點(diǎn)滴節(jié)約點(diǎn)滴節(jié)約“摳”細(xì)節(jié)眼睛向內(nèi)“挖”效益修舊利廢活動(dòng)總結(jié)

1、第7頁(yè) 共7頁(yè)點(diǎn)滴節(jié)約點(diǎn)滴節(jié)約“摳”細(xì)節(jié),眼睛向內(nèi)“挖”效益修舊利廢活動(dòng)總結(jié)點(diǎn)滴節(jié)約“摳”細(xì)節(jié) 眼睛向內(nèi)“挖”效益 第四采油管理站工會(huì)精細(xì)管理、挖潛增效工作匯報(bào) 前言 面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)石油行業(yè)大環(huán)境低迷的現(xiàn)狀，為引導(dǎo)崗位員工結(jié)實(shí)樹立艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約、過緊日子的思想，鼓勵(lì)員工用實(shí)際行動(dòng)，立足崗位，變舊為寶，變舊為新，增強(qiáng)員工挖潛增效節(jié)約、拿油增產(chǎn)節(jié)支的意識(shí)，最大限度地控制消費(fèi)本錢。管理站工會(huì)結(jié)合作業(yè)區(qū)“砂里淘金、利舊如新”及“智慧挖潛、節(jié)支上產(chǎn)”活動(dòng)，在管理站范圍內(nèi)廣泛開展以“精細(xì)管理、挖潛增效”為主題的修舊利舊及合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步使崗位員工團(tuán)結(jié)一致，為全面完成上半年消費(fèi)任務(wù)夯實(shí)根底。 匯

2、報(bào)內(nèi)容 一、 “多措并舉”深化形勢(shì)任務(wù)教育 二、 “研精畢智”進(jìn)步精細(xì)管理程度 三、 “錙銖必較”深挖修舊利舊潛力 四、 存在問題與缺乏 一、“多措并舉”深化形勢(shì)任務(wù)教育 一、統(tǒng)一思想，營(yíng)造氣氛。 管理站以“明形勢(shì) 知危機(jī) 提信心 強(qiáng)執(zhí)行”為主題，進(jìn)展形勢(shì)任務(wù)教育，并充分利用油藏工作室多媒體網(wǎng)絡(luò)資組織員工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)材料、工作目的、安排部署和采油廠領(lǐng)導(dǎo)講話等重要內(nèi)容，全面把握采油廠當(dāng)前面臨的形勢(shì)、工作目的和重點(diǎn)任務(wù)。還利用微信、QQ群平臺(tái)，下發(fā)學(xué)習(xí)材料和通知，發(fā)動(dòng)全體員工圍繞完成業(yè)績(jī)指標(biāo)找差距、找潛力、找措施，為采油廠開展建言獻(xiàn)策。 二、分層學(xué)習(xí)，分類指導(dǎo) 采取“領(lǐng)導(dǎo)班子示范學(xué)、基層員工觀摩學(xué)、黨

3、員干部監(jiān)視學(xué)、圍繞提綱集中學(xué)”為內(nèi)容的“四學(xué)”形式，學(xué)習(xí)采油廠領(lǐng)導(dǎo)講話，確保全員吃透精神本質(zhì)。還采取由各班組負(fù)責(zé)人自行組織形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)，集中座談?dòng)懻?、崗位分組學(xué)習(xí)等形式，針對(duì)不同層次，不同崗位員工，制定不同措施，提出不同目的，對(duì)詳細(xì)工作 進(jìn)展安排部署，實(shí)在增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性。通過為全員定制的“多款”形勢(shì)任務(wù)教育“大餐”，把活動(dòng)精神傳到達(dá)每名員工，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)理論的良好氣氛，確保形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)落實(shí)到基層、覆蓋到全員。 三、全力推進(jìn)，狠抓落實(shí) 為保證活動(dòng)按方案落實(shí)和推進(jìn)，管理站通過專門召開形勢(shì)任務(wù)教育研討會(huì)，排出形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)運(yùn)行表，明確每項(xiàng)活動(dòng)的施行時(shí)間、地點(diǎn)、參加人及負(fù)責(zé)人，并制定2022年

