人力資源管理的職能

1、人力資源源管理的的職能 當(dāng)今的的人力資資源管理理問題是是巨大的的，并且且在不斷斷地擴大大。人力力資源管管理面臨臨巨大的的挑戰(zhàn)，從從不斷變變化的勞勞動力到到應(yīng)付不不斷出現(xiàn)現(xiàn)的許多多新法規(guī)規(guī)。 人力資資源主管管應(yīng)把人人力資源源管理作作為一個個系統(tǒng)來來開展工工作，人人力資源源管理的的職能如如下圖： 人力資資源管理理的各個個職能不不是孤立立與無關(guān)關(guān)的，它它們是緊緊密聯(lián)系系的。人人力資源源的各級級管理者者必須意意識到，在在某一方方面的決決策將會會影響到到其他方方面。因因此，人人力資源源主管更更應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)地全面面地看待待這些職職能，處處理好與與之相關(guān)關(guān)的工作作，盡管管它們可可能在實實際當(dāng)中中的表述述并不一一

2、致。 隨著企企業(yè)發(fā)展展的日益益復(fù)雜，人人力資源源管理的的職能也也變得更更為復(fù)雜雜，并且且更為重重要。人人力資源源管理的的基本目目標(biāo)不變變，但是是完成人人力資源源管理目目標(biāo)采用用的方法法常常是是變化的的。人力資源源開發(fā)的的任務(wù) 人力資資源管理理的任務(wù)務(wù)就是選選才、育育才、用用才、留留才。最最好的不不一定是是最合適適的，最最合適的的才是最最好的?！白尯虾线m人去去做合適適的事，合合適的事事選合適適的人來來做”，人人事管理理的職責(zé)責(zé)就是通通過招聘聘、調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、獎懲懲、薪酬酬福利等等一系列列管理活活動，來來激勵各各類人員員的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，從從而求得得人與事事相適應(yīng)應(yīng)，達到到事與其其人

3、、人人適其事事、人盡盡其才、事竟其其功的目目的。 選才 選才非非常重要要，人力力資源管管理者自自身首先先要明白白組織的的使命，清清楚要達達到什么么目的，明明白要做做的是什什么事，才才知道應(yīng)應(yīng)找什么么樣的人人。否則則，就會會找不到到人選，即即使是找找到了，也也不知怎怎么用。有時碰碰上好運運氣，人人才自己己找上門門來，卻卻因為人人力資源源管理者者的無知知而三句句兩句給給打發(fā)了了。 知者識識能，賢賢者識賢賢。潛能能是看不不見的，要要靠挖掘掘。人力力資源開開發(fā)最有有價值的的是，他他自己都都不知道道的潛能能你卻知知道，挖挖出來并并用上了了。 選才的的實質(zhì)是是挖才。尋找人人才是一一件非常常難的事事。引進進

4、人才，可可以帶來來新鮮血血液和生生機，但但也常有有“水土土不服”的的問題。挖才，首首先是挖挖自己的的潛能，繼繼而是挖挖內(nèi)部的的人才，最最后才挖挖別人的的。 挖掘人人才，最最主要靠靠的是組組織內(nèi)部部的管理理做好。管理上上了軌道道，大家家懂得要要做什么么事，怎怎么做，并并自愿自自覺去做做，上司司又有知知人之明明，有人人伯樂，人人才自然然就被挖挖出來了了。所以以，管理理上軌道道才能找找到人才才。管理理者自己己成長起起來，組組織內(nèi)部部先健全全起來，是是一條最最快最好好有效的的尋得人人才的康康莊大道道。 育才 育才是是人力資資源開發(fā)發(fā)的一條條主線，有有了優(yōu)秀秀的人才才，才能能生產(chǎn)出出優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品。最有效

