生產部副經理崗位說明書

1、副經理崗位說明書崗位名稱副經理崗位編號SHCHB-002直接上司生產部經理直接下級崗位等級崗位定員1制定部門及日期生產部2007-11-10審查部門及日期工作概括輔助經理組織擬訂生產工藝，達成生產任務，進行生產管理，降低生產成本。一、工作職責工作職責（權重）工作細則或工作任務1、主持達成部門平時按質量系統(tǒng)文件規(guī)定，執(zhí)行本部門質量職責。工作（60%）貫徹落實企業(yè)的各項目標政策、規(guī)章制度及各樣指令，審查生產部工作程序和生產規(guī)章制度的實行細則，經同意后執(zhí)行。輔助經理做好整個生產過程的指揮與控制，保證生產作業(yè)的連續(xù)性、平衡性。監(jiān)察、檢查生產過程中質量保證系統(tǒng)的執(zhí)行，參加質量剖析會，剖析產質量量狀況，實

2、時調整生產工藝，提升產品的一級品率。掌握生產進度和生產計劃達成狀況，審查上報的有關生產報表。配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設施，提升勞動生產率。監(jiān)察檢查、辦理反應生產部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實行細則的執(zhí)行狀況。按工作程序做好與有關部門的橫向聯(lián)系，并實時對部門間爭議提出界定要求。參加企業(yè)有關生產工作會講和生產部例會。指導、監(jiān)察、檢查所下屬級的各項工作，掌握工作狀況和有關數據。實時對所下屬級工作中的爭議做出判決。輔助經理受理直接下級上報的合理化建議，依據程序辦理。達成領導交辦的暫時工作和其余任務。2、人事管理（20%）組織擬訂生產部年度培訓計劃，經同意后，輔助綜合部實行。指導、監(jiān)察、

3、檢查所下屬級的各項工作，掌握工作狀況和有關數據。擬訂直接下級的崗位描繪，按期聽取述職，并對其工作做出評定。培育和發(fā)現(xiàn)人材，依據工作需要，依據程序申請招聘、分配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。填寫直接下級的過錯單和獎賞單，審批直接下級上報的過錯單和獎賞單，依據權限按照程序執(zhí)行。3、生產安全（20%）每個月進行一次安全生產檢查。參加企業(yè)安全會議，增強對職工安全方面的培訓，保證安全生產。二、工作權限1、人事權限填寫直接下級的過錯單和獎賞單，審批直接下級上報的過錯單和獎賞單，依據權限按照程序執(zhí)行2、財務權限3、業(yè)務權限在必需的狀況下向所下屬級受權三、工作績效標準考評項目定量部門工作計劃達成率

4、部分核算方式實質達成率目標98%權重50查核標準每增降一個百分點加減1分，扣完為止，最高分為權重的50%。麥芽質量一級、優(yōu)級批數/總批數40%20生產成本降落比今年景本/上一年景本小于95%20車間安全安全事故次數無安全事故10內部工作計劃和總結年、月、周工作計劃和工作總結報告定性節(jié)儉使用耗費物質，輔助做好本部門估算，降降低生產成本部分低生產成本績效權重=個人績效30%+部門績效40%+企業(yè)績效30%四、工作關系部門內部聯(lián)系：部門間聯(lián)系：企業(yè)對外聯(lián)系：接觸崗位：部門經理（1）接觸崗位：企業(yè)領導（1）接觸崗位：客戶工作關系：上下級關系。工作關系：上下級關系。嚴格執(zhí)行（2）配合做好交流、合作工作輔

5、助經理部門平時管理企業(yè)的戰(zhàn)略決議，并實時報告、請工作示工作接觸崗位：業(yè)務主管、（3）接觸崗位：各部門職工制麥師、統(tǒng)計員工作關系：各部門交流、協(xié)調工作關系：直接下級。指導、敦促、檢查工作五、崗位環(huán)境工作環(huán)境：工作條件：工作時間：工作環(huán)境一般工作專業(yè)性強，復雜、忙碌8小時工作制，有時加班。工作安全度高滿負荷率工作、工時利用率工作地址生活方便，人際關系和睦高、現(xiàn)場辦公。六、任職資格學歷：本科及以上學歷1、教育程度學位：專業(yè)：發(fā)酵、生物工程有關專業(yè)上崗資質證書：工齡：5年以上制麥行業(yè)和啤酒行業(yè)有關工作經歷，2年以上制麥生產管理工作同業(yè)2、工作經驗工齡：本崗位工齡：3年以上崗位技術等級：3、技術（專業(yè)、通用）外語：擁有必定的英語閱讀能力計算機：擁有優(yōu)秀的交流、協(xié)調管理能力，嫻熟應用辦公軟件公函辦理：熟習制麥工藝流程、工藝參數指標，擁有優(yōu)秀信息剖析能力、解決問題能力；擁有良4、能力（KAAPP）好的交流協(xié)調能力，領導能力、組織能力、交際能力、判斷力、創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守5、身體素質（性別、身體健康，能承受必定的工作壓力，并能適合自我調理年紀、體格）七