個人年度工作匯報

1、Word 個人年度工作匯報個人年度工作匯報 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們，你們好！ 光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間在格冠成長中度過了大半年，從5月底來到格冠，在各位前輩和師傅們指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，從一個無所適從到主動工作，慢慢融入了格冠這個大家庭，在格冠的這段日子，感受到的是領(lǐng)導(dǎo)的平易近人，同事們團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。既熬煉了吃苦耐勞的精神，又強(qiáng)化了專業(yè)學(xué)問，還學(xué)到了書本學(xué)不到的東西，那就是為人處事。我本著“學(xué)以致用、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不僅強(qiáng)化了管理力度，還努力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，在綠化工程的苗木管理水平上有了一些提高。 綠化工作看似簡潔，實則不易，一

2、年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強(qiáng)，需腳踏實地，銳意進(jìn)取，要有“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)?！焙罋夂鸵懔Γ拍苁垢黜椆ぷ骶〉眠M(jìn)步。 一、 腳踏實地，盡職盡責(zé)。 大半年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司新的，按時上下班，對自己的本職工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，盡量不放過每一個細(xì)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)支配的工作準(zhǔn)時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。 在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，還注

3、意積累大量第一手資料，精確 發(fā)覺存在問題并能夠在第一時間妥當(dāng)解決。為所屬綠化工程供應(yīng)直觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面，把責(zé)任落實到每一個詳細(xì)從業(yè)者手中，在將來的日子針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面應(yīng)分別制定相應(yīng)操作規(guī)程，在召開平安生產(chǎn)會議時，傳達(dá)到每一位從業(yè)人員手中，一方面可以提高從業(yè)人員的專業(yè)學(xué)問，另一方面最大限度地消退平安隱患，確保職工及公司財產(chǎn)平安。 二、 立足本職工作，樂觀參加學(xué)習(xí) 平常不僅要加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作閱歷

4、，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司同事們的共同努力下，綠化工作有了明顯變化。 今年我主要參加施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是江北大道，寧淮高速沿線和園區(qū)。寧淮高速沿線綠化工程今年實行突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草、澆水、修剪，寧淮高速沿線綠化工程本應(yīng)交接驗收中，然而由于為了迎接南京青奧會，反季節(jié)種樹，這里除了政府部門的政治緣由，當(dāng)然我們工程部人員也有管理不到位問題，導(dǎo)致消失大面積苗木死亡，以旱柳，雪松為最，粗略估算幾千棵，直接損失至少70萬，僅僅是這兩種苗木費用，其他機(jī)械，人工不算，領(lǐng)導(dǎo)們，同事們，我們該警醒啊，不能接

5、的工程盡量不接，有時候不僅是虧了錢，還會影 響到公司的行業(yè)形象，當(dāng)然許總在動工前說過寧淮高速沿線綠化工程這是政治任務(wù)，虧本也得做，但是我們也可以盡力避開不必要的損失，就是由于我們施工過程中只顧速度，有病亂投醫(yī)，遺忘了養(yǎng)護(hù)的重要性，在有限的時間里，可以合理支配工作，例如一天來多少樹，要多少人才能種完，澆水是不是能準(zhǔn)時澆完，修剪可以往后，完全可以算出來，堅決不能超量，要超量必需是要在能完成的前提下進(jìn)行，只是我們沒有去做，目前我們正在補種，盼望大家吸取教訓(xùn)，做好預(yù)備工作，爭取解決這個老大難。我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，同事們的努力下，肯定可以很好的完成。江北大道工程開頭面臨的困難也不少，有拆遷問題、設(shè)

6、計問題、交叉施工問題、工程進(jìn)度問題、和苗木成活等問題。但林冠工程部工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種方法和解決問題的信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們頑強(qiáng)的意志工作中，今年夏季江北大道在苗木在栽植過程中沒有消失較大毛病，基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木種，其中有喬木株，灌木幾百余株，地被株、草坪等。僅綠化共計完成工程造價X元。此成果的取得是在許總領(lǐng)導(dǎo)，剛哥，二叔，小潘，宋哥，姚璇等現(xiàn)場人員共同努力下取得的，是我們整個格冠團(tuán)隊團(tuán)結(jié)全都，共同努力的結(jié)果。 三、 牢記過去，總結(jié)閱歷和教訓(xùn) 綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管

7、應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點，查找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工方案，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一。 在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)分。綠化工程施工通常具有以下特點： 1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。 2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特別狀況沒有很大的變化。 3、時限性。即工程施工一般需要在肯定的時限內(nèi)完成，具有肯定的緊迫性。綠化大好季節(jié)，僅僅在短

8、短的幾天，每種苗木的生活習(xí)性不同，其相宜栽植的時期也不同，我們要抓住相宜成活的種植時期，以提高苗木成活。 而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點： 1、重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要依據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要依據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在詳細(xì)的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是常常重復(fù)進(jìn)行的。 2、工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常簡單受許多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充足，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要依據(jù)實際狀況隨時調(diào)整，才能合理支

9、配人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機(jī)動性就很大， 3、季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要準(zhǔn)時進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的養(yǎng)分修剪。時限要求不非常嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。 因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)分對待，把握其自身的特點，查找有效的掌握點，發(fā)覺最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強(qiáng)，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。 在實際養(yǎng)護(hù)工作中，我覺得應(yīng)在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到抱負(fù)的景觀效果

10、。在不得已的狀況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。 假如綠化管理措施準(zhǔn)時，可以有力地保證了綠化工程的質(zhì)量，從而為公司取得可喜成果。 四、 把握現(xiàn)在，展望將來。 在綠化工作中我們更應(yīng)當(dāng)興奮精神，搶抓機(jī)遇，努力制造條件解決問題，謀求進(jìn)展，依據(jù)詳細(xì)要求，樂觀分解制定切合實際的，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的工作團(tuán)隊，制造更加和諧的工作環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。我將連續(xù)保持樂觀的工作熱忱和清楚的工作思路，腳踏實地，再接再厲。 在將來的工作中，我