5、效的“育育才”是是建立學(xué)學(xué)習(xí)型的的組織，這這是全球球管理的的新趨勢勢。判斷斷管理者者是否稱稱職的一一個共同同的、重重要的標(biāo)標(biāo)準是看看他的下下屬是否否與事業(yè)業(yè)同成長長。管理理者的一一個重要要角色是是園丁、老師、教練，要要做事育育人。工工作就是是教材，管管理者應(yīng)應(yīng)有意識識地把工工作任務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)化為為教材。在完成成任務(wù)的的過程中中，注意意力要落落在人的的培育成成長上。 學(xué)習(xí)是是生命之之源。未未來真正正成功的的組織，是是能夠設(shè)設(shè)法使各各層人員員自覺自自愿地全全心投入入工作，并并自覺自自愿地在在人力資資源開發(fā)發(fā)方面不不斷學(xué)習(xí)習(xí)、終生生學(xué)習(xí)的的組織。 以下是是現(xiàn)代企企業(yè)管理理在人力力資源開開發(fā)方面面極力提提倡

6、的“五五項修煉煉”： 第一一項修煉煉是自我我超越。這是學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的精精神基礎(chǔ)礎(chǔ)。把鏡鏡子轉(zhuǎn)向向自己，研研究自己己，提高高自己是是自我修修煉的起起步。 第二二項修煉煉是改善善心智模模式。要要學(xué)會從從正面、以積極極的心態(tài)態(tài)認識自自己、他他人和事事物，積積極主動動地采取取行動解解決問題題。 第三三項修煉煉是建立立共同目目標(biāo)。缺缺乏全體體衷心認認同的共共同目標(biāo)標(biāo)、價值值觀與使使命的組組織，必必難成大大事。有有了衷心心渴望實實現(xiàn)的共共同目標(biāo)標(biāo)，大家家會努力力學(xué)習(xí)，積積極行動動，一步步一個腳腳印地追追求卓越越。 第四四項修煉煉是團隊隊學(xué)習(xí)。團隊共共同學(xué)習(xí)習(xí)要從坦坦誠的、深度的的溝通開開始，拆拆除自我我

7、防衛(wèi)墻墻，人人人當(dāng)面講講出心里里話，珍珍惜不同同見解，聞聞過則喜喜，在互互動中獲獲得共贏贏。 第五五項修煉煉是系統(tǒng)統(tǒng)思考。組織本本身就是是一個非非常精密密的系統(tǒng)統(tǒng)。細小小的行動動卻常常常息息相相關(guān)，互互相牽連連。身為為組織的的一員，置置身其中中，就要要看清整整體是很很不容易易的。要要學(xué)會“抽抽離”本本人、本本部門，要要站得高高高的，才才能看得得遠遠的的。學(xué)會會系統(tǒng)思思考，才才能看清清全局，胸胸懷全局局，才能能干成大大業(yè)： 用才 人力資資源的一一個重要要特性是是：合理理使用是是最有效效的開發(fā)發(fā)。只要要找到“人人”與“事事”的最最佳結(jié)合合點，必必然是越越用越好好用。用用才的實實質(zhì)是找找出有價價值的

8、事事，大膽膽放手讓讓下屬去去做。人人才是靠靠磨煉出出來的。只要發(fā)發(fā)展的趨趨勢好，有有60的成數(shù)數(shù)，就應(yīng)應(yīng)大膽起起用。 人力資資源開發(fā)發(fā)，主要要靠的是是不斷完完善人事事管理制制度，能能者上，平平者讓，庸庸者下，競競爭自然然能引發(fā)發(fā)出潛力力。在放放權(quán)負責(zé)責(zé)和優(yōu)勝勝劣汰的的磨煉中中培養(yǎng)新新人，讓讓有能力力的人有有機會顯顯露出來來，發(fā)揮揮所長，讓讓實力不不佳的人人及早降降下去，人人才便會會不斷涌涌現(xiàn)山來來。 用才，是是用聽話話的人，還還是用有有能力、干事果果斷、敢敢說真話話的人，這這是檢驗驗管理者者是否稱稱職的試試金石。只用聽聽話的人人，不聽聽自己話話的人炒炒掉，最最后的結(jié)結(jié)果必然然是一言言堂，只能做

