人員團(tuán)結(jié)一心，同

21、心同德，體現(xiàn)了良好的集體協(xié)作精神，敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)，為教學(xué)服務(wù)思想明確，主動服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，為服務(wù)管理工作全面提升檔次邁出了可喜的一步，圓滿完成了本學(xué)年的安全、衛(wèi)生、財務(wù)管理、食堂服務(wù)、教育教學(xué)及上級各類檢查的后勤保障工作。下面將本學(xué)期的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化全體人員的改革服務(wù)意識，不斷提高工作效率、工作質(zhì)量。 半年以來，在構(gòu)建和諧校園的過程中，總務(wù)處全體人員堅持“以人為本”，在工作中努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，積極探索能為學(xué)校提供可靠、穩(wěn)定的后勤保障和服務(wù)的新模式。一直以來我們堅持計劃中的事必辦，突發(fā)的事立辦，臨

22、時的事抓緊辦，想到的事作出計劃安排好再辦。這樣既提高了工作效率也提高了服務(wù)質(zhì)量。二、牢固樹立安全第一意識，不斷加強(qiáng)學(xué)校安全穩(wěn)定工作。 總務(wù)處人員牢固樹立安全問題無小事，安全工作重于泰山的思想，對上級各部門的文件和通知精神，總務(wù)處全體人員逐一落實(shí)，認(rèn)真計劃預(yù)案，精心制訂措施，仔細(xì)安排檢查，實(shí)事求是上報總結(jié)。多次召開安全會議，無數(shù)次的布置落實(shí)。今年春學(xué)期總務(wù)處圓滿完成的各項工作任務(wù)有：1、在區(qū)局規(guī)財科的統(tǒng)一安排下完成了對全校校舍抗震和安全檢查，并及時組織人員將相關(guān)數(shù)據(jù)上報給全國教育系統(tǒng)校舍安全信息網(wǎng)。并著手進(jìn)行初中部教學(xué)樓的抗震加固前期準(zhǔn)備工作。2、完成了學(xué)校土地使用證的辦理，并著手準(zhǔn)備對學(xué)校校園

23、總體建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。3、加強(qiáng)對各班級的公物管理，對人為損壞的讓學(xué)生自己修理，對保管不善的班級，對班主任進(jìn)行績效工資考核，扣發(fā)班主任的工資。4、對食堂廚房電路進(jìn)行了修理和改造，加強(qiáng)常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)，確保安全使用，經(jīng)常檢查食堂衛(wèi)生安全。5、對校內(nèi)照明、動力線路進(jìn)行全面排查改造，今年春學(xué)期學(xué)期我們聘請了專業(yè)電工對學(xué)校線路進(jìn)行了較大力度的整改，對經(jīng)常跳閘（漏電引起）的河西小平房線路進(jìn)行了調(diào)整，對部分教師宿舍和校園商店宿舍更換了新電表，保證誰用電誰繳費(fèi)，有力的維護(hù)了學(xué)校利益，對教師電瓶車充電間進(jìn)行了線路更換，增加了漏電保護(hù)器。16、協(xié)助區(qū)局規(guī)財科監(jiān)督完成了河西操場塑膠跑道的施工，讓學(xué)生及時的安全的進(jìn)行體育

24、訓(xùn)練。7、對學(xué)校進(jìn)行的各種創(chuàng)建進(jìn)行了大力支持，圓滿協(xié)助完成了省健康促進(jìn)校的驗收，協(xié)助完成了小學(xué)部的教育教學(xué)督導(dǎo)、校長教改實(shí)驗田的驗收、初中部的教學(xué)檢查、教育現(xiàn)代化的創(chuàng)建、中考服務(wù)等，并取得了較好的效果。8、對學(xué)校財務(wù)工作 我們財務(wù)人員堅持收支兩條線，很好的完成了各項費(fèi)用的收繳及教職工工資各項報表、統(tǒng)計，嚴(yán)格執(zhí)行各項財會制度，合理使用資金，保證了教育教學(xué)的順利進(jìn)行。 按時完成月報、結(jié)賬等工作。9、食堂工作 高度重視和加強(qiáng)食堂質(zhì)量和衛(wèi)生安全工作。為提高我校食堂食品質(zhì)量，總務(wù)處專門召開和會議研究提高伙食質(zhì)量及衛(wèi)生安全問題，明確提出了食堂伙食要向“精.細(xì)”化方向改進(jìn)和發(fā)展，要求管理員要進(jìn)行具體指導(dǎo)，為

