信息項(xiàng)目管理師練習(xí)

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE25精選文檔PAGE2014信息項(xiàng)目管理師練習(xí)總合100題共100分一、單項(xiàng)選擇題（共100題,共100分）1.項(xiàng)目出現(xiàn)人員績效問題，最好經(jīng)過什么手段辦理?（1分）A.正式書面交流B.正式口頭交流C.非正式書面交流D.非正式口頭交流標(biāo)準(zhǔn)答案：D項(xiàng)目范圍控制管理描繪了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)察來控制項(xiàng)目范圍。下邊哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容?（1分）確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特色針對特征控制更改C.對項(xiàng)目范圍進(jìn)行審察以查驗(yàn)?zāi)壳暗捻?xiàng)目范圍能否與預(yù)約的要求符合贊同對更改的自動認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)答案：D副總裁給你打來緊迫電話，說她15分鐘后要去見一個(gè)重要的客戶，談一個(gè)很大

2、很復(fù)雜的對于網(wǎng)站的項(xiàng)目。她給你30秒鐘的時(shí)間考慮，而后告訴她這個(gè)項(xiàng)目需要多少成本。你快速的回首了過去的近似項(xiàng)目，雖然有些信息還沒有了解，但你仍是給了她一個(gè)大體的數(shù)字。你方才使用的是什么種類的預(yù)計(jì)方法?（1分）A.確立性預(yù)計(jì)B.估量C.數(shù)目級估量D.詳盡預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C業(yè)績報(bào)告主要用于向關(guān)連人供給對于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。以下哪些陳說最正確地說了然這一過程?（1分）配置控制委員會收到業(yè)績報(bào)告并提出更改要求來調(diào)整相應(yīng)的工作業(yè)績報(bào)告主要用于觀察掙值剖析，借以判斷成本能否超支，能否需要改正估量C.業(yè)績報(bào)告包含詳盡項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和剖析項(xiàng)目將來狀態(tài)和進(jìn)展?fàn)顩r的展望報(bào)告業(yè)績報(bào)告

3、包含柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項(xiàng)目各構(gòu)成部分和工作間的互相信任關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C5.一個(gè)經(jīng)理提出遠(yuǎn)景展望、調(diào)整人員、鼓舞他們供給支持實(shí)現(xiàn)展望。此經(jīng)理是哪一種種類的領(lǐng)導(dǎo)?（1分）A.專制者B.交際型C.一致性驅(qū)動型D.民主型標(biāo)準(zhǔn)答案：B6.以下哪項(xiàng)能夠使進(jìn)度編制變得靈巧?（1分）A.自由時(shí)差B.總時(shí)差C.ADMD.趕工標(biāo)準(zhǔn)答案：B你的組織的項(xiàng)目達(dá)成比率低下。事實(shí)上，狀況這樣糟糕，致使公司的某些人向項(xiàng)目管理雜志流露了項(xiàng)目失敗的內(nèi)情。你的項(xiàng)目管理辦公室主任的照片在雜志的令人尷尬的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完好喪失了信心，以為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為何達(dá)成比率這樣低。所以，他邀請了一個(gè)咨詢顧問找尋答案

4、。在觀察問題確立本源的時(shí)候，咨詢顧問應(yīng)當(dāng)研究以下的信息，除了：（1分）新的或許修悔過的各項(xiàng)活動連續(xù)時(shí)間展望1改正活動序次C.剖析備用的代替時(shí)間表進(jìn)度表的更新記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：D8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采納決議樹剖析的主要長處在于它：（1分）考慮到?jīng)Q議者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率C.幫助辨別和假設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況表示風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)答案：B什么時(shí)候需要擬訂附帶風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付舉措（1分）A.WBS發(fā)生變化成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化C.料想以外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響項(xiàng)目計(jì)劃于更新標(biāo)準(zhǔn)答案：C你此刻的工作是帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去檢查在過去的兩年中，被國際商業(yè)打魚業(yè)所捕殺的鯨魚數(shù)目。美國商業(yè)部向這個(gè)項(xiàng)目供給了40