9、做到自己己的最佳佳而無法法群策群群力，集集思廣益益。一旦旦自己行行差踏錯錯，很可可能“全全軍覆沒沒”。成成功的管管理者大大都是敢敢用善用用比自己己強的人人。能否否做到這這一點，取取決于管管理者的的視野、胸懷和和理智。若能大大膽任用用能力比比自己強強的人，被被啟用者者得到的的是機會會、鍛煉煉?！笆渴繛橹杭赫咚馈?，有有信任，有有機會，引引發(fā)出努努力工作作，不斷斷追求卓卓越，結(jié)結(jié)果是可可喜的雙雙贏。 留才 留才的的根本在在于留“心心”。留留才，并并不是非非要把人人才留在在自己的的公司不不可。成成全和扶扶持下屬屬到更合合適處發(fā)發(fā)展，自自然將他他的“心心”留住住，對公公司來說說，未嘗嘗不是一一種人才才

10、的長線線投資。走的開開心，留留的有安安全感，知知道上司司總是為為下屬好好，就更更安心、忠心了了。離開開公司的的人才，若若一如既既往地關(guān)關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他他，他也也會對公公司產(chǎn)生生“反哺哺作用”。 如果優(yōu)優(yōu)秀人才才提出要要離開公公司，管管理者應(yīng)應(yīng)該明白白，他之之所以離離開，是是因為他他在別處處能滿足足他的需需求。若若公司真真的想留留住這個個人，應(yīng)應(yīng)該著力力研究他他的需求求是什么么，可否否滿足，為為什么滿滿足不了了，如果果他是對對公司有有價值的的人，更更應(yīng)設(shè)法法留住他他，很多多事情都都是可以以商量的的。優(yōu)秀秀人才突突然離開開公司，說說明公司司的管理理出了問問題，應(yīng)應(yīng)好好反反思、檢檢查和改改正，而而不是

11、抱抱怨他忘忘恩負義義。人力資源源部門的的主要職職能 人力資資源部門門最重要要的職能能是建立立起一個個結(jié)構(gòu)合合理的分分工協(xié)作作組織，并并把適當(dāng)當(dāng)?shù)娜肆αΠ才诺降较鄳?yīng)的的工作崗崗位上，人人力資源源部門的的工作職職能包括括如下：組織人事事規(guī)章 (1) 組織織規(guī)章方方針的擬擬定。 (2) 組織織規(guī)章的的計劃。 (3) 組織織規(guī)章的的制定、修改、更正。 (4) 人事事制度及及規(guī)章方方針的擬擬定。 (5) 人事事制度及及規(guī)章的的計劃。 (6) 人事事制度及及規(guī)章的的管理。 (7) 人事事制度及及規(guī)章的的解釋運運用。 (8) 人事事制度及及規(guī)章的的研究分分析。 (9) 人事事制度規(guī)規(guī)章的新新設(shè)與改改廢。 (

12、100) 各各單位職職責(zé)劃分分原則及及劃分方方法分析析的擬定定。 (111) 各各單位職職責(zé)劃分分的擬定定計劃。 (122) 計計劃的分分析研究究。 (133) 職職責(zé)劃分分的更正正、修改改，實施施。人力資源源管理 (1) 新進進、在職職、臨時時、兼職職人力資資源管理理辦法原原則的擬擬定。 (2) 新進進人員人人力資源源管理辦辦法的擬擬定計劃劃。 (3) 臨時時、兼職職人員人人力資源源管理辦辦法的擬擬定計劃劃。 (4) 在職職人員人人力資源源管理的的辦法的的擬定計計劃。 (5) 人力力資源管管理辦法法的分析析研究。 (6) 人力力資源管管理辦法法的修改改更正、實施。 (7) 人力力資源管管理辦

13、法法的解釋釋運用。 (8) 人力力資源管管理辦法法的新設(shè)設(shè)與改廢廢。 (9) 人力力資源不不協(xié)調(diào)問問題的挖挖掘。 (100) 人人力資源源問題解解決處理理辦法。 (111) 人人力資源源問題的的協(xié)調(diào)。資料管理理 (1) 人力力資源管管理資料料的匯集集。 (2) 人力力資源資資料調(diào)查查、分析析、研究究。 (3) 人力力資源資資料及報報表的檢檢查、催催交。 (4) 人力力資源資資料的匯匯編、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈及保保管。 (5) 人力力資源報報表的匯匯編轉(zhuǎn)呈呈及保管管。 (6) 服務(wù)務(wù)及職務(wù)務(wù)說明書書的簽辦辦轉(zhuǎn)呈。 (7) 服務(wù)務(wù)及職務(wù)務(wù)說明書書的核發(fā)發(fā)。 (8) 說明明書的編編號及副副本的匯匯存。 (9) 提

