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文檔簡介
1、企業(yè)員工培訓(xùn)方案(通用 5篇)企業(yè)員工培訓(xùn)方案(通用5篇)企業(yè)員工培訓(xùn)方案1 企業(yè)員工軍訓(xùn),旨在提高全體員工的工作積極性,增強吃苦耐勞精神,鍛 煉全員紀錄作風(fēng),凝聚團隊,增強責(zé)任,在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。具體 方案計劃如下:一、軍訓(xùn)組織:軍訓(xùn)教官一名.二、軍訓(xùn)隊員:公司新員工。三、軍訓(xùn)地點:公司行政樓前籃球場四、軍訓(xùn)時間安排:12月9日12月16日共七天,如遇天氣等原因不能正常軍訓(xùn)順延,每天 8:0010:00.五、訓(xùn)練要求1、參訓(xùn)人員必須一切行動聽指揮,堅決執(zhí)行命令,做到令行禁止,增強組 織紀錄觀念2、要振作精神、端正態(tài)度,保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕 累的精神,敢于磨練自己
2、。六、軍訓(xùn)紀錄1、注意精神風(fēng)貌,要精神煥發(fā),應(yīng)答要聲音洪亮,不要萎靡不振。2、注意個人形象,訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品,女員工不 準(zhǔn)穿高跟鞋,長發(fā)必須扎起。3、注意手機管理,進入訓(xùn)練場地,手機必須關(guān)閉或靜音,未經(jīng)允許不得私 自接打電話。七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)軍訓(xùn)各項指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)備注:行政部負責(zé)軍訓(xùn)的具體實施和安排,人力資源部將隨時對軍訓(xùn)的質(zhì) 量進行檢查。企業(yè)員工培訓(xùn)方案2 為切實提高員工隊伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)能 力,不斷促進站內(nèi)培訓(xùn)的針對性與有效性實施,特制定本實施細則:一、培訓(xùn)目標(biāo) 為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的進取性、創(chuàng)
3、造性,增強全體 員工對公司的使命感和職責(zé)心,更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求,制定 本辦法。二、培訓(xùn)計劃與管理1、綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。2、對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計劃。每年某某月底前各部門要 提報下一年度的培訓(xùn)計劃,并填寫培訓(xùn)登記表報總公司綜合部。三、培訓(xùn)方式1、公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;2、全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);3、財務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于某某日,重點是新法律法 規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四、定期培訓(xùn) 定期培訓(xùn)要事先擬定計劃,安排經(jīng)費,做好教學(xué)安排,安排課程表。每期 授課結(jié)束后要進行考試,考試合格的
4、發(fā)給合格證。考試成績記入員工檔案,作 為年終考評的依據(jù)之一。五、不定期培訓(xùn) 根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn) 由綜合部按照專題提前安排,報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓(xùn)能夠采取 專題形式,針對熱點問題安排學(xué)習(xí)的資料。六、培訓(xùn)教材1、公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)資料選擇,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后購買。教材費用每人每年某某某元。2、各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費控制在某某某元以內(nèi)。七、部門培訓(xùn) 各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,也能夠結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)資料。各部室 的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)報公司綜合部備案。八、獎勵1、公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵某某某元。異
5、常優(yōu)秀的, 可安排到外地考察或者實習(xí)。2、考試不合格的,準(zhǔn)予補考一次。補考仍不合格的,扣發(fā)某某%的年終 獎。九、培訓(xùn)紀律 參加公司培訓(xùn)的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得請假, 并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。企業(yè)員工培訓(xùn)方案3為切實提高員工隊伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)能 力,不斷促進站內(nèi)培訓(xùn)的針對性與有效性實施,保證各類培訓(xùn)活動有計劃組 織,逐步建立健全公司培訓(xùn)體系,努力打造一批懂營銷、會服務(wù)、善管理的基 層員工隊伍,滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要,特制定本實施細則。一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán) 境;2、讓新員工熟悉崗位職責(zé),
6、工作流程,與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè) 應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)對象公司所有新進員工。三、培訓(xùn)時間 新員工入職培訓(xùn)期某個月,包括某天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn):采用集中授課的形式;2、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教師 行政人事部負責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能 的老員工。六、培訓(xùn)教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。七、培訓(xùn)資料1、公司概況;2、組織結(jié)構(gòu)圖;3、公司福利待遇方面;4、薪酬制度;5、績效管理制度;6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧;7、內(nèi)部員工的熟悉;8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。