5、萬美元的津貼。你還有一個(gè)月的時(shí)間達(dá)成這個(gè)項(xiàng)目并呈交最后的總結(jié)報(bào)告。你已經(jīng)成立了一個(gè)數(shù)學(xué)公式來計(jì)算被捕殺鯨魚的總數(shù)，這個(gè)公式要用到19801990年間格蘭德凱曼被捕殺的海灘鯨數(shù)目為參數(shù)來達(dá)成整體數(shù)目的估量。所以，你要最后達(dá)成這個(gè)數(shù)目估量，一定獲取那些數(shù)據(jù)，可是你的經(jīng)理已經(jīng)在其余方面花銷了35萬美元。項(xiàng)目的最后限期立刻就要到了，而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你利用這些不完好的數(shù)據(jù)達(dá)成這個(gè)項(xiàng)目，一定在下個(gè)周二向CEO正式呈報(bào)最后的項(xiàng)目報(bào)告，而所有的40萬美元只有在最后的項(xiàng)目報(bào)告呈交到商業(yè)部才能所有轉(zhuǎn)到公司的名下。在這類狀況下，你應(yīng)當(dāng)如何做?（1分）依據(jù)你對此項(xiàng)目的認(rèn)識做一個(gè)大略的預(yù)計(jì)，以達(dá)成這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過書面和口

6、頭的方式做出解說，說明在缺少完好數(shù)據(jù)的狀況下你沒法達(dá)成此項(xiàng)目C.即便沒法獲取原始數(shù)據(jù)，可是能夠把有關(guān)的二手?jǐn)?shù)據(jù)作為估量的基礎(chǔ)通知管理層你需要更多的時(shí)間，并要求正式的文件表示贊同緩期標(biāo)準(zhǔn)答案：B假如事件1發(fā)生的概率為80%，事件2為70%，并且兩個(gè)事件均是獨(dú)立事件，則它們都發(fā)生的概率是：（1分）A.6%B.15%C.24%D.56%標(biāo)準(zhǔn)答案：D12.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小構(gòu)成員之間極罕有或許根本沒有信息交流的管理方式被稱為：（1分）A.自我中心式B.民主式C.參加式D.自由主義式標(biāo)準(zhǔn)答案：D竣工估量是_的按期評估（1分）A.達(dá)成工作的成本B.已達(dá)成工作的價(jià)值C.項(xiàng)目竣工時(shí)的預(yù)期總成本D.達(dá)成工作需要

7、花的成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C2你已經(jīng)被委任為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，一定編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目供給整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解構(gòu)造(WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小?？墒谴丝虥]有現(xiàn)成的WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：（1分）為每個(gè)項(xiàng)目的交托成就確立成本和連續(xù)時(shí)間確立項(xiàng)目的主要交托成就C.明確每個(gè)項(xiàng)目交托成就的構(gòu)成明確要執(zhí)行的主要任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B15.生命周期成本估量觀點(diǎn)階段的四類成本是：（1分）A.營運(yùn)/保護(hù)、報(bào)廢、直接、可變間接、協(xié)助、開發(fā)、生產(chǎn)C.營運(yùn)/保護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn)間接、協(xié)助、間接、直接標(biāo)準(zhǔn)答案：C16.當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要任職能組織構(gòu)造中進(jìn)行管理的時(shí)候，會出現(xiàn)很大的

8、困難，因?yàn)椋海?分）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限不一樣的項(xiàng)目在競爭有限資源過程中會發(fā)生矛盾C.項(xiàng)目小構(gòu)成員更關(guān)注職能部門的本員工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式的解決矛盾標(biāo)準(zhǔn)答案：B因?yàn)橐韵履膫€(gè)原由,項(xiàng)目特別簡單遇到風(fēng)險(xiǎn)的影響（1分）A.墨菲定律表示:“假如可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)到的C.項(xiàng)目管理工具對于項(xiàng)目小組是不行得的達(dá)成工作的資源永久是不足的標(biāo)準(zhǔn)答案：B18.在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)行時(shí)期（1分）項(xiàng)目關(guān)連人參加為計(jì)劃供給輸入數(shù)據(jù)的工作產(chǎn)生項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目經(jīng)理采納糾正舉措使將來的績效與項(xiàng)目計(jì)劃符合項(xiàng)目經(jīng)理被分派的項(xiàng)目上標(biāo)準(zhǔn)答案：C你決定要在公司中組建一個(gè)PM

9、P考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其余的項(xiàng)目經(jīng)理一同參加，以次幫助大家更好地準(zhǔn)備此次考試。因?yàn)楣究偨?jīng)理已經(jīng)決定獎賞每個(gè)經(jīng)過考試的人5000美元，所以每個(gè)人都有了很強(qiáng)的動力要經(jīng)過考試。那么，在組織這個(gè)學(xué)習(xí)小組的過程中你要采納什么種類的交流方式呢?（1分）A.水平型B.垂直型C.正式型D.外面型標(biāo)準(zhǔn)答案：A項(xiàng)目成功依靠于大批的互相關(guān)系的要素，包含時(shí)間、成本以及范圍控制。但是，任何一個(gè)項(xiàng)目的成功主要依靠于（1分）客戶接受客戶滿意3C.客戶在知足自己的需要的基礎(chǔ)上有必定的妥協(xié)超出客戶最先設(shè)定的項(xiàng)目范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：B21.某項(xiàng)目經(jīng)理剛才達(dá)成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃，他下一步該做什么?（1分）確立項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比