14、供供單位外外人力資資源資料料及說明明的核發(fā)發(fā)。 (100) 異異動的調(diào)調(diào)查、分分析、研研究、記記錄。 (111) 人人力資源源統(tǒng)計資資料的匯匯編與管管理。任免遷調(diào)調(diào) (1) 新進進人員的的錄用： 干干部； 普普通員工工。 (2) 新進進人員聘聘用手續(xù)續(xù)的辦理理。 (3) 臨時時人員的的錄用與與分發(fā)。 (4) 兼職職人員的的合約簽簽訂。 (5) 臨時時、兼職職人員的的遷調(diào)簽簽辦。 (6) 在職職人員的的遷調(diào)計計劃。 (7) 在職職人員的的遷調(diào)： 干干部； 普普通員工工。 (8) 遷調(diào)調(diào)工作： 人人員任免免遷調(diào)的的登記事事項； 人人員任免免遷調(diào)的的通知。 (9) 遷調(diào)調(diào)人員赴赴任工作作的查核核。

15、(100) 人人員的停停職、復(fù)復(fù)職及停停薪留職職： 干干部； 普普通員工工。 (111) 人人員的解解雇解聘聘： 干干部； 普普通員工工。薪酬管理理 (1) 薪酬酬標(biāo)準基基本方針針的擬定定。 (2) 薪酬酬諸規(guī)定定的解釋釋運用。 (3) 時資資、日資資、月薪薪、年薪薪管理辦辦法的擬擬定。 (4) 薪酬酬管理辦辦法的分分析研究究改進。 (5) 月薪薪、日薪薪人員晉晉薪加級級簽轉(zhuǎn)辦辦理事項項： 干干部； 普普通員工工。 (6) 關(guān)于于降薪簽簽辦事項項?？记诠芾砝?(1) 人員員差假、勤情事事件登記記辦理。 (2) 人員員差假、勤情資資料匯編編事項。 (3) 人員員動態(tài)管管理工作作。 (4) 人員員

16、辭職簽簽呈手續(xù)續(xù)的轉(zhuǎn)辦辦： 干干部； 普普通員工工。 (5) 各種種紀念日日、例假假及辦公公時間： 休休假日及及時間擬擬定； 變變更事項項。保健管理理 (1) 保健健管理基基本工作作的擬定定。 (2) 定期期身體檢檢查的實實施。 (3) 設(shè)置置診療單單位及運運營。 (4) 從業(yè)業(yè)人員健健康情形形調(diào)查分分析及統(tǒng)統(tǒng)計報告告事項。 (5) 特約約醫(yī)院： 特特約醫(yī)院院的設(shè)立立計劃； 特特約醫(yī)院院的聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作。勞務(wù)管理理 （1）勞勞工簽約約事項： 簽訂； 協(xié)議解解釋運用用聯(lián)絡(luò)。 (22) 與與工會的的交涉： 交涉的的原則、方針； 公共關(guān)關(guān)系。 (33) 勞勞工保險險： 保險辦辦理手續(xù)續(xù)及福利利事項的的說

17、明運運用； 保險事事項的簽簽訂與改改變； 團體保保險關(guān)系系事務(wù)的的聯(lián)絡(luò)。 (44) 勞勞務(wù)安全全管理： 基本方方針的擬擬定； 管理辦辦法的擬擬定； 辦法的的分析研研究與改改進。 (55) 勞勞務(wù)政策策的基本本方針。 (66) 員員工的招招募及生生活安排排。獎懲考績績 (1) 考績績基本方方針的擬擬定。 (2) 考績績計劃工工作： 考考績類別別； 考考績內(nèi)容容項目； 考考績進行行方式； 考考績期限限的規(guī)定定； 考考績績效效的統(tǒng)計計分析； 考考績辦法法的分析析研究改改善。 (3) 考績績成果的的核簽辦辦理： 干干部； 普普通員工工。 (4) 獎懲懲制度： 基基本方針針的擬定定； 制制度的計計劃工作