4、各層面的形勢(shì)任務(wù)教育的題綱和詳細(xì)內(nèi)容，印刷成冊(cè)發(fā)放到每個(gè)崗位。還通過開展“建立一個(gè)微信群、解決一個(gè)問題、走進(jìn)一個(gè)小站、開展一期答題活動(dòng)、舉辦一次簽字活動(dòng)”的“五個(gè)一”活動(dòng)等多種形式，有聲有色地開展形勢(shì)任務(wù)教育，確保員工真正“聽明白、想明白、干明白”。 二、 “研精畢智”進(jìn)步精細(xì)管理程度 一、精打細(xì)算，向降低本錢要效益，嚴(yán)格本錢管理 管理站積極以“科學(xué)管控，標(biāo)準(zhǔn)管理，提升效益，保障運(yùn)行”為主線，走“低本錢道路”，倡導(dǎo)節(jié)支就是增收的理念，將節(jié)支降耗納入日常重點(diǎn)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、從小處入手。 為了讓員工清楚“家底”，管理站對(duì)本錢實(shí)行全過程控制，對(duì)出庫(kù)材料核對(duì)領(lǐng)用方案，追溯使用去向，確保材料配件“

5、出身”清楚，“歸宿”明白，克制以領(lǐng)代耗、以包代管的損失，減少本錢流失，重點(diǎn)做好每日材料的使用方案。由經(jīng)管員負(fù)責(zé)材料入庫(kù)驗(yàn)收和領(lǐng)用登記臺(tái)帳，建立出入庫(kù)臺(tái)帳，及時(shí)將材料的變化情況進(jìn)展登記。由自然站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有材料、工具的領(lǐng)用工作，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，杜絕材料流失和浪費(fèi)，使材料使用從“用著算”變?yōu)椤八阒谩?今年以來，管理站細(xì)化管理過程，通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，大到消費(fèi)設(shè)備、小到一個(gè)螺釘，從節(jié)約一個(gè)鉗牙、一塊棉紗做起， 精打細(xì)算，步步細(xì)算。還通過合理組織消費(fèi)，提早吃透各項(xiàng)用料方案，妥善安排工作，減少了維修費(fèi)用支出，成功把準(zhǔn)“管理脈”，堵住“出血點(diǎn)”，嚴(yán)格了杜絕非消費(fèi)性材料消耗，將所有操作費(fèi)用控制在

6、預(yù)算范圍內(nèi)。1-6 月份，管理站的各項(xiàng)材料費(fèi)用比去年同期呈現(xiàn)明顯下降10%，獲得了令人滿意的節(jié)支創(chuàng)效成果。 二、精雕細(xì)刻，向節(jié)能管理要效益，提倡節(jié)支創(chuàng)效 油井消費(fèi)過程中消耗的能量，主要是電能，通過該題目，管理站成立節(jié)能降耗QC小組，討論油井在消費(fèi)過程中，耗電量與參數(shù)工作制度等方面的關(guān)系，力求找出在保證油井正常消費(fèi)的前提下節(jié)約耗電，為低產(chǎn)低效小斷塊油田降低能耗提供借鑒經(jīng)歷。 P5 P7-P11 三、精益求精，向強(qiáng)化根底管理要效益，精打細(xì)算過日子 管理站開展了“我為節(jié)支做奉獻(xiàn)”活動(dòng)，每周建立一天“節(jié)能日”，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理站后勤的管理，要求員工在崗位上，從節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙做起，做到人走燈

7、滅，及時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)等電器。還通過開展群眾性資節(jié)約合理化建議征集和生活小竅門等活動(dòng)，進(jìn)步了員工的節(jié)約意識(shí)。今年以來，進(jìn)一步完善了節(jié)支方案，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，召開了屢次降本節(jié)支專題會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了考核獎(jiǎng)罰力度，還以班組為單位，每月進(jìn)展評(píng)比一次?；顒?dòng)開展以來，起到良好的效果。 照明燈 成果 三、 “錙銖必較”深挖修舊利舊潛力 管理站本著“自己動(dòng)手，修舊利舊”的原那么，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，嚴(yán)控費(fèi)用支出。通過“三個(gè)到位，兩個(gè)確?！闭嬲龅叫夼f利廢、降本增效。一是思想認(rèn)識(shí)要到位，在工作中不僅強(qiáng)調(diào)平安、強(qiáng)調(diào)效率，還要強(qiáng)調(diào)不怕吃苦的作風(fēng)。二是組織措施到位，每月召開工作分析p 會(huì)，對(duì)前一

