淺談價值工程管理在設(shè)備招標中的應(yīng)用

1、 淺談價值工程管理在設(shè)備招標中的應(yīng)用單 位： 作 者： 時 間： 20007年110月88日 TOC o 1-3 h u目錄 HYPERLINK l _Toc26185 一、價值值工程法法簡介 PAGEREF _Toc26185 11 HYPERLINK l _Toc19108 價值值工程及及其特點點 PAGEREF _Toc19108 1 HYPERLINK l _Toc24641 提高高產(chǎn)品價價值的途途徑 PAGEREF _Toc24641 2 HYPERLINK l _Toc23313 對象象選擇的的方法 PAGEREF _Toc23313 22 HYPERLINK l _Toc2779

2、9 功能能的整理理 PAGEREF _Toc27799 3 HYPERLINK l _Toc21329 功能能重要性性系數(shù)確確定 PAGEREF _Toc21329 3 HYPERLINK l _Toc10671 功能能價值VV的計算算及分析析 PAGEREF _Toc10671 3 HYPERLINK l _Toc12707 二、價值值工程技技術(shù)運用用的具體體方法及及步驟 PAGEREF _Toc12707 44 HYPERLINK l _Toc14475 應(yīng)用用價值工工程法進進行比選選的目的的、原則則和方法法 PAGEREF _Toc14475 4 HYPERLINK l _Toc1836

3、3 具體體實施步步驟 PAGEREF _Toc18363 5 HYPERLINK l _Toc28127 三、案例例分析 PAGEREF _Toc28127 66 HYPERLINK l _Toc517 四、結(jié)論論 PAGEREF _Toc517 9 HYPERLINK l _Toc27854 參考文獻獻 PAGEREF _Toc27854 10淺談價值值工程管管理在設(shè)設(shè)備招標標中的應(yīng)應(yīng)用摘要要隨著著改革開開放的深深入，社社會主義義市場經(jīng)經(jīng)濟體制制的建立立，以及及與國際際慣例接接軌的需需要，從從19994年開開始，招招標投標標制在建建設(shè)領(lǐng)域域中被大大力推行行。目前前，由于于建筑市市場仍是是“買

4、方市市場”，招投投標法規(guī)規(guī)定一般般采用最最低價中中標，評評標也是是采用經(jīng)經(jīng)評審的的最低價價中標。但是通通過這樣樣的招投投標制這這一環(huán)節(jié)節(jié)，卻無無法評定定項目的的價值（項目成成本與其其功能的的匹配程程度）。從而，在面對對實力相相當?shù)耐锻稑藛挝晃粫r，業(yè)業(yè)主就如如何評價價、選擇擇合適的的施工單單位，以以實現(xiàn)“降低成成本，提提高功能能”的最終終目標，就成為為一個尤尤為重要要的問題題。在招招投標過過程中運運用價值值管理的的原理和和方法，很大程程度上能能解決這這些問題題。關(guān)鍵詞詞價值值工程，項目造造價，設(shè)設(shè)備招投投標價值工程程(Vaaluee Ennginneerringg)，又又稱價值值分析，是一門門技

5、術(shù)與與經(jīng)濟相相結(jié)合的的現(xiàn)代化化管理科科學(xué)。已已被大量量運用于于人們的的生產(chǎn)、生活等等各環(huán)節(jié)節(jié)和管理理活動中中，特別別是在工工程建設(shè)設(shè)的設(shè)計計方案、施工技技術(shù)、施施工組織織設(shè)計方方案的評評價過程程中得到到了廣泛泛的運用用，也積積累了豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗。本本文主要要談?wù)勅缛绾芜\用用價值工工程技術(shù)術(shù)對項目目實施過過程中的的設(shè)備采購購進行選選擇，使使業(yè)主能能真正選選到技術(shù)術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良、功功能齊全全、造價價合理的的設(shè)備。確保最最大限度度地滿足足功能要要求和業(yè)業(yè)主需要要，真正正做到功功能和造造價的最最佳配合合。使合合理的造造價取得得令人滿滿意的功功能效果果。一、價值值工程法法簡介價值工程程法400年代起