18、作； 制制度的分分析、研研究改進進； 獎獎懲制度度的實施施。 (5) 表彰彰簽辦： 一一般服務(wù)務(wù)工作及及精神表表彰； 出出勤表彰彰(全年年性)； 特特殊貢獻獻及特殊殊事項表表彰。 (6) 懲戒戒簽辦： 干干部； 普普通員工工。 (7) 獎懲懲事件的的登記統(tǒng)統(tǒng)計分析析。 (8) 獎懲懲資料的的檢討及及有關(guān)措措施。就職前訓(xùn)訓(xùn)練 (1) 就職職人員就就職前實實習(xí)及講講習(xí)教育育方針。 (2) 就職職前訓(xùn)練練的擬定定。 (3) 就職職一般技技術(shù)工作作的籌辦辦： 干干部； 普普通員工工。 (4) 在職職人員專專長技術(shù)術(shù)訓(xùn)練工工作籌辦辦。 (5) 在職職人員興興趣訓(xùn)練練籌辦。 (6) 在職職人員一一般行政政

19、工作籌籌辦： 管管理行政政： 事事務(wù)行政政； 財財務(wù)行政政。 (7) 在職職人員專專長行政政訓(xùn)練工工作籌辦辦。 (8) 訓(xùn)練練績效總總結(jié)分析析匯報。進修 (1) 關(guān)于于從業(yè)人人員輔助助升學(xué)方方針的擬擬定。 (2) 輔助助升學(xué)計計劃工作作的擬定定。 (3) 輔助助升學(xué)籌籌辦： 到到初級中中學(xué)進修修； 到到高級中中學(xué)進修修； 到到大專院院校進修修； 留留學(xué)進修修。 (4) 專題題培訓(xùn)班班參加人人員的籌籌辦： 短短期內(nèi)培培訓(xùn)(77日以內(nèi)內(nèi))； 中中期性培培訓(xùn)(77日11個月)； 長長期性培培訓(xùn)。 (5) 參加加觀摩會會的籌辦辦： 團團體性(10人人以上)； 組組別性(10人人以下)； 個個別性?？荚?/p>

20、 (1) 關(guān)于于新進人人員就職職考試方方針的擬擬定。 (2) 就職職考試工工作計劃劃的擬定定。 (3) 就職職考試的的籌辦： 干干部； 普普通員工工。 (4) 在職職人員晉晉級考試試方針擬擬定。 (5) 晉級級考試的的計劃工工作之?dāng)M擬定。 (6) 晉級級考試的的籌辦： 干干部； 普普通員工工。 (7) 考試試結(jié)果分分析匯報報。 (8) 考試試方式及及方法的的改進建建議。福利事項項 (1) 福利利制度方方針的擬擬定。 (2) 福利利制度計計劃工作作的擬定定。 (3) 福利利制度的的簽呈匯匯辦。 (4) 促進進福利委委員會組組織制定定計劃。 (5) 促進進各委員員會組織織推進工工作。 (6) 協(xié)助

21、助各委員員會業(yè)務(wù)務(wù)工作。 (7) 福利利制度研研究分析析及改進進。 (8) 福利利組織的的改組措措施工作作。 (9) 福利利工作的的總結(jié)、分析改改進。 （100）福利利工作事事項的改改進措施施。退休撫恤恤 (1) 退休休、撫恤恤、救濟濟方針的的擬定。 (2) 退休休、撫恤恤、救濟濟制度的的計劃工工作。 (3) 退休休制度事事項： 擬擬定工作作； 簽簽呈核辦辦； 統(tǒng)統(tǒng)計分析析總結(jié)改改進。 (4) 撫恤恤辦法事事項： 擬擬定工作作； 簽簽呈核辦辦； 統(tǒng)統(tǒng)計分析析總結(jié)改改進。 (5) 救濟濟工作事事項： 待待救濟事事件分析析研究調(diào)調(diào)查報告告； 救救濟金額額簽辦； 救救濟事件件的總結(jié)結(jié)改進。公共關(guān)系系