25、確保食堂的食品衛(wèi)生安全，從原材料采購、存儲、加工制作、成品出售、人員衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生等方面都提出了明確要求，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出了整改要求。本學(xué)年食堂伙食質(zhì)量得到了教職員工的較好評價。10、東大門門樓和圍墻的新建工作已經(jīng)完成，對東大門的建設(shè)我們一直認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了工程招標(biāo)、工程建設(shè)、舊房拆除、過程監(jiān)督、完工審計等工作，為維護(hù)學(xué)校新發(fā)展，保證學(xué)校正常秩序及安全穩(wěn)定等方面做了許多切實(shí)有效工作。11、 上學(xué)校開學(xué)初新購買了電茶爐，由于我們地方用的是地下水，水質(zhì)硬度大，使用十幾天水垢就阻塞了管道，我們就利用周日進(jìn)行維修， 保證教師早上六點(diǎn)到校就有開水喝，到晚上九點(diǎn)也有開水供應(yīng)，星期天值班人員也

26、很方便。12、對學(xué)校的所有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理、核對、匯總、整理，并在網(wǎng)上及時上傳給全國教育資產(chǎn)管理信息網(wǎng)，圓滿按時地完成區(qū)局布置的任務(wù)。13、上學(xué)期投入大量資金對東大門內(nèi)外、南北的空場地進(jìn)行了綠化，今年我們對初中教學(xué)樓后面的綠化進(jìn)行了大力維護(hù)，對北河邊的綠化樹苗進(jìn)行了添補(bǔ)，并及時安排人員施肥，打藥除蟲。加強(qiáng)校園綠化管理，提高學(xué)校的文化底蘊(yùn)。為我們綠色學(xué)校的創(chuàng)建做了大量工作。14、本學(xué)期由于鞍湖中心社區(qū)的成立，按新社區(qū)建設(shè)的要求，我校先后投入幾萬元對學(xué)校的教學(xué)樓、宿舍、保管室等外墻進(jìn)行了粉刷，并在綜合樓樓頂安裝了霓虹燈，校園面貌煥然一新。三、存在的問題具體有：1.增收節(jié)支意識不強(qiáng) ，還有一些浪費(fèi)

27、現(xiàn)象不能杜絕。2.一些后勤人員專業(yè)素質(zhì)不高，上班不到位，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平。 3.大力探索規(guī)范化管理不夠，要借鑒一切有益的經(jīng)驗抓具體落實(shí)，形成務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。4.后勤的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)不夠，要加強(qiáng)教育，珍惜工作崗位，增強(qiáng)服務(wù)意識、危機(jī)感；提高思想素質(zhì)。第二篇：鞍湖實(shí)驗總務(wù)處工作計劃鞍湖實(shí)驗學(xué)校2011年秋學(xué)期鹽城市鞍湖實(shí)驗總務(wù)工作計劃（20112012學(xué)第一學(xué)期）一、指導(dǎo)思想：本學(xué)期我處繼續(xù)貫徹十七大有關(guān)精神，在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想精神指導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)建教育現(xiàn)代化和鹽城市“綠色學(xué)?！焙捅緦W(xué)期工作目標(biāo)，不斷完善后勤制度，強(qiáng)化后勤隊伍建設(shè)，加強(qiáng)后勤工作管理和校園建設(shè)，推進(jìn)本?，F(xiàn)代化教育進(jìn)程，

28、落實(shí)素質(zhì)教育和改善師生生活作出貢獻(xiàn)。具體工作如下：二、工作目標(biāo)措施：（一）、大力落實(shí)各項制度，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。后勤工作繁雜多變，為了保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展，要求每位后勤人員要做到能吃苦耐勞。本學(xué)期準(zhǔn)備在原有制度的基礎(chǔ)上，對學(xué)校后勤的各項制度再作進(jìn)一步的修改和完善，調(diào)整后勤人員崗位，強(qiáng)化學(xué)校財務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)對后勤人員的管理和約束，使之更有效地為學(xué)校工作服務(wù)。1、嚴(yán)格收費(fèi)制度。學(xué)校各種收費(fèi)均按照省教育廳和鹽都區(qū)教育局物價局有關(guān)文件執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)“一費(fèi)制”制度，做好農(nóng)村義務(wù)教育免收學(xué)雜費(fèi)的宣傳和統(tǒng)計工作。嚴(yán)格抵制一切亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校所有收費(fèi)都要開具收據(jù)，收費(fèi)公示和監(jiān)督電話公不在外，便于學(xué)