10、率開始剖析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)C.在工作分解構(gòu)造上增添任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審察標(biāo)準(zhǔn)答案：C成本績效指數(shù)(CPI)為.89的意思是：（1分）A.目前我們預(yù)期總成本超出計(jì)劃的89%B.項(xiàng)目達(dá)成是我們將超支89%C.你的項(xiàng)目此刻已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的89%D.你項(xiàng)目投入的每一美元只收到89美分的成效標(biāo)準(zhǔn)答案：D23.某項(xiàng)目經(jīng)理想針對計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)結(jié)果編寫報(bào)告，他會采納：（1分）A.趨向報(bào)告B.展望報(bào)告C.狀態(tài)報(bào)告D.變量報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：D24.范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明（1分）為擬訂將來項(xiàng)目的決議供給依照供給了項(xiàng)目的簡短綱要C.替項(xiàng)目關(guān)連人贊同項(xiàng)目供給權(quán)衡項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A在項(xiàng)目生命周期的幾個(gè)階段

11、中，一個(gè)項(xiàng)目的文化能在很大程度上影響項(xiàng)目的成功。你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員來自不一樣的文化背景，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中你一定要創(chuàng)建一個(gè)好的環(huán)境以最大程度的發(fā)掘大家的潛力。大多半人都是以自己的文化背景為基礎(chǔ)來對待其余的文化，而一個(gè)項(xiàng)目的文化也會跟著項(xiàng)目生命周期的改變而改變。在項(xiàng)目掃尾階段，文化的要點(diǎn)是（1分）A.參加性B.競爭性C.專注于信息的傳達(dá)D.合作性標(biāo)準(zhǔn)答案：C項(xiàng)目經(jīng)理正在評估供貨商的標(biāo)書，兩個(gè)供貨商銷售近似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免最大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理審察供貨商的：（1分）價(jià)錢、銷售額、利潤率價(jià)錢、交托許諾、查驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃C.價(jià)錢、經(jīng)驗(yàn)、交托方式經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技術(shù)、資料控制步驟標(biāo)

12、準(zhǔn)答案：D你正在依照一個(gè)固訂價(jià)錢合同工作，管理層要求提交一份最后發(fā)票，趕快結(jié)束合同。在依據(jù)合同最后付款獲取贊同從前，你一定：（1分）4A.準(zhǔn)備一份合同達(dá)成陳說B.對采買流程進(jìn)行審計(jì)C.更新和整理合同記錄D.辦理分包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D28.你的公司正采納項(xiàng)目管理方案來管理業(yè)務(wù)，此刻你的公司同時(shí)進(jìn)行著50個(gè)以上的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目遍布全國各地。你一定擬訂進(jìn)度表，并且在各個(gè)項(xiàng)目之間分派資源。下邊哪一個(gè)參數(shù)是你應(yīng)當(dāng)主要考慮的?（1分）資源的用途和資源的水平壓縮工期和進(jìn)度模擬C.工作列表和工作分解構(gòu)造進(jìn)度的改動和過程中的存貨清單標(biāo)準(zhǔn)答案：D29.敏捷度剖析和腦筋風(fēng)暴法是兩種不一樣的風(fēng)險(xiǎn)辨別方法，敏捷度剖析的長

13、處有：（1分）僅針對民眾確立風(fēng)險(xiǎn)考慮獨(dú)立的答案C.管理層理解可能會有大批不一樣的結(jié)果能夠供給項(xiàng)目經(jīng)理可能缺少的對項(xiàng)目的理解標(biāo)準(zhǔn)答案：C30.兩重余額遞減法是一種：（1分）A.減速折舊B.直線折舊C.加快折舊D.生命其成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C31.成本估量的目的在于：（1分）確立達(dá)成項(xiàng)目活動所需的資源成本，把它們分派到組織賬目的適合章節(jié)監(jiān)控成本執(zhí)行狀況，監(jiān)測誤差C.把成安分派到每一件工作中，成立一個(gè)用來評定項(xiàng)目純凈的基準(zhǔn)計(jì)劃可能的話使資本開銷最低化標(biāo)準(zhǔn)答案：C一個(gè)公司為改良交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠選擇使用一個(gè)收縮矩陣的形式把大家組織起來。這類方法還可以促使（1分）A.快速趕工B.協(xié)作工程C.資源均衡D.地

