交貨實施方案

1、交貨方案 日期：2交貨方案我公司針對不同地區(qū)售后效勞實行分級式治理的操作方式并針對不同地區(qū)，不同城市實行了相應的操作方式、標準和程序。實施打算本公司將依據(jù)貴單位所訂產(chǎn)品狀況款式、工藝、材質(zhì)等制定貴單位可用產(chǎn)品售后效勞指南，下發(fā)全國各級售后效勞機構，并向各機構供給相應備品備件作為長期儲藏。本公司在中標合同簽訂即進入售后效勞的實施階段： 1產(chǎn)品入庫的組織1、 成品倉庫管人員在接到本工程產(chǎn)品品質(zhì)部制程合格證后，按生產(chǎn)通知單數(shù)量驗收組織入倉，并合理堆放。2、 公司儲運人員要求公司有關人員填制安裝前工程調(diào)查表，如可行， 則確定聯(lián)系運輸車輛，簽訂運輸合同，購置產(chǎn)品運輸保險。3、 派出安裝主任、安裝工等人員

2、赴各地參與現(xiàn)場工程小組。4、 按工程進度打算安排產(chǎn)品裝車、運輸。5、 將有關倉儲、運輸單據(jù)傳遞至工程組責任人手中，交接完畢。6、 預備處理意外大事。7、 在產(chǎn)品出庫、裝車過程中，按程序由公司品質(zhì)部人員參與并簽字確認。產(chǎn)品運輸階段實施打算1、 與汽車運輸公司簽訂運輸合同，并購置運輸保險，并要運輸公司交3納適當合同保證金。2、 運輸車輛開至倉庫門口，由公司自己嫻熟人員安排產(chǎn)品裝車。3、 每日與司機保持聯(lián)系一次，了解安全及進度狀況。4、 依據(jù)工程地狀況，聯(lián)系汽車盡可能運輸至工程地安裝最近點卸車， 卸車人員由工程小組全程監(jiān)控。5、 如工地狀況有變，不能卸車，工程小組應安排臨時安全倉庫，并安排后續(xù)產(chǎn)品延

3、遲出貨。安裝階段實施打算1、 每日與工程甲方負責人聯(lián)絡，掌控現(xiàn)場的狀況并爭辯對策方案。制訂安裝打算。2、 產(chǎn)品卸車后的臨時存放地點應聯(lián)系妥當，產(chǎn)品卸車后的臨時存放地點及空間大小、看管人員安排。3、 組織并培訓搬運人員，聯(lián)系工地電梯的工作時間，準時按產(chǎn)品清單、安裝打算、工地圖紙等資料將卸車后的產(chǎn)品搬運至具體的房間。4、 按一個安裝工配一個安裝關心工的打算，組織實施產(chǎn)品安裝。5、 準時解決現(xiàn)場水、電、電梯、保安等工作。6、 合理安排工地搬運、安裝人員吃、住、水、休息問題。7、 安裝完畢后，組織模擬自我驗收工作，并制表確認。由工程總責任人簽字。包裝技術標準為了確保產(chǎn)品包裝的品質(zhì)，凡本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品或經(jīng)

4、本廠發(fā)貨需包裝的產(chǎn)品均依據(jù)此要求進展包裝。41、常規(guī)產(chǎn)品包裝件數(shù)按“常規(guī)產(chǎn)品包裝一覽表”包裝，非標產(chǎn)品依據(jù)產(chǎn)品特點以實際包裝件數(shù)為準。包裝件數(shù)填寫在“陳品包裝記錄表”上。全部產(chǎn)品之金屬零配件均放入包裝箱類，常規(guī)產(chǎn)品放于規(guī)定值箱包，非標產(chǎn)品放于臺腳之包裝箱類，并在箱外注明“內(nèi)帶配件”字樣。常規(guī)產(chǎn)品之零配件數(shù)量以產(chǎn)品配件清單為標準，非標產(chǎn)品零配件亦依照產(chǎn)品配件清單進展包裝。特別狀況下未有“產(chǎn)品配件清單”者，由專人進展清點包裝。2、包裝常規(guī)產(chǎn)品應使用定做規(guī)格之紙箱，并在箱內(nèi)放置適當?shù)恼鋵毭?、泡沫塑板或包角紙予以加固保護。3、非標產(chǎn)品使用平面紙板，或用適當之紙箱改裝后進展包裝。實木產(chǎn)品之臺面選用 7