6、起源于美美國，麥麥爾斯是是價值工工程的創(chuàng)創(chuàng)始人。19661年美美國價值值工程協(xié)協(xié)會成立立時他當當選為該該協(xié)會第第任一會會長。在在二戰(zhàn)之之后，由由于原材材料供應(yīng)應(yīng)短缺，采購工工作常常常碰到難難題。經(jīng)經(jīng)過實際際工作中中孜孜不不倦地探探索，麥麥爾斯發(fā)發(fā)現(xiàn)有一一些相對對不太短短缺的材材料可以以很好地地替代短短缺材料料的功能能。后來來，麥爾爾斯逐漸漸總結(jié)出出一套解解決采購購問題行行之有效效的方法法，并且且把這種種方法的的思想及及應(yīng)用推推廣到其其他領(lǐng)域域，例如如，將技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟價值值結(jié)合起起來研究究生產(chǎn)和和管理的的其他問問題，這這就是早早期的價價值工程程。19955年年這一方方法傳入入日本后后與全面面質(zhì)

7、量管管理相結(jié)結(jié)合，得得到進一一步發(fā)揚揚光大，成為一一套更加加成熟的的價值分分析方法法。價值值工程及及其特點點價值工程程是以提提高產(chǎn)品品或作業(yè)業(yè)價值為為目的，通過有有組織的的創(chuàng)造性性工作，尋求用用最低的的壽命周周期成本本，可靠靠地實現(xiàn)現(xiàn)使用者者所需功功能的一一種管理理技術(shù)。價值工工程中所所述的“價值”，是指指作為某某種產(chǎn)品品（或作作業(yè)）所所具有的的功能與與獲得該該功能的的全部費費用的比比值。VV= FF /CC式式中 VV研究究對象的的價值；FF研究究對象的的功能；CC研究究對象的的成本，即壽命命周期成成本。由此可見見，價值值工程涉涉及到價價值、功功能和壽壽命周期期成本三三個基本本要素。價值工工

8、程具有有以下特特點：（1）價值工工程的目目標，是是以最低低的壽命命周期成成本，使使產(chǎn)品具具備它所所必須具具備的功功能。（2）價價值工程程的核心心，是對對產(chǎn)品進進行功能能分析。（3）價值工工程將產(chǎn)產(chǎn)品價值值、功能能和成本本作為一一個整體體同時來來考慮。（4）價值工工程強調(diào)調(diào)不斷改改革和創(chuàng)創(chuàng)新，開開拓新構(gòu)構(gòu)思和新新途徑，獲得新新方案，創(chuàng)造新新功能載載體，從從而簡化化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，節(jié)節(jié)約原材材料，提提高產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟效效益。（5）價價值工程程要求將將功能定定量化，即將功功能轉(zhuǎn)化化為能夠夠與成本本直接相相比的量量化值。（6）價值工工程是以以集體的的智慧開開展的有有計劃、有組織織的管理理活動。提高高產(chǎn)

9、品價價值的途途徑價值工程程的基本本原理公公式 VVFC，不不僅深刻刻地反映映出產(chǎn)品品價值與與產(chǎn)品功功能和實實現(xiàn)此功功能所耗耗成本之之間的關(guān)關(guān)系，而而且也為為如何提提高價值值提供了了有效途途徑。提提高產(chǎn)品品價值的的途徑有有以下五五種： （1）在提高高產(chǎn)品功功能的同同時，又又降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，這是是提高價價值最為為理想的的途徑。 （2）在產(chǎn)品品成本不不變的條條件下，通過提提高產(chǎn)品品的功能能，達到到提高產(chǎn)產(chǎn)品價值值的目的的。 （33）保持持產(chǎn)品功功能不變變的前提提下，通通過降低低成本達達到提高高產(chǎn)品價價值的目目的。 （4）產(chǎn)產(chǎn)品功能能有較大大幅度提提高，產(chǎn)產(chǎn)品成本本有較少少提高。 （5）在產(chǎn)品品功能