14、理上分別或虛構(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B33.在_合同中，賣方最關(guān)懷項(xiàng)目范圍（1分）A.固訂價(jià)B.成本加固定費(fèi)C.時(shí)間和資料D.成本加基本費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：（1分）A.改進(jìn)了的成本估量B.客戶接受項(xiàng)目所做的工作5C.改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估量D.改進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B35.月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃誤差為0。但事實(shí)上里程碑事件被延緩了，以下哪個(gè)報(bào)告不正確?（1分）A.交流管理誤差B.資源管理計(jì)劃C.要點(diǎn)路徑狀態(tài)D.風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)答案：C美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保存地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你聘用當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠け４娴氐某邪?。這是以下哪一種限制條件

15、：（1分）A.社會的B.經(jīng)濟(jì)的C.環(huán)境的D.法律的標(biāo)準(zhǔn)答案：D項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)由誰控制?（1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目成員C.職能部門經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理的上級標(biāo)準(zhǔn)答案：A在組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理一定辦理各樣矛盾。以下有關(guān)項(xiàng)目矛盾的陳說哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)正確的（1分）矩陣形式的組織方式可能致使職能區(qū)分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不明確矛盾的本源包含項(xiàng)目有限性，PERT/CPM時(shí)間表，合同管理程序以及合同種類C.只需可能矛盾要盡量防止強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的矛盾較少，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出需求標(biāo)準(zhǔn)答案：A你為一家高科技研發(fā)組織工作。你認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理對于項(xiàng)目成功的意義。因?yàn)?/p>

16、你的小組常常在不完好的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理能否能夠派兩名成員接受一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購置一個(gè)軟件包幫助風(fēng)險(xiǎn)。固然你的經(jīng)理欣賞你的建議，可是宣稱沒有經(jīng)費(fèi)實(shí)行。她要求你盡你所能辨別、剖析和應(yīng)付項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而她將找尋其余方法。她今日將你召到他的辦公室。她得悉項(xiàng)目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面接受過訓(xùn)練。他們將對你的計(jì)劃進(jìn)行審察。那么風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)微風(fēng)險(xiǎn)評估之間的差別是什么?（1分）風(fēng)險(xiǎn)評估在項(xiàng)目主要階段結(jié)束后進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì);而管理層對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評估C.項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評估;項(xiàng)目外面的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)沒有差別，基本同樣標(biāo)準(zhǔn)答案：C目標(biāo)不

17、變是連續(xù)進(jìn)步的一個(gè)核心理念。一個(gè)擁有目標(biāo)不變性的組織機(jī)構(gòu)一定擁有下邊所有的元素，除了哪一個(gè)?（1分）對于目標(biāo)和遠(yuǎn)景的書面的，并且廣為人知的陳說一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C.所有組織機(jī)構(gòu)的成員的目標(biāo)、遠(yuǎn)景的意識，以及他們在獲得目標(biāo)過程中的意識不一樣的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級管理機(jī)構(gòu)供給報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：D41.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的在于：（1分）6組織并匯總信息，而后向所有項(xiàng)目關(guān)連人報(bào)告把項(xiàng)目問題通知高層管理C.通知客戶已經(jīng)達(dá)成了的更改向職能經(jīng)理供給信息標(biāo)準(zhǔn)答案：A42.在松懈型和密切型的矩陣組織構(gòu)造中，可能引起矛盾的基本條件是什么（1分）A.交流阻礙B.利益矛盾C.缺少共鳴D.權(quán)限不明確標(biāo)準(zhǔn)答案：D4

18、3.竣工成本展望計(jì)算不包含：（1分）A.EAC=AC+(BACEV)B.EAC=BACCVC.EAC=AC+(BAC/CPI)D.A或B標(biāo)準(zhǔn)答案：D44.為“什么我們不可以大家都讓一小步來解決這個(gè)問題?”這是以下哪種矛盾解決技術(shù)的典范?（1分）A.解決問題B.逼迫C.撤離D.妥協(xié)標(biāo)準(zhǔn)答案：D45.當(dāng)一個(gè)過程處于控制之中，你想對此過程作什么?（1分）不該當(dāng)調(diào)整該過程能夠調(diào)整該過程達(dá)到連續(xù)改進(jìn)C.為了連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)不停調(diào)整該過程D.應(yīng)當(dāng)按期調(diào)整該過程標(biāo)準(zhǔn)答案：A46.在觀點(diǎn)和開發(fā)階段最常有的矛盾原由是_，而在執(zhí)行和掃尾階段是_?（1分）A.個(gè)性，進(jìn)度計(jì)劃B.管理，資源C.資源，進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目優(yōu)

