驛站裝修裝飾工程施工部署方案

1、驛站裝修裝飾工程施工部署方案一、施工目標(biāo)與承諾1、質(zhì)量：保證一次驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，并按國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理。2、安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格按照國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)。3、文明施工：以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及貴州有關(guān)規(guī)定組織施工，創(chuàng)建文明施工。二、施工組織管理形式(一)健全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)1、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，加強(qiáng)對(duì)本工程進(jìn)度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。2、組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、懂技術(shù)、會(huì)管理的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理

2、，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3、按照制定的工期，層層簽定責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責(zé)任制的內(nèi)容履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，管理人員的工資與資金同進(jìn)度、貢獻(xiàn)大小掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成一個(gè)良好的工作機(jī)制。根據(jù)本工程裝修的特點(diǎn)，公司決定以公司組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工管理。項(xiàng)目管理層由工程技術(shù)、質(zhì)量控制、安全檢查、材料設(shè)備、成本監(jiān)控和行政后勤事務(wù)六大多數(shù)組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)力組織，材料供給，設(shè)備使用等，對(duì)工程的

3、工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配合：根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)帶班；加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工人員的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平。所有投入工程施工的班組均按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督及協(xié)調(diào)下地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工。工程所需勞動(dòng)力配置，按勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行配置。1、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目管理人員職務(wù)1）項(xiàng)目經(jīng)理：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理方等），實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)

4、理進(jìn)行質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)質(zhì)量工作；3）施工員：施工時(shí)確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，自覺(jué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人的檢查指導(dǎo)，愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；4）材料員：制定本工程的各項(xiàng)材料計(jì)劃，認(rèn)真做好采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、堆放工作，對(duì)各種材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)（出廠證、合格證），對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)；5）采購(gòu)員：負(fù)責(zé)按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)工地的各種物資，保證所進(jìn)場(chǎng)的物資材料質(zhì)量符合施工要求，負(fù)責(zé)釆購(gòu)物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)，索取物資的各種質(zhì)量證明文件；6）預(yù)算員：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本核算、預(yù)算工作。記清各種帳目，協(xié)助公司財(cái)務(wù)部記

5、賬；7）倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)辦理工地進(jìn)出庫(kù)物資的驗(yàn)收登記手續(xù)，建立各種臺(tái)帳，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資材料貯存、盤(pán)點(diǎn)、檢查工作；2、材料資源計(jì)劃為適合工期，考慮一次備足所需的材料、半成品，落實(shí)貨源及設(shè)備來(lái)源，及時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)貨，和供應(yīng)方簽定嚴(yán)格的供貨合同，保證材料供給。配備精良的施工機(jī)械，并強(qiáng)化管理根據(jù)本工程工期和工程量的需要，投入充足的中小型施工機(jī)械，具體投入數(shù)量和施工機(jī)械表。按制度進(jìn)行管理，特別是加強(qiáng)使用中的機(jī)械維修保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進(jìn)度提供保證。3、強(qiáng)化計(jì)劃管理實(shí)行總控制與分段的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化管理，指導(dǎo)施工。每周例會(huì)研討協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包單位的交叉作業(yè)情況，加強(qiáng)裝飾與水電安裝等專(zhuān)業(yè)隊(duì)的配合

6、協(xié)作。項(xiàng)目部要安排詳細(xì)具體的周日作業(yè)計(jì)劃，每周日向各工種下達(dá)下周施工計(jì)劃，檢查本周計(jì)劃的執(zhí)行情況，超額完成計(jì)劃的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的，給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行每天班組碰頭會(huì)制，每天檢查進(jìn)度落實(shí)情況，每周生產(chǎn)例會(huì)跟進(jìn)上周工程進(jìn)度。隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。4、注重質(zhì)量管理我司還專(zhuān)門(mén)設(shè)了質(zhì)檢組，質(zhì)檢組人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速?zèng)Q策解決。加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高他們的成品保護(hù)意識(shí)和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強(qiáng)工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒

7、、相互幫助。指定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)于破壞成品者將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賠償；尤其對(duì)于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)所屬隊(duì)伍進(jìn)行罰款；對(duì)于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。三、施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)工作作為施工項(xiàng)目經(jīng)理部的重要環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過(guò)程中一定要抓好技術(shù)方面的工作，技術(shù)準(zhǔn)備主要有：現(xiàn)場(chǎng)配備項(xiàng)目經(jīng)理1名，裝飾技術(shù)工程師1名，采購(gòu)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、深化設(shè)計(jì)各1名。組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案，在施工審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意

8、事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，同設(shè)計(jì)公司、建設(shè)單位監(jiān)理進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工依據(jù)。培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)。（5）按施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，布置施工機(jī)具，做好場(chǎng)內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理及安全教育。（6）加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供材料試驗(yàn)報(bào)告。（7）各專(zhuān)業(yè)要互相提供施工進(jìn)度計(jì)劃，以便緊密配合，按計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)，做到互不影響，確保施工總進(jìn)度。（8）進(jìn)行有關(guān)施工技術(shù)資料收集、交接、審核、確認(rèn)。2、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備1）裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)

9、人員核對(duì)熟悉圖紙，同時(shí)將各專(zhuān)業(yè)提出的施工圖問(wèn)題匯總，討論其施工方案可行性，積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，研究設(shè)計(jì)圖內(nèi)的有關(guān)問(wèn)題，了解所有材料的品牌、價(jià)格、供貨期、特點(diǎn)、計(jì)算材料用量，設(shè)計(jì)好施工組織計(jì)劃，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)標(biāo)內(nèi)的各項(xiàng)造價(jià)，計(jì)劃落實(shí)安排好施工班組，并進(jìn)行技術(shù)及安全交底，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，特別注意強(qiáng)調(diào)因?yàn)楣て诙獭⑷蝿?wù)急，而且多個(gè)施工班組同時(shí)作業(yè),可能出現(xiàn)各種作業(yè)上的種種問(wèn)題，定好所有材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2）根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸；包括結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)部分的每個(gè)點(diǎn)；對(duì)設(shè)備、梁柱、預(yù)留空調(diào)位的尺寸的測(cè)量和協(xié)調(diào)；有差別者可作為特別記錄及時(shí)調(diào)整；根據(jù)裝飾施工圖紙測(cè)算各種材料用量，編制裝飾材料計(jì)劃。編制施工預(yù)算，確定各區(qū)域、房間、工種的工料消耗。調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)(用料高檔、做工精細(xì))和現(xiàn)場(chǎng)條件，協(xié)調(diào)土建、安裝的工程進(jìn)度計(jì)劃；針對(duì)關(guān)鍵工序，增調(diào)關(guān)鍵工序的施工機(jī)具，按時(shí)間計(jì)劃,材料品種編制調(diào)整后的材料進(jìn)場(chǎng)和材料外加工計(jì)劃。進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。3、外業(yè)與物資準(zhǔn)備復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；清理影響裝飾施工的障礙物；落實(shí)裝飾施工工人；準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備；落實(shí)裝飾材料供應(yīng)；熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。4、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工程所需勞動(dòng)力配置，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行配置。作業(yè)層由防水施工組、木工組、泥水工