清淤工程進(jìn)度計劃與措施

1、清淤工程進(jìn)度計劃與措施在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類 似工程施工經(jīng)驗，從人、機(jī)、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施 工進(jìn)度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司 總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行 嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計劃、 主要分部分項工程進(jìn)度計劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計劃的保障措 施等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要 保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法， 資源配置的有效組織與利用，通過制定組織、

2、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管 理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實施對施工進(jìn) 度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1工期要求工期安排：招標(biāo)文件要求的施工總工期為60日歷天，具體開工日 期以監(jiān)理工程師的開工指令為準(zhǔn)。具體見附表四：計劃開、竣工日期 和施工進(jìn)度橫道圖。2工程進(jìn)度計劃保證合同工期的總體思路：由于該工程工期緊，質(zhì)量要求高，且 施工期間要經(jīng)歷雨季，因此施工難度大。為了保證按質(zhì)按期完成施工 任務(wù)：一方面，配置足夠的勞動力；另一方面由于施工面長，可考慮 分成兩段或多段平行作業(yè)，護(hù)岸工程等均可分段平行作業(yè)。在每個分 段內(nèi)和一些項目全線穿插流水作業(yè)，必要時一些項目如土石方開

3、挖、 混凝土澆筑等可采取晝夜施工，保證按期完成施工任務(wù)。施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起 主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、 安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響?？紤]到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè) 重中之重的工程，在人力、財力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因 此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下達(dá)到快 速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配 備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度計劃，完全響應(yīng)工 期和進(jìn)度要求，并達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點的封閉要求，為整體工程的順利完工

4、做出保障。施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有 指導(dǎo)、規(guī)范分部分項工程進(jìn)度計劃的作用；我們綜合研究和個方面的 情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等因素，編制 了本工程的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度計劃安排詳見附表四：計劃開、 竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。3工期保證措施為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行 之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站 的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土石方施工、防護(hù)施工各專業(yè)班組的 緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流 程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證

5、 的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進(jìn)場、 勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò) 計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機(jī)用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重 要手段。實行工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)責(zé)任制，以分 項的工期目標(biāo)，保階段工期目標(biāo)，階段工期目標(biāo)保證整個工程的工期 目標(biāo)，并從以下幾個措施著手，具體管理實施，達(dá)到保證工期，按預(yù) 定日期竣工的目的。3.1施工進(jìn)度計劃的影響因素分析現(xiàn)場交叉施工項目多，參建施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因 素多，使施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納 起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：1、施工組織影響因

6、素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料 運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理 不及時將對進(jìn)度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們 將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā) 生。2、各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上 工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個 施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。3.2施工總體進(jìn)度計劃控制分析1、從工程管理方面分析（1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗我司有豐富的水利工程施工管理經(jīng)驗，總結(jié)形成了一整套施工管理方 法。為本工程的

7、順利完工奠定基礎(chǔ)。（2）項目組織機(jī)構(gòu)高效我公司將委派公司最有經(jīng)驗的二級建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派 駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管 理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟 的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力 和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能 在對施工過程的預(yù)控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利 實現(xiàn)。（3）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊伍。 投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工 程的招標(biāo)

8、文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工 控制過程中的特點、難點問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充 分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入 工程的施工組織中。（4）我單位將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情 況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè) 工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃 的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、 檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際 要求而不失控。2、從施工組織方面分析（1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求

9、的施工資源多。我們根據(jù)地理位置劃分成兩個區(qū) 域進(jìn)行組織施工，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn) 行施工；這樣將大工程劃分為了 “小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計劃的 合理性。（2）流水施工，資源分配相對均勻在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工 程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛 盾。（3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理在施工程序上，是以土石方的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個區(qū)域 的土石方、擋墻等施工，做到互不影響；在后期各個專業(yè)同時進(jìn)行交 叉施工時，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。3、從資源保障方面分析（1）資金在本工程資金使用方面

10、單開賬戶，真正做到專款專用。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè) 主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司有足夠的能力承擔(dān)。（2）勞動力資源方面本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力 是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的施工隊伍， 并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力 保證方面可謂萬無一失；對于施工單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主 從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。（3）物資資源方面由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資 金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要工程的集中物資保 證經(jīng)驗，與多個材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，

11、具有良好的市場風(fēng)險應(yīng) 對彈性。（4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面我公司具有機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量 的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。3.3施工進(jìn)度計劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期 管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好 相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色； 管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程 進(jìn)度，成立以管理部和業(yè)主指定各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)本工程施工。在施工隊伍選擇

12、上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工 隊伍進(jìn)行施工，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝 通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準(zhǔn) 確，質(zhì)量的控制點清晰。2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表， 并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計 劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際 不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行調(diào) 整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決 問題。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展

13、情況，多創(chuàng) 造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工 作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料 及時、人力充足、器具齊全。6、施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其 它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，主要 是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采 取措施。8、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。9、工程進(jìn)度分析：計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完 成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度 的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確 保進(jìn)度計劃的