22、 (1) 對內(nèi)內(nèi)公共關(guān)關(guān)系： 各各單位的的公共關(guān)關(guān)系事項項； 各各單位的的人事糾糾紛的協(xié)協(xié)調(diào)； 單單位間公公共關(guān)系系協(xié)助事事項。 (2) 對外外公共關(guān)關(guān)系： 政政府機關(guān)關(guān)公共關(guān)關(guān)系的方方針； 政政府機關(guān)關(guān)公共事事項的總總結(jié)改進進； 對對同行業(yè)業(yè)的公共共關(guān)系； 對對同行業(yè)業(yè)工會的的公共關(guān)關(guān)系； 對對同行業(yè)業(yè)以外行行業(yè)的公公共關(guān)系系； 對對所在社社區(qū)及其其他人員員的公共共關(guān)系。人事業(yè)務(wù)務(wù) (1) 人事事單位組組織設(shè)置置擬定事事項。 (2) 人事事單位組組織調(diào)整整的擬定定。 (3) 人事事管理事事務(wù)的建建議與改改進。 (4) 人事事單位工工作計劃劃。 (5) 工作作成果的的分析報報告事項項。 (6)

23、 人事事業(yè)務(wù)文文稿擬辦辦事項。 (7) 其他他有關(guān)人人事業(yè)務(wù)務(wù)工作。人力資源源經(jīng)理的的崗位職職責(zé) 人力資資源經(jīng)理理們最重重要的工工作是知知道“WWhy”為什什么，而而（人力力資源）職職員最重重要工作作是知道道“Whhat”做什什么，以以下為人人力資源源經(jīng)理的的崗位職職責(zé)。任務(wù) 負責(zé)公公司組織織結(jié)構(gòu)各各項人力力資源管管理事宜宜，研討討組織方方案增進進各單位位及各層層級的權(quán)權(quán)責(zé)劃分分，擬定定、解釋釋及推行行公司人人事政策策、計劃劃及人事事管理制制度，促促進公司司與員工工間關(guān)系系的和諧諧，并進進行人力力分析，辦辦理人員員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以以加強公公司人力力資源的的有效運運用。主要責(zé)權(quán)權(quán) (1) 依據(jù)據(jù)公

24、司業(yè)業(yè)務(wù)需要要，研究究組織職職責(zé)及權(quán)權(quán)責(zé)劃分分的改進進方案。 (2) 依據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃，配合合公司總總目標(biāo)，擬擬定本單單位的目目標(biāo)及工工作計劃劃。 (3) 根據(jù)據(jù)本單位位工作計計劃，估估計所需需的款項項支出，編編制本單單位年度度預(yù)算，并并加以控控制。 (4) 配合合公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，依據(jù)據(jù)人力分分析、人人力預(yù)測測的結(jié)果果，擬定定人力資資源發(fā)展展計劃及及人員編編制數(shù)額額，并根根據(jù)人力力發(fā)展計計劃，籌籌劃辦理理各項教教育培訓(xùn)訓(xùn)。 (5) 設(shè)計計、推行行及改進進人事管管理制度度及其作作業(yè)流程程，并確確保其有有效實施施。 (6) 經(jīng)與與各單位位主管會會商后，擬擬定每一一職位的的工作標(biāo)標(biāo)準及其其所

25、需資資格，條條件，以以求量才才適用。 (7) 依生生活水準準、工資資市場情情況及公公司政策策，研討討合理的的員工薪薪酬辦法法。 (8) 制定定各項員員工福利利與工作作安全的的措施，并并維持員員工與公公司間的的和諧關(guān)關(guān)系。 (9) 運用用有效領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方法法，激勵勵所屬人人員的士士氣，提提高工作作效率，并并督導(dǎo)其其依照工工作標(biāo)準準或要求求，有效效執(zhí)行其其工作，確確保本單單位目標(biāo)標(biāo)的達成成。 (100) 將將本單位位工作、按所屬屬人員的的能力，予予以合理理分派，并并促進各各屬人員員間工作作的聯(lián)系系與配合合。 (111) 有有計劃地地培養(yǎng)、訓(xùn)練所所屬人員員，并隨隨時施予予機會教教育，以以提高其其工作能能