19、先權(quán)，進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D47.在前瞻性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，應(yīng)急貯備金額應(yīng)當(dāng)依據(jù)：（1分）過去項(xiàng)目中的比率最可能概率和各樣風(fēng)險(xiǎn)事件影響的乘積C.按比率分派到每一項(xiàng)的固定金額D.項(xiàng)目生命周期每一階段貯備10%的金額標(biāo)準(zhǔn)答案：B你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種特別復(fù)雜的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品能夠經(jīng)過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。因?yàn)轫?xiàng)目在技術(shù)上特別復(fù)雜，使得你一定對成本進(jìn)行嚴(yán)格地追蹤和控制，此中主要包含直接成本和間接成本(公司一般管理花費(fèi))。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗海?分）A.是依照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來辦理的只代表直接的勞動成本C.只代表項(xiàng)目需要的設(shè)施和原

20、料項(xiàng)目經(jīng)理不可以控制這部分紅本支出標(biāo)準(zhǔn)答案：D749.需要跨學(xué)科知識的復(fù)雜項(xiàng)目最好由以下哪種組織管理?（1分）A.項(xiàng)目型B.職能型C.線型D.矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：D你此刻試牟利用目前項(xiàng)目的掙值進(jìn)度報(bào)告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計(jì)算。你計(jì)劃在自助餐廳的通告板上宣布項(xiàng)目的結(jié)果，這樣就能夠使團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。利用下邊所列的目前的狀況數(shù)據(jù)，回答下邊14四個(gè)問題。（1分）A.300美元;項(xiàng)目進(jìn)度提早B.+8，000美元，項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)C.+200美元，項(xiàng)目進(jìn)度提早D.200美元，項(xiàng)目進(jìn)度延后標(biāo)準(zhǔn)答案：D供貨商通知，他們很快將會提升產(chǎn)品價(jià)錢，依據(jù)合同條款和條件，這類因?yàn)樵Y料成本增添的價(jià)錢上升是能夠接

21、受的，你的主管給你指出去找尋此外的供貨商，并且停止和目前供貨商的合同。可是貸貨商和你所在公司已經(jīng)有了很好的工作關(guān)系，這類狀況下最好的解決方案是：（1分）認(rèn)真閱讀合同看看能否有方法撤消合同找尋另一個(gè)供貨商，撤消和目前供貨商的合同C.和供貨商磋商假如一次購置更多產(chǎn)品，但年度購置次數(shù)減少能否能夠降低成本，而后和主管議論這類新的方法會見你主管的經(jīng)理報(bào)告這類狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：C以下哪一種組織中，項(xiàng)目最不遇到關(guān)注?（1分）A.均衡式矩陣B.強(qiáng)矩陣C.協(xié)調(diào)者D.職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：D上個(gè)禮拜你還舒舒暢服地在海邊休假，今日你卻不得不用心于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的地點(diǎn)目前空缺，因?yàn)榍叭谓?jīng)理決定退休，而你接收了這個(gè)項(xiàng)目，此刻

22、要檢查一堆對于這個(gè)項(xiàng)目的范圍更改懇求。為了評估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上更改，你需要將這些更改要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較?（1分）A.范圍說明B.工作分解構(gòu)造C.項(xiàng)目計(jì)劃D.管理計(jì)劃范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：B54.因?yàn)槟阏J(rèn)識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些能夠接受的誤差。當(dāng)某些“不行接受的差別出現(xiàn)的時(shí)候，項(xiàng)目更改是不行防止的。在每個(gè)“不行接受的”更改出現(xiàn)的時(shí)候，你第一：（1分）A.更新估量B.對成本展望進(jìn)行改正C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃D.記錄經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D55.以下哪項(xiàng)是最為守舊的工作竣工原則（1分）A.50/50原則B.0/100原則C.20/80原則D.100/100原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B56

23、.帕累托圖能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理（1分）8關(guān)注最要點(diǎn)的問題，改進(jìn)質(zhì)量關(guān)注激發(fā)思慮C.認(rèn)識想要達(dá)到的將來產(chǎn)出確立一個(gè)過程能否失掉控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A57.下邊哪一個(gè)公式為計(jì)算工期供給了最正確的結(jié)果?（1分）A.工期=工作數(shù)目/生產(chǎn)率B.工期=工作數(shù)目/資源數(shù)目C.工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)目D.工期=(生產(chǎn)率)(工作數(shù)目)/資源數(shù)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A矩陣組織的一個(gè)主要長處是：（1分）項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地控制資源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有多個(gè)老板C.交流更便利報(bào)告更簡單標(biāo)準(zhǔn)答案：A以下哪一種合同讓承包商最關(guān)懷成本估量?（1分）A.固訂價(jià)B.成本加激勵費(fèi)C.時(shí)間和資料D.CPPF標(biāo)準(zhǔn)答案：A60.在湊近河畔的某一建筑工地，洪水破壞了所

