沾益支行裝修工程技術(shù)投標(biāo)書

1、 目 錄TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc247286150 A、法定代表人身份證明書（原件裝正本）及身份證復(fù)印件（附后） PAGEREF _Toc247286150 h 1 HYPERLINK l _Toc247286151 B、法定代表人授權(quán)委托書（原件裝正本）及身份證復(fù)印件（附后） PAGEREF _Toc247286151 h 2 HYPERLINK l _Toc247286152 C、省外投標(biāo)企業(yè)須有效的入滇備案證明復(fù)印件（無(wú)） PAGEREF _Toc247286152 h 3 HYPERLINK l _Toc247286153 D、投標(biāo)標(biāo)文件簽簽署授

2、權(quán)權(quán)委托書書（原件件）及身身份證復(fù)復(fù)印件（附后） PAGEREF _Toc247286153 h 4 HYPERLINK l _Toc247286154 E、投標(biāo)標(biāo)保證金金交納證證明材料料復(fù)印件件（附后后） PAGEREF _Toc247286154 h 5 HYPERLINK l _Toc247286155 F、投標(biāo)標(biāo)人營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證、安全全生產(chǎn)許許可證書書（或安安全資格格證）等等有關(guān)證證件復(fù)印印件（附附后） PAGEREF _Toc247286155 h 55 HYPERLINK l _Toc247286156 G、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc247286156 h 6

3、 HYPERLINK l _Toc247286157 一、編制制依據(jù) PAGEREF _Toc247286157 h 66 HYPERLINK l _Toc247286158 二、工程程概況 PAGEREF _Toc247286158 h 66 HYPERLINK l _Toc247286159 三、施工工技術(shù)方方案、施施工程序序及施工工大綱 PAGEREF _Toc247286159 h 77 HYPERLINK l _Toc247286160 1、施工工程序 PAGEREF _Toc247286160 h 77 HYPERLINK l _Toc247286161 2、施工工大綱 PAGER

4、EF _Toc247286161 h 99 HYPERLINK l _Toc247286162 3、施工工技術(shù)方方案 PAGEREF _Toc247286162 h 111 HYPERLINK l _Toc247286163 四、工程程質(zhì)量承承諾及質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc247286163 h 117 HYPERLINK l _Toc247286164 1、工程程質(zhì)量承承諾 PAGEREF _Toc247286164 h 177 HYPERLINK l _Toc247286165 2、質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc247286165 h 188 HYPERLINK

5、 l _Toc247286166 五、安全全、文明明施工保保證措施施 PAGEREF _Toc247286166 h 22 HYPERLINK l _Toc247286167 1、安全全保證措措施 PAGEREF _Toc247286167 h 222 HYPERLINK l _Toc247286168 2、文明明施工措措施 PAGEREF _Toc247286168 h 277 HYPERLINK l _Toc247286169 六、工期期承諾和和工期保保證措施施 PAGEREF _Toc247286169 h 29 HYPERLINK l _Toc247286170 1、工期期承諾 PAG

6、EREF _Toc247286170 h 229 HYPERLINK l _Toc247286171 2、工期期保證措措施 PAGEREF _Toc247286171 h 299 HYPERLINK l _Toc247286172 七、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc247286172 h 311 HYPERLINK l _Toc247286173 1、計(jì)劃劃開竣工工日期 PAGEREF _Toc247286173 h 331 HYPERLINK l _Toc247286174 2、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（附附后） PAGEREF _Toc247286174 h 331 HYPERLINK

7、 l _Toc247286175 八、施工工主要工工序 PAGEREF _Toc247286175 h 311 HYPERLINK l _Toc247286176 1、施工工工序 PAGEREF _Toc247286176 h 331 HYPERLINK l _Toc247286177 2、主要要工種施施工方法法 PAGEREF _Toc247286177 h 32 HYPERLINK l _Toc247286178 九、擬用用于本工工程的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置表及說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc247286178 h 688 HYPERLINK l _Toc247286179 十、擬定

8、定注冊(cè)建建造師及及管理人人員配置置及說(shuō)明明 PAGEREF _Toc247286179 h 69 HYPERLINK l _Toc247286180 1、注冊(cè)冊(cè)建造師師資質(zhì)證證書（復(fù)復(fù)印件）、簡(jiǎn)歷歷表、業(yè)業(yè)績(jī)（近近三年）證明資資料（復(fù)復(fù)印件）（附后后） PAGEREF _Toc247286180 h 699 HYPERLINK l _Toc247286181 2、項(xiàng)目目管理人人員配備備情況表表及說(shuō)明明 PAGEREF _Toc247286181 h 71 HYPERLINK l _Toc247286182 十一、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置圖及及其它附附圖、附附表（附附后） PAGEREF _Toc

9、247286182 h 773 HYPERLINK l _Toc247286183 十二、擬擬分包項(xiàng)項(xiàng)目情況況表及說(shuō)說(shuō)明（無(wú)無(wú)） PAGEREF _Toc247286183 h 733- PAGE 76 -A、法定定代表人人身份證證明書（原件裝裝正本）及身份份證復(fù)印印件（附附后）單位名稱稱：?jiǎn)挝恍再|(zhì)質(zhì)：地 址：成立時(shí)間間：年月日 經(jīng)營(yíng)期限限：年月 日至至 年月 日姓 名： 性別別：年齡齡： 歲歲 職務(wù)務(wù)：系的法定定代表人人。特此證明明。身份證復(fù)印件粘貼處投標(biāo)人：（蓋公公章）日 期：年月日B、法定定代表人人授權(quán)委委托書（原件裝裝正本）及身份份證復(fù)印印件（附后）本授權(quán)委委托書聲聲明：我我 系系 的

10、法法定代表表人，現(xiàn)現(xiàn)授權(quán)委委托我公公司 張張淵 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，就本本工程全權(quán)權(quán)代表我我辦理投投標(biāo)有關(guān)關(guān)事宜。我承認(rèn)認(rèn)代理人人為本工工程投標(biāo)標(biāo)所做的的工作內(nèi)內(nèi)容和承承諾代理人無(wú)無(wú)轉(zhuǎn)委托托權(quán)，特特此委托托。身份證復(fù)印件粘貼處代理人姓姓名： （簽字）性別 ：年齡：職務(wù) ：身份證號(hào)號(hào)碼：投標(biāo)人： （蓋蓋章）法定代表表人： （簽簽字 ）授權(quán)委托托日期：年月日C、省外外投標(biāo)企企業(yè)須有有效的入入滇備案案證明復(fù)復(fù)印件（無(wú)）D、投標(biāo)標(biāo)文件簽簽署授權(quán)權(quán)委托書書（原件件）及身身份證復(fù)復(fù)印件（附后）本授權(quán)委委托書聲聲明：我我（姓名名）系 的法定定代表人人，現(xiàn)授授權(quán)委托托的 為我我公司簽簽署工程程的投標(biāo)標(biāo)文件的的法定代

11、代表人授授權(quán)委托托代理人人，我承承認(rèn)代理理人全權(quán)權(quán)代表我我所簽署署的本工工程的投投標(biāo)文件件的內(nèi)容容。代理人無(wú)無(wú)轉(zhuǎn)委托托權(quán)，特特此委托托。身份證復(fù)印件粘貼處代理人姓姓名： （簽字）性 別 ： 男 年年齡： 職 務(wù) ：投標(biāo)人：（蓋章章）法定代表表人： （簽字字 ）授權(quán)委托托日期： 年月 日E、投標(biāo)標(biāo)保證金金交納證證明材料料復(fù)印件件（附后后）F、投標(biāo)標(biāo)人營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證、安全全生產(chǎn)許許可證書書（或安安全資格格證）等等有關(guān)證證件復(fù)印印件（附后）G、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)一、編制制依據(jù)1、本施施工組織織設(shè)計(jì)作作為投標(biāo)標(biāo)指導(dǎo)施施工的依依據(jù)，編編制時(shí)對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力力組織、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制