26、力與素素質(zhì)。 (122) 依依員工考考核、獎獎懲辦法法，審慎慎辦理所所屬人員員的考核核、獎懲懲、升降降等事項項，并力力求處理理公平合合理。人力資源源主管的的崗位職職責(zé) 人力資資源主管管了解完完所在部部門人事部部，上司司人人力資源源部經(jīng)理理以及人人力資源源管理的的職責(zé)后后，了解解自己的的崗位職職責(zé)。 人事主主管的崗崗位職責(zé)責(zé)總的來來說是協(xié)協(xié)助人事事經(jīng)理行行使人事事部門的的權(quán)力，完完成人事事部門的的任務(wù)。 人力資資源主管管的崗位位職責(zé)表表現(xiàn)大多多數(shù)是提提出或經(jīng)經(jīng)辦，當(dāng)當(dāng)然在不不同的企企業(yè)中，有有不同的的權(quán)力，在在小型企企業(yè)它就就是人事事經(jīng)理。有其崗崗位職責(zé)責(zé)如下：日常事務(wù)務(wù) (1) 人力力資源規(guī)規(guī)

27、章制度度的草擬擬。 (2) 本部部門計劃劃的初步步制定。 (3) 本部部門年度度預(yù)算的的初編。 (4) 部門門內(nèi)10000元元以下物物品的采采購。 (5) 員工工動態(tài)資資料的統(tǒng)統(tǒng)計與分分析。 (6) 員工工日常工工作的督督導(dǎo)與訓(xùn)訓(xùn)練。 (7) 員工工各類證證明文件件的核發(fā)發(fā)。 (8) 有關(guān)關(guān)人力資資源資料料的提供供。招聘與錄錄用行政政工作 (1) 員工工需求的的調(diào)查與與分析。 （22）招聘聘計劃的的草擬。 (3) 招聘聘廣告稿稿的撰寫寫與媒體體發(fā)布。 (4) 招聘聘資料的的準備。 (5) 應(yīng)聘聘者的接接待與篩篩選。 (6) 應(yīng)聘聘信件的的處理。 (7) 協(xié)助助面試應(yīng)應(yīng)聘者。 (8) 組織織應(yīng)聘

28、者者的測試試。 (9) 發(fā)放放面試、復(fù)試、報到及及辭謝書書等。 (100) 新新進員工工接待引引領(lǐng)。 (111) 新新進員工工對保書書的簽訂訂。 (122) 新新進員工工合同的的簽訂。 (133) 新新進員工工試用的的跟蹤服服務(wù)與考考核。 (144) 新新進員工工工作安安排與調(diào)調(diào)配。職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)行政工工作 (1) 員工工職業(yè)培培訓(xùn)要求求的調(diào)查查分析。 (2) 員工工職業(yè)培培訓(xùn)方案案的草擬擬。 (3) 員工工職業(yè)培培訓(xùn)教材材的匯編編。 (4) 員工工職業(yè)培培訓(xùn)教師師延聘。 (5) 員工工職業(yè)培培訓(xùn)地點點的選定定。 (6) 員工工職業(yè)培培訓(xùn)效果果的評估估。 (7) 教具具及培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)備的的準備。 (8

29、) 對被被職業(yè)培培訓(xùn)者的的考勤?？冃Э己撕诵姓すぷ?(1) 進行行人力資資源考勤勤。 (2) 統(tǒng)計計員工出出勤情況況。 (3) 編制制員工出出勤日報報表、月月報表。 (4) 員工工三日內(nèi)內(nèi)假期的的批準。 (5) 員工工考核資資料的收收集、整整理分析析。 (6) 員工工考核標(biāo)標(biāo)準制度度的草擬擬。 (7) 員工工考核表表格的設(shè)設(shè)計。 (8) 員工工考核表表格的填填寫評估估。 (9) 員工工考核檔檔案的建建立與管管理。 (100) 考考核人員員的訓(xùn)練練。 (111) 員員工升級級提薪考考試的辦辦理。 (122) 員員工考核核成績的的公布。 (133) 員員工獎懲懲的辦理理與公布布。薪金設(shè)計計與管理