10、略略有下降降、產(chǎn)品品成本大大幅度降降低的情情況下，也可以以達到提提高產(chǎn)品品價值的的目的。對象象選擇的的方法（1）因因素分析析法。因素分分析法，又稱經(jīng)經(jīng)驗分析析法，是是指根據(jù)據(jù)價值工工程對象象選擇應(yīng)應(yīng)考慮的的各種因因素，憑憑借分析析人員經(jīng)經(jīng)驗集體體研究確確定選擇擇對象的的一種方方法。（2）AABC分分析法。ABCC分析法法，又稱稱重點選選擇法或或不均勻勻分布定定律法，是應(yīng)用用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計分析析的方法法來選擇擇對象。強制確定定法。強強制確定定法是以以功能重重要程度度作為選選擇價值值工程對對象的一一種分析析方法。具體做做法：先先求出分分析對象象的成本本系數(shù)、功能系系數(shù)，然然后得出出價值系系數(shù)，以以揭示

11、出出分析對對象的功功能與成成本之間間是否相相符。如如果不相相符，價價值低的的則被選選為價值值工程的的研究對對象。這這種方法法在功能能評價和和方案評評價中也也有應(yīng)用用。（4）百百分比分分析法。這是一一種通過過分析某某種費用用或資源源對企業(yè)業(yè)的某個個技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標的影響響程度的的大?。ò俜直缺龋瑏韥磉x擇價價值工程程對象的的方法。（5）價價值指數(shù)數(shù)法。這這是通過過比較各各個對象象（或零零部件）之間的的功能水水平位次次和成本本位次，尋找價價值較低低對象（零部件件），并并將其作作為價值值工程研研究對象象的一種種方法。功能能的整理理 功能能整理是是用系統(tǒng)統(tǒng)的觀點點將已經(jīng)經(jīng)定義了了的功能能加以系系統(tǒng)化，

12、找出各各局部功功能相互互之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，并并用圖表表形式表表達，以以明確產(chǎn)產(chǎn)品的功功能系統(tǒng)統(tǒng)，從而而為功能能評價和和方案構(gòu)構(gòu)思提供供依據(jù)。通過功功能整理理，應(yīng)滿滿足以下下要求：（11）明確確功能范范圍。搞搞清楚幾幾個基本本功能，這些基基本功能能又是通通過什么么功能實實現(xiàn)的。（2）檢檢查功能能之間的的準確程程度。定定義下得得正確的的就肯定定下來，不正確確的加以以修改，遺漏的的加以補補充，不不必要的的就取消消。（3）明確功功能之間間上下位位關(guān)系和和并列關(guān)關(guān)系。即即功能之之間的目目的和手手段關(guān)系系。按邏輯關(guān)關(guān)系，把把產(chǎn)品的的各個功功能相互互聯(lián)系起起來，對對局部功功能和整整體功能能的相互互關(guān)系進進

13、行研究究，達到到掌握必必要功能能的目的的。功能能重要性性系數(shù)確確定功能重要要性系數(shù)數(shù)又稱功功能評價價系數(shù)或或功能指指數(shù)，是是指評價價對象（如零部部件等）的功能能在整體體功能中中所占的的比率。確定功功能重要要性系數(shù)數(shù)的關(guān)鍵鍵是對功功能進行行打分，常用的的打分方方法有強強制打分分法（001評評分法或或044評分法法）、多多比例評評分法、邏輯評評分法、環(huán)比評評分法等等。（1）環(huán)環(huán)比評分分法。又又稱DAARE法法。這是是一種通通過確定定各因素素的重要要性系數(shù)數(shù)來評價價和選擇擇創(chuàng)新方方案的方方法。（22）強制制評分法法。又稱稱FD法法，包括括0ll法和004法法兩種方方法。它它是采用用一定的的評分規(guī)規(guī)則