8、個(gè)月的“砂里淘金 利舊如新”修舊利舊活動(dòng)進(jìn)展分析p ，認(rèn)真調(diào)查和研究當(dāng)前的工作成效，分析p 存在的問題，使全站的降本節(jié)支意識(shí)得到增強(qiáng)。三是技術(shù)措施要到位。認(rèn)真組織施行修舊利舊改造工程，相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，深化理解設(shè)備組成及構(gòu)造原理，在修舊利舊的同時(shí)，注重技術(shù)培養(yǎng)。 兩個(gè)確保，一是確保每月進(jìn)展一次修舊里就活動(dòng)，在所轄各個(gè)班組發(fā)起了以“小作坊”為形式的修舊利廢活動(dòng)小組，并由專人負(fù)責(zé)管理管理。對(duì)廢舊、使用年頭久、經(jīng)常需要進(jìn)展保養(yǎng)和維修的零件、工具，進(jìn)展維修保養(yǎng)、再利用。二是確保每月進(jìn)展一次技術(shù)培訓(xùn)，并保障技術(shù)人員的教職程度，只有高素質(zhì)、高技術(shù)的人員，才能滿足教學(xué)要求。 開展詳細(xì)活動(dòng)：

9、1、“節(jié)能爭(zhēng)標(biāo)桿”活動(dòng) 從節(jié)約用電、節(jié)約用水、嚴(yán)控辦公用品、修舊利廢等方面建立節(jié)支臺(tái)賬，以班組為單位，每月進(jìn)展評(píng)比一次。月度評(píng)比第一的在統(tǒng)計(jì)表上給與紅旗一枚，每月末進(jìn)展一次評(píng)比表彰，獲得紅旗最多的成為“降本節(jié)支標(biāo)桿班組”，為本月擂主?；顒?dòng)開展以來，進(jìn)展了三次評(píng)比。 2、技師小講堂 由管理站工會(huì)協(xié)調(diào)技師，每月進(jìn)展一次從油井管護(hù)、工藝參數(shù)匹配、新技術(shù)推廣、精細(xì)管理等各方面的節(jié)能降耗知識(shí)的教育，開展課題攻關(guān)，組織員工由本錢進(jìn)展挖潛分析p ，技改創(chuàng)新入手，做到月度有招法、季度有總結(jié)。不斷通過對(duì)員工的教育學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工節(jié)能降耗意識(shí)，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，挖掘節(jié)能潛力。 3、“崗位節(jié)能大練兵”活動(dòng) 利用練兵

10、室，加強(qiáng)崗位練兵，標(biāo)準(zhǔn)員工操作動(dòng)作，進(jìn)步員工的技能素質(zhì)，加強(qiáng)員工操作技能，進(jìn)步合格率，較少報(bào)廢材料。防止員工因技術(shù)不嫻熟、忽略大意，操作不標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。防止因盤根、皮帶松緊度不適宜等因素影響。 四、 存在問題與缺乏 自開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)以來，我們干群一心，齊心合力，獲得了良好效果，也總結(jié)出一些好的經(jīng)歷和做法，但還存在很大的差距與缺乏。 一是管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。局部崗位人員對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)還不夠深化，在降本增效工作方面的執(zhí)行力還不強(qiáng)，降本增效的手段和方法還不夠豐富，降本控費(fèi)思維還不夠開闊，導(dǎo)致降本增效的效果得不到有效保障。 二是仍需加強(qiáng)技術(shù)革新的研究和創(chuàng)新。雖然在過去一年里，我們加大了技術(shù)革新的課題研究，但是由于管理站自身原因，至今仍無(wú)法真正投入實(shí)戰(zhàn)獲得實(shí)效，影響了成果的獲得。 總結(jié) 今