工程公司管理制度

1、如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享工程公司管理制度導(dǎo)讀 ：本文工程公司管理制度，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。工程公司管理制度（一）和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想，禁止任何部門，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精的員工隊(duì)伍。智，提出合理化建議。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。度的行為，都要予以追究。工程公司管理制度（二）1、實(shí)行董事會(huì)

2、領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會(huì)委托按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的 3、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎(jiǎng)金實(shí)施方案，獎(jiǎng)懲方案， 職工生活福利及重大制度改革事項(xiàng)，提請(qǐng)董事會(huì)審議決定。5、依法獎(jiǎng)懲員工，提請(qǐng)董事會(huì)獎(jiǎng)懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師。6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)主持召開公司會(huì)議，如辦公會(huì)議等。（監(jiān)理規(guī)劃投標(biāo)文件的審定，審簽工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同。9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量與安全等事項(xiàng)。10、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。工程公司管理制度（三）1技術(shù)管理的歸口部門。、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。6、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、協(xié)助工程部進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。7、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、省、市