14、，采采用強制制對比打打分來評評定評價價對象的的功能重重要性。功能能價值VV的計算算及分析析 功能的的價值系系數(shù)計算算結(jié)果有有以下三三種情況況：（1）VV=1。即功能能評價值值等于功功能現(xiàn)實實成本，這表明明評價對對象的功功能現(xiàn)實實成本與與實現(xiàn)功功能所必必需的最最低成本本大致相相當。此此時評價價對象的的價值為為最佳，一般無無需改進進。（2）V11。即功功能現(xiàn)實實成本大大于功能能評價值值。表明明評價對對象的現(xiàn)現(xiàn)實成本本偏高，而功能能要求不不高，這這時一種種可能是是由于存存在著過過剩的功功能，另另一種可可能是功功能雖無無過剩，但實現(xiàn)現(xiàn)功能的的條件或或方法不不佳，以以致使實實現(xiàn)功能能的成本本大于功功能的

15、實實際需要要。這兩兩種情況況都應(yīng)列列入功能能改進的的范圍，并且以以剔除過過剩功能能及降低低現(xiàn)實成成本為改改進方向向，使成成本與功功能比例例趨于合合理。（33）V 1。說明該該部件功功能比較較重要，但分配配的成本本較少，即功能能現(xiàn)實成成本低于于功能評評價值。此時應(yīng)應(yīng)進行具具體分析析，功能能與成本本的分配配可能已已較理想想，或者者有不必必要的功功能，或或者應(yīng)該該提高成成本。 應(yīng)注意意一個情情況，即即 V0時，要進一一步分析析。如果果是不必必要的功功能，該該部件則則取消；但如果果是最不不重要的的必要功功能，則則要根據(jù)據(jù)實際情情況處理理。二、價值值工程技技術(shù)運用用的具體體方法及及步驟開發(fā)項目目追求的的

16、建設(shè)目目標是以以合理的的工程造造價，最最大限度度地滿足足項目的的功能需要要。價值值工程的的目標和和開發(fā)項目目目標的的一致性性，加之之，在社社會主義義市場經(jīng)經(jīng)濟的今今天，各各種工程程設(shè)備、材料品品種繁多多、品質(zhì)質(zhì)各異、價格懸懸殊大，同時隨隨著經(jīng)濟濟全球化化發(fā)展，各種國國外設(shè)備備、材料料大量涌涌入我國國，使我我們的工工程造價價管理人人員在工工程建設(shè)設(shè)過程中中對設(shè)備備、材料料性能價價格確認認的難度度加大。都要求求我們，在開發(fā)發(fā)項目建建設(shè)過程程中有必必要采用用價值工工程法對對項目所所需的主主要設(shè)備備、材料料進行比比選。具具體比選選的原則則和方法法如下：應(yīng)用用價值工工程法進進行比選選的目的的、原則則和方

17、法法為保證做做到公開開、公正正、公平平和科學(xué)學(xué)的評選選，減少少主觀隨隨意性和和人為因因素對評評選工作作的干擾擾，避開開以報價價高低來來確定設(shè)設(shè)備、材材料及供供應(yīng)商的的常規(guī)做做法。在在充分考考慮方案案、功能能、質(zhì)量量、信譽譽和造價價等因素素的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，能能最大限限度地選選擇到方方案優(yōu)、功能強強、質(zhì)量量高、信信譽好、售后服服務(wù)到位位，成本本造價合合理的供供應(yīng)商和和承包商商，使工工程建設(shè)設(shè)目標得得以順利利實現(xiàn)。在開發(fā)項項目建設(shè)設(shè)過程中中，對設(shè)設(shè)備、主主要材料料的選擇擇采用價價值工程程法進行行比選?？梢圆捎糜脙r值系系數(shù)大者者為優(yōu)勝勝者。（l）價價值系數(shù)數(shù)等于11時，是是功能和和成本的的最佳匹匹配狀態(tài)態(tài)