12、、機(jī)械設(shè)設(shè)備及周周轉(zhuǎn)材料料配備、主要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工方法法、工程程質(zhì)量控控制措施施、安全全生產(chǎn)保保證措施施、文明明施工及及環(huán)境保保護(hù)措施施、降低低成本措措施等諸諸多因素素盡可能能充分考考慮，突突出科學(xué)學(xué)性及可可行性。是確保保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完完成全部部施工任任務(wù)的重重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)文文件。2、本施施工組織織設(shè)計(jì)依依據(jù)以下下幾項(xiàng)編編制：22.1、本建設(shè)工工程受委托招招標(biāo)的施施工招標(biāo)標(biāo)書。22.2、設(shè)計(jì)單位位的該工程建筑筑裝飾、給給排水、電氣施施工圖。2.3、本公公司1SSO90002質(zhì)質(zhì)量體系系文件（質(zhì)量手手冊(cè)、程程序文件件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書）。22.4、云南省、曲靖市建建設(shè)局文文

13、件云云南省建建設(shè)工程程現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工管理辦辦法。2.5、現(xiàn)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)建筑工工程施工工驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)程程等。22.6、云南省省及曲靖靖市有關(guān)關(guān)文件及及規(guī)定。2.7、地震出出版社出出版的建筑安安裝工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)集。2.8、中國(guó)建建筑工業(yè)業(yè)出版社社建筑筑施工手手冊(cè)。2.9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際和周周邊的實(shí)實(shí)際踏勘勘情況。2.100、本公司司的企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、及公司司頒發(fā)的的質(zhì)量量保證手手冊(cè)、程序序文件和項(xiàng)項(xiàng)目管理理文件。二、工程程概況本工程建建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)位于沾沾益縣東東風(fēng)東路路，屬于于曲靖市市商業(yè)銀銀行沾益益支行裝裝修工程程，屬于于辦公樓樓營(yíng)業(yè)，計(jì)計(jì)劃投資資49.8萬(wàn)元元，包工工包料，固

14、定單單價(jià)合同同，總工工期300天，施施工范圍圍為一層層、二層層，主要有有吊頂、墻面石石材、面面磚、地地磚、門門窗及強(qiáng)強(qiáng)弱電系系統(tǒng)等。安裝工工程概況況：、電氣氣系統(tǒng)：包括配配電照明明；、弱電電系統(tǒng)：包括電電話系統(tǒng)統(tǒng)、有線線電視系系統(tǒng)。、給排排水工程程：包括括給水系系統(tǒng)、排排水系統(tǒng)統(tǒng)、雨污污水系統(tǒng)統(tǒng)。施工工區(qū)域情情況：施工區(qū)區(qū)域場(chǎng)地地平整，交通暢暢通。施施工用電電、用水水基本具具備。工工程特點(diǎn)點(diǎn)：、由于于施工地地點(diǎn)位于于在城市市區(qū)內(nèi)，環(huán)環(huán)保和文文明施工工要求較較高；、工期期緊，為為確保總總工期。須投入入的設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力、周周轉(zhuǎn)材料料量較大大。三、施工工技術(shù)方方案、施施工程序序及施工工大綱1、施工

15、工程序?yàn)榱巳〉玫霉こ坦芄芾淼母鞲麟A段目目標(biāo)和最最終目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，有了了組織保保證和管管理程序序，還必必須加強(qiáng)強(qiáng)管理的的任務(wù)和和管理目目標(biāo)。必必須強(qiáng)調(diào)調(diào)，施工工項(xiàng)目管管理的主主體是施施工項(xiàng)目目經(jīng)理為為首的項(xiàng)項(xiàng)目部，是工程程項(xiàng)目完完成施工工活動(dòng)及及相關(guān)生生產(chǎn)要素素，因此此有它任任務(wù)和目目標(biāo)。1.1、實(shí)施建建立施工工項(xiàng)目管管理組織織1.由公公司采用用適當(dāng)?shù)牡姆绞竭x選聘稱職職的施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，規(guī)規(guī)定職責(zé)責(zé)和目標(biāo)標(biāo)。2.根據(jù)據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目組織織原則，選用適適當(dāng)?shù)慕M組織形式式，組建建施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)限和義義務(wù)。3.在按按照?qǐng)?zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度的前提提下，根根據(jù)施工工項(xiàng)目管管理的需

16、需要，制制訂出施施工項(xiàng)目目管理制制度。1.2、進(jìn)行施施工項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃1.進(jìn)行行對(duì)工程程項(xiàng)目分分解，確確定各階階段控制制目標(biāo)，進(jìn)行施施工項(xiàng)目目的全面面管理。2.建立立施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系，制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工作作目標(biāo)和和工作步步署。3.編制制施工管管理計(jì)劃劃和質(zhì)量量計(jì)劃，確定管管理點(diǎn)，形成文文件，以以利執(zhí)行行。1.3、施工目目標(biāo)針對(duì)本工工程具體體情況，為保證證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地地完成本本工程的的施工任任務(wù)，擬擬從質(zhì)量量、安全全、工期期、成本本五方面面著手，進(jìn)行施施工項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)控制工工程項(xiàng)目目部的項(xiàng)項(xiàng)目管理理是以各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)管理來(lái)來(lái)保證施施工項(xiàng)目目的完成成，因此此必須進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制

17、。1.進(jìn)度度控制目目標(biāo)。在在施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的措措施中的的質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)。在質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃中的各各項(xiàng)質(zhì)量量計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的措措施和得得到保證證。3.安全全控制目目標(biāo)。制制訂安全全生產(chǎn)的的管理組組織、措措施。4.經(jīng)濟(jì)濟(jì)控制目目標(biāo)。在在保證優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)的前提提下，實(shí)實(shí)行全面面經(jīng)濟(jì)使使用控制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司和和項(xiàng)目部部的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。5.質(zhì)量量等級(jí)目目標(biāo)。保保證一次次驗(yàn)收合合格，力力爭(zhēng)宣威威市優(yōu)工工程。1.4、在本項(xiàng)項(xiàng)目的管管理過(guò)程程程序，我公司司將從四四個(gè)方面面著手：1.4.1、施施工準(zhǔn)備備階段在簽訂了了工程承承包合同同，甲乙乙雙方的的交易關(guān)關(guān)系正式式確立后后，應(yīng)由由公司和和項(xiàng)目部部經(jīng)理

18、展展開施工工準(zhǔn)備工工作。1.成立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，根據(jù)工工程管理理的需要要建立機(jī)機(jī)構(gòu)，配配備管理理人員。2.編制制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)計(jì)劃書），主要要是施工工技術(shù)方方案，施施工計(jì)劃劃進(jìn)度及及施工平平面圖，用于指指導(dǎo)施工工準(zhǔn)備和和項(xiàng)目施施工。3.制訂訂施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃，以指導(dǎo)導(dǎo)施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理過(guò)程。4.進(jìn)行行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備，使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具備備施工條條件，有有利于進(jìn)進(jìn)行文明明施工。5.編寫寫開工申申請(qǐng)報(bào)告告，審批批開工。1.4.2、施施工過(guò)程程由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下項(xiàng)目目經(jīng)理部部實(shí)行有有目標(biāo)的的全面管管理，完完成合同同條件規(guī)規(guī)定的全全部施工工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)驗(yàn)收、交交工的條條件：1.按施施工組織織設(shè)