5、層紙皮，柜選用 5 層紙皮，其余部件選用適當厚度紙皮即可。但均應在箱內(nèi)墊置適當之珍寶棉、泡沫板或包角紙予以加固保護。4、全部產(chǎn)品疊壓包裝時應在相互板件間放置珍寶棉，彎曲板件包裝時應用泡沫板彎曲局部墊置保護后，用適當厚度之紙皮順勢包裝。5、玻璃、鏡面包裝時除箱內(nèi)用泡沫板，珍寶棉保護外，還需要在箱外用木框加以保護。6、全部包裝箱上必需有信任之品名、規(guī)格、數(shù)量、顏色、生產(chǎn)日期、檢驗員等字樣。玻璃、彎曲件等防壓、易碎產(chǎn)品，箱外必需有易碎、防壓及向上等明顯標志字樣，由專人書寫，要求字跡工整，清楚、無錯別字，全部包裝箱特別是改裝包裝箱上嚴禁有與實際所包裝產(chǎn)品部相符合之字樣。產(chǎn)品配送的方案及措施貨運運輸是工

6、程實施過程中一個極其重要的環(huán)節(jié)，我公司將做好本工程儀器從發(fā)貨到交貨的一系列過程中貨物的正常流通。我們將從發(fā)貨開頭建立一套可行、有效的貨運監(jiān)控機制，以保證貨物準時安全到達指定的位置，從而保證整個5工程的工期能夠按時完成，避開一些意外發(fā)生。貨運運輸小組將盡量使得貨物在運輸中不出任何問題，在最終用戶未簽收之前，無論消滅了任何問題，我公司都情愿擔負全部的責任和賠償。我公司中標后，會馬上與我公司所選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商進展協(xié)作，保障產(chǎn)品的準時備貨，準時將全部貨物配送到指定地點。廠商產(chǎn)品備貨完成后，由公司貨運管人員清點確認、貨物分類，辦理貨物入庫手續(xù)。局部產(chǎn)品需要進展二次包裝。我公司承諾此類包裝符合包裝和運輸

7、的相關標準，局部產(chǎn)品會實行防潮、防曬、防銹、防腐蝕、防震驚及防止其它損壞的必要保護措施，從而保證貨物能夠經(jīng)受屢次搬運、裝卸和陸地的長途運輸。我公司將在每一包裝箱相鄰的四周用不行擦除的油漆打印字樣做出以下標記：目的地貨物名稱、物料編碼和箱號我公司將全部設備按招標要求按時發(fā)送到客戶指定地點，并和工程治理人員聯(lián)系做好儀器的外觀驗收工作。安裝方案及成品臨時保護措施1、總則：在貨物的安裝階段，公司選派嫻熟的安裝技術工人，到現(xiàn)場成立一個安裝團隊。并加強治理，遵守現(xiàn)場的一切規(guī)章制度，不影響使用單位正常工作和秩序文明安裝，留意現(xiàn)場的生產(chǎn)安全和自身安全。安裝調(diào)試完畢準時清理垃圾。具體執(zhí)行分為四個階段：即打算溝通

8、把握完成，即制定具體的安裝進度表，與使用方溝通具體的實施細節(jié)問題，如工程裝修需要的水、電等。具體的進場安裝事宜，教用裝備進場后、現(xiàn)場治理把握卸車、搬運、分貨、安裝6等整個過程，確保生產(chǎn)安全和安裝進度按打算進展。保質(zhì)保量的完成安裝工作。2、安裝方案1、設備開箱檢查設備到達指定地點，開箱檢查由我公司運輸小組、安裝小組、技術小組及貴方使用單位負責人共同開箱檢查。開箱檢查主要內(nèi)容如下。檢查箱號、箱數(shù)及外包裝狀況。覺察問題，做好記錄，準時處理。依據(jù)裝箱單清點核對設備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術條件。檢查設備在運輸保管過程中有壞損，如有壞損準時處理。不需要安裝的附件、工具、備件

9、等應妥當裝箱保管，待設備安裝完工后一并移交使用單位。核對設備與實際狀況是否相符。檢查后作出具體檢查記錄。2、設備的安裝調(diào)試設備安裝定位的根本原則是要滿足客戶需要及維護、檢修、技術安全等方面的要求。設備在使用地的安裝位置、排列、標高以及立體、平面間相互距離等符合設備平面布置圖及安裝施工圖的規(guī)定。設備的安裝找平目的是保持其穩(wěn)定性,避開設備變形，防止不合理磨損及保證明驗準確進展等。3、設備的試運轉與初步驗收再次擦洗設備。試運轉電氣局部。檢查安全裝置，保證正確牢靠。電源電壓正常。7清理設備部件及路線上的障礙物。檢查設備的平穩(wěn)性、牢靠性。設備運行試驗中，要做好各項記錄，并對整個設備的試運轉狀況加以評定，