18、，但作作為開發(fā)發(fā)項目為為確保功功能和利利潤，比比選的準準則應(yīng)該該是價值值系數(shù)必必須大于于1，若價價值系數(shù)數(shù)小于11時，則則表明功功能不足足，不能能滿足使使用功能能要求，或者說說功能雖雖滿足使使用要求求，而造造價偏高高，不能能達到投投資控制制的目的的，這是是業(yè)主和和工程造造價管理理人員不不愿意看看到的狀狀態(tài)。（2）當當價值系系數(shù)大于于一時，會有三種種情況可可能出現(xiàn)現(xiàn)。一種種情況是是功能滿滿足業(yè)主主要求，而成本本不足。在比選選時業(yè)主主已公開開了各種種比選對對象的功功能要求求，報價價又是參參予競選選者自愿愿作出的的，一般般來講，在公允允市場價價值的條條件下，報價低低于成本本的情況況是不可可能出現(xiàn)現(xiàn)的

19、，因因此，成成本不足足的情況況可以排排出；另一種種情況是是功能過過剩成本本滿足，整個功功能評價價過程是是由5至9名單數(shù)數(shù)組成的的技術(shù)專專家在不不商量的的情況下下，以不不計名的的方式打打分計算算出來的的，因此此，功能能過剩的的狀態(tài)可可以排以以排除；最后一一種情況況，也是是最可能能出現(xiàn)的的一種情情況，是是由于現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)術(shù)進步，新工藝藝、新材材料的運運用，經(jīng)經(jīng)濟的全全球化和和日益激激烈的市市場競爭爭，使各各種設(shè)備備、材料料生產(chǎn)企企業(yè)改進進生產(chǎn)工工藝、提提高管理理水平、降低生生產(chǎn)成本本，加之之競爭促促使利益益的再分分配，竟竟選者的的生產(chǎn)成成本低于于社會平平均成本本，競選選者為了了達到中中選的目目的等多

20、多種因素素，致使使競選報報價偏低低，這種種狀況是是工程造造價管理理人員樂樂意看到到的。它它能保證證以合理理的成本本，最大大限度地地滿足功功能要求求，保證證開發(fā)項目目建設(shè)目目標最大大限度內(nèi)內(nèi)得以實實現(xiàn)。（3）在在功能評評價過程程中其功功能指標標的劃分分，功能能權(quán)重的的確定都都是以專專家座談?wù)剷绞绞交虿捎糜脧娭拼_確定法，多比例例評分法法、環(huán)比比評分法法、邏輯輯流程評評分法等等方式來來確定的的。對各各功能指指標的評評分又是是各位專專家以背背對背的的方式評評出的，其評價價和計算算的過程程應(yīng)該是是一個科科學(xué)而合合理的過過程，計計算出來來的功能能系數(shù)也也應(yīng)該是是科學(xué)而而合理的的。具體體實施步步驟（1）確

21、確定比選選對象、邀請參參加比選選的供應(yīng)應(yīng)商，一一般邀請請三到五五家。（2）召召開專家家座談會會，確定定比選對對象的功功能指標標。如：方案的的先進性性、適應(yīng)應(yīng)性、可可擴展性性、操作作的便利利性、功功能指標標、質(zhì)量量指標、技術(shù)指指標、參參選單位位的資質(zhì)質(zhì)狀況、信譽實實力、市市場占有有率、同同類工程程實例、售后服服務(wù)、壽壽命年限限等指標標。功能能指標的的設(shè)定應(yīng)應(yīng)根據(jù)不不同的評評價對象象，由專專家以座座談會的的方式確確定。（3）根根據(jù)會議議確定的的功能指指標，采采用強制制確定法法，多比比例評分分法、環(huán)環(huán)比評分分法或邏邏輯流程程法等其其中的一一種方法法，由55至9位專家家進行評評分，確確定各功功能指標標