19、計(jì)的的安排進(jìn)進(jìn)行施工工。2.在施施工中努努力做好好動(dòng)態(tài)控控制工作作，保證證質(zhì)量目目標(biāo)、造造價(jià)目標(biāo)標(biāo)、安全全目標(biāo)、節(jié)約目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。接接受工程程監(jiān)理人人員的監(jiān)監(jiān)督，完完善管理理工作。3.管好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)行文明明施工。4.嚴(yán)格格履行工工程承包包合同，處理好好內(nèi)外關(guān)關(guān)系，管管好合同同變更及及其它的的經(jīng)濟(jì)簽簽證。5.做好好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工工作等。1.4.3、驗(yàn)驗(yàn)收、交交工與結(jié)結(jié)算階段段在施工項(xiàng)項(xiàng)目基本本結(jié)束，應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成果果進(jìn)行總總評(píng)、評(píng)評(píng)價(jià)、對(duì)對(duì)外結(jié)清清債權(quán)債債務(wù)，結(jié)結(jié)束合同同條件的的交易關(guān)關(guān)系：1.工程程收尾，對(duì)自檢檢和監(jiān)理理、業(yè)主主發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)處置置、完善善。2.進(jìn)行行（配

20、合合）整體體項(xiàng)目的的調(diào)整、調(diào)試。3.在預(yù)預(yù)檢的基基礎(chǔ)上接接受正式式驗(yàn)收。4.整理理、移交交竣工文文件，進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工工作，編編制竣工工總結(jié)報(bào)報(bào)告。5.辦理理工程交交付手續(xù)續(xù)。6.完成成項(xiàng)目部部的管理理使命。1.4.4、用用后服務(wù)務(wù)階段（回訪維維修階段段）這是施工工項(xiàng)目管管理的最最后階段段，也是是執(zhí)行合合同條件件的最后后環(huán)節(jié)。在竣工工交付后后，按合合同規(guī)定定的責(zé)任任期進(jìn)行行用后服服務(wù)，回回訪維修修，保證證使用單單位的正正常使用用：1.為保保證工程程正常使使用而作作必要的的技術(shù)咨咨詢服務(wù)務(wù)。2.進(jìn)行行工程回回訪，聽(tīng)聽(tīng)取用戶戶意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，觀觀察使用用中的問(wèn)問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)行必要要的維護(hù)護(hù)、

21、維修修和保修修。2、施工工大綱本工程施施工中，為了確確保業(yè)主主的利益益，我公公司將組組織高效效、精干干的管理理班子，按照項(xiàng)項(xiàng)目法施施工管理理模式，采用科科學(xué)的管管理手段段及先進(jìn)進(jìn)的施工工工藝，精心組組織施工工。1、健全全質(zhì)量保保證體系系，質(zhì)量量責(zé)任落落實(shí)到人人，工地地配專職職檢查員員，每日日對(duì)每道道工序都都檢查到到位，把把問(wèn)題解解決在施施工過(guò)程程中，防防患于未未然。2、開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)，樹立“用戶至至上”思想，在安排排生產(chǎn)任任務(wù)的同同時(shí)，高高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求，一一絲不茍茍。3、學(xué)習(xí)習(xí)施工規(guī)規(guī)范及驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工工有依據(jù)據(jù)，評(píng)定定按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、注意意積累原原始資料料，竣工工時(shí)

22、按建建設(shè)局的的規(guī)定整整理交出出齊全成成套的技技術(shù)資料料。5、施工工目標(biāo)針對(duì)本工工程具體體情況，為保證證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地地完成本本工程的的施工任任務(wù)，擬擬從質(zhì)量量、安全全、工期期、成本本四方面面著手，制定如如下施工工管理目目標(biāo)：、質(zhì)量量目標(biāo)：確保一一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格格，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)樣板。、安全全目標(biāo)：無(wú)重大大傷亡，傷亡事事故，輕輕傷事故故率控制制在1以下，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)無(wú)重傷、無(wú)死亡亡、無(wú)倒倒塌、無(wú)無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)災(zāi)）。、工期期目標(biāo)：根據(jù)甲甲方有關(guān)關(guān)要求，并結(jié)合合我單位位施工力力量，工工期控制制在300天內(nèi)。、成本本目標(biāo)：通過(guò)加加強(qiáng)管理理，減少少不必要要開支等等措施，力爭(zhēng)工工程施工工成本較較預(yù)

23、算成成本下降降3%。6、加強(qiáng)強(qiáng)管理，管理出出效益，我司有有一套成成本管理理體系，提高質(zhì)質(zhì)量，降降低成本本，使我我司取信信于建筑筑單位之之根本。加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工的的教育，提高降降低成本本的意識(shí)識(shí)，合理理安排工工序，避避免窩工工現(xiàn)象。7、合理理組織和和使用材材料，對(duì)對(duì)于室內(nèi)內(nèi)精裝修修工程，材料費(fèi)費(fèi)用占工工程造價(jià)價(jià)的600%左右右，合理理組織與與使用材材料是降降低工程程成本的的重要因因素。從從選材-采購(gòu)-運(yùn)輸-倉(cāng)儲(chǔ)-安裝就就位，每每一步都都要嚴(yán)格格遵照工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。、選材材：在滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求與與安全指指標(biāo)的情情況下，選用物物美價(jià)廉廉的材料料。、采購(gòu)購(gòu)：在選選定了材材料的品品牌和規(guī)規(guī)格后，對(duì)供應(yīng)應(yīng)商

24、進(jìn)行行多家比比較考察察，做到到貨比三三家。、運(yùn)輸輸：根據(jù)據(jù)材料的的性能，合理包包裝選擇擇運(yùn)輸工工具，以以降低運(yùn)運(yùn)輸損耗耗。、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)：根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度，合合理組織織材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，以以減少倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)面積積和存放放時(shí)間，并根據(jù)據(jù)材料性性能進(jìn)行行堆放。、安裝裝：材料料安裝前前對(duì)多個(gè)個(gè)施工方方案進(jìn)行行比較，以達(dá)到到合理使使用材料料之目的的。8、大力力推行新新工藝、新技術(shù)術(shù)，以降降低工費(fèi)費(fèi)，節(jié)約約材料。9、以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為主，轄技術(shù)術(shù)、安全全、質(zhì)監(jiān)監(jiān)、材料料及施工工班組等等，圍繞繞質(zhì)量安安全是公公司的生生命力，必須認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)到位，實(shí)實(shí)在在在做好好每一項(xiàng)項(xiàng)工程內(nèi)內(nèi)容，針針對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目具體體情況，特制訂訂符合實(shí)實(shí)際

25、以下下幾點(diǎn)大大綱原則則。、責(zé)、權(quán)、利利到位，持證上上崗無(wú)違違章作業(yè)業(yè)指揮。、積極極主動(dòng)會(huì)會(huì)審圖紙紙，即早早把疑點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)消滅于于施工之之前，做做到嚴(yán)格格按圖及及施工規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)，不出出現(xiàn)返工工或影響響工程進(jìn)進(jìn)度之事事。、工序序工藝要要求必須須先知道道、理解解懂得后后作業(yè)，無(wú)違章章和返工工情況，且施工工程序和和工序工工藝方法法規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。、安全全責(zé)任時(shí)時(shí)時(shí)講，事事做做到安全全才能作作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守項(xiàng)目部部、公司司有關(guān)管管理方針針、要求求、辦法法、通知知等。、真抓抓實(shí)干，實(shí)事求求是，為為公司樹樹品牌，為個(gè)人人和自我我樹立榜榜樣、勤勤學(xué)苦練練、謙虛虛謹(jǐn)慎、戒驕戒戒躁、努努力拼搏搏，把每每一項(xiàng)工