24、有發(fā)掘的地基，發(fā)生的是什么種類的風(fēng)險(xiǎn)?（1分）A.已知未知風(fēng)險(xiǎn)B.未知未知風(fēng)險(xiǎn)C.已知風(fēng)險(xiǎn)D.不行預(yù)示的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛才起步，極罕有適合的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，可是你的公司昨年仍是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：必定的控制是必需的，特別是對于更改屢次的項(xiàng)目。你試圖為你的公司成立一個(gè)更改控制系統(tǒng)，可是必定要說服一群20明年的，急著想掙錢的這群年青人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)卓有成效，更改控制系統(tǒng)一定包含（1分）定義項(xiàng)目文件如何更改的程序項(xiàng)目預(yù)期的詳細(xì)的更改要求及其回應(yīng)計(jì)劃C.預(yù)示項(xiàng)目更改的業(yè)績報(bào)告對于一個(gè)事物或許一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特色的描繪標(biāo)準(zhǔn)答案：A以下哪項(xiàng)是成本適應(yīng)質(zhì)

25、量的例子（1分）A.返工B.質(zhì)量培訓(xùn)C.廢料D.保證成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B63.以下哪一種方法是向高級行政人員報(bào)告月進(jìn)展的正確手段（1分）A.里程碑圖B.時(shí)標(biāo)條形圖C.PERTD.網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A964.要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用一個(gè)：（1分）A.WBS索引B.項(xiàng)目WBSC.成本帳目矩陣D.工作包分派索引標(biāo)準(zhǔn)答案：A65.獲取能夠降低風(fēng)險(xiǎn)量的項(xiàng)目信息的最正確的方法是：（1分）采納腦筋風(fēng)暴技術(shù)辨別風(fēng)險(xiǎn)利用從前近似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)C.敏捷度剖析D.Delphi技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的差別是什么?（1分）A.歷時(shí)B.任務(wù)C.節(jié)點(diǎn)D.時(shí)差標(biāo)準(zhǔn)答案：C你是一個(gè)大型IT公司的項(xiàng)目

26、經(jīng)理。“PX”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)，近來你發(fā)現(xiàn)“PX”有錯誤，如不糾正就沒法交托，“PX”公司不想讓你的客戶知道這個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)問題要在項(xiàng)目竣工后好久才會出現(xiàn)，他們也能夠在糾正或銷售下一個(gè)版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都能夠在從中獲取利潤，你如何戰(zhàn)勝這個(gè)矛盾?（1分）A.會見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗颉癙X的”工程師咨詢新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了忽視這個(gè)問題，因?yàn)轫?xiàng)目達(dá)成后你將要走開C.和“PX”公司經(jīng)理議論這個(gè)問題，勸服他不要使用這類方法D.臨時(shí)不向客戶流露，會見你的主管和“PX經(jīng)”理和銷售小組商討備選方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D68.你正在為一家汽車公司管理一

27、個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。開初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。以后，它又被描繪為“不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程師的詳盡議論后，又將其描繪為“不需要汽油，花銷低于15，000美元并且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。這表示了產(chǎn)品特色的逐漸細(xì)化。可是，只管產(chǎn)品的特色獲取了不停的細(xì)化，它們?nèi)允且欢ㄒ勒找韵履捻?xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行認(rèn)真調(diào)整?（1分）A.適合的項(xiàng)目范圍定義B.項(xiàng)目關(guān)連人C.范圍更改控制系統(tǒng)D.客戶戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A69.在哪種組織構(gòu)造中出現(xiàn)項(xiàng)目促使員（1分）A.矩陣型組織B.項(xiàng)目型組織C.職能型組織D.任何組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選

28、擇出一個(gè)來。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，很多小構(gòu)成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些偏向于使用內(nèi)部回報(bào)率(IRR)，有些則主張使用利潤成本率(BCR)。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是（1分）A.比較選擇技術(shù)，鑒別各自的優(yōu)弊端B.假如合用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)C.使用大多半小構(gòu)成員都認(rèn)識的方法D.明確本公司管理的哲學(xué)和意向10標(biāo)準(zhǔn)答案：D自由時(shí)差和總時(shí)差的差別在于什么?（1分）自由時(shí)差是不影響結(jié)束日期的總時(shí)差，而總時(shí)差是自由時(shí)差的累計(jì)數(shù)自由時(shí)差值影響隨后立刻進(jìn)行的后續(xù)活動的最早開始日期C.自由時(shí)差往常指“閑散時(shí)間(slacktime)而總”,時(shí)差往常指“浮動時(shí)間(f

