施工單位質量自檢程序3539

1、東門大橋新建工程施工質量自檢程序編制單位：審查人：復核人：日期:浙江鼎盛交通建設有限公司金偉江吳寶安二O一五年六月施工質量自檢系統(tǒng)施工控制是工程施工最基礎性的要點手段，在合同工程施工中它主要包含技術和工程試驗。施工控制的利害直接關系到工程治療以致工程項目的正常使用。所以，擬從施工技術和工程試驗兩項兩項控制下手來保證工程質量。質量管理制度（1）、成立內部質檢制，全部工序施工置于內部質檢的監(jiān)控下實行,并對每道工序推行“自檢、互檢、專檢”制度。（2）、各工班長及現場技術人員向內部質檢報送工序檢查單，由內部質檢員檢查查收并署名負責。（3）、內部質檢員向業(yè)主現場施工員報送工序檢查單并配合對工程施工全過程

2、的檢查。（4）、按期報告工程質量檢查結果，并輔助施工班組提出質量保證措施。（5）、對檢查不合格的工程擁有質量反對權，并提交工程生產協調會議論解決。（6）、提名表彰和獎賞質量有功人員。（7）、在施工班組中全面推行ISO9001：2000質量系統(tǒng)管理活動，推進整個工程的質量,力求做出精選工程、樣板工程。工程項目現場技術自檢保證項目部成立知足業(yè)主和本局質量管理系統(tǒng)要求的現場技術、質量保證系統(tǒng)，并保證該系統(tǒng)有效運轉，做好項目施工全過程中三個階段的質量控制工作，即施工前質量控制、施工中質量控制和施工后質量控制，并在工序質量控制中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)察管理，按監(jiān)理的要求實時向監(jiān)理工程2師提交必需的資料與記錄

3、，未經監(jiān)理認同以前不轉入下一道工序。（1）施工前技術、質量控制的要點是做好施工準備和項目實行策劃，包括組織準備、技術準備、資源準備和施工現場準備。施工前控制中做到：組建項目部時，參加本工程人員的技術水平應達到所在崗位的技術要求，能勝任本崗位的工作，特別崗位的工作人員按相關規(guī)定擁有崗位上崗證。仔細做好工程圖紙的學習、會審和施工組織設計的編制工作，做到開工以前將相關設計、施工工藝等方面的問題逐個解決；對該工程進行分項、分部和單位工程區(qū)分，制定檢驗計劃，擬訂相應的控制舉措，編制物質需求計劃并進行原資料供方評論和選擇，組織物質進場；對用于工程的施工設施性能進行評估、考證，對丈量、試驗儀器和設施、各樣計

4、量用具依照計量法例定進行周期檢定，保證計量精度達到規(guī)定的要求；按文明施工和環(huán)境保護要求，進行“三通一平”、小臨建設等，為工程施工和員工生活提供優(yōu)秀的環(huán)境。3項目經理項目副經理技術負責人現場技術負責人工程質量負責人施工員資料員資料員施施施施工工工工班班班班組組組組一二三四現場質量保證系統(tǒng)圖2）施工中控制的要點是保證各項技術、質量保證舉措獲得有效落實，過程參數和過程結果獲得有效控制。事中控制應做到：工序動工以行進行技術交底，進場資料、工序實時報驗，有效實行預控舉措；原材想到貨有記錄、有考證，使用以前有復驗；保證不合格的原資料不使用，不合格的半成品不轉序；施工機械設施和計量、試驗、檢測儀器使用前獲得

5、性能確認；嚴格依照質量監(jiān)察檢查程序對分包工程、資料采買過程、工序或分項工程的施工進行全方向的監(jiān)控和丈量；履行“三檢制”，搞好工程質量的自檢、互檢和專檢，施工中對各工序、分項工程、分部工程逐級檢查、查收；隱蔽工程在項目部質量自檢合格的基礎上報請業(yè)主及監(jiān)理單位代表檢查查收，經檢驗合格后，方可進行下一工序的施工；實時與顧客進行交流，依照料客的要求，報送顧客要求的各項資料，對證量、進度等指標實時進行調整，不停知足顧客的要求；工程/設計更改有評審、有記錄；顧客要求獲得實時答復；成品（或半成品）獲得有效保護；要點、特別過程各項參數獲得照實記錄并進行數據剖析，起到指導下步質量控制的作用；施工過程和工序查收的