26、工作落實(shí)實(shí)工作中中。3、施工工技術(shù)方方案3.1、施工組組織我公司將將組建該該裝飾工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部，項(xiàng)目目經(jīng)理作作為企業(yè)業(yè)法人在在本工程程中的全全權(quán)代表表，負(fù)責(zé)責(zé)工程的的全面工工作，同同時(shí)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總負(fù)責(zé)責(zé)和項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人各各一名，其中現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)施工生生產(chǎn)安排排、機(jī)械械設(shè)備及及人員調(diào)調(diào)度及各各專業(yè)的的協(xié)調(diào)管管理，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)施施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全和內(nèi)業(yè)業(yè)資料等等方面的的管理。以上為為該工程程的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層，負(fù)負(fù)責(zé)工程程的計(jì)劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督與控制制。下設(shè)設(shè)質(zhì)量員員、安全全員、施施工員各各1名和各各專業(yè)工工長(zhǎng)，將將對(duì)工程程的工期期、質(zhì)量量、安全全等進(jìn)行行高效率

27、率、全方方位的管管理與控控制。工工地管理理人員必必須按項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的意意圖具體體組織施施工，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)各自專專業(yè)范圍圍內(nèi)的管管理工作作。項(xiàng)目目作業(yè)層層由公司司統(tǒng)一安安排，抽抽調(diào)具有有較好操操作技術(shù)術(shù)和操作作經(jīng)驗(yàn)的的工人組組成。裝裝修材料料方面，按規(guī)定定呈交審審批,根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表編排排材料到到場(chǎng)日期期，準(zhǔn)備備好有關(guān)關(guān)的材料料報(bào)檢資資料，例例如技術(shù)術(shù)說(shuō)明書書、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、證明文文件等，待獲得得批復(fù)后后，馬上上安排訂訂購(gòu)及付付運(yùn)手續(xù)續(xù)。3.2、施工組組織管理理機(jī)構(gòu).該裝裝修工程程，我公公司將以以承包方方的要求求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地地完成精精裝修工工程。為為此我公公司選派派技術(shù)好好、素質(zhì)質(zhì)高、能

28、能力強(qiáng)，精裝修修經(jīng)驗(yàn)豐豐富的管管理人員員進(jìn)駐工工地。.為強(qiáng)強(qiáng)化管理理，項(xiàng)目目部下設(shè)設(shè)：計(jì)劃劃調(diào)度、工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、安全全監(jiān)督。施工管管理組織織機(jī)構(gòu)及及職能劃劃分：1）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部由公司組組織管理理人員、技術(shù)人人員組成成，全面面負(fù)責(zé)工工地的組組織管理理工作，協(xié)調(diào)公公司與建建筑單位位關(guān)系，解決工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的的所有問(wèn)問(wèn)題。2）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)與建建筑單位位進(jìn)行工工程總協(xié)協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)工程的的人、財(cái)財(cái)、物進(jìn)進(jìn)行總安安排、調(diào)調(diào)度。3）、地地盤管理理項(xiàng)目經(jīng)理理長(zhǎng)駐工工地，對(duì)對(duì)工地的的人、財(cái)財(cái)、物施施工質(zhì)量量、施工工進(jìn)度、施工安安全進(jìn)行行總管、監(jiān)督并并組織檢檢查工程程的質(zhì)量量和進(jìn)度度；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

29、不安全全因素及及時(shí)解決決；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)處處理，問(wèn)問(wèn)題得到到解決才才能繼續(xù)續(xù)施工。4）、技技術(shù)質(zhì)量量監(jiān)督裝飾工程程技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)泥水工工、木工工、油漆漆工等工工種的技技術(shù)交底底；對(duì)施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量負(fù)責(zé)。5）、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理對(duì)施工過(guò)過(guò)程中由由建設(shè)單單位設(shè)計(jì)計(jì)人員方方發(fā)出的的設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)落落實(shí)，對(duì)對(duì)圖紙不不合理的的地方向向總包方方提出并并指出合合理修改改建議報(bào)報(bào)總包方方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)于施工工過(guò)程中中確需的的部分深深化圖進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)總包包方確認(rèn)認(rèn)后組織織施工，監(jiān)督工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工是否與與施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙相符，負(fù)責(zé)與與建筑單單位協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)上上出現(xiàn)的的問(wèn)題。6）、資資金管

30、理理對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)資金的的使用、收入和和分配進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)、控制制、計(jì)劃劃、核算算、分析析并考核核、保證證工程款款專款專專用、合合理調(diào)配配。7）、日日常事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督督工地、工人住住宿的防防火安全全；財(cái)物物的安全全；車輛輛的調(diào)度度；所有有檔案資資料的存存放、整整理以及及協(xié)調(diào)工工程項(xiàng)目目部與建建筑單位位的聯(lián)系系、統(tǒng)計(jì)計(jì)考勤。8）、材材料供應(yīng)應(yīng)材料采購(gòu)購(gòu)、驗(yàn)收收出、入入庫(kù)，按按要求保保證貨物物質(zhì)量和和供貨時(shí)時(shí)間以及及存貨安安全。3.3、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及管理理.按照照承包方方所發(fā)出出之施工工總進(jìn)度度表內(nèi)容容，再重重新編制制一份有有關(guān)精裝裝修的施施工進(jìn)度度表，并并在每月月月底前前，提交交下一個(gè)

31、個(gè)月之精精裝修系系統(tǒng)月進(jìn)進(jìn)度表，以監(jiān)察察施工進(jìn)進(jìn)度。.制定定出施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后，如果沒(méi)沒(méi)有其他他外界因因素所影影響，必必須按照照原定計(jì)計(jì)劃監(jiān)察察施工進(jìn)進(jìn)度，由由工地項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理安排項(xiàng)項(xiàng)目工程程師，工工程監(jiān)督督等巡視視工地裝裝修進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有延期期現(xiàn)象，馬上組組織安排排加強(qiáng)力力量，搶搶回工期期。.各專專業(yè)工程程師，工工程監(jiān)督督和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)會(huì)會(huì)定期向向工地項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)當(dāng)當(dāng)時(shí)之精精裝修工工程施工工進(jìn)度及及工作情情況，以以便及時(shí)時(shí)配合協(xié)協(xié)調(diào)計(jì)劃劃的管理理。.每周周向總包包方提交交一份報(bào)報(bào)告，詳詳細(xì)說(shuō)明明精裝修修的各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度，并向總總包方提提交運(yùn)到到現(xiàn)場(chǎng)的的材料情情況，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)械械情況等

32、等內(nèi)容，及時(shí)得得到總包包方工作作的支持持。3.4、施工流流水段的的劃分該工程依依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際條件精精裝修工工作量、工期、勞動(dòng)力力等方面面，為了了確保在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成，合理安安排施工工順序和和流水方方向，減減少穿插插，避免免互相制制約，使使各專業(yè)業(yè)工種形形成一條條單線式式流水施施工線，因此本本方案本本著先深深后淺的的原則,分一個(gè)個(gè)流水線線，先機(jī)機(jī)電后裝裝修。自自上而下下采用立立體交叉叉流水施施工方法法。避免免勞動(dòng)力力高低峰峰，原材材料進(jìn)出出場(chǎng)不平平衡，最最大限度度利用機(jī)機(jī)械設(shè)備備等手段段使工程程在宏觀觀控制下下，處在在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏奏的施工工中。（1）宏觀調(diào)調(diào)控靈活活搭配。（2）

33、交叉穿穿插，集集中殲滅滅的手法法，保證證流水作作業(yè)線的的整體發(fā)發(fā)展。3.5、計(jì)劃工工期的管管理為了更好好的把握握住精裝裝修全過(guò)過(guò)程，以以期順利利地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的的工期目目標(biāo)，必必須加強(qiáng)強(qiáng)施工計(jì)計(jì)劃管理理，做到到人盡其其力，物物盡其用用，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低低耗，高高速獲得得最佳的的經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)效效益，本本工程建建立工期期計(jì)劃動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理模式，以建筑筑單位指指令計(jì)劃劃為目標(biāo)標(biāo)，控制制關(guān)鍵工工序，通通過(guò)信息息反饋，掌握工工程進(jìn)度度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制制定追趕趕計(jì)劃，做到日日保旬、旬保月月調(diào)度，工期倒倒計(jì)時(shí)，確保計(jì)計(jì)劃的銜銜接穩(wěn)定定與均衡衡，對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行全過(guò)程程實(shí)行系系統(tǒng)性的的有效控控制，使使工期按按時(shí)達(dá)到到目標(biāo)。