29、生家長監(jiān)督檢查，做好期末結(jié)算，多退少補(bǔ)。食堂、行政賬務(wù)用教育局統(tǒng)一帳冊，做到進(jìn)出相符，做好每月的月報表，認(rèn)真做好內(nèi)審工作。2、強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心。后勤人員也要面臨優(yōu)勝劣汰的處境，做到在崗位一天就要做好一天工作，盡到一天責(zé)任。只有做好本職工作，才能盡己所能為學(xué)校師生服務(wù)，要珍惜自己工作，熱愛這份工作，不因為自己所在崗位起不起眼而忽視自己，小瞧了自己，鼓勵他們認(rèn)識到自己崗位的重要性，從而更以主人翁的態(tài)度來要求自己，對待自己的工作。（二）、主抓校園建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。本學(xué)期我校創(chuàng)建教育現(xiàn)代化、綠色學(xué)校，為確保得以順利通過，我們總務(wù)處全體員工大力貢獻(xiàn)。創(chuàng)建期間，我們重點(diǎn)加強(qiáng)對運(yùn)動場草皮維護(hù)。經(jīng)常做好校園花

30、草的除草、施肥、除蟲工作。草坪實(shí)行分塊包管措施，定期由花匠檢驗指導(dǎo)。種好盆花，管理好各個景點(diǎn)的花草樹木，讓學(xué)校四季常綠，月月飄香。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理。平時注意使校舍建筑完好，圍墻無破損，指派專人負(fù)責(zé)。建筑物內(nèi)外裝飾協(xié)調(diào)，教室門窗、課桌椅無破壞，場地?zé)o積水，電動車、自行車停放整齊有序，校內(nèi)無亂堆放現(xiàn)象。重視環(huán)境衛(wèi)生管理。為確保校園潔凈舒適，一方面要協(xié)同教務(wù)處一起加強(qiáng)對學(xué)生的環(huán)境衛(wèi)生教育，開展以“講衛(wèi)生為榮、不講衛(wèi)生為恥”的教育活動，增強(qiáng)衛(wèi)生意識，自覺執(zhí)行學(xué)校衛(wèi)生制度，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生。另一方面落實(shí)校園衛(wèi)生管理制度，把校園劃分區(qū)域落實(shí)到班級、個人。做好定期檢查評比工作，采用學(xué)生互評和值班教師打分相結(jié)

31、合的方法每周把檢查結(jié)果公布于眾，以此做為評選文明班級的條件之一。(三)、改進(jìn)后勤管理方式，改善服務(wù)方式態(tài)度。后勤人員以服務(wù)第一意識立足。，謙虛熱情、待人誠懇、助人為樂是其必備的良好道德品質(zhì)。為了更好地服務(wù)于師生，解決師生的后顧之憂，我處特別強(qiáng)調(diào)對員工的教育和管理，努力以最好的服務(wù)態(tài)度展現(xiàn)在師生面前。1、努力做好食堂飲食工作。受外界環(huán)境影響，目前我校用餐學(xué)生人數(shù)僅有50多人。食堂飲食質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到全校師生的身體健康，會產(chǎn)生重大的社會影響。我們力求以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來對待。（1）進(jìn)一步完善食堂管理制度和食堂衛(wèi)生制度，組織食堂人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法。（2）嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度，服從分配，分工明確，互

32、相配合，和睦相處。（3）嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度。采購食品要新鮮，選擇綠色食品，對有些蔬菜要根據(jù)季節(jié)合理選購，不買灑有農(nóng)藥的菜，不購過期變質(zhì)的食品，砧板冰箱處理食品時都要注意生熟分開，工作時穿戴工作衣帽，餐具定期消毒。搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生使廚房餐廳保持整潔，做好滅鼠除蟲工作。注意個人衛(wèi)生，工作時不吸煙。（4）每周制定好菜單，多聽取師生意見，有選擇地進(jìn)行葷素搭配，使每天的菜既具有一定的營養(yǎng)價值又盡可能色香味兼顧，讓師生看得滿意，吃得放心。（5）學(xué)生用餐時間安排值班教師，組織好每班學(xué)生整齊有序地進(jìn)入食堂就餐。維持好學(xué)生的用餐秩序，不隨便追逐打鬧，不隨地亂丟廢物垃圾。飯后自己倒剩菜剩飯，餐盤疊放整齊，督促學(xué)