30、理行政工工作 (1) 員工工薪酬情情況的調(diào)調(diào)查。 (2) 初步步擬定薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)。 (3) 員工工薪酬表表的編制制與統(tǒng)計計分析。 （44）員工工薪酬制制度、標(biāo)標(biāo)準的說說明與解解釋。 （55）新進進員工薪薪酬的初初步確定定。 (6) 員工工薪酬調(diào)調(diào)整的辦辦理。 (7) 員工工薪酬發(fā)發(fā)放的異異常處理理。 (8) 員工工薪酬的的保密工工作。 (9) 員工工獎金的的初步評評定。 (100) 員員工一般般性福利利的申請請與辦理理。員工激勵勵行政工工作 (1) 員工工需要的的調(diào)查分分析。 (2) 員工工激勵政政策的解解釋與說說明。勞資關(guān)系系行政工工作 (1) 勞動動法規(guī)的的宣傳解解釋。 (2) 勞動動合同

31、的的簽訂。 (3) 一般般勞動糾糾紛的初初步處理理。 (4) 勞動動糾紛證證據(jù)的收收集。 (5) 勞動動調(diào)解、仲裁、訴訟的的應(yīng)對。人力資源源資料檔檔案的管管理 (1) 員工工人力資資源檔案案的整理理、分類類與管理理。 (2) 人力力資源動動態(tài)及費費用資料料的制作作。 (3) 填具具并保留留人事日日報表、月報表表等。 (4) 企業(yè)業(yè)有關(guān)人人事決策策決定的的收集、歸檔工工作。 總之，人人力資源源主管只只要在干干某一項項工作，他他就得對對該工作作負有完完全的職職責(zé)和義義務(wù)，并并且必須須知道的的許多工工作職責(zé)責(zé)多，職職權(quán)少。人力資源源主管如如何獲得得晉升機機會獲得晉升升機會，就就意味著著要追求求卓越，

32、即即人力資資源主管管必須在在企業(yè)中中通過自自己的努努力而得得到自己己想要的的東西。不僅是是勤奮工工作，而而且事情情應(yīng)該向向自己預(yù)預(yù)期的方方向發(fā)展展。晉升升是卓越越工作的的結(jié)果之之一，但但決不是是惟一結(jié)結(jié)果。贏贏得賞識識和重用用，博得得他人尊尊敬的根根本原因因是企業(yè)業(yè)需要你你，你在在企業(yè)中中作用很很大，對對企業(yè)來來說你具具有很高高的價值值。追求求卓越要要做到四四個方面面的工作作。 跟定一個個好上級級 如果一一個上級級本人有有過人的的知識和和膽識，行行動效率率高，能能很好團團結(jié)下屬屬，把事事情辦成成，那么么作為他他的下屬屬更有可可能培養(yǎng)養(yǎng)起高度度的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。在成功功團隊中中的經(jīng)歷歷是畢生生受益的

33、的寶貴財財富。作作為代價價，在一一個強有有力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者指指揮下工工作，下下級可能能會缺乏乏獨立性性和確定定性，但但這也是是值得的的。而且且，優(yōu)秀秀的上級級在企業(yè)業(yè)中也極極有可能能獲得迅迅速的提提拔，成成為他們們的得力力干將有有時就如如同搭上上順風(fēng)車車一般。如果遇遇到這樣樣的上級級，應(yīng)該該用杰出出的業(yè)績績和沒有有威脅的的姿態(tài)爭爭取成為為極為關(guān)關(guān)鍵的下下屬之一一，這會會增加選選擇領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的機會。持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)，保持持競爭力力 持續(xù)不不斷地學(xué)學(xué)習(xí)和堅堅持不懈懈的勤奮奮工作同同等重要要?；蛘哒哒f，如如果不能能保持渴渴望競爭爭、需要要新知識識的精神神狀態(tài)，成成就卓越越的可能能性是很很小的。持續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)不但但包括不不斷吸收收新的知知識，而而且還包包括敢于于尋求新新的競爭爭和挑戰(zhàn)戰(zhàn)。保持持開放、好奇的的心態(tài)是是持續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)的關(guān)關(guān)鍵。爭取晉升升 晉升是是企