34、3.6、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、施工工前組織織全部施施工人員員作全面面技術(shù)交交底，圖圖紙會(huì)審審等工作作，做到到人人心心中有數(shù)數(shù)，熟悉悉各項(xiàng)任任務(wù)。、編制制施工圖圖預(yù)算及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)工工程的主主要部位位及特殊殊施工方方法編寫寫單項(xiàng)技技術(shù)方案案措施。、了解解施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，組織織機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及檢修修以待使使用。、做好好臨時(shí)用用電，臨臨時(shí)用水水及臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的搭設(shè)工工作。、做好好消防設(shè)設(shè)備保護(hù)護(hù)及空調(diào)調(diào)電源、電話線線路保護(hù)護(hù)。、組織織施工管管理人員員及勞動(dòng)動(dòng)力的組組織調(diào)配配入場(chǎng)，滿足施施工要求求。、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備、根據(jù)據(jù)施工平平面布置置圖進(jìn)行行臨時(shí)水水電管線線布設(shè)。、與有有關(guān)單位位聯(lián)系，

35、搞好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)移交交，安排排拆除。、安排排組織材材料、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。、分期期分批安安排各工工種進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。、準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃本工程各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃見(jiàn)下下表準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃表表。序進(jìn)場(chǎng)后后第項(xiàng)目目?jī)?nèi)容承辦單單位號(hào)幾天完完成 1建立施施工組織織成立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，確確定各班班組 1 公司機(jī)構(gòu)構(gòu)及組成成人員 2施工方方案編制制編寫詳詳細(xì)的分分部工程程施工方方案 22 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與交交底并向有有關(guān)人員員和班組組詳細(xì)交交底部 3材料計(jì)計(jì)劃原材料料和各種種半成品品需量計(jì)計(jì)劃 2 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部 4圖紙會(huì)會(huì)審全部施施工圖 2 公司 5現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置按總平平面圖布布置水、電及臨臨時(shí) 3 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)施部 6主

36、要機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)就位 2 公司、項(xiàng)目經(jīng)理理部3.7、施工部部署、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備備：主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備用量量計(jì)劃詳詳見(jiàn)后面面相關(guān)表表施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備用量量計(jì)劃。、施工工勞動(dòng)力力準(zhǔn)備本工程對(duì)對(duì)勞動(dòng)力力實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，按分分項(xiàng)工程程量的大大小、進(jìn)進(jìn)度安排排組織專專業(yè)班組組，分批批進(jìn)場(chǎng)。分項(xiàng)工工程專業(yè)業(yè)班組受受施工間間隙的影影響，任任務(wù)不中中者安排排其它施施工任務(wù)務(wù)。本工工程對(duì)勞勞動(dòng)力實(shí)實(shí)行科學(xué)學(xué)動(dòng)態(tài)管管理，根根據(jù)工作作面的大大小以及及進(jìn)度安安排工人人進(jìn)場(chǎng)工工作；本本工程人人數(shù)最高高峰出現(xiàn)現(xiàn)在基礎(chǔ)礎(chǔ)主體施施工階段段，預(yù)計(jì)計(jì)高峰期期總?cè)藬?shù)數(shù)將達(dá)330人。勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃表序號(hào)名稱人數(shù)

37、（人人）備注 1木工7 2水電工23油漆工14貼塊工55焊工56架子工27精裝工8、建筑筑材料及及安全防防護(hù)用品品準(zhǔn)備材料投入入計(jì)劃表表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注 1安全帽塑料頂25 2焊工手套套雙14 3焊工面罩罩個(gè)12 4安全標(biāo)志志牌個(gè)12 5干粉滅火火器個(gè)12 6漏電保護(hù)護(hù)器個(gè)12 7各裝飾材材料項(xiàng)見(jiàn)預(yù)算書書、對(duì)本本工程原原材料的的采購(gòu)：在附近近裝飾材材料市場(chǎng)場(chǎng)或直接接向廠家家采購(gòu)，產(chǎn)品都都必須有有合格證證書、出出廠日期期等。、建立立材料堆堆放倉(cāng)庫(kù)庫(kù)：對(duì)主主要建筑筑材料（水泥、地面磚磚、裝飾飾木料），應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況做做好材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，分分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)各各種材料料的入庫(kù)庫(kù)、檢驗(yàn)驗(yàn)、保

38、管管和出庫(kù)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格格遵守公公司質(zhì)量量文件的的規(guī)定。、少量量鋼材、水泥、石子、砂子直直接運(yùn)至至工場(chǎng)或或指定地地點(diǎn)，避避免和減減少二次次搬運(yùn)。、水泥泥倉(cāng)庫(kù)墊墊高3000MMM防止受受水浸或或受潮，水泥裝裝卸運(yùn)輸輸不準(zhǔn)野野蠻拋擲擲，已破破包者，收集集集中來(lái)使使用。、加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的保衛(wèi)工工作，值值班人員員負(fù)起責(zé)責(zé)任來(lái)，防止材材料設(shè)備備丟失。、工地地嚴(yán)禁亂亂扔、亂亂堆放材材料，反反對(duì)浪費(fèi)費(fèi)材料，提倡合合理利用用材料。、對(duì)主主要建筑筑材料，應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況做好好材料采采購(gòu)計(jì)劃劃，分批批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種種材料的的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和和出庫(kù)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守公司司質(zhì)量文文件的規(guī)規(guī)定，同同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)防盜、防火的的管理。四

39、、工程程質(zhì)量承承諾及質(zhì)質(zhì)量保證證措施1、工程程質(zhì)量承承諾1.1、本公司司鄭重承承諾：該該工程按按中華人人民共和和國(guó)國(guó)標(biāo)標(biāo)GB5503000-220011建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及裝裝飾裝修修工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范等各各單位（子單位位）工程程所含分分部（子子分部）工程的的質(zhì)量均均達(dá)到一一次驗(yàn)收收合格并并交付使使用，保證合合格率1100%。若該該工程驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量達(dá)不到到一次性性合格，本公司司愿意接接受按工工程合同同總價(jià)的的2.550%罰罰款，且且返工重重做達(dá)到到合格驗(yàn)驗(yàn)收要求求；達(dá)到到合格不不需要獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。1.2、在該工工程質(zhì)量量保修期期內(nèi)，我我公司將將對(duì)該工工程實(shí)施施定期質(zhì)質(zhì)量維

40、修修回訪。保修期期外堅(jiān)持持每年進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量回訪一一次。 1.3、質(zhì)量管管理服務(wù)務(wù)承諾、為保保證工程程質(zhì)量承承諾兌現(xiàn)現(xiàn)，本公公司一定定組織自自己的工工程技術(shù)術(shù)管理人人員組建建項(xiàng)目部部，認(rèn)真真操作，精心施施工。決決不轉(zhuǎn)包包或非法法分包，若出現(xiàn)現(xiàn)轉(zhuǎn)包或或非法分分包現(xiàn)象象，愿接接受中止止合同處處罰，并并按我國(guó)國(guó)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例第八章章第六十十二條規(guī)規(guī)定予以以處罰。、本公公司保證證忠實(shí)履履行國(guó)家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量保修修的規(guī)定定，做好好竣工驗(yàn)驗(yàn)收的質(zhì)質(zhì)量保修修和服務(wù)務(wù)，按我我國(guó)現(xiàn)行行建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例第六章章“建設(shè)工工程質(zhì)量量保修”第三十十九條、第四十十條、第第四十一一條之規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，并對(duì)對(duì)