7、八、培訓(xùn)考核1、書面考核: 行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。2、應(yīng)用考核: 經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。 由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓(xùn)效果評估 行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。 跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景,逐步減少培訓(xùn)資料的偏差,改善培訓(xùn)方 式,以使培訓(xùn)更加富有成效,到達預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。企業(yè)員工培訓(xùn)方案4 為了更好地為企業(yè)當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人 才隊伍,企業(yè)將進一步加大培訓(xùn)的管理力度,將培訓(xùn)與激勵、績效考核掛鉤, 搭建起企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)型團隊的構(gòu)架,根據(jù)對企業(yè)員工培訓(xùn)
8、現(xiàn)狀及需求分析,擬 對企業(yè)員工培訓(xùn)進行初步規(guī)劃。一、培訓(xùn)原則理論聯(lián)系實際:培訓(xùn)需與員工需求,崗位要求緊密聯(lián)系。系統(tǒng)+循環(huán)性:提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性,對于特別重要的 能力會采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。1、層次多樣:高層、中層、基層、新人;2、類型多樣:崗前、技術(shù)、管理類;形式多樣:講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。二、培訓(xùn)目標(biāo).1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀律要求,具備企業(yè)要求之能力 知識,態(tài)度及技能;2、提高員工工作效率要求下,學(xué)習(xí)新技能,提升解決問題的能力;3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變,增進主管的管理創(chuàng)新能力;4、培訓(xùn)時間計劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔
9、式進 行,每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。三、培訓(xùn)計劃的編寫與審核流程;1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬,向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求 表,并負責(zé)及時收集,匯總各部門的培訓(xùn)需求。2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長期發(fā)展需求等綜合信息考 慮,填報培訓(xùn)需求表交至人事行政部。3、培訓(xùn)費用:包括拓展訓(xùn)練費用、邀請外部培訓(xùn)講師的費用、內(nèi)部培訓(xùn)講 師的年終個人貢獻獎金等。4、培訓(xùn)計劃的編寫與審核.每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會議,各部門主管參加, 總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作,對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進行評價,同時指出 經(jīng)驗教訓(xùn),以利于改進,審議下半年度培訓(xùn)計劃。人事行政部于一月、七月
10、下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果,結(jié) 合半年度工作計劃、將綜合審議的半年度計劃表,與各個部門主管再次確認。將確認好的半年度培訓(xùn)計劃報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后,逐步實施。四、重點培訓(xùn)項目1、全面預(yù)算管理; 各個部門要秉著成本意識,樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計劃。2、有效提升團隊的執(zhí)行力,增強團隊的凝聚力; 有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力,加快企業(yè)的運作效率,增 強團隊的凝聚力,保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。3、逐步提升中高層管理者的管理能力; 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍,提升企業(yè)的人才競爭力。五、培訓(xùn)課程編排計劃1、一級培訓(xùn)(中層以上人員) 培訓(xùn)對象:各部門組長、主管及經(jīng)理; 培訓(xùn)方式:每
11、月召開次座談會或拓展活動,內(nèi)容包括執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、組 織能力、協(xié)調(diào)能力、員工關(guān)系、角色認知(對新任主管)、個人效能管理(時間, 目標(biāo)管理)等;2、二級培訓(xùn)(基層人員)(培訓(xùn)項目、方式、時間待定,需做問卷調(diào)查)3、三級培訓(xùn)(新人崗前培訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)新近員工 入職第一天培訓(xùn)項目:企業(yè)發(fā)展史,組織架構(gòu),企業(yè)文化;企業(yè)人事,考 勤,薪酬制度等;入職第二天后培訓(xùn)項目:崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解;各部門培訓(xùn)項目;六、培訓(xùn)管理為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展,人事行政部將積極搭建與營造完善 的培訓(xùn)軟硬環(huán)境,將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo) 與跟蹤服務(wù)等管理工作。1、培訓(xùn)前期的管理工作培訓(xùn)資