22、的權(quán)重重。（4）召召開比選選會議，由各參參加比選選的單位位按順序序（報名名順序）向參會會專家介介紹和演演示其產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)工藝藝、安裝裝方法，介紹其其產(chǎn)品在在工程中中的施工工方法和和工藝，產(chǎn)品的的質(zhì)量性性能、主主要技術(shù)術(shù)指標、代表性性業(yè)績、售后服服務(wù)體系系。對參參予方案案比選的的，應(yīng)對對方案的的設(shè)計思思路作詳詳盡介紹紹，并對對方案的的先進性性、適用用性、擴擴展性和和可行性性等方面面作詳細細說明。（5）參參加競選選者介紹紹完其產(chǎn)產(chǎn)品或方方案后，由專家家組召開開會議，對各參參選者介介紹的情情況進行行充分討討論，討討論其產(chǎn)產(chǎn)品的先先進性、適用性性、分析析和論證證方案的的可行性性。在充充分討論論，分析

23、析和論證證的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由由各位技技術(shù)專家家采用不不計名的的方式進進行評分分，并按按己確定定的功能能指標權(quán)權(quán)數(shù)計算算出各參參選者的的功能系系數(shù)。最最后將各各位專家家計算出出的功能能系數(shù)按按簡單算算術(shù)平均均法計算算出參選選者的平平均功能能系數(shù)（因各位位專家的的評分權(quán)權(quán)力是平平等的）。（6）由由商務(wù)組組專家根根據(jù)各參參選單位位的報價價計算出出各參選選單位的的成本系系數(shù)。（7）根根據(jù)已計計算出的的平均功功能系數(shù)數(shù)和成本本系數(shù)，計算出出價值系系數(shù)，按按價值系系數(shù)大小小推薦出出第一名名、第二二名作為為候選優(yōu)優(yōu)勝者。（8）對對經(jīng)評選選推薦的的兩名優(yōu)優(yōu)勝者，由商務(wù)務(wù)組和技技術(shù)組分分別與其其進行最最終的價價格洽

24、商商，按其其最終報報價重新新計算其其價值系系數(shù)，最最后按價價值系數(shù)數(shù)大者優(yōu)優(yōu)先，取取一家參參選單位位作為最最終的合合同授予予者。（9）合合同的授授予，評評審結(jié)束束后144天內(nèi)，由評選選小組報報經(jīng)業(yè)主主批準后后發(fā)出中中選通知知，并協(xié)協(xié)助業(yè)主主草擬合合同，與與中選者者進行合合同談判判，商定定合同條條款，制制定合同同文本，最終由由業(yè)主代代表與中中選者簽簽訂合同同。三、案例例分析在工程項項目的設(shè)設(shè)備采購購中，招招標是一一種廣泛泛應(yīng)用的的采購模模式，傳傳統(tǒng)的招招標模式式基本上上是按照照報價的的大小作作為競爭爭的主要要依據(jù)。參考投投標產(chǎn)品品性能進進行性價價比分析析；但尚尚缺乏一一個很嚴嚴密的科科學(xué)的評評價

25、方法法和客觀觀性。在在工程項項目設(shè)備備招標應(yīng)應(yīng)用價值值管理的的方法，可以全全面考察察產(chǎn)品的的性能和和用戶的的需求等等因素，從而選選取最優(yōu)優(yōu)的設(shè)備備。下面面我們可可以結(jié)合合一個案案例進行行分析。項目背景景：某開開發(fā)項目目小高層層電梯招招標，鑒鑒于目前前市場上上生產(chǎn)電電梯的廠廠家眾多多，產(chǎn)品品質(zhì)量參參差不齊齊。為了了購得最最有價值值的電梯梯，該業(yè)業(yè)主成立立價值管管理團隊隊，對各各競標廠廠家進行行研究分分析。價值管理理研究團團隊組成成：價值值管理團團隊由業(yè)業(yè)主代表表、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師、造價價工程師師、電氣氣工程師師、工藝藝工程師師和名名外部專專家組成成（造價價工程師師、電氣氣工程師師、工藝藝工程師師）