33、生養(yǎng)成一定的勞動習(xí)慣。（6）處理好學(xué)生用餐質(zhì)量和利潤的關(guān)系。嚴(yán)格按照教育局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，想方設(shè)法降低成本，改善師生的伙食，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一切安全隱患。2、辦好服務(wù)部，為師生提供方便。（1）組織服務(wù)部人員進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確職責(zé)，早上班，晚下班，中午留校值班，主張奉獻(xiàn)，不計個人得失。（2）服務(wù)時態(tài)度親切，不厭其煩，再小的生意也要同樣對待。（3）規(guī)范進(jìn)貨渠道，不進(jìn)“三無”產(chǎn)品，進(jìn)貨時要看清有關(guān)單位或個人的營業(yè)證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品合格證及其它相關(guān)證件。3、關(guān)心教師在校生活，如教師飲用水，給住校教師配備電視機(jī)及其飲食起居等。(四)、嚴(yán)格校產(chǎn)管理，提倡節(jié)約謹(jǐn)防流失。1、利用各種機(jī)會向師生宣傳愛護(hù)

34、公物珍惜校產(chǎn)的道理，使師生人人關(guān)心學(xué)校，愛護(hù)校產(chǎn)，不讓校產(chǎn)無故損壞。2、進(jìn)一步清查登記所有校產(chǎn)，新添校產(chǎn)及時登記注冊，對班級、各部門或個人領(lǐng)取借用的物品分門別類的進(jìn)行登記整理，提倡節(jié)約，謹(jǐn)防流失。3、協(xié)助校長做好對學(xué)校資金的安排使用，做到盡量少花錢多辦事，辦事實(shí)。努力搞好創(chuàng)收工作，提高教師的福利待遇。4、按上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建立幫困基金，并通過各種途徑籌集資金，增加幫困經(jīng)費(fèi)，盡可能多的來幫助困難學(xué)生，使他們安心學(xué)習(xí)。(五)、重視安全保衛(wèi)，積極防范消除隱患。1、加強(qiáng)門房值班，強(qiáng)化防范意識，嚴(yán)格控制校外人員出入，對進(jìn)出的教師和家長要做好登記工作，加強(qiáng)夜間和節(jié)假日值班工作。2、教師值日及時到位，注意校門口

35、、各樓層、教室、操場等地學(xué)生安全。3、經(jīng)常檢查各種設(shè)施，加強(qiáng)安全教育，防盜系統(tǒng)要及時開關(guān)，做到防患于未然。4、加強(qiáng)水電管理，做到經(jīng)常檢查，有證上崗，防止事故發(fā)生。三、具體工作安排：八月份1、做好新學(xué)年的校園維修工作。2、教學(xué)樓加固工作。3、購置辦公用品，做好開學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作。4、校園安全衛(wèi)生大檢查。5、師生辦公室調(diào)整工作。九月份1、教學(xué)樓加固抓緊進(jìn)行。2、對師生進(jìn)行安全教育和愛我校園愛我班級財物教育。3、開展新學(xué)期公物登記活動。4、協(xié)助教師節(jié)和中秋節(jié)慶祝活動。5、落實(shí)責(zé)任制，層層簽定安全責(zé)任狀和公物使用維護(hù)協(xié)議。十月份1、教學(xué)樓驗收裝備工作。2、組織安全常規(guī)工作檢查。3、準(zhǔn)備學(xué)校校園規(guī)劃設(shè)

36、計。4、組織食堂衛(wèi)生檢查。5、協(xié)助舉行秋學(xué)期田徑運(yùn)動會。十一月份1、舉行學(xué)校校園環(huán)境整理。2、召開住宿生家長座談會。3、學(xué)校安全工作大檢查、防食物中毒互救演練、逃生演練。 十二月份1、協(xié)助舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)。2、重大節(jié)日安全教育。3、做好財務(wù)統(tǒng)計報表上報工作。4、協(xié)助舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)。元月份1、組織期末公物驗收。2、全面考核教職工的后勤考核工作。3、盤查校產(chǎn)、校具，結(jié)清帳目，進(jìn)行民主理財。第三篇：鞍湖實(shí)驗學(xué)?？倓?wù)處2011秋學(xué)期工作總結(jié)鞍湖實(shí)驗學(xué)?？倓?wù)處2011秋學(xué)期工作總結(jié)在校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)處全體人員團(tuán)結(jié)一心，同心同德，體現(xiàn)了良好的集體協(xié)作精神，敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)，為教學(xué)服務(wù)思想明確