12、訊透明化:為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度,提高培訓(xùn)信息的透明度, 人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓(xùn)計劃進行溝通確認,在培 訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知,確保人員盡可能到齊。加大對培訓(xùn)需求的分析: 在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前,將由人事行政部對參訓(xùn)對象進行培訓(xùn)前期的需 求分析,根據(jù)反饋的問題,組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題,提高培訓(xùn)的針對性。內(nèi) 部選拔培訓(xùn)講師:針對各項培訓(xùn)項目,各部門可推薦或本人自薦擔(dān)任培訓(xùn)講 師,培訓(xùn)講師需要上交完整的授課計劃,經(jīng)過考評后開始培訓(xùn)授課,年終企業(yè) 將對其授課成效,發(fā)放相應(yīng)的個人貢獻獎金;2、培訓(xùn)實施階段的管理工作人事行政部為主導(dǎo),其它各職能部門為輔,統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備
13、工作(包括 培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師);合理安排好各項培訓(xùn)進程,有效 組織實施培訓(xùn);根據(jù)實施結(jié)果,通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估,調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。3、培訓(xùn)后期的管理工作培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性,分析開展培訓(xùn)活動所取 得的成績,找出培訓(xùn)過程中的差距,并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求,加以改進和完善新 的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報告,由相應(yīng)負責(zé)人簽字填寫實際 成效情況;一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果,人事行政部需把每次培 訓(xùn)的情況整理備案,以便后期的逐步跟蹤。企業(yè)員工培訓(xùn)方案5一、目的1、使新員工消除初到公司的緊張情緒,增強歸屬感及榮譽感,以盡快融入 公司;2、
14、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度,增強對公司的認知 度;3、使新員工樹立良好的工作心態(tài),初步掌握服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識及相關(guān)業(yè)務(wù) 技能,利于開展今后工作。二、新員工入職培訓(xùn)模式1、集中授課。培訓(xùn)部有計劃地組織內(nèi)部培訓(xùn)師對新員工進行針對性的集中授課,使新員工能夠便利掌握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中授課一般定在每月第二周(避開周五、周六、周日),參訓(xùn)人員為上月入職新員工;2、老員工幫帶。新員工報道后由部門(店鋪)指定專人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境、了解工作內(nèi)容,并加以指導(dǎo)和提供相關(guān)幫助;3、自學(xué)。要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài),養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣,由各部門進行新員 工的自學(xué)跟進及評價。三、集中培訓(xùn)工作流程1
15、、人事部負責(zé)統(tǒng)計新入職員工信息,某某店人員由營銷中心協(xié)助統(tǒng)計信息并報于人事部;2、人事部將當(dāng)月新入職員工信息統(tǒng)計完畢后報培訓(xùn)部,培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計劃并發(fā)出通知;3、各部門接到通知后負責(zé)通知本部門新員工按時參加培訓(xùn),外阜店新員工 由用人部門安排住宿及行程,并告知人事部、培訓(xùn)部;4、培訓(xùn)部開展培訓(xùn)做好員工學(xué)習(xí)過程控制,考核及后期跟進,培訓(xùn)后將員 工學(xué)習(xí)、課堂表現(xiàn)等情況反饋至人事部和用人部門,后期跟進情況要在一個月 內(nèi)完成反饋;5、反饋情況由人事部記錄入檔,并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。四、老員工幫帶規(guī)定1、新員工報道,部門負責(zé)人(店長)填寫新員工幫帶表,指定老員工對新員工進行幫帶,并報人事部備案;2、老員工
16、幫帶新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:公司文化引導(dǎo)、熟悉環(huán)境、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公司各項規(guī)章教導(dǎo)以及談心交流;3、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準(zhǔn),新員工試用期通過即幫帶結(jié) 束;4、新員工試用期滿由人事部進行考核,考核合格試用通過,同時如被幫帶 新員工工作滿一年,公司將對幫帶人給予某某元現(xiàn)金獎勵。5、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動離職者,則對幫帶人不獎不罰;6、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴重違紀行為,則對幫帶人處以某某元罰款。五、新員工需具備學(xué)習(xí)心態(tài),工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 部門負責(zé)人(店長)須指定其試用期間自學(xué)內(nèi)容,試用期滿用人部門給予 考核并出具考核意見。六、其他規(guī)定1、黛瑪仕總監(jiān)級以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓(xùn);2、集中授課原則上安排在公
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