10、 作出初步驗收結論。3、技術組織措施：1、劃定明顯的安裝區(qū)域，力求不影響使用單位的工作等，現(xiàn)場治理人員要加強與使用單位的聯(lián)系，認真學習使用單位的有關紀律和規(guī)定，并組織生產(chǎn)人員進展學習。2、制定文明使用打算，3、設專職人員負責檢查現(xiàn)場文明安裝狀況，教育員工遵紀守法，不得說臟話，甚至談笑、打鬧、吸煙。4、安裝現(xiàn)場運輸?shù)缆菲教?，堅實，暢通設立特地的垃圾通道。零散碎料和垃圾雜件準時清理，以防污染使用方地方。5、合理安排作業(yè)時間在夜間避開噪音較大的工作6、堆放材料，碼放整齊符合要求，不阻礙交通，教用設備和配件指定位置分類碼放整齊，堆放有序，界限清楚，不得混雜，安裝現(xiàn)場物品堆放有序，保持場地清潔，每天安裝

11、完畢進展現(xiàn)場清理，待用材料就近分類堆放，垃圾準時清理。7、安裝現(xiàn)場材料保管，要實行必要的防火、防雨、防潮、防損壞措施，特別物品準時入庫，專人專管。8、衛(wèi)生防疫，安裝區(qū)四周應保持衛(wèi)生無污物、污水和生活垃圾；為生產(chǎn)人員的住宿，就餐生活規(guī)定區(qū)的生活垃圾準時清理，講究文明衛(wèi)生、做到干凈有序。9、不得隨地傾倒廢料，不燃燒雜物，不污染當?shù)丨h(huán)境。10、防止噪音污染：施工現(xiàn)場要實行降噪措施，晚八時至次日七時，不得使用噪音超標工具施工，8必需使用噪音較小設備，應考慮白天早七點至晚八點內(nèi)使用。對人為產(chǎn)生的施工噪音有治理制度，并進展把握，最大程度削減噪音擾民。11、安裝完畢后，請貴單位人員一起調(diào)試，虛心聽取貴單位人

12、員的意見并進行整改，不得與貴單位人員發(fā)生爭吵。4、確保工期的技術組織措施1、確保工期的組織措施：接到安裝通知后，馬上在使用方及政府選購規(guī)定的時間內(nèi)，將人員、設備、工具及產(chǎn)品按打算日期全部到位。2、認真生疏施工標準和合同條款，明確義務和責任，全面完成組織預備工作，教育安裝人員要有履約意識，馬上認真進展施工技術預備，保證在投標文件規(guī)定的時間內(nèi)完成全部貨品的安裝任務。3、堅持施工調(diào)動例會制度。4、制定橫向治理協(xié)調(diào)機制，削減中間環(huán)節(jié)和重復勞動。5、編制科學、合理、先進的安裝作業(yè)打算，超前落實工具設備，勞動力的到位，超前推測影響施工進度的不利因素，制定相應的措施。6、嚴格按施工方案和施工打算，在工程經(jīng)理

13、和工程總工程師未同意的狀況下，不允許更換工序治理程序和更換工程治理人員，保證工作的正常進展。5、確保工期的技術措施：1、優(yōu)化施工組織設計、依據(jù)工序、工藝合理分工，依據(jù)互不干擾的原則組織流水穿插施工安裝作業(yè)。2、承受動態(tài)施工打算治理，并在安裝過程中實行，規(guī)劃，月、旬打算，周、日跟蹤落實，并依據(jù)實際安裝狀況不斷修正并完善。92驗收方案1、驗收標準：乙方供給的貨物必需符合我國最公布的與之相關的技術標準與標準，同時必需滿足招標文件中所列規(guī)格、具體配置、技術條件及功能要求和乙方承諾的其它指標。2、依據(jù)甲方檢驗的結果或當?shù)丶急O(jiān)部門的檢驗結果，或者在質(zhì)量保證期內(nèi)， 假設標的物的數(shù)量、質(zhì)量或規(guī)格與合同不符或證明標的物是具有缺陷的，包括潛在缺陷或使用不符合要求的材料等，甲方應盡快以書面形式通知乙方并提出索 賠。3、在交貨時必需原包裝現(xiàn)場拆封驗收，由甲方以及乙方共同對標的物的性能、數(shù)量等進展具體而全面的檢驗，并出具一份檢驗合格證明，合格檢驗證明作為甲方驗收的依據(jù)，但不能作為有關標的物數(shù)量或性能的最終檢驗結果。