37、，主動服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，為服務(wù)管理工作全面提升檔次邁出了可喜的一步，圓滿完成了本學(xué)年的現(xiàn)代化創(chuàng)建、教學(xué)樓改造、財務(wù)管理、食堂服務(wù)、教育教學(xué)及省、市、區(qū)各類領(lǐng)導(dǎo)檢查的后勤保障工作。下面將半工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化全體人員的創(chuàng)新服務(wù)意識，不斷提高工作效率、工作質(zhì)量。 半年以來，在構(gòu)建和諧校園的過程中，總務(wù)處全體人員堅持“以人為本”，在工作中努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，積極探索能為學(xué)校提供可靠、穩(wěn)定的后勤保障和服務(wù)的新模式。一直以來我們堅持計劃中的事必辦，突發(fā)的事立即辦，臨時的事抓緊辦，想到的事作出計劃安排好再辦。這樣既提高

38、了工作效率也提高了服務(wù)質(zhì)量。二、牢固樹立服務(wù)為第一意識，不斷加強(qiáng)學(xué)校后勤保障工作。 總務(wù)處人員牢固樹立后勤問題無小事，后勤工作重于泰山的思想，對上級各部門的文件和通知精神，總務(wù)處全體人員逐一落實(shí)，認(rèn)真計劃預(yù)案，精心制訂措施，仔細(xì)安排檢查，實(shí)事求是上報總結(jié)。多次召開安全和后勤工作會議，無數(shù)次的布置落實(shí)。 具體工作小結(jié)如下：1.在區(qū)局的統(tǒng)一安排下完成了對初中樓的抗震改造，并及時組織人員將相關(guān)數(shù)據(jù)上報給全國教育系統(tǒng)校舍安全信息網(wǎng)。2.做好各個班級的多媒體設(shè)備進(jìn)行設(shè)施安裝前期準(zhǔn)備工作。3充分利用各種形式進(jìn)行宣傳教育，利用用國旗下講話、班會、板報、櫥窗等形式對師生進(jìn)行消防地震安全教育,做到警鐘長鳴，使消

39、防安全工作深入人心。積極組織消防演練。組織師生進(jìn)行消防演練，使他們掌握各種常見消防器材的使用，學(xué)會火災(zāi)發(fā)生時能逃生、會救人、懂報警的方法，從而把火災(zāi)消滅在初期階段；責(zé)任落實(shí)到人，節(jié)假日實(shí)行干部帶班的24 小時值班制，平時和節(jié)假日都由保衛(wèi)人員實(shí)行24 小時值班制；4.對食堂廚房進(jìn)行了修理和改造，加強(qiáng)常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)，確保安全使用，經(jīng)常檢查食堂衛(wèi)生安全。5.對校內(nèi)照明、動力線路進(jìn)行全面排查改造，今年秋學(xué)期我們聘請了專業(yè)電工對學(xué)校線路進(jìn)行了較大力度的整改，對經(jīng)常跳閘（漏電引起）的線路進(jìn)行了調(diào)整，對河西的功能教室線路進(jìn)行了調(diào)整，對教師小餐廳的電路進(jìn)行了改造，對學(xué)生宿舍的路燈進(jìn)行了 1調(diào)整，對新來的教師宿舍

40、進(jìn)行了電路改造，節(jié)約了用電，保證了安全，使他們安心工作學(xué)習(xí)，對部分教師宿舍和校園商店宿舍更換了新電表，保證誰用電誰繳費(fèi)，有力的維護(hù)了學(xué)校利益，對教師電瓶車充電間進(jìn)行了線路更換，增加了漏電保護(hù)器，更換了所有的舊插座，保證教師的充電方便、安全。對各辦公室的電器使用情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保安全節(jié)約。6.對校園下水道進(jìn)行維修，更換了部分水泥板，消除了安全隱患。 預(yù)防為主，消除各種不安全隱患。要求師生不得把易燃、易爆、有毒等物品帶進(jìn)學(xué)校。學(xué)生不得將易燃、易爆、有毒、火柴、打火機(jī)等危險品帶進(jìn)學(xué)校。不定期的對學(xué)生進(jìn)行消防檢查，對危險品要立即收繳。學(xué)生不得在教室內(nèi)違章用電，不得使用蠟燭、火柴等明火物品和易燃易爆