26、。這這些專家家應(yīng)具有有豐富的的專業(yè)知知識和實實踐經(jīng)驗驗，同時時擁有豐豐富的價價值管理理知識。位外外部專家家能夠經(jīng)經(jīng)常參加加價值管管理研究究的活動動。本價價值管理理團隊為為了保證證公平、公正、科學(xué)，研究團團隊成員員不能包包括任何何一家競競標廠家家的人員員。價值管理理的研究究：收集資資料價值管理理團隊首首先在內(nèi)內(nèi)部進行行價值管管理的知知識培訓(xùn)訓(xùn)，因為為價值管管理成員員的專業(yè)業(yè)背景不不同，大大部分成成員對價價值管理理的理論論和應(yīng)用用了解不不多，所所以在最最短的時時間內(nèi)進進行價值值管理知知識的培培訓(xùn)。這這可能要要花費11天天的時間間。緊接著，由各參參加投標標單位按按報名順順序向項項目管理理小組介介紹和

27、演演示電梯梯的設(shè)備備特點、性能參參數(shù)和有有關(guān)指標標等。介介紹其產(chǎn)產(chǎn)品近三三年主要要類似工工程及其其質(zhì)量情情況，以以及投標標單位對對建設(shè)單單位提供供的優(yōu)惠惠條件和和售后服服務(wù)，包包括保修修期、上上門服務(wù)務(wù)響應(yīng)時時間、操操作培訓(xùn)訓(xùn)等各項項內(nèi)容承承諾。價價值管理理團隊對對他們提提供的資資料進行行認真分分析研究究。評價指指標確定定和評價價評價指標標的確定定至關(guān)重重要，指指標必須須公正公公平，所所有指標標都必須須經(jīng)過團團隊所有有成員的的同意才才能運用用。同時時，這些些指標必必須通過過所有投投標廠家家代表的的同意，任何指指標如果果有某一一廠家代代表認為為不合適適都應(yīng)重重新考慮慮或者放放棄。最后確定定電梯的

28、的功能主主要包括括四個方方面：設(shè)設(shè)備的運運行、安安裝、使使用、規(guī)規(guī)范要求求等。每每一方面面又有進進一步細細分的項項目。對對功能分分類及層層次系統(tǒng)統(tǒng)進行整整理，如如圖所所示。電梯招標的評分功能電梯的運行主要部件的指標電梯設(shè)備安裝電梯的使用電梯的規(guī)范要求技術(shù)成熟度性能測試和運行調(diào)試管理人員及安裝人素質(zhì)層門和轎箱的裝飾電梯的運行要求安全設(shè)置出廠合格率整機性能和可靠性消防設(shè)置圖1電電梯功能能分析圖圖價值管理理團隊對對各項功功能進行行評。當當然，評評價的方方法很多多，比如如分析法法、經(jīng)驗驗法等。在100項功能能中篩選選出8項項進行評評價，采采用專家家打分法法。具體體結(jié)果見見表11表1電電梯各項項功能專專

29、家打分分結(jié)果功能主要部件件指標安裝的整整體性能能和可靠靠性安全設(shè)置置8消防設(shè)置置運行要求求出廠合格格率管理人員員及安裝裝人員的的素質(zhì)層門和轎轎箱的裝裝飾功能累計計得分功能重要要系數(shù)0.3330.07780.09990.05520.1330.0770.2110.044185/228.00583/66.47791/99.01185/44.42292/111.99685/55.96691/119.11182/33.28888.22587/228.77187/66.79995/99.41182/44.26691/111.88393/66.51191/119.11180/33.20089.99275/2

30、24.77585/66.63391/99.01184/44.37791/111.88380/55.60094/119.77478/33.12285.00585/228.00580/66.24480/77.92282/44.26675/99.75575/55.25583/117.44375/33.00078.99075/224.77582/66.40075/77.43380/44.16670/99.10075/55.25582/117.33270/22.80077.111表中每組組數(shù)據(jù)中中分子數(shù)數(shù)據(jù)為專專家采用用百分制制打分的的算術(shù)平平均值，分母為為考慮權(quán)權(quán)重的得得分，、分分別是55家投標標廠家的的電梯。應(yīng)該注注意的是是，各功功能的權(quán)權(quán)重是價價值管理理團隊廣廣泛征詢詢專家和和各投標標