41、本工程程施工質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)二年責(zé)責(zé)任。2、質(zhì)量量保證措措施2.1、質(zhì)量管管理保證證體系、質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)的生命命，一個(gè)個(gè)企業(yè)尤尤其是建建筑施工工企業(yè)，如果工工程質(zhì)量量過(guò)不了了關(guān)，那那以后將將不堪設(shè)設(shè)想，“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”是我們們對(duì)本工工程的行行動(dòng)宗旨旨，不論論工程大大小始終終把工程程質(zhì)量放放在首位位。我們們對(duì)本工工程的質(zhì)質(zhì)量總體體目標(biāo)是是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、爭(zhēng)樣樣板，讓讓用戶滿滿意，為為了達(dá)到到這一目目標(biāo)，我我們?cè)谑┦┕?zhǔn)備備工作、施工測(cè)測(cè)量、執(zhí)執(zhí)行新規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量教育育、質(zhì)量量檢查與與評(píng)比、原材料料檢驗(yàn)與與試驗(yàn)、計(jì)量控控制、技技術(shù)措施施及崗位位責(zé)任制制方面將將繼續(xù)按按照ISSO900029000

42、2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量體體系中質(zhì)量手手冊(cè)，程序序文件和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書所所規(guī)定的的規(guī)章進(jìn)進(jìn)行本工工程項(xiàng)目目法施工工，控制制與運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。、建立立由項(xiàng)目目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)的質(zhì)量量管理體體系，以以項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)安組為為主體，公司總總工程師師、質(zhì)量量安全科科、地盤盤、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站實(shí)施施逐級(jí)監(jiān)監(jiān)督；工工人自檢檢為基礎(chǔ)礎(chǔ)，班組組互檢為為原則，工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)雙雙控制。即項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全權(quán)責(zé)任任，專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)和和專業(yè)質(zhì)質(zhì)監(jiān)員對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)。、建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為核心的的質(zhì)量管管理體系系，在全全員中開開展QC管理理活動(dòng)，項(xiàng)目設(shè)設(shè)置專職職質(zhì)檢員員，班組組設(shè)兼職職質(zhì)檢員員，進(jìn)行行全員全全過(guò)程的的管理。、進(jìn)行行質(zhì)量意意識(shí)教

43、育育，增強(qiáng)強(qiáng)工人的的職業(yè)責(zé)責(zé)任感，樹立主主人翁的的態(tài)度，提高企企業(yè)素質(zhì)質(zhì)，重點(diǎn)點(diǎn)從三個(gè)個(gè)方面做做好這一一工作：、提高高職工專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平，分別針針對(duì)干部部、技術(shù)術(shù)人員、工人等等各自不不同的特特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)、系統(tǒng)統(tǒng)學(xué)習(xí)操操作和工工序管理理。、以質(zhì)質(zhì)量和工工期為重重點(diǎn)內(nèi)容容，組織織好勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，在工程程項(xiàng)目之之間、施施工隊(duì)之之間、各各種工種種之間及及各班組組之間開開展工程程質(zhì)量的的評(píng)比工工作，使使項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部形成成一種創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先先的良好好局面。、全面面推行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，把把生產(chǎn)和和施工過(guò)過(guò)程中各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)、技術(shù)術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管管理等都都納入規(guī)規(guī)范，形形成制度度，促進(jìn)進(jìn)工程建建設(shè)的優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速

44、、低低消耗完完成，重重點(diǎn)從以以下四個(gè)個(gè)方面開開展這項(xiàng)項(xiàng)工作。、工程程質(zhì)量的的檢查及及驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行 GBJJ88新新頒發(fā)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和本公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理制度。、安全全檢查評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行 JGJJ5998，JGJJ46-98，JGJJ80-98，JGJJ88-98新新頒布“一標(biāo)三三規(guī)范”。、全優(yōu)優(yōu)工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行省市制制定的優(yōu)優(yōu)良工程程申報(bào)條條件。、文明明施工管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行本本單位制制定的文明施施工管理理檢查考考核表。2.2、質(zhì)量管管理組織織措施、建立立各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度，制定質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目目的質(zhì)量量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量起

45、宏觀觀控制作作用，各各工種工工長(zhǎng)對(duì)所所負(fù)責(zé)的的工種質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，各作作業(yè)班組組對(duì)各道道工序質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，做到到層層把把關(guān)，層層層落實(shí)實(shí)。、建立立質(zhì)量管管理?yè)醢赴负唾|(zhì)量量管理的的原始臺(tái)臺(tái)帳，對(duì)對(duì)整個(gè)質(zhì)質(zhì)量管理理過(guò)程進(jìn)進(jìn)行分析析，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教教訓(xùn)。、做好好技術(shù)交交底和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量“三檢制制”，在自自檢互檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)下，進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)交接檢檢查。、從施施工準(zhǔn)備備到工程程交付使使用階段段推行全全面質(zhì)量量管理，嚴(yán)格按按照PDDCA循循環(huán)過(guò)程程有關(guān)秩秩序開展展管理小小組活動(dòng)動(dòng)。A.找出出問(wèn)題 B.分分析原因因C.找出出主要影影響因素素 DD.擬定定措施E.認(rèn)真真執(zhí)行措措施 F.檢

46、查效效果G總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，納納入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) H.處理遺遺留問(wèn)題題，轉(zhuǎn)入入下期循循環(huán)、根據(jù)據(jù)對(duì)嚴(yán)重重影響工工程質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵特征，關(guān)鍵部部位及重重要影響響因素設(shè)設(shè)質(zhì)量管管理點(diǎn)的的原則，在工期期工序，鋼筋加加工，管管道安裝裝三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)設(shè)立立管理小小組。、施工工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制程序如如下圖示示:技術(shù)交底底學(xué)習(xí)新新方法新新技術(shù)建立質(zhì)量量?jī)?yōu)化施施工組織織設(shè)計(jì)搞搞好圖紙紙會(huì)審準(zhǔn)備開開工管理機(jī)構(gòu)構(gòu)正確選選配機(jī)械械作好維維修保養(yǎng)養(yǎng)、使用用過(guò)程的的質(zhì)量控控制程序序如下圖圖示:工程交付付使用回回訪保修問(wèn)題問(wèn)題分分析提出出質(zhì)量反饋控制制措施2.3、質(zhì)量通通病預(yù)防防措施一、地面面磚工程程：空鼓、脫脫落：產(chǎn)生原因因：基

47、層清理理不干凈凈，或澆澆水濕潤(rùn)潤(rùn)不夠；水泥結(jié)合合層涂刷刷不均勻勻，或涂涂刷時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)，致使風(fēng)風(fēng)干結(jié)硬硬，造成成面層和和墊層一一起空鼓鼓；板塊背面面浮灰未未刷凈和和用水濕濕潤(rùn)，瓷瓷磚未用用水浸透透或未陰陰干，影影響粘結(jié)結(jié)效果；砂漿配合合比不當(dāng)當(dāng)，砂漿漿過(guò)干，和易性性差或加加水泥過(guò)過(guò)多，收收縮性大大；鋪設(shè)時(shí)，砂漿稠稠密度太太大，或或鋪灰不不勻，不不平整，一次鋪鋪得太厚厚，壓（砸）不不密實(shí)，鋪貼砂砂漿不飽飽滿，用用力不勻勻；板鋪好后后養(yǎng)護(hù)時(shí)時(shí)間不夠夠，或過(guò)過(guò)早上人人碰動(dòng)。防治措施施：認(rèn)真真清理基基層灑水水濕潤(rùn)；水泥結(jié)結(jié)合層應(yīng)應(yīng)涂刷均均勻，并并及時(shí)做做面層避避免撒干干水泥面面，灑水水拍漿的的做法；石板