41、品。三、總務(wù)處圓滿完成的各項工作任務(wù)有：1.財務(wù)室工作 財務(wù)人員堅持收支兩條線，很好的完成了各項費(fèi)用的收繳及教職工工資各項報表、統(tǒng)計，嚴(yán)格執(zhí)行各項財會制度，合理使用資金，保證了教育教學(xué)的順利進(jìn)行。 按時完成月報、結(jié)賬等工作。2.食堂工作 高度重視和加強(qiáng)食堂質(zhì)量和衛(wèi)生安全工作。為提高我校食堂食品質(zhì)量，總務(wù)處專門召開和會議研究提高伙食質(zhì)量及衛(wèi)生安全問題，明確提出了食堂伙食要向“精.細(xì)”化方向改進(jìn)和發(fā)展，要求管理員要進(jìn)行具體指導(dǎo)，為確保食堂的食品衛(wèi)生安全，從原材料采購、存儲、加工制作、成品出售、人員衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生等方面都提出了明確要求，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出了整改要求。本學(xué)年食堂伙食質(zhì)量得到了教職員工

42、的較好評價。3.初中樓的抗震改造工作 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，對初中樓的建設(shè)我們認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了工程招標(biāo)、工程建設(shè)、舊房拆除，綠化場地的整理等工作，為維護(hù)學(xué)校新發(fā)展，保證學(xué)校正常秩序及安全穩(wěn)定等方面做了許多工作。4. 學(xué)校購買電茶爐，僅用一個月就要進(jìn)行除垢。我們自己按時進(jìn)行維護(hù)， 保證教師早上六點(diǎn)到校就有干凈的開水喝，到晚上九點(diǎn)也有開水供應(yīng)，星期天值班人員也很方便。5.對學(xué)校的所有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理、核對、匯總、整理，并在網(wǎng)上及時上傳給全國教育資產(chǎn)管理信息網(wǎng)，圓滿按時地完成區(qū)局布置的任務(wù)。6、本學(xué)期投入大量資金對河西內(nèi)外圍墻進(jìn)行了美化，對部分空場地進(jìn)行了綠化填補(bǔ)，對初中教學(xué)樓后面的綠化進(jìn)行

43、了大力維護(hù)，對北河邊的綠化樹苗進(jìn)行了添補(bǔ)，并及時安排人員施肥，打藥除蟲。加強(qiáng)校園綠化管理，提高學(xué)校的文化底蘊(yùn)。為我們市級園林式單位的創(chuàng)建做了大量工作。7本學(xué)期應(yīng)鞍湖中心社區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃要求，我校先后投入幾萬元對學(xué)校的教學(xué)樓、宿舍、保管室等外墻進(jìn)行了粉刷，校園面貌煥然一新。8、加強(qiáng)各個辦公室、教室的物品使用的管理，做到登記造冊，使用有記錄，借還有存根。9、積極配合其他部門完成了教育現(xiàn)代化學(xué)校的創(chuàng)建、法制文明校園的創(chuàng)建，圓滿完成了教育教學(xué)基地活動。四、存在的問題具體有：1.增收節(jié)支意識不強(qiáng) ，還有一些浪費(fèi)現(xiàn)象不能杜絕。2.一些人員專業(yè)素質(zhì)不高，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高。3.大力探索規(guī)范化管理不夠，要借鑒一切有

44、益的經(jīng)驗抓具體落實(shí)，形成務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。4.后勤的加強(qiáng)學(xué)習(xí)不夠，要加強(qiáng)教育，珍惜工作崗位，增強(qiáng)危機(jī)感；提高思想素質(zhì)。第四篇：鞍湖實(shí)驗學(xué)校總務(wù)處2010秋學(xué)期工作總結(jié)鞍湖實(shí)驗學(xué)?？倓?wù)處2010秋學(xué)期工作總結(jié)在校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)處全體人員團(tuán)結(jié)一心，同心同德，體現(xiàn)了良好的集體協(xié)作精神，敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)，為教學(xué)服務(wù)思想明確，主動服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，為服務(wù)管理工作全面提升檔次邁出了可喜的一步，圓滿完成了本學(xué)年的安全、衛(wèi)生、財務(wù)管理、食堂服務(wù)、教育教學(xué)及上級各類檢查的后勤保障工作。下面將半工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化全體人員的改革服務(wù)意識，不斷提高工作效率、工作質(zhì)量。