6、質量記錄要求署名齊備，并分類妥當保存；依據工程項目質量目標要求設置工程項目質量管理點并落實相應的預防或保證舉措。施工后控制的要點主假如做好分項、分部、單位工程質量檢驗評定，完工查收資料、組織自檢和初步查收的準備，做到交工查收現場條件和技術檔案資料完美。5實時進行已完分項、分部和單位工程的評定，實時進行質量記錄的歸類整理。保持施工技術質量管理點和預防舉措的實行記錄、施工技術總結及專項控制舉措總結，作為本公司進行連續(xù)改良的依照。熱忱服務顧客，做好工程回訪工作，保證按合同要求做好工程維修期內的各項工作，并仔細做好顧客提出的各項維修、服務工作。技術、質量保證控制成立、健全技術質量管理和技術質量保證系統(tǒng)

7、，并以技術、質檢、試驗檢測和資料為主線，縱向究竟橫向到邊，層層定崗定人，落實崗位質量責任和質量賞罰制度。增強質量意識，把“質量是公司的生命”的質量目標變?yōu)槿w施工人員的自覺行動，激發(fā)員工的工作熱忱，寬泛展開民眾性的QC小組活動，嚴格按規(guī)范、標準作業(yè)，根絕精雕細刻，做到獎優(yōu)罰劣。展開以分項工程或分部工程為單元的創(chuàng)優(yōu)良樣板工程活動，以點帶面，全面創(chuàng)優(yōu)。增強員工思想、教育工作，堅持每周的質量學習，在施工中不停增強員工質量第一的觀點，保證施工工程質量。增強工程質量檢查工作，展開班組工序質量自檢、互檢和交接檢查，充散發(fā)揮內部質量檢查職能。工地裝備專職質檢工程師，負責隱蔽工程自檢，各工序一定經監(jiān)理工程師檢

8、查、簽證后方可進行下道工序的施工。6增強技術管理，仔細做好圖紙、設計更改的審查及技術交底、丈量放樣、復核等工作，做好質量監(jiān)測及檢驗評定，仔細配合監(jiān)理人員做好隱蔽工程檢查及查收。成立工地試驗室，裝備合格的檢測人員和儀器設施，做好原資料復驗及工程質量檢測工作。把好資料采買、運輸、查收、保存質量關，無產質量量、合格證書及質量標記的資料不得進入工地，經檢驗不合格的資料實時清理出現場。嚴格依照設計圖紙、技術規(guī)范和經業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的施工組織設計施工，戰(zhàn)勝任意性。對新技術、新工藝、新資料擬訂專項施工組織舉措，進行典型施工，并對全體人員進行技術交底和培訓，做到人人成竹在胸，共同把好質量關。嚴格依照業(yè)主供

9、給的設計圖紙和文件、更改設計文件及技術規(guī)范，編制詳盡的施工組織設計和操作規(guī)程，并以此指導施工；合理地組織和分配資料、機械設施、勞動力，做到平衡生產，使工程優(yōu)良、高效、低耗。按規(guī)定向監(jiān)理工程師供給月、季、年度施工進度計劃、報表、更改設計、計量支付等文件、資料。在施工中，堅持全部以數聽說話的原則，做好各樣檢測記錄，使整個施工技術管理標準化、制度化、規(guī)范化。7資料質量保證舉措（1）、嚴格依照合同要求，把好原資料、半成品、外購件進場關。資料入場前，先獲得產品合格證、質保單和資料樣品，同時按規(guī)范要乞降質量標準對其進行復檢，復檢合格后方可投入本工程使用。對檢驗不合格的原資料，無論產地、廠家、品牌均一律不得入庫，絕對嚴禁不合格原資料混淆到工程建設之中。（2）、所實用于本工程的資料，設專人負責查收，合格后記錄入庫，并妥當保存。資料按產品的種類、特征、規(guī)格、批次分類堆放齊整，做好醒目標記。（3）、原資料的產品出廠合格證、質保單集中于專職質檢員統(tǒng)一保存，工程結束后，作為質量查收的備查原始資料，歸檔于完工驗收資猜中移送業(yè)主。成立操作人員自檢、班組互檢、工序交接檢質量自檢檢查程序為：質檢員檢查合格后，報隊質檢工程師；質檢工程師檢查合格后，報項目安質科；安質科查收合格并簽認后，報監(jiān)理工程師，以層層把關，保證工程質量，質量控制按施工準備階段，施工過程中完工掃尾階段三個階段進行