48、背背面的浮浮土雜物物應(yīng)清掃掃干凈，并刷水水事先濕濕潤(rùn)，瓷瓷磚使用用前應(yīng)浸浸泡不少少于2hh，并陰陰干；瓷瓷板墊層層砂漿用用1:22-2.5為宜宜,或摻加加10%石灰膏膏以性病病和易性性,砂漿厚厚度以55-6mmm為宜宜;鋪設(shè)時(shí)時(shí),砂漿飽飽滿,四指用用力均勻勻,隨后用用橡皮錘錘或木錘錘輕敲使使其貼實(shí)實(shí);鋪貼后后加強(qiáng)養(yǎng)養(yǎng)護(hù),33天后方方可上人人,避免碰碰動(dòng)。接縫不平平、縫子子不勻：產(chǎn)生原因因：板塊挑選選不嚴(yán)，本身有有厚、薄薄、寬、窄、竄竄角，翹翹曲等缺缺陷，鋪鋪設(shè)后在在接縫處處產(chǎn)生不不平，縫縫子不勻勻現(xiàn)象；各房間內(nèi)內(nèi)水平標(biāo)標(biāo)高線不不統(tǒng)一，存在高高低偏差差；保護(hù)不好好，養(yǎng)護(hù)護(hù)期內(nèi)過(guò)過(guò)早上人人，也使使

49、板縫易易出現(xiàn)高高低不平平。防治措施施：鋪設(shè)設(shè)前認(rèn)真真挑選板板、塊材材，同一一房間選選用尺寸寸相同的的材料，缺陷嚴(yán)嚴(yán)重的挑挑出不用用；設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一各各房間內(nèi)內(nèi)標(biāo)高，在房間間內(nèi)四邊邊取中，地面上上彈十字字線，按按線鋪設(shè)設(shè)，隨時(shí)時(shí)用水平平尺和直直尺找準(zhǔn)準(zhǔn)，縫子子應(yīng)通長(zhǎng)長(zhǎng)拉線，以免產(chǎn)產(chǎn)生游縫縫、縫子子不勻或或過(guò)大的的現(xiàn)象；養(yǎng)護(hù)期期間不得得上人，防止移移動(dòng)。缺棱、掉掉角：產(chǎn)生原因因：成品品保護(hù)不不當(dāng)，搬搬運(yùn)和存存放時(shí)，將棱角角碰掉；鋪設(shè)后后，未注注意保護(hù)護(hù)，邊角角被重物物沖擊砸砸壞。防治措施施：搬運(yùn)運(yùn)和存放放時(shí)，應(yīng)應(yīng)用軟包包裝，防防止硬磕磕硬碰，使用時(shí)時(shí)應(yīng)注意意挑選，并應(yīng)事事先試擺擺實(shí)樣，挑選顏顏

50、色一致致，損壞壞較少的的板塊并并注意保保護(hù)。高低不平平：產(chǎn)生原因因：各房間內(nèi)內(nèi)水平標(biāo)標(biāo)高不統(tǒng)統(tǒng)一，鋪鋪到樓道道口，門門口處出出現(xiàn)高低低不平；板塊本身身質(zhì)量不不好，存存在不平平、扭曲曲、弓背背、凹兜兜等缺陷陷；地面鋪好好后上人人過(guò)早。防治措施施：鋪設(shè)設(shè)應(yīng)由樓樓道統(tǒng)一一往房間間內(nèi)引標(biāo)標(biāo)高線，保證地地面的平平整和交交圈；對(duì)對(duì)板塊的的質(zhì)量要要進(jìn)行檢檢查，不不合格的的剔出不不用；鋪鋪完后養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)內(nèi)，避免免上人操操作。泛水過(guò)小小，或倒倒泛水：產(chǎn)生原因因：地漏漏安裝過(guò)過(guò)高，造造成泛水水小或倒倒泛水；施工操操作時(shí)，未按規(guī)規(guī)定先找找好泛水水。防治措施施：安裝裝地漏時(shí)時(shí)，應(yīng)低低于地面面設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高4-5ccm；做

51、做地面墊墊層或面面層時(shí)，要根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高先做做灰餅，根據(jù)灰灰餅順地地漏方向向做輻射射形沖筋筋，找出出坡度，按工藝藝要求施施工。五、安全全、文明明施工保保證措施施1、安全全保證措措施1.1、安全生生產(chǎn)管理理體系、成立立本工程程安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，建立健健全安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。、貫徹徹執(zhí)行以以下規(guī)范范、規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)文件：建筑筑施工安安全檢查查評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電安全技技術(shù)規(guī)范范建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定、工地地安排專專職安全全員每日日巡回檢檢查施工工情況，工地有有安全檢檢查記錄錄，對(duì)檢檢查出的的責(zé)任落落實(shí)到人人，限期期整改，工程處處每半個(gè)個(gè)月在工工地進(jìn)行行全面檢檢查

52、一次次，公司司每月檢檢查一次次。、堅(jiān)持持進(jìn)行安安全教育育，新工工人進(jìn)入入工地進(jìn)進(jìn)行教育育，變換換工種進(jìn)進(jìn)行教育育，危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)環(huán)境進(jìn)行行特殊交交底教育育。、實(shí)行行獎(jiǎng)罰并并重制度度，表?yè)P(yáng)揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先先進(jìn)，懲懲罰促進(jìn)進(jìn)后進(jìn)，發(fā)生事事故，采采取“三不放放過(guò)”。1.2、安全保保證技術(shù)術(shù)措施1.2.1、安安全用電電技術(shù)措措施一、接地與與接零、在施工工現(xiàn)場(chǎng)專專用的中中性點(diǎn)直直接接地地的低壓壓電力線線路中，必須采采用接接零保護(hù)護(hù)系統(tǒng)（即三相相五線制制）。（1）保保護(hù)零線線應(yīng)由工工作接地地線或配配電室的的零線或或第一級(jí)級(jí)漏電保保護(hù)器電電源側(cè)的的零線引引出；（2）保保護(hù)零線線應(yīng)與工工作零線線分開單單獨(dú)敷設(shè)設(shè)，不作作

53、它用，保護(hù)零零線必須采采用綠、黃雙色色線；（3）保保護(hù)零線線必須在在配電室室（或總總配電箱箱）配電電線路中中間和末末端至少少三處作作重復(fù)接接地，重重復(fù)接地地線應(yīng)與與保護(hù)零零線相連連接；（44）保護(hù)護(hù)零線的的截面應(yīng)應(yīng)不小于于工作零零線的截截面，同同時(shí)必須須滿足機(jī)機(jī)械強(qiáng)度度的要求求，其中中：架空空敷設(shè)間間距大于于時(shí)，采采用絕緣緣銅線截截面不小小于100MM22 ，采采用絕緣緣鋁線截截面不小小于166MM22 ，與與電氣設(shè)設(shè)備相連連接的保保護(hù)零線線為截面面不小于于2.55MM22 的絕絕緣多股股銅線；（5）電電氣設(shè)備備的正常常情況下下不帶電電的金屬屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操操作臺(tái)以以及靠