45、 半年以來，在構(gòu)建和諧校園的過程中，總務(wù)處全體人員堅持“以人為本”，在工作中努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，積極探索能為學(xué)校提供可靠、穩(wěn)定的后勤保障和服務(wù)的新模式。一直以來我們堅持計劃中的事必辦，突發(fā)的事立辦，臨時的事抓緊辦，想到的事作出計劃安排好再辦。這樣既提高了工作效率也提高了服務(wù)質(zhì)量。二、牢固樹立安全第一意識，不斷加強(qiáng)學(xué)校安全穩(wěn)定工作。 總務(wù)處人員牢固樹立安全問題無小事，安全工作重于泰山的思想，對上級各部門的文件和通知精神，總務(wù)處全體人員逐一落實(shí)，認(rèn)真計劃預(yù)案，精心制訂措施，仔細(xì)安排檢查，實(shí)事求是上報總結(jié)。多次召開安全會議，無數(shù)次的布置落實(shí)。 具體工作小結(jié)

46、如下：1.在區(qū)局規(guī)財科的統(tǒng)一安排下完成了對全校校舍抗震和安全檢查，并及時組織人員將相關(guān)數(shù)據(jù)上報給全國教育系統(tǒng)校舍安全信息網(wǎng)。2.定期檢查消防器材和設(shè)施，若有損壞及時修復(fù)，對使用過的滅火器及時充實(shí)。 3充分利用各種形式進(jìn)行宣傳教育，利用用國旗下講話、班會、板報、櫥窗等形式對師生進(jìn)行消防安全教育,做到警鐘長鳴，使消防工作深入人心。4.對食堂廚房進(jìn)行了修理和改造，加強(qiáng)常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)，確保安全使用，經(jīng)常檢查食堂衛(wèi)生安全。5.對校內(nèi)照明、動力線路進(jìn)行全面排查改造，今年秋學(xué)期我們聘請了專業(yè)電工對學(xué)校線路進(jìn)行了較大力度的整改，對經(jīng)常跳閘（漏電引起）的線路進(jìn)行了調(diào)整，對小學(xué)部初中部的教室照明進(jìn)行分開自動時間控制

47、，有效的節(jié)約了用電，對支教教師的宿舍進(jìn)行了電路改造，保證他們安心工作學(xué)習(xí)，對部分教師宿舍和校園商店宿舍更換了新電表，保證誰用電誰繳費(fèi)，有力的維護(hù)了學(xué)校利益，對教師電瓶車充電間進(jìn)行了線路更換，增 1 加了漏電保護(hù)器，更換了所有的舊插座，保證教師的充電方便、安全。對各辦公室的電器使用情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保安全。6.積極組織消防演練。組織師生進(jìn)行消防演練，使他們掌握各種常見消防器材的使用，學(xué)會火災(zāi)發(fā)生時能逃生、會救人、懂報警的方法，從而把火災(zāi)消滅在初期階段；責(zé)任落實(shí)到人，節(jié)假日實(shí)行干部帶班的24 小時值班制，平時和節(jié)假日都由保衛(wèi)人員實(shí)行24 小時值班制；7.對教師宿舍屋頂進(jìn)行維修，更換了部分破瓦，消

48、除了安全隱患。 以防為主，消除火災(zāi)隱患。要求師生不得把易燃、易爆、有毒等物品帶進(jìn)學(xué)校。學(xué)生不得將易燃、易爆、有毒、火柴、打火機(jī)等危險品帶進(jìn)學(xué)校。不定期的對學(xué)生進(jìn)行消防檢查，對危險品要立即收繳。學(xué)生不得在教室內(nèi)違章用電，不得使用蠟燭、火柴等明火物品和易燃易爆品。三、總務(wù)處圓滿完成的各項工作任務(wù)有：1.財務(wù)室工作 財務(wù)人員堅持收支兩條線，很好的完成了各項費(fèi)用的收繳及教職工工資各項報表、統(tǒng)計，嚴(yán)格執(zhí)行各項財會制度，合理使用資金，保證了教育教學(xué)的順利進(jìn)行。 按時完成月報、結(jié)賬等工作。2.食堂工作 高度重視和加強(qiáng)食堂質(zhì)量和衛(wèi)生安全工作。為提高我校食堂食品質(zhì)量，總務(wù)處專門召開和會議研究提高伙食質(zhì)量及衛(wèi)生安