29、loattime)”一個(gè)活動的自由時(shí)差等于要點(diǎn)的總時(shí)差減去活動的總時(shí)差標(biāo)準(zhǔn)答案：B72.當(dāng)需要減少20%要點(diǎn)路徑時(shí)間時(shí)，你能夠采納以下的行動，但_除外?（1分）A.增添資源B.加快時(shí)間進(jìn)度C.除去浮動時(shí)間D.并行安排活動標(biāo)準(zhǔn)答案：C團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包含管理層面和個(gè)人層面兩部分的內(nèi)容，所以這些活動的最后目的都是為了提升團(tuán)隊(duì)的工作績效?？墒鞘聦?shí)上好多狀況下團(tuán)隊(duì)工作績效的提升是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的“副產(chǎn)品”而已，下邊的案例中哪一個(gè)屬于這類狀況?（1分）A.成立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而后組織大家參加一些放松活動(如效游)，并在舉行這些活動的時(shí)候找到時(shí)機(jī)讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最正確方法將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中在同一個(gè)地方工作C

30、.成立一個(gè)依據(jù)團(tuán)隊(duì)整體工作績效進(jìn)行查核和獎酬的系統(tǒng)讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參加編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：D你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被贊同了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)行了，但你認(rèn)識到，鑒于項(xiàng)目工作的本性，項(xiàng)目范圍的改動是在所不免的。因?yàn)椴痪们澳憔徒?jīng)歷了范圍不停擴(kuò)大的摧殘，所以此次你對范圍延伸的危險(xiǎn)特別留神。為了防止近似事件的發(fā)生，你招集了團(tuán)隊(duì)會議要建立一套項(xiàng)目范圍更改控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：（1分）一系列正式的、有書面文件記錄的程序，這些程序規(guī)定了如何修更正式的項(xiàng)目文件的步驟一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)行技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)察，這樣做的目的是為了

31、保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日記記錄和更改報(bào)告、更改控制，以及為了保證工作依照預(yù)約要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審察工作C.能夠使用項(xiàng)目范圍獲取更改的一系列程序，主要包含文書工作、追蹤系統(tǒng)和贊同更改一定的審批級別有關(guān)項(xiàng)目更改的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級部門批閱和簽訂從前不會被任意改變標(biāo)準(zhǔn)答案：C目前你正從事于一個(gè)很有難度的荒地開墾項(xiàng)目。你已經(jīng)走開祖國有好幾個(gè)月的時(shí)間了，并且已經(jīng)討厭了當(dāng)?shù)毓と讼矏鄣娘嬃希喊l(fā)酵的羊奶。你最想要的就是來一杯啤酒。最后，你向當(dāng)?shù)厝俗稍兯麄優(yōu)楹尾幌衲愕耐麄兡菢雍绕【?。那人對你?yán)肅地說：“你的民族優(yōu)勝感太強(qiáng)了!”他是在譴責(zé)你犯下

32、了哪項(xiàng)錯誤?（1分）把行為歸納為某個(gè)原由想自然地以為你自己的文化有著天生的優(yōu)勝性C.你又在用千篇一律的老套路來考慮當(dāng)?shù)氐倪@些人專注于控制而不是協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B1176.一個(gè)組織選擇項(xiàng)目挑選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：（1分）A.性能B.現(xiàn)實(shí)性C.便于使用D.成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B77.在風(fēng)險(xiǎn)剖析中使用敏捷度剖析能夠：（1分）代替風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確立性剖析估量管理層對風(fēng)險(xiǎn)的憎惡級別C.估量一個(gè)項(xiàng)目變量變理對整個(gè)項(xiàng)目的影響D.A和B標(biāo)準(zhǔn)答案：C78.40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動的輸入?（1分）A.產(chǎn)品或服務(wù)說明B.組強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃C.項(xiàng)目挑選計(jì)劃D.項(xiàng)目章程標(biāo)準(zhǔn)答案：D以下哪項(xiàng)對于標(biāo)書文件的說明是正確的?（1分）界定清

33、楚的標(biāo)書文件能夠使瓜對照簡單化標(biāo)書文件一定嚴(yán)格，不可以贊同考慮賣方的建議C.標(biāo)書文件應(yīng)當(dāng)不包含評估標(biāo)準(zhǔn)D.A和C標(biāo)準(zhǔn)答案：A你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于當(dāng)先地位的制藥公司。你們有好多項(xiàng)目有待開發(fā)，可是目前還沒有足夠的實(shí)力來達(dá)成所有的這些項(xiàng)目。而你正帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目挑選方法的工作，你們最后要成立一個(gè)項(xiàng)目挑選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場份額和公司的民眾形象等多個(gè)方面的要素歸入挑選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的挑選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是：（1分）公司所擁有的達(dá)成該項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)能力該項(xiàng)目能否擁有可行性，能否切合現(xiàn)真相況C.易用性項(xiàng)目成本的大小標(biāo)準(zhǔn)答案：B81.依據(jù)什么理論，使適合