54、近近帶電部部分的金金屬圍欄欄、金屬屬門等均均應(yīng)作保保護(hù)接零零；（6）供供電電力力變壓器器中性點(diǎn)點(diǎn)的直接接工作接接地電阻阻值應(yīng)小小于歐歐姆，保保護(hù)零線線重復(fù)接接地電阻阻值應(yīng)小小于歐姆。不得一一部分設(shè)設(shè)備作保保護(hù)接零零，另一一部分作作保護(hù)接接地。二、配置漏漏電保護(hù)護(hù)器、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的配配電箱（配電室室）和開開關(guān)箱至至少配置置兩級(jí)漏漏電保護(hù)護(hù)器；、漏電保保護(hù)器應(yīng)應(yīng)選用電電流動(dòng)作作型，一一般場(chǎng)合合漏電保保護(hù)器的的額定漏漏電動(dòng)作作電流應(yīng)應(yīng)不大于于30mmA，額額定漏電電動(dòng)作時(shí)時(shí)間應(yīng)不不大于00.1SS；潮濕濕和有腐腐蝕介質(zhì)質(zhì)場(chǎng)所的的漏電保保護(hù)器，其額定定漏電動(dòng)動(dòng)作電流流不大于于15mmA，其其額定漏漏電動(dòng)

55、作作時(shí)間應(yīng)應(yīng)不大于于0.11S；額額定漏電電動(dòng)作電電流和額額定漏電電動(dòng)作時(shí)時(shí)間乘積積的極限限值為（不大于于）300mA.S；、開關(guān)箱箱內(nèi)漏電電保護(hù)器器的選用用應(yīng)與動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備的容量量大小、相數(shù)等等實(shí)際情情況相適適應(yīng)、相相配合，如三相相電動(dòng)機(jī)機(jī)則應(yīng)選選用參數(shù)數(shù)匹配的的三相三三線的漏漏電保護(hù)護(hù)器；照照明用電電必須與與動(dòng)力用用電分開開，照明明應(yīng)選用用單相二二線的漏漏電保護(hù)護(hù)器。四、開關(guān)箱箱按三級(jí)級(jí)設(shè)置，即總配配電分配電電箱開關(guān)箱箱，開關(guān)關(guān)箱距離離機(jī)具不不能超過(guò)過(guò)三米，開開關(guān)箱實(shí)實(shí)行一機(jī)機(jī)一閘一一漏電保保護(hù)。五、配電系系統(tǒng)、所有的的電線架架都必須須使用專專用電桿桿、絕緣緣子、橫橫擔(dān)等，按規(guī)范范要求架架

56、設(shè)；、開關(guān)電電器及電電氣裝置置必須完完好無(wú)損損；、開關(guān)電電器及電電氣裝置置必須裝裝設(shè)端正正、牢固固，不得得拖地放放置；、帶電導(dǎo)導(dǎo)線與導(dǎo)導(dǎo)線之間間的接頭頭必須絕絕緣包扎扎，帶電電導(dǎo)線必必須絕緣緣良好；、帶電導(dǎo)導(dǎo)線嚴(yán)禁禁搭、掛掛、壓在在腳手架架或其它它物體上上；、配電箱箱與開關(guān)關(guān)箱應(yīng)作作名稱、用途、分路標(biāo)標(biāo)記；配配電箱、開關(guān)箱箱應(yīng)配鎖鎖并有專專人負(fù)責(zé)責(zé)；、電箱內(nèi)內(nèi)部及其其周圍鄰鄰近區(qū)域域不得有有雜物、灌木和和雜草等等；、室外用用電嚴(yán)禁禁拉設(shè)使使用花線線，嚴(yán)禁禁使用銅銅線或其其它金屬屬線代替替保險(xiǎn)比比絲使用用，嚴(yán)禁禁工人宿宿舍內(nèi)亂亂拉電線線、插座座、燒電電爐、電電飯煲等等；、電氣裝裝置定期期檢修，檢

57、修時(shí)時(shí)必須做做到：（11）停電電；（22）懸掛掛停電標(biāo)標(biāo)志牌，掛接必必要的接接地線；（33）由相相應(yīng)級(jí)別別的專業(yè)業(yè)電工檢檢修；（44）檢修修人員應(yīng)應(yīng)穿戴絕絕緣鞋和和手套，使用電電工絕緣緣工具；（55）有組組織和專專人統(tǒng)一一指揮。六、照明、在坑洞洞內(nèi)作業(yè)業(yè)、夜間間施工或或自然采采光差的的場(chǎng)所、料具堆堆放場(chǎng)、道路、倉(cāng)庫(kù)、辦公室室、食堂堂、宿舍舍等設(shè)置置一般照照明、局局部照明明或混合合照明；、根據(jù)使使用場(chǎng)所所的環(huán)境境條件選選擇相應(yīng)應(yīng)的照明明器，如如開啟式式、防水水型、防防振或耐耐酸堿型型；、行燈電電壓不得得超過(guò)，隧道、人防工工程、高高溫、導(dǎo)導(dǎo)電灰塵塵或燈具具離地面面高度低低于2.4M等等場(chǎng)所照照明電

58、壓壓不大于于，潮濕濕及易觸觸及帶電電體場(chǎng)所所照明電電壓大大于，特特別潮濕濕的場(chǎng)所所、導(dǎo)電電良好的的地面、鍋爐或或金屬容容器內(nèi)照照明電壓壓不大于于伏伏；、根據(jù)需需要設(shè)置置警衛(wèi)和和紅色信信號(hào)照明明和事故故照明，其電源源應(yīng)設(shè)在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)電源源總開關(guān)關(guān)的前側(cè)側(cè)，并配配備電源源。七、對(duì)各各類用電電人員進(jìn)進(jìn)行安全全用電基基本知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。1.2.2、安安全用電電組織措措施一、建立立臨時(shí)用用電施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和安安全用電電技術(shù)措措施的編編制、審審批制度度，并建建立相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)檔案。二、建立立技術(shù)交交底制度度。向?qū)I(yè)電工工、各類類用電人人員介紹紹臨時(shí)用用電施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和安安全用電電技術(shù)措措施的總總體意

59、圖圖、技術(shù)術(shù)內(nèi)容和和注意事事項(xiàng)，并并應(yīng)在技技術(shù)交底底文字資資料上履履行交底底人和被被交底人人的簽字字手續(xù)，載明交交底日期期。三、建立立安全檢檢測(cè)制度度。從臨臨時(shí)用電電工程竣竣工開始始，定期期對(duì)臨時(shí)時(shí)用電工工程進(jìn)行行檢測(cè)，主要內(nèi)內(nèi)容是：接地電電阻值，電氣設(shè)設(shè)備絕緣緣電阻值值，漏電電保護(hù)器器動(dòng)作參參數(shù)等以以監(jiān)視臨臨時(shí)用電電工程是是否安全全可靠，并做好好檢測(cè)記記錄。四、建立立電氣維維修制度度。加強(qiáng)強(qiáng)日常和和定期維維修工作作，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和消除隱隱患，并并建立維維修工作作記錄，記載維維修時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容容、技術(shù)術(shù)措施、處理結(jié)結(jié)果、維維修人員員、驗(yàn)收收人員等等。五、建立立工程拆拆除制度度。建筑筑工程

60、竣竣工后，臨時(shí)用用電工程程的拆除除應(yīng)有統(tǒng)統(tǒng)一的組組織和指指揮，并并須規(guī)定定拆除時(shí)時(shí)間、人人員、程程序、方方法、注注意事項(xiàng)項(xiàng)和防護(hù)護(hù)措施等等。六、建立立安全檢檢查和評(píng)評(píng)估制度度。施工工管理部部門和企企業(yè)要按按照J(rèn)GGJ599-888建筑筑施工安安全檢查查評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定定期對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電安全情情況進(jìn)行行檢查評(píng)評(píng)估。七、建立立安全用用電責(zé)任任制，對(duì)對(duì)臨時(shí)用用電工程程各部位位的操作作、監(jiān)護(hù)護(hù)、維修修分片、分塊、分機(jī)，落實(shí)到到人，并并輔以必必要的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。八、建立立安全教教育和培培訓(xùn)制度度。定期期對(duì)專業(yè)業(yè)電工和和各類用用電人員員進(jìn)行用用電安全全教育和和培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考考核合格格者持證證上崗。禁止無(wú)無(wú)證或隨隨意串