國企中層干部述職報(bào)告

1、第 頁國企中層干部述職報(bào)告一、正本溯源，安家之本，成事之基 作為共產(chǎn)黨員，我擁護(hù)黨的路途和方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀(jì)遵守法律，家庭和諧，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注意和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才運(yùn)用，舉薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。 二、學(xué)會分析，擅長總結(jié)，提升實(shí)力 我剛來分局時(shí)，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項(xiàng)工作，我和分局班子其他成

2、員對部門 人員進(jìn)行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)根據(jù)上級有關(guān)發(fā)文，出臺相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項(xiàng)工作有章可依，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場，批閱各項(xiàng)方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺階。同時(shí)對分局歷年的“老大難”冬季過負(fù)荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。 三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補(bǔ)拙 雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài)，能心平氣和思索問題的時(shí)候較少，但我仍舊能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者

3、，更應(yīng)當(dāng)在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20 xx年生產(chǎn)部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、“九運(yùn)會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的.凝凍搶險(xiǎn)以及全年的安排工作、日常維護(hù)、技改大修工作等，還要達(dá)到“供電牢靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等，方方面面都要俱到。許多時(shí)候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班，探討各類方案、預(yù)案，在有條不紊地狀況了確保了平安而順當(dāng)?shù)囟冗^了20 xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻相識到自己工作的價(jià)值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。 國企中層干部述職報(bào)告2 辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機(jī)、促提升，在

4、辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，努力做好“三個(gè)提升”，進(jìn)一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作不斷提高。 一、明確職責(zé)，不斷提升當(dāng)好參謀和助手的實(shí)力。 身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深化細(xì)致地調(diào)查，潛心入微地探討，在重大決策、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎(chǔ)上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、貼近職工群眾意愿，反復(fù)琢磨觀點(diǎn)，細(xì)心錘煉文字，堅(jiān)持以“精、準(zhǔn)、實(shí)、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅(jiān)持集體探討，廣泛聽取和反映各方

5、面的看法，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面認(rèn)可的精品力作。 堅(jiān)持實(shí)事求是和牢靠有用的原則，深化現(xiàn)場和基層一線了解狀況，剛好收集和上報(bào)重要狀況、重大突發(fā)性事務(wù)、重點(diǎn)不穩(wěn)定因素等信息，為剛好有效地應(yīng)對和處置各類問題供應(yīng)翔實(shí)而精確的第一手資料。以高度的責(zé)任心抓實(shí)抓細(xì)抓好職工來信來訪工作，耐性做好職工思想工作，有效避開事態(tài)擴(kuò)大和沖突激化，確保各種問題和沖突都能盡早解決。根據(jù)對突發(fā)事務(wù)“早預(yù)防、早發(fā)覺、早處置”的要求，加強(qiáng)前期調(diào)查工作，摸索建立起了一套預(yù)案齊全、反應(yīng)快速、信息精確、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置方法，有效地將各種不穩(wěn)定因素殲滅在萌芽狀態(tài)。 二、強(qiáng)化意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)滿足

6、，機(jī)關(guān)干部、職工滿足，基層群眾滿足這“三個(gè)滿足”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,主動做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會的服務(wù)質(zhì)量。在詳細(xì)工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對重要會議、活動超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于須要同時(shí)支配多項(xiàng)活動時(shí)能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮。 今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項(xiàng)活動的開展,相反由于我們注意了方方面面的協(xié)調(diào),使各項(xiàng)活動支配得井井有條,很多困難的活動也處理得有條不紊。對于各種事務(wù),我們始終把握一點(diǎn),就是工作無小事,件件抓落實(shí),開展工作時(shí)做到講程序、講規(guī)則、

7、講大局、講協(xié)調(diào)、講團(tuán)結(jié)，從而使工作上下步調(diào)一樣,各項(xiàng)工作處于良性運(yùn)行狀態(tài)。 主動加強(qiáng)軟硬件投入，努力提升會務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求，我們緊貼實(shí)際須要，加大投入，加強(qiáng)了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分運(yùn)用時(shí)間較長、效果差的設(shè)備，更新了一批投影設(shè)備、音響設(shè)備，建設(shè)成了一個(gè)多媒體會議室，可供應(yīng)各類電視電話會議服務(wù)。為了進(jìn)一步提升會議服務(wù)的水平和質(zhì)量，我們加強(qiáng)了服務(wù)人員的培訓(xùn)，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求。 三、完善制度，不斷提升管理水平 通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事。加強(qiáng)對人、財(cái)、物的管理，進(jìn)一步明確了工作職

8、責(zé)，完善了公章運(yùn)用、辦公用品運(yùn)用、請假、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理，各項(xiàng)工作井然有序。 在繼承總結(jié)以往工作運(yùn)行閱歷的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，削減中間環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實(shí)現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作任務(wù)，做到人人責(zé)任分明、到處有章可循、事事有始有終。大家都能補(bǔ)臺不拆臺，補(bǔ)位不越位，達(dá)到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激

9、發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素養(yǎng)、服務(wù)水平和工作效率。 加強(qiáng)檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。近年來我們加強(qiáng)了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實(shí)現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標(biāo)管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限精確、整理和編目科學(xué)。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實(shí)現(xiàn)資料檢索和查看更加便利快捷，推動了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。 在今后的工作中,我們將堅(jiān)持用科學(xué)的理論干部,用團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍凝合干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個(gè)新的臺階! 國企中層干部述職報(bào)告3 依據(jù)公司工會的支配，我對自己2

10、0 xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，現(xiàn)就自己所從事的宣揚(yáng)教化、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、太原供水報(bào)的編輯出版以及機(jī)關(guān)工會的日常管理等項(xiàng)工作述職如下： 1、精神文明建設(shè)長效機(jī)制建設(shè) 。 今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，主動探究實(shí)踐文明創(chuàng)建的長效機(jī)制，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。根據(jù)公司精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制實(shí)施方案，從4月至11月，精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制工作組每月下基層各單位隨機(jī)檢查，并將精神文明考核方法納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題馬上賜予該部門扣分懲

11、罰。截至目前，從檢查狀況看，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠根據(jù)公司精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制實(shí)施方案的工作標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)要求進(jìn)行落實(shí)，整體狀況良好，與過去狀況相比，有明顯的改觀和進(jìn)步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整齊美觀。員工著裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的提高。公司精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制的穩(wěn)步推動，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱忱和動力，本年度接著保持了“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”稱號。 2、進(jìn)行“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”宣講和大探討活動。 為進(jìn)一步鞏固教化成果，不斷提升職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊(duì)伍，深化基層與大家共享心得

12、，營造了主動向上的工作氛圍。同時(shí)，為進(jìn)一步深化宣講主題，將忠誠、責(zé)任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”大探討活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達(dá)到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。 3、加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。 下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)的通知，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)工作體系，對網(wǎng)站的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)進(jìn)行了劃分，對信息審核與報(bào)送工作進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道。 4、初步建立公司理念識別系統(tǒng)，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀以及經(jīng)營理念等等。 為

13、了歸納總結(jié)出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于20 xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了具體調(diào)研。此次問卷調(diào)查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調(diào)查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個(gè)相對精確的梳理。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果，于今年4月攥寫了公司企業(yè)文化診斷報(bào)告，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。10月，公司下發(fā)關(guān)于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經(jīng)黨支部提煉精華后上報(bào)公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀以及經(jīng)營理念等。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。 5、接著辦好XX。 切實(shí)發(fā)揮XX報(bào)的輿論導(dǎo)向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)