34、事一方因?yàn)榇嫘牟粚?shí)行合同權(quán)益而放棄下一個(gè)合同的權(quán)益?（1分）A.權(quán)益轉(zhuǎn)讓B.嚴(yán)重違約C.自動棄權(quán)D.受權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：C82.以下哪個(gè)術(shù)語能夠描繪能夠加快后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整?（1分）A.超前B.均衡C.趕工D.滯后標(biāo)準(zhǔn)答案：A你是一家保齡球館的老板，目前你的買賣有了很大的發(fā)展。為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)，你需要再建筑一個(gè)分館，確定下建筑分館的各項(xiàng)要求后(包含分館中所有的補(bǔ)給、設(shè)施和服務(wù))，你向一些有希望與之合作的承包商發(fā)放了報(bào)價(jià)書。你確信報(bào)價(jià)招標(biāo)書會為所有的承包商供給公正的競爭時(shí)機(jī)。因?yàn)槟愫苡锌赡懿辉倥c承包商就承包內(nèi)容進(jìn)行磋商，可是又不希望在承包過程中出現(xiàn)模糊雜亂的場面。此外，你已經(jīng)在報(bào)價(jià)書上表示了，公司評

35、估報(bào)價(jià)書的時(shí)候考慮的主要要素其實(shí)不是成本的問題，也就是說公司可能與報(bào)價(jià)最低的承包商簽訂合同，也可能選擇的不是報(bào)價(jià)最低的那家承包商。在這類狀況下，你應(yīng)當(dāng)在以下哪個(gè)方面做好準(zhǔn)備?（1分）12因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間考慮與哪一家承包商簽訂合同，所以要阻擋承包商們參加揭標(biāo)的過程。向所有的承包商盡可能全面地說明你的選擇結(jié)果和原由C.通知競標(biāo)成功的那家承包商，并向其余的承包商說明在這個(gè)問題上沒有必需再進(jìn)一步議論了盡量減少發(fā)放報(bào)價(jià)書的承包商以減少矛盾發(fā)生的可能性標(biāo)準(zhǔn)答案：B擔(dān)保成本是以下哪一種成本的典范?（1分）A.內(nèi)部失敗成本B.評估成本C.外面失敗成本D.客戶滿意成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C85.你目前正忙著做項(xiàng)目的掃尾工作

36、。在這個(gè)令人喜悅的最后階段，在以下哪個(gè)方面最簡單引起矛盾（1分）A.進(jìn)度問題B.成本超支C.技術(shù)問題D.缺少客戶的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)答案：A86.以下對于項(xiàng)目環(huán)境中的交流的陳說哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)正確的（1分）項(xiàng)目經(jīng)理一定擔(dān)當(dāng)保證信息獲取正確理解的主要責(zé)任有效率的會議，“作戰(zhàn)室”和密切的矩陣能夠提升交流效率C.假如項(xiàng)目包含12名成員，則存在4/8中可能的交流渠道D.大多半項(xiàng)目經(jīng)理花銷他們工作時(shí)間的30%在交流上標(biāo)準(zhǔn)答案：B在你的公司中，你正致力于達(dá)成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不可以完好知足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這類產(chǎn)品的銷售商，他們即便不可以完好知足你的需求也

37、起碼能切合你的大多半要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需乞降人員配置。你第一步應(yīng)當(dāng)做的是（1分）A.實(shí)行“自制購入”剖析實(shí)行一項(xiàng)市場檢查C.向各承包商發(fā)放RFP(方案搜集書)征采方案，以決定你能否應(yīng)當(dāng)為該項(xiàng)目在公司外面籌集資源。D.從頭審察已有的各個(gè)承包商的狀況，選擇此中切合項(xiàng)目要求的承包商并向他們公布散布RFP(方案搜集書)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A88.在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過程，我們會用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入（1分）A.風(fēng)險(xiǎn)辨別B.風(fēng)險(xiǎn)定性剖析C.風(fēng)險(xiǎn)定量剖析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者?（1分）對風(fēng)險(xiǎn)的辨別負(fù)責(zé)掌握風(fēng)險(xiǎn)本源的某個(gè)組織C.遇到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個(gè)組織對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略的實(shí)行負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：D13你項(xiàng)目的十個(gè)關(guān)連人員都有項(xiàng)目計(jì)劃的拷貝。在他們中間很多人列席項(xiàng)目審察