49、全問題，明確提出了食堂伙食要向“精.細(xì)”化方向改進(jìn)和發(fā)展，要求管理員要進(jìn)行具體指導(dǎo)，為確保食堂的食品衛(wèi)生安全，從原材料采購、存儲、加工制作、成品出售、人員衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生等方面都提出了明確要求，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出了整改要求。本學(xué)年食堂伙食質(zhì)量得到了教職員工的較好評價。3.東大門門樓和圍墻的新建工作 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，對東大門的建設(shè)我們認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了工程招標(biāo)、工程建設(shè)、舊房拆除，綠化場地的整理等工作，為維護(hù)學(xué)校新發(fā)展，保證學(xué)校正常秩序及安全穩(wěn)定等方面做了許多工作。4. 學(xué)校開學(xué)初新購買了電茶爐，僅用一天就設(shè)計改造好專門線路。 保證教師早上六點(diǎn)到校就有開水喝，到晚上九點(diǎn)也有開水供應(yīng)，星

50、期天值班人員也很方便。5.對學(xué)校的所有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理、核對、匯總、整理，并在網(wǎng)上及時上傳給全國教育資產(chǎn)管理信息網(wǎng)，圓滿按時地完成區(qū)局布置的任務(wù)。6、本學(xué)期投入大量資金對東大門內(nèi)外、南北的空場地進(jìn)行了綠化，對初中教學(xué)樓后面的綠化進(jìn)行了大力維護(hù)，對北河邊的綠化樹苗進(jìn)行了添補(bǔ)，并及時安排人員施肥，打藥除蟲。加強(qiáng)校園綠化管理，提高學(xué)校的文化底蘊(yùn)。為我們綠色學(xué)校的創(chuàng)建做了大量工作。7本學(xué)期由于鞍湖中心社區(qū)的成立，按新社區(qū)建設(shè)的要求，我校先后投入幾萬元對學(xué)校的教學(xué)樓、宿舍、保管室等外墻進(jìn)行了粉刷，校園面貌煥然一新。8、加強(qiáng)各個辦公室、教室的物品使用的管理，做到登記造冊，使用有記錄，借還有存根。9、積極

51、配合其他部門完成了健康促進(jìn)學(xué)校的創(chuàng)建、和諧校園的創(chuàng)建，圓滿完成了初中部教育教學(xué)技術(shù)督導(dǎo)。四、存在的問題具體有：1.增收節(jié)支意識不強(qiáng) ，還有一些浪費(fèi)現(xiàn)象不能杜絕。 2.一些人員專業(yè)素質(zhì)不高，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高。3.大力探索規(guī)范化管理不夠，要借鑒一切有益的經(jīng)驗抓具體落實(shí)，形成務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。4.后勤的加強(qiáng)學(xué)習(xí)不夠，要加強(qiáng)教育，珍惜工作崗位，增強(qiáng)危機(jī)感；提高思想素質(zhì)。第五篇：鞍湖實(shí)驗學(xué)校2009總務(wù)處工作計劃鞍湖實(shí)驗學(xué)校2009-2010學(xué)第一學(xué)期總務(wù)處工作計劃一、指導(dǎo)思想在學(xué)校工作計劃的指導(dǎo)下,堅持“以人為本、服務(wù)育人”的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)

52、造性。做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作,努力打造一支思想覺悟高,工作作風(fēng)硬的隊伍,確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。二、工作要點(diǎn)(一)加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高工作人員的個人素質(zhì)1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗,掌握一定技能,提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí),了解社會動態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風(fēng)雨同舟的合作意識、永不滿足

53、的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主人翁意識。(二)提高服務(wù)意識,進(jìn)一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想1、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分,后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作,后勤服務(wù)的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。2、進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),做到事事有人管,事事有人干,事事有落實(shí)。3、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的,隨時處理,不拖拉,4、完善“每日巡視制度”,總務(wù)處兩位主任對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視,并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修,要求在最短的時間內(nèi)做好維修,并作好記錄。三、主要工作(一)進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查、