國外零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展歷程與特點

1、.國外零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展歷程與特點（一）國外零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展歷程總體發(fā)展191882205060造企業(yè)價格的控制，開始發(fā)展自有品牌的產(chǎn)品。20 世紀(jì) 60 年代末 70 年代初，自有品牌開始在法國、英國興起，大多是以7020%。909080%以上。自有品牌商品的銷售比重和銷售額比重分別從 18.6%和 14.3%上升到 20.7%和16.2%。WalMarSear)、加普(The Gap711 連鎖(7 - ElevenMarks & SpencerAhold) 和大榮(Dayton)等，都擁有大量的自有品牌商品。其中，沃爾瑪自有品牌商品占100%(20%-40%的成員擁有自有品牌商

2、品。業(yè)的普遍特征之一。從自有品牌特點來劃分歷程（2-1）階因段階因段第一代第二代第三代第四代素品牌類型無品牌自有標(biāo)識品牌自有品牌細(xì)分的自有品牌戰(zhàn)略一般性最低的價格趨向同質(zhì)性增加附加值目標(biāo)供定價選擇過設(shè)立進入價格從而削弱制造企業(yè)力量，提供高性價比產(chǎn)品加強商品門類的邊際利潤，擴張商品門類，在消費者心中樹立零售企業(yè)的形象維持并擴大顧 客群，加強商品門類的邊際利潤，進一步提升品牌形象，實行差異化產(chǎn)品基本的功能性產(chǎn)品大批量的一次 性常見商品商品種類繁多有助于提升品 牌形象的產(chǎn)品，多種小批量的商品質(zhì)量形象業(yè)比較處于劣勢質(zhì)量中等但仍 然被認(rèn)為跟領(lǐng)先的制造企業(yè)之間有距離，類似于二流品牌能夠同品牌領(lǐng)先者相提并論

3、同品牌領(lǐng)先者 并駕齊驅(qū)甚至超越，具有創(chuàng)新性的區(qū)別于領(lǐng)先者的產(chǎn)品價格比品牌領(lǐng)先者低20%，甚至更多比品牌領(lǐng)先者 低10%-20%只比品牌領(lǐng)先者5%-10%同知名品牌相 同甚至偏高買動機價格是主要因素價格因素仍然 很重要價格和質(zhì)量都很重要，即物有所值的產(chǎn)品供應(yīng)商制造自有標(biāo)識產(chǎn)品門制造自有品牌產(chǎn)品產(chǎn)品大部分都是自有品牌產(chǎn)品2-1是價格、質(zhì)量形象等方面都發(fā)生了很大的變化，趨于復(fù)雜化和成熟。從自有品牌的產(chǎn)品定位來劃分歷程第一，無名產(chǎn)品階段。此階段，自有品牌產(chǎn)品的價格、質(zhì)量和產(chǎn)品形象定位進入壁壘低下，產(chǎn)品容易模仿，主要集中在食品類的產(chǎn)品上。的自有品牌仍然沒有自身的獨特性和顯著性。Original Equi

4、pmentManufacture，OEM)。先進，通常由只生產(chǎn)零售企業(yè)自有品牌的國際性的廠商來生產(chǎn)4。和新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，第四階段的自有品牌比例在增加。(二）國外零售企業(yè)自有品牌的特點產(chǎn)生歷史長久，理論研究深刻（起源如 Hoch 和 Banerji 在零售企業(yè)品品牌與市場占有率中，提出自有品牌創(chuàng)建指明了基礎(chǔ)的研究框架。起源于與制造企業(yè)的博弈試的成功為實施自有品牌戰(zhàn)略提供了成功的證據(jù)。自有品牌商品發(fā)展成熟大多數(shù)自有品牌商品都發(fā)展成熟，產(chǎn)品通常具有以下特征4：需求廣泛、購買頻率高，如日用品、食品等41.2%，37.1%。差異明顯、選擇性強能夠通過有效的市場定位，突出產(chǎn)品的特色，更好地適應(yīng)特定顧客的需求。代表消費時尚、具有前瞻性較高的消費人群。價格適中、風(fēng)險較小有的消費習(xí)慣，為自有品牌被消費者接受提供機會。四個階段的產(chǎn)品并存加。（三）國外零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的成功之處全球化經(jīng)營，本土化實施品牌價值?？梢哉f，外國零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略是一種全球戰(zhàn)略。有效的品牌傳播，消費者認(rèn)可度較高外國零售企業(yè)憑借自身強大的宣傳能力，對自有品牌實施有效的品牌傳播，儼然是一個名牌戰(zhàn)略。20